10 minutes about of me, visual resume , it all started more than 20 years ago in Project Management practices. I'm proactive and creative, think projects and software is made by people, not by resources. So, I believe in teamwork and collective intelligence.

1. 10 minutos
sobre mi
Visual CV Rafael Igual

2. Perfil Profesional Formación Académica
Consultor Senior independiente especializado en • Ingeniería Técnica Informática Sistemas
dirección y gestión de proyectos, 20 años de experiencia (HND Cambridge University)
en diversas industrias y sectores de negocio. Vinculado a • Executive MBA (EOI Escuela de Negocios)
organizaciones relacionadas con Tecnologías de la
información e ingeniería del conocimiento: gestión de la Formación y Acreditaciones
demanda y requerimientos, control de costes y gestión
presupuestaria, planificación y control, gestión de • Curso Simulación de Negocio BRIDGE IT
riesgos, gestión de equipos multidisciplinares. • Curso Dirección y Gestión Proyectos Avanzado
• Curso Coaching Aplicado a Gestión Empresarial
Amplia experiencia en proyectos internacionales (UK, • Curso Metodología PRINCE2 2009
Francia, Italia), uso fluido metodologías, herramientas y • Curso Preparación Certificación SCRUM Master
marcos de referencia (clásicos y ágiles). Desempeñando • Curso Preparación Certificación PMP 4ªed.
tanto roles técnicos como gerenciales en desarrollo de • Curso Dirección de Proyectos con CMMI
negocio, especializado en dinamización de equipos de • Curso Captura y Gestión de Requisitos
trabajo aplicando técnicas de coaching y mentoring. • Curso Gestión Eficaz de Personas
Experiencia en el trato con clientes y proveedores, dotes • Curso Gestión y Resolución del Conflicto
de negociación y enfocado a consecución de resultados. • Curso Formador de Formadores
Desde 2009 realizo función de Interim Manager en • Curso Gestión Propiedad Industrial e Intelectual
diferentes áreas: Project/Programme/Portfolio, PMO, IT • PMP Certified (PMI)
Governance, Service Manager, QA, Trainer, Mentor, Coach • PRINCE2 Certified (APM Group)
• ScrumMaster Certified (Scrum Alliance)
Perfil Digital • ScrumManager Certified (Scrummanager.net)
• Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter
rafael.igual@agile4teams.com
es.linkedin.com/in/rafaeligual Idiomas
twitter.com/rafaigual • Español: lengua materna
slideshare.net/rigualv • Inglés: fluido (técnico y negociación)
facebook.com/rafaigual

3. Trayectoria profesional
YELL Publicidad Interim Manager responsable de aplicaciones de soporte a negocio
(octubre 2008 – noviembre 2009) (Editorial, Clientes, Ventas, Gestión y Planificación Comercial),
corporativas (RRHH, Financiero, Compras, Jurídico, BI/Analíticos). -
Cubriendo todo el ciclo de vida de proyectos y servicios IT
(conceptualización, requisitos, arquitectura, diseño, pruebas,
transición, operación y mejora continua). Colaboradores: 34.
Realtech España Gerente Sector de Industria, responsable de la definición de planes
(octubre 2007 - octubre 2008) estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría,
productos software, soluciones paquetizadas y licencias de sistemas
SAP NetWeaver, ERP, CRM, BI. Colaboradores: 35
Informática El Corte Inglés Director de Proyectos SAP responsable de la definición de planes
(abril 2005 - octubre 2007) estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría,
productos software y soluciones paquetizadas con tecnologia SAP
NetWeaver (CRM, BI, Desarrollo J2EE/.Net, Seguridad, RMS,
Integración/PI, Portal, SRM, xApps, CAF). Colaboradores : 25
Stratesys Consulting Gerente director de proyectos de implantación e integración de
(marzo 2002 - abril 2005) sistemas y plataformas SAP Responsable de la definición y desarrollo
.
plan comercial y offering de servicios de consultoría y soluciones en
las áreas tecnológicas: Portales Empresariales, Integración de
Aplicaciones (EAI/BPM) y Arquitecturas Software. Colaboradores: 15
Aubay Group Gerente de cuentas responsable de la organización y desarrollo de
(febrero 1998 – marzo 2002) negocio del área e-Business (Portales, