El mapa de ruta para construir liderazgo personal, apoyado por un caracter asertivo. Se proponen un conjunto de competencias para desarrollar comportamientos consistentes, congruentes y diferenciados.

1. DR.JOSE ALBERTO SANTOS
CREADOR DE PROGRAMA LIDEREE,
ENDOLIDERAZGO, COOLIDERAZGO,
GEOLIDERAZGO Y TEORIA DE LAS OBVIAS
REALIDADES

2. TO LEAD TIPOS DE LIDERAZGO
 GUIA
 INFLU-
ENCIA
 PODER PERSONAL GRUPAL GERENCIAL

3. TO LEAD TIPOS DE LIDERAZGO
 Endoli-
derazgo
 Coolide-
razgo
 Geolide-
razgo
PERSONAL GRUPAL GLOBAL

4. TRES PROCESOS EJES DEL LIDERAZGO
 COMUNICACION
 TOMA DE
DECISIONES
 DESPLIEGUE DEL
POTENCIAL
DESPLIEGUE DEL POTENCIAL
SINERGIA SIMPLIFICACION
TOMA DE DECISIONES
EFICACIA POR ESCENARIOS
COMUNICACION
ASERTIVA TRANSACCIONAL

5. LA BASE SOLIDA
 EL ENDOLIDERAZGO
REPRESENTA LA
INFRAESTRUCTURA
DEL LIDERAZGO
 CUANDO UNA
PERSONA SABE
GUIARSE A SI MISMA,
GUIARA A OTROS DE
MANERA ASERTIVA

6. LIDERAZGO PERSONAL
GUIARME PARA
GUIARLOS
 PROCESO DE
AUTOINFLUENCIA
 EMPODERAMIENTO
 EFICACIA PERSONAL
 BASADO EN EL
CARÁCTER,
INTELIGENCIA
CONDUCTUAL Y
COMPETENCIAS
AUTOINFLUENCIA
EMPODERAMIENTO
EFICACIA PERSONAL

7. LOS 3 TIPOS DE
CARACTER
LA FORMA DE
NEGOCIAR
 PERMISIVO
 AGRESIVO
 ASERTIVO
POR PRINCIPIOS
INTELIGENTE EFICIENTE
DURO
IMPONE DOMINA
SUAVE
CEDE DEBIL

8. RASGOS NO USA SU PODER
 PERMITE QUE LOS
DEMAS PISOTEEN SUS
DERECHOS HUMANOS
BASICOS
 TIMIDO, INSEGURO,
MIEDO, CEDE PARA
ESTAR BIEN CON LOS
DEMAS.
 NO TIENE PODER PARA
ESTABLECER LIMITES
 RELACION YO PIERDO Y
TU GANAS

9. CARACTERISTICAS
QUIERE EL PODER PARA
SI MISMO
 INVADE LOS
DERECHOS HUMANOS
BASICOS DE LOS
DEMAS,
ESPECIALMENTE DE
LOS PERMISIVOS
 HUMILLA, GRITA,
ACOSA, DISMINUYE,
SOMETE.
 ROBA EL ESPACIO DE
LOS DEMAS
 RELACION GANA-
PIERDE

10. CARACTERISTICAS PODER COMPARTIDO
 DICE LO QUE PIENSA,
SIENTE Y DESEA QUE
SUCEDA, SIN AGREDIR NI
SER AGREDIDO.
 INFLUYE SIN ACOSAR
 RESPETA LIMITES
PROPIOS Y DE LOS
OTROS
 ES UN ENDOLIDER. USA
SU FUERZA INTERIOR
CON INTELIGENCIA
CONDUCTUAL

11. LOS 3 ESTANDARES TRES EJES
 CONSISTENCIA
 CONGRUENCIA
 DIFERENCIACION
 TRES ESTANDARES DE
LA PERSONA CON
INTELIGENCIA
CONDUCTUAL
INT. COGNITIVA
INT. AFECTIVA
INT. VOLITIVA

12. QUE SON LAS
COMPETENCIAS?
EL APRENDIZAJE DE
COMPETENCIAS
 CONOCIMIENTO,
APTITUDES,
ACTITUDES, HABITOS,
METODOS Y
COMPORTAMIENTOSDI
RECTAMENTE
RELACIONADOS CON
EL ÉXITO EN LAS AREAS
EN QUE SE USAN O
APLICAN

13. APRENDA A:
PRINCIPIANTE,
PRACTICANTE
1- VER
POSIBILIDADES
2- ABRIR UN
CONVERSACION
PARA LA ACCION.
3- COMPROMETERSE
4- ESTABLECER
LIMITES
5- SER AGRADECIDO
IGNORANTE
PRINCIPIANTE
APRENDIZ
PRACTI-
CANTE
LECTOR
COMPE-
TENTE

