SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
Pitzi 
Propostasde Açõesanti attrition
Tópicos 
Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada 
Prop. 2: RenovaçãoAutomática 
Prop. 3: RetençãoPassiva 
Sugestõesgerais 
Sugestãoparaprevercancelamento
Tópicos 
Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada 
Prop. 2: RenovaçãoAutomática 
Prop. 3: RetençãoPassiva 
Sugestõescomuma todaspropostas 
Sugestãoparaprevercancelamento
RenovaçãoAntecipada 
EnviarcomunicaçãoinformandoqueemX meses(sugiroantecedênciade 3 ou2 meses*) o contratodo serviçoexpiraráe oferecercondiçõesdiferenciadaspararenovaçãoEx: 1 mêsgrátisoudescontode X% 
Aceitesimples, rápido: via Site ouSMS 
* A antecedênciapodeajudara detectarbaixoíndicede respostae proporcionatempo de respostapara açãomaisagressiva, e devepreverumanegociaçãocom a administradorapara agendamentodo pagamentono cartão
Tópicos 
Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada 
Prop. 2: RenovaçãoAutomática 
Prop. 3: RetençãoPassiva 
Sugestõescomuma todaspropostas 
Sugestãoparaprevercancelamento
RenovaçãoAutomática 
Enviarmensagem/email comunicandoa renovaçãoautomáticado serviço 
Clientenãoprecisadaraceite, somentebuscara Pitzicasonãodesejecontinuar 
ModelousadopelaEditoraAbril 
Necessitade informaçoesde cobrançado cliente: nr do cartãooudébitoautomático. 
Podegerarreclamações.
RenovaçãoAutomática 
Exemplo:
Tópicos 
Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada 
Prop. 2: RenovaçãoAutomática 
Prop. 3: RetençãoPassiva 
Sugestõescomuma todaspropostas 
Sugestãoparaprevercancelamento
RetençãoPassiva 
RetençãoPassiva, esperandoclienteentraremcontatoparaefetuarcancelamentoe realizaroferta 
1) Argumentaçãodos benefícios, comentarcasosreaisde clientessatisfeitos 
2) Partirparadesconto% se identificarqueproblemaévalor mensal –oudarX parcelasgrátis 
3) Proporenviode brindecomocarregadoresportáteis, capase outros quetenhamrelaçãocom o celular 
Sempre“migrar” esteclientepara modelode pagamentorecorrenteno cartãode crédito(nãose tratade parcelamento) oucontacorrente(débitoautomático)
Tópicos 
Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada 
Prop. 2: RenovaçãoAutomática 
Prop. 3: RetençãoPassiva 
Sugestõesgerais 
Sugestãoparaprevercancelamento
Sugestõesgerais 
ComunicaçaoSegmentada(detalhepróxslide) 
Usardepoimentosde quemjáprecisoudo serviço 
Alterarmodelode assinaturapara osqueaderirempara planomensal (pagamentorecorrente), semrenovação, com débitoautomáticono cartãode créditooucontabancária 
Testarcom gruposde controlemudançapara modelode aquisiçãono Ponto de Venda, semprevinculandoa pagamentomensal no cartãooucontacorrente, semdependerde renovação 
Se jáexistirremuneraçãoaopontode venda, mudarmodelo, vinculandomesesde permanênciado clientecom o serviço. Ex: Remuneraçãoatualporvenda: R$ 5Proposta: Remuneraçãopelavenda: R$ 3, + R$ 1 a cadamêsqueclientepermanecercom produtocontratado(istoseriamaisválidocasohouvessemíndicesrepresentativosde cancelamentosnosprimeirosmeses) 
Riscos de baixa adesão e formas de controle para o PV
SugestõesGerais: ComunicaçãoSegmentada 
Como separarosclientesemclustes? 
Clientescom sinistro(altaprobabilidadede renovar) 
Clientessemsinistro(menorprobablidadede renovar) 
Porregião, sexo, idade, pontode venda, aparelho, prazode permanênciacom o mesmoaparelho, etc 
Cruzamentode dados para segmentaçãoe criaçãode matrizde valor do clientevs engajamento(atravésde testes de comunicaçãocom ofertasde serviços, dicasde apps, etc). 
Com estasegmentaçãotestardiferentesofertasde renovação: 
Descontos nos planos anuais (ou prorrogação do prazo) 
Ofertade brindes(carregadoresportáteis, capasde celular, etc) 
Ofertade planosmensaiscom descontosmaiores(estaopçãodependerádos resultadosobtidoscom a retençãopassiva) 
Criaçãode possibilidadede trocade modalidadede cobertura(anualoumensal) narenovaçãoouaotrocar aparelho
SugestõesGerais: ComunicaçãoSegmentada 
Refinarestratégiade comunicaçãosegmentadae planejarmarketing de Relacionamento buscandorelaçãoemocional(de desejoe admiração) 
UsarferramentascomoSMS, Whatsapp, E-mail, Sites para conhecermelhoro cliente, verquetipode assuntoslheinteressam 
Enviarnotícias, matériase promoçoesde acordocom o interesse, criandovínculoda Pitzicom o cliente 
Reforçar imagem de empresa com foco no cliente, de forma a buscar engajamento para criação de novos produtos que efetivamente “resolvam” o problema.
Tópicos 
Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada 
Prop. 2: RenovaçãoAutomática 
Prop. 3: RetençãoPassiva 
Sugestõesgerais 
Sugestãoparaprevercancelamento
PrevisãoCancelamento 
Usaramostraestatisticamenterepresentativados clientese forçarperíodode renovação 
Com isso, analisarcomportamentoe separarporclusters (comomencionadonasegmentação) e dessaforma criarum modelode previsibilidadede cancelamento, tambémtestandoas ofertase assimsendomaisassertivoabordandoclusters específicoscom ofertasadequadasquetragammaioresrespostas
Fim! 
Dúvidas? Conversamosquandoquiser! 
Abraços, obrigado 
Renato Figueiredo

