Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Bridging the strategy execution gap
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
0 j'aime
•
30 vues
Yoram Raviv
Suivre
גורמי ההצלחה הקריטיים ביישום האסטרטגיה לפי מחקר חדש של HBR
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 10
Télécharger maintenant
Recommandé
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
Yoram Raviv
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
ESP
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללי
ESP
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
NOVA
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
LeadersNet.co.il
יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה
ESP
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
sheatufim
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
sheatufim
Recommandé
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
Yoram Raviv
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
ESP
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללי
ESP
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
NOVA
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
LeadersNet.co.il
יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה
ESP
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
sheatufim
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
sheatufim
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
sheatufim
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועים
ESP
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
NOVA
Case study basf wyandotte
Case study basf wyandotte
Yoram Raviv
Case study basf wyandotte
Case study basf wyandotte
ESP
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
NOVA
ניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועים
Mitzuv
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
oritzahar
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
Liat Wilde Duani
PMI Conference Presentation-Ofer Plaut
PMI Conference Presentation-Ofer Plaut
Maayan Metzger
Stki 17
Stki 17
Maayan Metzger
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחרים
Liat Wilde Duani
201009 Regulation As Lever
201009 Regulation As Lever
Ram Yonish
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
NOVA
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיבי
LeadersNet.co.il
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
קבוצת נירם גיתן NGG
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
NOVA
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
LeadersNet.co.il
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
Sivan Cohen
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
Contenu connexe
Similaire à Bridging the strategy execution gap
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
sheatufim
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועים
ESP
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
NOVA
Case study basf wyandotte
Case study basf wyandotte
Yoram Raviv
Case study basf wyandotte
Case study basf wyandotte
ESP
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
NOVA
ניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועים
Mitzuv
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
oritzahar
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
Liat Wilde Duani
PMI Conference Presentation-Ofer Plaut
PMI Conference Presentation-Ofer Plaut
Maayan Metzger
Stki 17
Stki 17
Maayan Metzger
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחרים
Liat Wilde Duani
201009 Regulation As Lever
201009 Regulation As Lever
Ram Yonish
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
NOVA
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיבי
LeadersNet.co.il
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
קבוצת נירם גיתן NGG
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
NOVA
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
LeadersNet.co.il
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
Sivan Cohen
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
Similaire à Bridging the strategy execution gap
(20)
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועים
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
Case study basf wyandotte
Case study basf wyandotte
Case study basf wyandotte
Case study basf wyandotte
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועים
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
PMI Conference Presentation-Ofer Plaut
PMI Conference Presentation-Ofer Plaut
Stki 17
Stki 17
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחרים
201009 Regulation As Lever
201009 Regulation As Lever
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיבי
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Bridging the strategy execution gap
1.
HBR article
2.
המחבר על רביב יורם,מנכ"לESPבביצועים
ואסטרטגיה מצוינות, מ למעלה של ניסיון בעל-20הניהולי הייעוץ בתחום שנה. עסקיות בחברות ביצועים ושיפור שינוי תהליכי הוביל במשק מהמובילים ציבוריים וארגונים. חדשנות בתחום בהתמחות עסקים במנהל שני תואר בעל ויזמות. בתחומים עשיר וניסיון מומחיות בעל: •אסטרטגיה יישום •ע ניהול"ומדדים יעדים פ •תהליכים ניהול •וערכים חזון תרבות ניהול •שינוי תהליכי ניהול •ויצירתיות חדשנות הבאות החברות את למצוא ניתן לקוחותינו בין:
3.
הזמן את מנתבים
ארגונים של הנהלות כיצד לבדוק בא החוקרים צוות יישום בתחום עדיפות תוצאות לייצר מנת על בארגון והמיקוד העסקיות והתוצאות האסטרטגיה נבדקו המחקר לצורך49ארגונים הנהלה וצוותי בין הובדלו הארגוניםעדיפים האסטרטגיה וביישום בביצועים לבין וביישום בביצועים נחותים האסטרטגיה
4.
מבטאת אשר לזהות
הארגון מחויבות הוא החוקרים שמצאו למודל הראשון הבסיס הלקוח מול אל שלו והבידול שלו הערך הצעת את. הן מה לזהות הארגון עלחוזקותיובלפתח ולהתמקד, הלקוחות לקהל אותן ולתקשר להעצים כוללים במחקר שנמצאו בידול מאפייני: •של השקעה20%האסטרטגיה בהגדרת זמן יותר המדדים רמת ועד החזון מרמת •של השקעה12%מול אל הארגון ביישור זמן יותר העובדים לאחרון עד האסטרטגיה
5.
הבאים לנתונים בהתאם
ההצלחה במודל נוסף בסיס הוא זה נושא כי מצאו החוקרים: •משקיעים עדיפות התוצאות בעלי בארגונים הנהלה צוותי25%בניהול זמן יותרותיחזוקיוזמת היישום.ותפעולים פיננסים מדדים בבניית מושקע זה זמן,מול ומטרות יעדים יישור הכוללת האסטרטגיה,מפתח מדדי וסקירת משאבים הקצאת •משקיעים עדיפות התוצאות בעלי בארגונים הנהלה צוותי14%ההתקדמות בסקירת זמן יותר בהתאם המשאבים הקצאת של מחודשת התאמה וביצוע האסטרטגיים היעדים עבר אל לתוצאות ובין בארגון היומיומיות הפעילויות בין חזק קשר לבנות הצליחו ביותר המוצלחים הצוותים האסטרטגיה.כן כמו,בהתאם משאבים ולהקצות יעדים לעדכן ביכולתם גמישות הפגינו הם ובארגון בסביבה שחלו לשינויים
6.
