1.
Ana Sponsor

2.
Gönüllü zaman
konusunda en hayırsever ülke?
A. Japonya
B. Amerika
C. Irak
D. Türkiye
E. Türkmenistan
145 ülke arasında
%21 53.
%42 7.
%8 114.
%4 138.
%58 1.
Sondan 7. yiz

3.
Spor konusunda
hangisinden daha başarılıyız?
A. Yeni Zelanda
B. Danimarka
C. Bulgaristan
D. Romanya
E. Hepsi
Türkiye
Madalya sayısı Sıralama
100 35.
220 24.
180 26.
302 19.
88 36.
4.5 mn
+8 yaş
5.5 mn
+11 yaş
7.5 mn
+13 yaş
38 mn
+9 yaş
78 mn
yaş 29
Nüfusu 20’de 1’imiz
olan ve bizden ort. 11
yaş daha yaşlı ülkeler
bile daha başarılı.

4.
Adım Adım, Türkiye’nin
dünya sıralamasında pek de
başarılı olamadığı
yardımseverlik ve spor
konularını birleştirerek
önemli bir köprü
kurmuştur.

5.
1.79 mt
78 kg
1.65 mt
58 kg
%33
%75
0
km
5
km
0
km
10
km
Koşucuların
%33’ü
hayatlarında
en fazla 5 km
koşmuşlardır.
Yardımseverlik
koşusu,
koşucuların değil,
duyarlı insanların
yaptığı bir şeydir.

6.
Yardımseverlik
koşusu,
koşucuların değil,
duyarlı insanların
yaptığı bir şeydir.
Sadece duyarlı
değil, eleştirmeyi
değil değiştirmeyi
sevenlerin yaptığı
bir koşudur.

7.
45 yardımseverlik koşucusu – 75 bin TL
2008 Antalya

8.
2014 İstanbul
1.200 yardımseverlik koşucusu – 1.9 milyon TL
8 yılda gelinen
nokta umut
veriyor. 8 yılda
bir aktitede
toplanan bağış
40 kat artış
gösterdi.

9.
5,100 üye %50
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
İyilik bulaşıcıdır,
8. yılında iyilik
peşinde
koşanların sayısı
hala %50 artıyor.

10.
Nasıl?
Ort. 200 Kişi
Bağış yapılmadı
diye üzülmeyin
farkındalık
etkisini tahmin
bile edemezsiniz.

11.
2008-2015
55.000
bağışçı
8.000.000 TL
bağış
5.000
koşucu

12.
39.000 kişiye iyilik götürdük
2008-2015
Bağışlar İle Ne Yapıldı?

13.
Adım Adım, bireyler ile STK’lar arasında
çok kuvvetli bir köprü kurulmasına
katkıda bulunan önemli oyunculardan
birisi olmuştur.

14.
2011-2013
Bireysel Bağış Oranı
19%
37%
2011 2013
12%
1/3
Son 3 yılda STK’ların toplam bağışları içinde
bireysel bağışların oranı %20’den %40’a çıkmış ve
bu artışın yarısı yardımseverlik koşusu sayesinde
olmuştur. Diğer yarısındaki etkinin hesaplanması
zor ama yaratılan farkındalığın bunda payı
olduğu kesindir.

15.
Adım Adım’ın STK’lara Faydası
Yardımseverlik
koşusu ile bağış
toplayan 8
STK’nın, bütün
Türkiye’den
topladığı
bireysel bağışın
%30’u
yardımseverlik
koşusu ile
toplanmaktadır

16.
+
farkındalık
Adım Adım’ın STK’lara Faydası
Yardımseverlik koşusunun para
ile ölçülemeyen farkındalık etkisi
yadsınamaz.

17.
Son 10 yılda kurumlar artan bir
şekilde STK’lar ile bağlarını
arttırmışlardır.

18.
Artık sıra bu bağın kurum çalışanları ve
STK’lar arasında da kurulması zamanıdır.
Yardımseverlik koşusunun bunda önemli bir
katalizör olduğunu ve olacağını düşünüyoruz.

