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São Paulo, 01 de junho de 2009
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OPINIÃO: A Espiritualidade e a Sabedoria na Gestão
de Organizações WEM
por Valdir R. Borba*
17/11/2008
Confira o artigo do mestre em administração e é coordenador do MBA
de Gestão em Serviços de Saúde da Fundação Unimed, Valdir R. Borba.
Stryker
Não é comum ouvir falar de amor, integralidade e de espiritualidade
nas organizações ouve-se sobre lucros, resultados, processos
tecnológicos, estratégias, vantagem competitiva; mas, sobre sabedoria
do amor, espiritualidade, intuição e outras essências da criatividade,
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do equilíbrio e da harmonia são raríssimas as oportunidades de se
estudar e comentar. Entretanto a essência da prosperidade está
exatamente na coesão desses princípios. DESTAQUES
>> Investimentos
Os problemas do homem moderno e por conseqüência das organizações Zottis, do Fátima Saúde, fala sobre
expansão do grupo
são formados pela falta de harmonia, ou pela falta de entendimento
das leis da integridade e do amor.
>> Carreiras
A causa dos problemas especialmente nas organizações é por causa da Baxter promove mudanças no alto
negligencia em relação às leis essenciais da espiritualidade, escalão
demonstrando que as empresas precisam urgentemente de um alicerce
de integridade ético-moral e de uma boa dose de espiritualidade em
seus relacionamentos, iniciando-se pelos internos.
WHITE PAPERS
Pode parecer estranho a colocação acima, mas se a empresa é o veja mais whitepapers [+]
conjunto, ou a somatória dos pensamentos e das relações
compartilhadas do seu elemento humano no trabalho, a lei espiritual
que opera na vida de cada um, fora da organização, é a mesma lei que
opera no conjunto dentro da organização. Como exemplo, citamos a lei
da gravidade que afeta a todos nós, independentemente de raça,
capacidade intelectual, credo e recursos financeiros; do mesmo modo,
igualmente, as leis espirituais agem tanto no homem quanto nos seus
relacionamentos, independentemente se esses relacionamentos
ocorrem na família, na igreja, na escola ou no trabalho. Portanto
estamos sujeitos as mesmas leis físicas e espirituais e as suas
conseqüências.
Deixe o seu comentário sobre esta notícia
Tem mais informações sobre o tema? Então, clique
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As escolas de administração nunca ensinam princípios subjetivos ou de
intuição e de criatividade espiritual para os acadêmicos, ensinam tão ASSINE A NEWSLETTER SAÚDE BUSINESS WEB:
somente metodologias dos processos administrativo, estratégico e
especialmente operacional e de tomada de decisão, levando os futuros Coloque seu e-mail
executivos aos processos, cada vez mais, objetivos, mecanicistas e
pragmáticos. Não se vê sequer teses ou dissertações com pesquisas
qualitativas, com métodos de pesquisa-ação. BLOGS
http://www.saudebusinessweb.com.br/noticias/index.asp?cod=52736 1/6/2009
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Na academia observam-se apenas trabalhos de estudo de casos e com >> PEDRO FAZIO
emprego de métodos de pesquisa operacional, o que é uma pena, pois Para que serve o contrato na saúde
suplementar?
com esses métodos não se alcança a alma e o espírito da organização.
Os atuais modelos de gestão levam os executivos a uma disputa
>> ADRIANOS LOVERDOS
acirrada e a uma mentalidade agressiva, fundadas em princípios que Congresso de Auditoria em Sistemas de
julgam de alta performance organizacional e de liderança de grupos, Saúde
mas, na realidade impede o alto desempenho e geram a intriga e a
prepotência, onde o ego sobrepõe inclusive a capacidade de análise.
veja mais [+]
As organizações que esperam alto desempenho somente terão sucesso
se respeitarem seus talentos e valorizarem sinceramente a
participação das pessoas, gerando confiança, compromisso e
envolvimento e isso não se obtém com falsidades, mas com lealdade,
sinceridade e compromisso serio, ou seja, com harmonia, equilíbrio e
essencialmente respeito e ética.
O modelo de gestão quântico-espiritual é perceptível em organizações
em que os colaboradores são entusiasmados, motivados e
especialmente felizes, sendo essa uma das suas principais
características, pois a gestão holística ou quântico-espiritual conduz o
clima da organização para esse estado de alegria, com resgate da auto-
estima coletiva. Isso ocorre porque as pessoas gostam que acreditem
nelas, que reconheçam o seu valor.
As pessoas são sensíveis, emotivas e intuitivas e por isso gostam de
acreditarem e de confiarem nos colegas; gostam de desafios, de
segurança, de inter-relacionamentos e especialmente da comunhão de
valores.
Certamente estamos iniciando uma nova onda de desenvolvimento,
agora, focada não apenas no estratégico, no tecnológico, mas
PUBLICIDADE
essencialmente no fator humano e com este integra o fator espiritual
indissociável do humano e conseqüentemente, permeado por toda
organização.
Bem vindos a era da integralidade e da espiritualidade nas
organizações.
* Valdir R. Borba é mestre em administração e é coordenador do
MBA de Gestão em Serviços de Saúde da Fundação Unimed.
As opiniões dos artigos/colunistas aqui publicadas refletem
unicamente a posição de seu autor, não caracterizando endosso,
recomendação ou favorecimento por parte da IT Mídia ou
quaisquer outros envolvidos nesta publicação.
Imprimir Enviar Comentar | Comentários [ 2 ] RSS Newsletter
Pois é Sr. Valdir, estamos esquecendo do lado humano nas organizações, essa
capacidade intangível que faz as Empresas crescerem. Recentemente tivemos,
aqui na nossa Emrpesa uma palestra sobre integração familia empresa. muito boa.
Torço para que possamos voltar a ter esses valores dentro das organizações.
Rui Rodrigues dos Santos| ruisantos@uol.com.br | 17/11/2008
Caro Valdir, Excelentes considerações! Quando tomamos parte em algo mais
importante que o nosso próprio ego, nos transformamos em líderes pacificadores,
corajosos e eficientes. E como nos diz Margaret Wheatley: quot;Uma liderança
baseada apenas no comando e no controle está destinada ao fracasso, ninguém é
capaz de criar estabilidade suficiente para que as pessoas se sintam seguras, ao
contrário: o líder precisa ajudar as pessoas a se relacionarem com o caos e a
incerteza. Se quisermos ser líderes bem-sucedidos precisamos entrar no terreno
das tradições espirituaisquot;.
Jorge Amaral| jorgem_amaral@yahoo.com.br | 17/11/2008
http://www.saudebusinessweb.com.br/noticias/index.asp?cod=52736 1/6/2009
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Rui Rodrigues dos Santos| ruisantos@uol.com.br | 17/11/2008
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corajosos e eficientes. E como nos diz Margaret Wheatley: quot;Uma liderança
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capaz de criar estabilidade suficiente para que as pessoas se sintam seguras, ao
contrário: o líder precisa ajudar as pessoas a se relacionarem com o caos e a
incerteza. Se quisermos ser líderes bem-sucedidos precisamos entrar no terreno
das tradições espirituaisquot;.
Jorge Amaral| jorgem_amaral@yahoo.com.br | 17/11/2008
http://www.saudebusinessweb.com.br/noticias/index.asp?cod=52736 1/6/2009](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)