Contenu connexe

Similaire à Projeto de Consultoria empresa Pitzi - ações anti-attrition

10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita
10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita
10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita
JSales Pessoajunior
 
Ad Strategy to a Mobile Company
Ad Strategy to a Mobile CompanyAd Strategy to a Mobile Company
Ad Strategy to a Mobile Company
Daniel Machado
 
Bndes2014 mai apresentação g100
Bndes2014 mai apresentação g100Bndes2014 mai apresentação g100
Bndes2014 mai apresentação g100
terravivaviva
 
Gestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 final
Gestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 finalGestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 final
Gestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 final
InformaGroup
 
Top 10 empresas mais demandadas na proteste
Top 10 empresas mais demandadas na protesteTop 10 empresas mais demandadas na proteste
Top 10 empresas mais demandadas na proteste
Webber Stelling
 

Similaire à Projeto de Consultoria empresa Pitzi - ações anti-attrition (20)

Ata marcoembracon
Ata marcoembraconAta marcoembracon
Ata marcoembracon
 
Escopo fixo x escopo negociavel - Para seu chefe
Escopo fixo x escopo negociavel - Para seu chefeEscopo fixo x escopo negociavel - Para seu chefe
Escopo fixo x escopo negociavel - Para seu chefe
 
Eyeforpharma brasil last version office 2007
Eyeforpharma brasil last version   office 2007Eyeforpharma brasil last version   office 2007
Eyeforpharma brasil last version office 2007
 
As Vantagens do WhatsApp como Ferramenta de Comunicação para Renegociação Fin...
As Vantagens do WhatsApp como Ferramenta de Comunicação para Renegociação Fin...As Vantagens do WhatsApp como Ferramenta de Comunicação para Renegociação Fin...
As Vantagens do WhatsApp como Ferramenta de Comunicação para Renegociação Fin...
 
10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita
10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita
10 a qualidade_do_atendimento_ao_cidadao_-_dr._morischita
 
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Porto Alegre 2019] Como soluções de atendim...
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Porto Alegre 2019] Como soluções de atendim...[Workshops RoadShow ECBR - Edição Porto Alegre 2019] Como soluções de atendim...
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Porto Alegre 2019] Como soluções de atendim...
 
