El cambio y desarrollo personal,familiar, gerencial y organizacional desde la Mirada del cambio integral avanzado

1. .
RETCAMBIO. LA MIRADA 360©
Dr. José Alberto Santos
Autor y Masterforch

2. VIVIMOS EN EL MUNDO DE LAS OBVIAS
REALIDADES
• SI NO TE PREPARAS LO PEOR
TE ARRASTRARA. LEY DE
MURPHY
• EXISTE UNA OPOSICION EN
CADA DECISION
• LOS VIENTOS EN CONTRA,
ARRASTRAN A LAS HOJAS Y
ELEVAN A LOS AVIONES
• LA OPOSICION MIDE, PRUEBA,
APRUEBA O REPRUEBA.
• LA OPOSICION ES UNA
CONSTANTE EN LA VIDA DE
INDIVIDUOS , GRUPOS,
FAMILIAS Y ORGANIZACIONES.
• LA BASE DEL RETCAMBIO SON
LAS OBVIAS REALIDADES
• IGNORAR TUS OBVIAS
REALIDADES TE
MANTIENE COMO NECIO
• SER CONSCIENTE DE TUS
OBVIAS REALIDADES ES
LA PUERTA AL
APRENDIZAJE, CAMBIO Y
MEJORA
• UN CAMBIO INTEGRAL
RECONOCE LA
PRESENCIA DE LAS
CONSTANTES:
POTENCIAL Y OPOSICION
• UN CAMBIO AVANZADO
ENFOCA LOS PRINCIPIOS
QUE GOBIERNAN EL
CAMBIO Y DESARROLLO
RETCAMBIO

3. QUE ES EL CAMBIO 360
 UNA MIRADA SISTEMICA
 PENSAMIENTO IRRADIANTE
 PLANEACION POR ESCENARIOS
 ENFOQUE EN EL QUID
 TRANSFORMACION DE OBVIAS
REALIDADES
 INTELIGENCIA CONDUCTUAL
 METODO PREKAT
 SHAMPP
 FORCHING

4. UN RETO
 A LAS OBVIAS REALIDADES
 ENFOCANDO LA DINAMICA POTENCIAL-
OPOSICION
 SALIENDO DE LA CRITICA Y QUEJA
 DESCUBRIENDO NUEVOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
 CUMPLIENDO ESTANDARES DE CALIDAD
 EL CAMINO HACIA EL PROTAGONISMO
CONDUCTUAL
 CONSISTENCIA, CONGRUENCIA Y
DIFERENCIACION

5. LAS DOS CONSTANTES DEL
RETCAMBIO
POTENCIAL
 EXISTE UN MUNDO DE
POSIBILIDADES Y
OPORTUNIDADES.
SOLO VE HACIA
ARRIBA Y TRATA DE
CONTAR LAS
ESTRELLAS.
 DESCUBRIR NUEVOS
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES ES
TAREA DEL
RETCAMBIO
OPOSICION
 EXISTE UNA OPOSICION,
A LA PAR DE CADA
OPORTUNIDAD. LA
OPOSICION
REPRESENTA EL PRECIO
PARA ACCESAR A
NUESTRAS
POSIBILIDADES.
 LA OPOSICION MIDE,
PRUEBA, REPRUEBA O
REPRUEBA NUESTRA
CONDICION PARA
ACCESAR AL
POTENCIAL

6. FILOSOFIA DEL PROTAGONISMO
 UNO HACE LA DIFERENCIA ENTRE LA
PREOCUPACION Y LA SOLUCION
 RESOLVIENDO EL QUIEBRE, DESBALANCE
O IMPASE.
 CON LOS RECURSOS DISPONIBLES
 DESCUBRIENDO EL QUID DEL PROBLEMA
 APLICANDO INTELIGENCIA SINTERGICA
EN LA SOLUCION

7. FILOSOFIA DE LA UNIDAD
FUNCIONAL
SINTERGIA
 SINTERGIA ES EL
MAS ALTO NIVEL DE
UNIDAD, CUYO
PROTOTIPO ES
NUESTRO CEREBRO:
 INTRAPERSONAL
 FAMILIAR
 INTERPERSONAL
 ORGANIZACIONAL
LA UNIDAD
 QUORUM VOS
UNUN
 QUE TODOS
SEAMOS UNO,
EN LOS
ESCENARIOS EN
LOS QUE NOS
MOVEMOS

8. UN SISTEMA ORGANICO
AUTOPOIETICO
 SE CREA Y RECREA.
 CAMBIA Y RETCAMBIA
 INVENTA Y REINVENTA
 APRENDE Y REAPRENDE
 ENVEJECE Y SE
ACTUALIZA
 ABIERTO Y
COMPROMETIDO CON LA
PREPARACION, MEJORA
Y OPORTUNIDAD
SINTERGICO
 UNO CONSIGO MISMO
 UNO CON EL CIRCULO
INTIMO
 UNO CON LOS DEMAS
 UNO CON LA
NATURALEZA
 UNO CON EL TODO
 UNO HACE LA
DIFERENCIA ENTRE LA
PREOCUPACION Y LA
SOLUCION

9. LOS 4 VERBOS
SYNTERGYM
 BIEN SER
 BIEN HACER
 BIEN
LOGRAR
 BIEN ESTAR
SELFORCHING
SER HACER
LOGRARESTAR

10. EL ENFOQUE 360
LOS 4 VERBOS
 UNO HACE LA
DIFERENCIA ENTRE
LAS OBVIAS
REALIDADES Y LOS
MILAGROS.
 BIEN SER
 BIEN HACER
 BIEN LOGRAR
 BIEN ESTAR
CAUSALIDAD
 SI ERES UN BIEN SER,
LO REFLEJAS EN EL
BIEN HACER E
IRREMEDIABLEMENTE,
TARDE O TEMPRANO
LLEGARAS AL BIEN
LOGRAR, LO QUE
CORONARA TU VIDA
CON EL BIEN ESTAR.
 TU COMPORTAMIENTO
ES LA CLAVE

