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Matriz Ansoff
DESARROLLO DEL PRODUCTO                                                 PENETRACION DEL MERCADO

Objetivo: Lanzamiento del producto y modificación de los mismos para Objetivo: Ganar participación quitando           mercado     de   la
cubrir las necesidades del cliente potencial.                        competencia.
Herramienta: Tecnología y portafolio atractivo, innovación.          Herramienta: Inversión publicitaria

El producto pasará por un período de prueba no inferior a 4 meses
para percibir la aceptación en el Mercado. Las estrategias de Llegar a los clientes actuales del Mercado de comidas saludables.
desarrollo se fijarán con base en las sugerencias de los clientes.  Los clientes empresariales buscan alimentos con precios
                                                                    asequibles y con un sabor gourmet, alimentos saludables y
El menú es fijado gracias a la experiencia del chef, las tendencias frescos, por esta razón la estrategia de penetración se basa en la
gastronómicas del mercado, la aceptación del cliente y el poder comunicación por medio de campanas de publicidad, volanteo,
adquisitivo de la población, específicamente del segmento de página web, visitas cara a cara con los clientes.
penetración.

                  DIVERSIFICACIÓN                                               DESARROLLO DEL MERCADO

Objetivo: Conocer tendencias y posibilidades de diversificación. Objetivo: Vender un producto saludable y con excelente sabor y
Visibilidad a mediano plazo.                                     calidad a través de un nuevo canal de distribución.
Herramientas: estudios del mercado, comportamientos actuales del Herramientas : Estudios del mercado.
mercado y clientes existentes.

Tipo de diversificación: Horizontal                                      Teniendo en cuenta que actualmente los clientes empresariales
Clientes potenciales: clientes empresariales ubicados en la zona sur     buscan calidad, buen sabor y buenos precios, por medio de
Bogotá. El proyecto inicia en la localidad de San Cristóbal. Si el       estudios demográficos y geográficos constantes se obtiene
producto tiene aceptación en el mercado y la economía no fluctúa         conocimiento de los posibles cambios que surgen debido a
generando inconsistencias se diseñaran planes de expansión a nivel       diferentes factores y cambios culturales que influyen en en el
territorial por zonas llegando a la zona industrial con una proyección   mercado y afectan las preferencias gastronómicas y asequibilidad
de realización a 2 años.                                                 al producto por variaciones de precios.

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  • 2. DESARROLLO DEL PRODUCTO PENETRACION DEL MERCADO Objetivo: Lanzamiento del producto y modificación de los mismos para Objetivo: Ganar participación quitando mercado de la cubrir las necesidades del cliente potencial. competencia. Herramienta: Tecnología y portafolio atractivo, innovación. Herramienta: Inversión publicitaria El producto pasará por un período de prueba no inferior a 4 meses para percibir la aceptación en el Mercado. Las estrategias de Llegar a los clientes actuales del Mercado de comidas saludables. desarrollo se fijarán con base en las sugerencias de los clientes. Los clientes empresariales buscan alimentos con precios asequibles y con un sabor gourmet, alimentos saludables y El menú es fijado gracias a la experiencia del chef, las tendencias frescos, por esta razón la estrategia de penetración se basa en la gastronómicas del mercado, la aceptación del cliente y el poder comunicación por medio de campanas de publicidad, volanteo, adquisitivo de la población, específicamente del segmento de página web, visitas cara a cara con los clientes. penetración. DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO DEL MERCADO Objetivo: Conocer tendencias y posibilidades de diversificación. Objetivo: Vender un producto saludable y con excelente sabor y Visibilidad a mediano plazo. calidad a través de un nuevo canal de distribución. Herramientas: estudios del mercado, comportamientos actuales del Herramientas : Estudios del mercado. mercado y clientes existentes. Tipo de diversificación: Horizontal Teniendo en cuenta que actualmente los clientes empresariales Clientes potenciales: clientes empresariales ubicados en la zona sur buscan calidad, buen sabor y buenos precios, por medio de Bogotá. El proyecto inicia en la localidad de San Cristóbal. Si el estudios demográficos y geográficos constantes se obtiene producto tiene aceptación en el mercado y la economía no fluctúa conocimiento de los posibles cambios que surgen debido a generando inconsistencias se diseñaran planes de expansión a nivel diferentes factores y cambios culturales que influyen en en el territorial por zonas llegando a la zona industrial con una proyección mercado y afectan las preferencias gastronómicas y asequibilidad de realización a 2 años. al producto por variaciones de precios.