Da Disponibilidade para a Estratégia de Negócio
Da Disponibilidade para a Estratégia de NegócioDa Disponibilidade para a Estratégia de Negócio
Da Disponibilidade para a Estratégia de Negócio
 
PitchDeck Sistema MédicoAqui
PitchDeck Sistema MédicoAquiPitchDeck Sistema MédicoAqui
PitchDeck Sistema MédicoAqui
 
Escolhendo um plano de saúde pme nov-2016
Escolhendo um plano de saúde pme   nov-2016Escolhendo um plano de saúde pme   nov-2016
Escolhendo um plano de saúde pme nov-2016
 
Congresso E-Commerce Saúde e Farma | Contatos inteligentes: o melhor e mais r...
Congresso E-Commerce Saúde e Farma | Contatos inteligentes: o melhor e mais r...Congresso E-Commerce Saúde e Farma | Contatos inteligentes: o melhor e mais r...
Congresso E-Commerce Saúde e Farma | Contatos inteligentes: o melhor e mais r...
 
Ad Strategy to a Mobile Company
Ad Strategy to a Mobile CompanyAd Strategy to a Mobile Company
Ad Strategy to a Mobile Company
 
Bndes2014 mai apresentação g100
Bndes2014 mai apresentação g100Bndes2014 mai apresentação g100
Bndes2014 mai apresentação g100
 
O modelo brasileiro para a contratação de serviços de software por pontos de ...
O modelo brasileiro para a contratação de serviços de software por pontos de ...O modelo brasileiro para a contratação de serviços de software por pontos de ...
O modelo brasileiro para a contratação de serviços de software por pontos de ...
 
Gestão do Consumo de MIPS
Gestão do Consumo de MIPSGestão do Consumo de MIPS
Gestão do Consumo de MIPS
 
Gestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 final
Gestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 finalGestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 final
Gestaodecontinuidadedenegocios ds0601910 final
 
Politica de cobranca
Politica de cobrancaPolitica de cobranca
Politica de cobranca
 
Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...
Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...
Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...
 
Projeto Sms
Projeto SmsProjeto Sms
Projeto Sms
 
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
 
Top 10 empresas mais demandadas na proteste
Top 10 empresas mais demandadas na protesteTop 10 empresas mais demandadas na proteste
Top 10 empresas mais demandadas na proteste
 