19.
2014 İstanbul Maratonu
Yardımseverlik Koşucusu Dağılımı
Kurumsal
50%
Bireysel
50%
Artık hedefimiz
bireysek olduğu kadar
kurumsal koşucuların
da artmasıdır.
Kurumsal Koşucu
Kurumu tarafından
desteklenen,
kurumunun adı ile
koşan takım ile
yardımseverlik koşusu
yapan koşucu.
Çalışmalar sayesinde
en son katıldığımız
koşuda 1.200
koşucunun 600’ı
yardımseverlik koşusu
yapan kurumsal
koşucular olmuşlardır.

20.
Sağlık
%50
Yardımseverlik Koşusu yapanların
son bir yılda sağlıklarındaki
değişim inanılmaz. %50’si kendini
daha iyi hissediyor, bir önceki yıla
göre

21.
Tamamen gönüllüler tarafından
yönetilen Adım Adım, size bu
konuda çözüm ortağınız olmayı ve
şirketinizde yardımseverlik
koşusunu nasıl
yaygınlaştırabileceğinizi anlatmak
istiyor.

22.
Burcu Gürçay Alpaykut
Kurumsal Takımlar Koçu
kurumsaltakim@adimadim.org
caylaklar@adimadim.org
Memnune
Bireysel Koşucular Koçu

23.
Ana Sponsor

24.
Türkiye’nin en iyi 3 yardımseverlik
koşucusundan birisi olan İbrahim Betil,
Türkiye'de sivil toplum kuruluşu ve
çalışmaları denince aklımıza gelen ilk
kişilerden birisidir.
Bugüne kadar birçok kuruluşun başında ve
yönetiminde bulunmuş, dokunduğu hayatlar
yüzbinleri geçmiş, kendisini insani yaşam
alanları ve adil şartlarda yaşamaya layık
insanlara yardım etmeye adamış Betil, açılış
konuşmasında kurumsal sosyal sorumluluk
çalışmalarının öneminden bahsetti.

25.
Açılış konuşmasından özetler
• 20. yüzyılda «iş’in işi iş» iken, 21. yüzyılda «iş’in işi sürdürülebilir
toplum için iş» olmuştur.
• İngiltere’de yapılan bir araştırma satın alanların sosyal sorumlu
markalara %20 daha fazla ödediklerini göstermiştir.
• Artık eleştirmek değil, değiştirmek gerekmektedir.
• Birey inandığı takdirde imkansız denen her projeyi hayata
geçirebilir.
• Buna en güzel örnekler olarak gençleri harekete geçiren TOG
ve 2 yılda 200 bin kişinin hayatını değiştiren Sen de Gel
Gambia örneğini vermiştir.
I

26.
Türkiye’nin en iyi 3 yardımseverlik
koşucusundan birisi olan İbrahim Betil,
Türkiye'de sivil toplum kuruluşu ve
çalışmaları denince aklımıza gelen ilk
kişilerden birisidir.
Bugüne kadar birçok kuruluşun başında ve
yönetiminde bulunmuş, dokunduğu hayatlar
yüzbinleri geçmiş, kendisini insani yaşam
alanları ve adil şartlarda yaşamaya layık
insanlara yardım etmeye adamış Betil, açılış
konuşmasında kurumsal sosyal sorumluluk
çalışmalarının öneminden bahsetti.

27.
Profil International ve Odgers Berndtson
yönetici ortağı Ayşe Öztüna Bozoklar ve
gelişim programları direktörü Dr. Ecmel Ayral
gönüllülük ve gönüllü çalışanların şirkete
faydalarını anlattılar.