כי לנתונים בהתאם
ההצלחה במודל נוסף מרכיב מהווה זה תחום כי מצא המחקר: •משקיעים עדיפים ביצועים בעלי צוותים28%הדיאלוג בהנעת זמן יותר בארגון אסטרטגיה ליישום תרבותיים וחסמים מאפשרים בנושא הארגוני.זה כנה דיאלוג ויצירת חששותיהם את להביע לעובדים שונות במות כולל. •משקיעים אלו צוותים33%ה יכולות של באופטימיזציה זמן יותרtalentsשל פיתוח תכניות של סקירה באמצעות הארגון,וידואקיימותןשלתוכניותשימור תכניות של ערכן של לעת מעת והערכותהתמרוץ עם בהתמודדות זמן לאורך שמשקיעים ארגונים כי מוכיחים המחקר של הנתונים שיתבלטו אלו הם זמן לאורך שלהם והמנהיגותיים התרבותיים האתגרים המתחרים לעומת בתוצאות.מספיק אינו בלבד בחזקות המיקוד
7.
כך על מצביעים
ייעוץ כחברת שלנו הניסיון גם כמו האקדמיים המחקרים קריטי גורם הוא בנושא ולפעול ברור עדיפויות סדר לקבוע ההנהלה שיכולת אפקטיבית בצורה אסטרטגיה ליישם הארגון ביכולת נוסף מקדישים עדיפים ביצועים בעלי הנהלה צוותי54%להגדרת זמן יותר לארגון כמגדלור שישמש והחזון הכיוון,ההחלטות קבלת לצורת בעיקר והמחלקות היחידות בכלל. מבזבזים נחותים ביצועים בעלי הנהלה צוותי83%לפתור וניסיון בהתכתשויות זמן יותר אסטרטגית ברמה לפעול במקום הנקודתית הטקטית ברמה משברים ב עצמם דירוג העדיפים הביצועים בעלי ההנהלה צוותי36%יעילים יותרבתעדוףודירוג יוזמות. הצוות של הכינוס קביעת עצם הוא עדיפויות סדרי בקביעת מהותי שחלק אותנו לימד ניסיוננו לדיון היום סדר והגדרת,את שמחברת המלט את והווה נכונה בצורה נעשה כאשר אשר ליישום האסטרטגיה
8.
העתיד לעיצוב ההנהלה
צוות של ענפה של פעילות הוא ההצלחה למודל האחרון המרכיב, העבר לתוצאות בלהגיב עסוקים לרב אשר נחותים ביצועים בעלי הנהלה לצוותים בניגוד משקיעים עדיפים ביצועים בעלי צוותים25%המניות בעלי על בהשפעה זמן יותר ציפיותיהם וניהול צרכיהם ניתוח באמצעות משקיעים עדיפים ביצועים בעלי צוותים13%באמצעות העתיד בעיצוב זמן יותר החזון הגדרת,האסטרטגיה והגדרת הכיוון הגדרת מציג האחרון המרכיב20%למעקב בהתאם אמת בזמן התגובה ביכולת יעילות יותר הארגון מצב על זמן בכל עדכנית מצב ותמונת שוטפים וסקירה
9.
הוא לעיל שפורטו
השונים המרכיבים בין ההנהלה צוות של נכון זמן שניהול מאמינים אנו הרצויות התוצאות להגשת המפתח מרכיב. להתחיל כיצד? ביצוע ברי ליעדים האסטרטגיה לתרגום זמן יותר הקדישו הארגון את ולהעיר להניע לזמן יותר הקדישו,מומשו שלא ויעדים מחסומים לפריצת בארגון התרבותיים המנחים והקווים החזון את תקשרו לבעלי זמן יותר הקדישומהניותולצפות לאשש מנת עלצואריבקבוקים,מעצורים הזדמנויות גם כמו וחסימות שריפות בכיבוי זמן פחות בלו קשר אתנו צרו! התחייבות ללא ניסיון פגישת וקבלו,החזון את תגשימו בה הדרך את לפניכם נציג בה שלכם הארגון של העל ומטרות! צעד אחר צעד,מלא בשיתוף,כלים ארגז מתן תוך, שבאמצעותוהאסטרטגיה ליישום ההצלחה מודל את אתכם נלמד!
10.
כלל שמורות הזכויות-ESPי.רביב ו
שכפול לרבות המצגת בתוכן מסחרי שימוש כל לעשות אין/העתקה או, המחבר של רשות ללא שלישי לצד להעבירה או להפיצה אין כן כמו © 2015 טלפון:09-7712030,פקס:09-7712026, דוא"ל:Yoram@spi.co.il, הבית אתר:www.spi.co.il של הניהול כלי אתרESP www.sp-management.co.il
Télécharger maintenant