14. QUE HACER? DISCLOSIVE SPACES
 SALIR DE LA CRITICA
 DEJAR DE QUEJARSE
 DESCUBRIR NUEVOS
ESPACIOS DE
OPORTUNIDADES
 SER POSITIVO
 SER OPTIMISTA, DE
CARA AL FUTURO
 HACER LO JUSTO, EN EL
MOMENTO EXACTO
APROPIACION CRUZADA
ARTICULACION
REENFOQUE

15. LAS FORMULAS COMPROMISOS
 APRENDER A PEDIR
 PROMETER
 HACER OFERTAS QUE
SEDUZCAN
 CUMPLIR
 PRODUCIR
SATISFACCION TODAS
LAS VECES.
 LA GENTE MAS
PODEROSA SABE PEDIR
Y CUMPIR
APRENDER
•PARA ACTUAR
CUMPLIR
•PARA SEGUIR EN
LA MESA DE LAS
OPORTUNIDADES

16. ATARNOS 4 RESPUESTAS
 ATARNOS A NUESTRAS
PROMESAS HASTA
CUMPLIR.
 LOS NECIOS NO SE
COMPROMETEN
 LOS INSENSATOS
INCUMPLEN
 LOS RESPONSABLES
CUMPLEN
 LOS IMPECABLES
ACTUAN CON HONOR
Y EXACTITUD SIEMPRE
NECIO
INSENSATO
RESPONSABLE IMPECABLE

17. LA CALIDAD LA CERCA PROTECTORA
 EXISTE UNA
OPOSICION QUE
CALIFICA NUESTRAS
DECISIONES
 LOS ESTANDARES DE
CALIDAD
REPRESENTAN UN
COMPROMISO CON LA
EXCELENCIA
 HACER LO MAXIMO DE
LO MEJOR QUE
PODAMOS
 CARÁCTER MORAL
 COMPORTAMIENTO
ETICO
 UN CENTRO
ESPIRITUAL FUERTE
 VALORES ALINEADOS
CONPRINCIPIOS DE
EFECTIVIDAD. UN
EJEMPLO SON LOS 8
HABITOS DE COVEY

18. CONSTRUYENDO
CENTROS UN CENTRO FUERTE
 CONSTRUIR
ENDOLIDERAZGO TIENE
QUE VER CON
DESARROLLAR TU
ESCUDO PERSONAL
 EL ESCUDO TIENE EN EL
CENTRO PRINCIPIOS
ETICOS, MORALES Y
ESPIRITUALES QUE
POSIBILITAN
LEVANTARSE DE LAS
TORMENTAS, UN
COMPORTAMIENTO
RESILIENTE
CONSISTENTE
CONGRUENTE
DIFERENCIADO

20.  VER POSIBILIDADES
AUN EN LA BASURA
 UNA PERSONA
AGRADECIDA ES
POSITIVA EN EL
PRESENTE Y
OPTIMISTA DE
CARA AL FUTURO
 SU MIRADA NO ES
DETERMINADA POR
SUS
CIRCUNSTANCIAS,
SINO POR SU
ENDOLIDERAZGO

21. QUE DICE? QUE HACE?
1- BUENOS DIAS, TARDES
2- HOLA, COMO ESTA?
3- SI, LO HARE
( AFIRMACION,
COMPROMISO )
4- NO, NO LO HARE
( NEGACION)
5- GRACIAS, PUEDO
AYUDARLE
 INCLINA CABEZA, DA LA
MANO, SONRIE( OPTIMISTA)
 SALUDA CON EL CUERPO,
CONTACTO VISUAL,
ESCUCHA.
 RESPONDE
AFIRMATIVAMENTE Y DA
HECHOS QUE APOYEN
 ESTABLECE LIMITES,
POSTURA FIRME. DISCO
RAYADO( TE AGRADESCO,
SIN EMBARGO, POR TANTO)
 AGRADECE, HACE ALGO
EXTRA POR LOS DEMAS

22. 5 FORMAS DE INFLUIR PODER ES CAPACIDAD PARA
HACER Y OBTENER RESULTADOS
 PEDIR
 PROMETER
 OFERTAR
 CUMPLIR
 PRODUCIR
SATISFACCION

23. COMPROMISO MAPA DE RUTA
 SI ESTE MENSAJE
TE RESULTA DE
UTILIDAD
PRACTICALO
LOS PROXIMOS
21 DIAS Y LUEGO
ENSENALO
 www.retcenter.org
 retcambio@gmail.c
om
SE OPTIMISTA CONVERSA
COMPROMETETE
ESTABLECE
LIMITES Y
CUMPLE
SE AGRADECIDO
Guíate
Efectivamente,
Para guiar
A otros