Projeto de Consultoria empresa Pitzi - ações anti-attrition

  • 2. Tópicos Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada Prop. 2: RenovaçãoAutomática Prop. 3: RetençãoPassiva Sugestõesgerais Sugestãoparaprevercancelamento
  • 3. Tópicos Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada Prop. 2: RenovaçãoAutomática Prop. 3: RetençãoPassiva Sugestõescomuma todaspropostas Sugestãoparaprevercancelamento
  • 4. RenovaçãoAntecipada EnviarcomunicaçãoinformandoqueemX meses(sugiroantecedênciade 3 ou2 meses*) o contratodo serviçoexpiraráe oferecercondiçõesdiferenciadaspararenovaçãoEx: 1 mêsgrátisoudescontode X% Aceitesimples, rápido: via Site ouSMS * A antecedênciapodeajudara detectarbaixoíndicede respostae proporcionatempo de respostapara açãomaisagressiva, e devepreverumanegociaçãocom a administradorapara agendamentodo pagamentono cartão
  • 5. Tópicos Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada Prop. 2: RenovaçãoAutomática Prop. 3: RetençãoPassiva Sugestõescomuma todaspropostas Sugestãoparaprevercancelamento
  • 6. RenovaçãoAutomática Enviarmensagem/email comunicandoa renovaçãoautomáticado serviço Clientenãoprecisadaraceite, somentebuscara Pitzicasonãodesejecontinuar ModelousadopelaEditoraAbril Necessitade informaçoesde cobrançado cliente: nr do cartãooudébitoautomático. Podegerarreclamações.
  • 8. Tópicos Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada Prop. 2: RenovaçãoAutomática Prop. 3: RetençãoPassiva Sugestõescomuma todaspropostas Sugestãoparaprevercancelamento
  • 9. RetençãoPassiva RetençãoPassiva, esperandoclienteentraremcontatoparaefetuarcancelamentoe realizaroferta 1) Argumentaçãodos benefícios, comentarcasosreaisde clientessatisfeitos 2) Partirparadesconto% se identificarqueproblemaévalor mensal –oudarX parcelasgrátis 3) Proporenviode brindecomocarregadoresportáteis, capase outros quetenhamrelaçãocom o celular Sempre“migrar” esteclientepara modelode pagamentorecorrenteno cartãode crédito(nãose tratade parcelamento) oucontacorrente(débitoautomático)
  • 10. Tópicos Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada Prop. 2: RenovaçãoAutomática Prop. 3: RetençãoPassiva Sugestõesgerais Sugestãoparaprevercancelamento
  • 11. Sugestõesgerais ComunicaçaoSegmentada(detalhepróxslide) Usardepoimentosde quemjáprecisoudo serviço Alterarmodelode assinaturapara osqueaderirempara planomensal (pagamentorecorrente), semrenovação, com débitoautomáticono cartãode créditooucontabancária Testarcom gruposde controlemudançapara modelode aquisiçãono Ponto de Venda, semprevinculandoa pagamentomensal no cartãooucontacorrente, semdependerde renovação Se jáexistirremuneraçãoaopontode venda, mudarmodelo, vinculandomesesde permanênciado clientecom o serviço. Ex: Remuneraçãoatualporvenda: R$ 5Proposta: Remuneraçãopelavenda: R$ 3, + R$ 1 a cadamêsqueclientepermanecercom produtocontratado(istoseriamaisválidocasohouvessemíndicesrepresentativosde cancelamentosnosprimeirosmeses) Riscos de baixa adesão e formas de controle para o PV
  • 12. SugestõesGerais: ComunicaçãoSegmentada Como separarosclientesemclustes? Clientescom sinistro(altaprobabilidadede renovar) Clientessemsinistro(menorprobablidadede renovar) Porregião, sexo, idade, pontode venda, aparelho, prazode permanênciacom o mesmoaparelho, etc Cruzamentode dados para segmentaçãoe criaçãode matrizde valor do clientevs engajamento(atravésde testes de comunicaçãocom ofertasde serviços, dicasde apps, etc). Com estasegmentaçãotestardiferentesofertasde renovação: Descontos nos planos anuais (ou prorrogação do prazo) Ofertade brindes(carregadoresportáteis, capasde celular, etc) Ofertade planosmensaiscom descontosmaiores(estaopçãodependerádos resultadosobtidoscom a retençãopassiva) Criaçãode possibilidadede trocade modalidadede cobertura(anualoumensal) narenovaçãoouaotrocar aparelho
  • 13. SugestõesGerais: ComunicaçãoSegmentada Refinarestratégiade comunicaçãosegmentadae planejarmarketing de Relacionamento buscandorelaçãoemocional(de desejoe admiração) UsarferramentascomoSMS, Whatsapp, E-mail, Sites para conhecermelhoro cliente, verquetipode assuntoslheinteressam Enviarnotícias, matériase promoçoesde acordocom o interesse, criandovínculoda Pitzicom o cliente Reforçar imagem de empresa com foco no cliente, de forma a buscar engajamento para criação de novos produtos que efetivamente “resolvam” o problema.
  • 14. Tópicos Prop. 1: PromoçãoRenovaçãoAntecipada Prop. 2: RenovaçãoAutomática Prop. 3: RetençãoPassiva Sugestõesgerais Sugestãoparaprevercancelamento
  • 15. PrevisãoCancelamento Usaramostraestatisticamenterepresentativados clientese forçarperíodode renovação Com isso, analisarcomportamentoe separarporclusters (comomencionadonasegmentação) e dessaforma criarum modelode previsibilidadede cancelamento, tambémtestandoas ofertase assimsendomaisassertivoabordandoclusters específicoscom ofertasadequadasquetragammaioresrespostas
  • 16. Fim! Dúvidas? Conversamosquandoquiser! Abraços, obrigado Renato Figueiredo