11. LAS CUATRO ESFERAS DEL
CAMBIO 360
4 CENTROS
 INTRAPERSONAL.
CARÁCTER E
INTELIGENCIAS
 FAMILIAR. SANAR
RELACIONES
 SOCIAL/
ORGANIZACIONAL.
COMPETENCIAS
 ESPIRITUAL. CONSTRUIR
UN CENTRO A PRUEBA
DE TORMENTAS
LOS ESTANDARES
CONSISTENCIA
CONGRUENCIA
DIFERENCIACION

12. • SOMOS MAQUINAS DE
HACER JUICIOS
• LA MAYORIA DE NUETROS
JUICIOS NOS MANTIENEN
EN EL CIRCULO DE
PREOCUPACION
• CRITICAR Y QUEJARNOS ES
VIVIR EN CALLEJONES SIN
SALIDA
LAS DOS MIRADAS DEL RETCAMBIO
 EXISTEN DOS MANERAS DE VER LO QUE VEMOS
PREOCUPACION SOLUCION
CRITICA/ QUEJA POSIBILIDAD/OPORTUNIDAD
• CUALQUIER CIRCUNSTANCIA,
POR MAS DIFICIL QUE
SEA,CONTIENE UNA
OPORTUNIDAD
• DESCUBRIR NUEVOS ESPACIOS
DE POSIBILIDADES ES LA
TAREA DEL RETCAMBIO
• PARA VER POSIBILIDADES
USAMOS EL PENSAMIENTO
INVENTIVO, INCLUSO TRIZ

13. CAMBIA TU MIRADA
 COMO VES TU VIDA?
MIRADA
AFIRMATIVA
MIRADA REACTIVA
MIRADA NEGATIVA

14. TI
MI
NG
DECI-
SIONES
CONSTANTES
VARIABLES
PROTAGO-
NISMO
CIRCUNS-
TANCIAS
TIEM-
PO
LA FLECHA DEL RETCAMBIO©

15. CAPLA.
CICLO DE APRENDIZAJES PARA LA
ACCION
 APRENDER REQUIERE CONCIENCIA Y RESPONSABILIDAD
LECTOR
EL IGNORANTE
INCONSCIENTE, NO
APRENDE
EL APRENDIZ
LEE
EL
PRINCIPIANTE
PARTICIPA
PARTICIPANTE

16. LOS 10 VALORES. EL ESCUDO DEL
RETCAMBIO

17. INTELIGENCIA SINTERGICA
 LA UNIDAD BIO, SICO, SOCIAL Y EXISTENCIAL
CONCIENCIA
INTELIGENCIA
SOCIAL
1
2
3
4
INTELIGENCIA
BIOLOGICA
INTELIGENCIA
ESPIRITUAL
INTELIGENCIA
PSICOLOGICA

18. RETCAMBIO©.
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
LOS 4 ESCENARIOS LOS 4 MOMENTOS
EL MODELO TRIUNO
SISTEMICO IRRADIANTE MULTIESCENARIOS
ESCENARIOS
PREKAT. 4 MOMENTOS
•PERSONAL
•FAMILIAR
•GERENCIAL
•ORGANIZACIONAL
•PREPARACION
•KAIZEN
•DISRUPCION
•TIMING
• ENTRADAS
• PROCESOS
• SALIDAS
• DE ADENTRO HACIA
AFUERA
• MAPAS MENTALES
• BOLA DE NIEVE
• MATRICES
• APRENDIZAJE
ACELERADO
• CAMPOS DE
FUERZAS
• PLANEAR
ESCENARIOS
EL QUID VALENCIA POTENCIA
PROBLEMA 1  3 4 5 (Highest)
SOLUCION 1 2 3  5 (Full satisfaction)
CAJA DE HERRAMIENTAS
SISTEMAS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
HABITOS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
ACTITUDES 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
METODOS 1  3 4 5 (Full satisfaction)
PROCEDIMIENTOS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
PROCESOS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)

19. Matrix 2x3 VISION Y COMPROMISO
VISION
ESTRATEGICA E
IMPECABILIDAD
EN LA ACCION
VISION
HighLow
HighLow
COMPROMISO
AUSENCIA DE
VISION
Y
NECEDAD

20. Matrix 3x3. TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES
 DECISIONES
LARGO PLAZO
INCIERTAS
COMPLEJAS
CORTO PLAZO
RUTINARIA
SIMPLES
MEDIANO PLAZO
APREMIANTE
SOLUCION DE
PROBLEMAS
MEDIANO
APREMIANTES
CIRCUNSTANCIAS
INCIERTASRUTINARIAS
LARGOCORTO
TIEMPO

21. Middle
Middle
POSIBILIDAD
HighLow
HighLow
PREPARACION
-PREPARACION
-POSIBILIDAD
-- EJECUCION
-- RESULTADOS
+PREPARACION
+POSIBILIDAD
+EJECUCION
+RESULTADO
High
MATRIZ 4 X 4. PREKAT
POTENCIAL/POSIBILIDADES
OPOSICION/PREPARACION
PRINCIPIOS/EJECUCION
CAMBIO/RESULTADOS
EJECUCION
RESULTADOS
High
INNOVATION
BAJO
INTERMEDIA
ALTO
SUPERIOR
PREKAT.
PREPARACION
KAIZEN
DISRUPCION
TIMING

25. www.ecio.us
www.retcenter.org
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