28.
Profil International ve Gönüllülük
• Gönülden bağlı olan çalışan, üstün performans için gerekenleri
yapmaya gönülden razı olan çalışandır.
• Gönülden bağlı olanlar tutkuyla çalışır ve çalıştığı kuruma kendini
derinden bağlı hisseder. Çalıştıkları kurumu ileriye taşıyan,
yenilikçi yaklaşımlarıyla üstün performans gösteren her zaman
bu kişilerdir.
• Dünyanın en büyük çalışan bağlılığı araştırmasını yapan Gallup’a
göre: Dünyada çalışanların sadece %13’ü işine gönülden bağlı
olarak çalışıyor.
I

29.
Profil International ve Gönüllülük
• Gönülden bağlı çalışanlarda yüksek tansiyon, kolesterol, şeker
hastalığı, obezite, klinik depresyon ve kalp krizi vakaları önemli
oranda daha düşüktür. Ayrıca, daha sağlıklı beslenir daha çok
spor yaparlar…”
II

30.
2010-11-12 yıllarında Türkiye’nin en iyi 10
yardımseverlik koşucusundan birisi olan
Mustafa Çağan, 26 yıllık profesyonel yaşamını
Microsoft’da genel müdür yardımcısı olarak
noktalayıp, toprağa değer katacak projerini
hayata geçirmeye başlamıştır.
Mustafa Çağan moderatörlüğündeki bu
panelde, Türkiye’de kurumsal yardımseverlik
koşusu yapan ve yapacak firmalara yardımcı
olacak örnekler ve yol haritaları tartışıldı.

31.
Ana
Sponsor
Mustafa
Çağan
Ümit Göktepe
Mercedes
Kağan Dağtekin
Borusan Holding
Güldem Özen
Bosch
Serdar Çağlar
TEB
Nilufer Gürpınar
Sandoz
Nihat Diler
Schneider
Levent Uykan
Peugeot
Funda Çınar
ATOS
Dilara Uzatıcı
Kordsa
Seval Kızılcan
Tüpraş

32.
Panel Sonuçları
• Üst yönetimin, özellikle genel müdür ve genel müdür
yardımcılarının koşması şirketin motivasyonu etkilemekte ve
yardımseverlik koşusuna katılımı arttırmaktadır.
• Yardımseverlik koşusu projesinin, insan kaynakları, kurumsal
iletişim veya sadece personel tarafından tetiklendiği örnekler
bulunmaktadır. Kimin tarafından başlatıldığı önemli olmamakla
beraber koşmuş ve yardımseverlik koşusu yapmış kişilerin içinde
olduğu projeler daha hızlı ilerlemektedir.
I

33.
Panel Sonuçları
• Sosyal sorumluluk projeleri olan ve/veya sivil toplum
kurumlarında çalışmakta olan yöneticilerin bulunması projenin
hızını ve başarısını arttırmaktadır.
• Kurumun devam eden sosyal sorumluluk projeleri ile örtüşen
amaçlar için koşulduğunda yardımseverlik koşusunun başarısı
artmaktadır.
• İş hayatının doğası gereği rekabeti seven kurumların,
yardımseverlik koşusu rekabetinden hoşlandığı ve bunu
yardımseverlik koşusunun etkisini arttırmak için kullandığı
görülmektedir.
II

34.
Panel Sonuçları
• Sektörden ve çalışan farkından bağımsız (mavi/beyaz) her
şirkette başarı hikayeleri bulunmaktadır.
• Yardımseverlik koşusunu takiben, çalışanların farklı ve yaratıcı
projeleri başlattıkları ve imza attıkları görülmektedir.
• Her şirket kendi kültürünü yardımseverlik koşusuna da yansıtarak
farklı, eğlenceli çözümler ile şirket içinde yaygınlaştırmaya
başlamıştır.
• Kurum içinde koşan personelini kısa eğitimle koşu antrenörü
yapan ve bu sayede kurum için de sürekli antrenör ihtiyacını
çözen kurumlar bulunmaktadır.
III

35.
Panel Sonuçları
• Tüpraş Kurumsal İletişim Müdürü, kurumları ve personeli
açısından sosyal sorumluluk projelerinin önemini Mevlana’dan
bir alıntı ile özetlemiştir.
• Her fani bir gün ölümü tadacaktır ama bazıları yaşamı
tadacaktır. (Mevlana)
IV