2011년 1학기 한양대학교 교육공학과 기업교육론 강의자료입니다. (8주차) -강사:조현경

1. 기 . 업 . 교 . 육 . 론 . 2011. 4. 20 강사 : 조현경

2. 미 . 안 . 하 . 다 .

4. AS IS 현실수준 TO BE 기대수준 Gap  ‘ 문제’ 정태적인 문제정의 “ 동태적인 문제란 시스템의 상태가 기대하는 방향으로 변화하지 않는 것” VS. ‘ 변화’의 관점과 ‘ 시간’의 차원에서 규정될 수 있어야 함 시스템 사고

5. “ 흔들리지 않고 피는 꽃이 어디 있으랴 이 세상 그 어떤 아름다운 꽃들도 다 흔들리면서 피었나니 흔들리면서 줄기를 곧게 세웠나니 흔들리지 않고 가는 사랑이 어디 있으랴” 도종환 , ‘ 흔들리며 피는 꽃’에서 파동이 아니라 균형상태의 직선이야말로 질병의 극한인 죽음을 의미한다 . 시스템 사고

6. 예측 vs. 이해 행태 (behavior) 구조 (structure) : 지속적인 관계 요소 (element) 요소 (element) 관계 (relation) 시스템 변수 (variable) : 변화할 수 있는 값 ※ 속성 ( 사람 - 재산 , 지능 , 인간성 등 ) 인과관계 친소관계 시스템 사고 시스템 (system) 행태 (behavior) 구조 (structure) 시간 (event) 패턴 (pattern) 요소 (element) 관계 (relation)

8. 인과관계 상관관계 A 와 B 의 변화 사이 관계성의 존재 유무에 초점 변수가 어떠한 방식으로 영향을 주고받는가라는 구조에 초점 ≠ 원인변수 결과변수 관계 시스템 사고

9. 시스템 사고 [ 피드백 루프의 음과 양 ] 양의 피드백 루프 ( 음의 인과관계가 짝수 ) 음의 피드백 루프 ( 음의 인과관계가 홀수 ) 변화촉진 변화증폭 일탈강화 자기강화 성장 또는 쇠퇴 불안정 변화억제 변화상쇄 일탈억제 자기균형 균형유지 안정화

12. HRD 전문가로 전환하기 위해 자기 스스로에게 수행하는 방안들로 보입니다 . 경력 있는 비정규직 뽑기 정말 어렵습니다 ㅠㅠ

13. 생각했던 HRDer 의 모습은 어떤가요 ? ^^

14. 고정비 부담 ? ^^

19. 변화를 수용하는 과정에서는 직원들의 이야기에 귀기울여야한다고 했는데 , HRD 컨설턴트를 대하는 직원들의 태도로 보아서는 용이하지 않은 일인 건가요 ? 개방 vs. 폐쇄 내부에 훌륭한 전문가 , 컨설턴트가 있다고 확언하는 근거가 뭘까요 ?

21. 답을 내부 직원들이 알고 있을까요 ? 끄덕끄덕

22. 리스크 테이킹 ?

31. 8 장 HRD 리더 HRD 가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임 21 세기 조직에서의 HRD 리더 리더십의 신화 HRD 리더의 역할 전략적 사업 동반자 평가자 조직의 학습 , 수행 , 변화 체제의 관리자 기업가 프로젝트 리더 운영의 리더 학습 관리자 전략가 문제해결자 변화촉진자 마케팅 전문가 효과적 HRD 리더의 역량과 특성 HRD 리더의 역량 효과적 리더의 특성 HRD 리더의 책무 HRD 부서의 계획 , 조직 , 인사 , 통제 계획 조직 인사 통제

33. 너에게 묻는다 연탄재 함부로 발로 차지 마라 너는 누구에게 한 번이라도 뜨거운 사람이었느냐 안도현

34. Q1. 한양대에 와서 가장 기뻤던 순간은 언제인가요 ? Q2 . 최근 가장 감명 깊게 본 영화는 무엇인가요 ? Q3 . 다시 꼭 한번 만나뵙고 싶은 선생님이 있으신가요 ? Q4 . 영원히 기억하고 싶은 장소는 어디인가요 ? Q5 . 여행을 할 수 있는 기회가 주어진다면 어디로 , 누구와 함께 가고 싶은가요 ? Q6 . 지금 보유하고 있는 물건 중에 가장 소중한 것은 무엇인가요 ? 낯설은 익숙함과의 만남

35. From 익숙함 To 낯섦 그리움이 그림이 됩니다 .

36. 그림의 형식은 자유롭게 ~

37. Fountain (1917) Marcel Duchamp Girl with a Pearl Earing (1 665 ) Johannes Vermeer Rene Magritte ‘ 이것은 파이프가 아니다’

38. 세잔의 모델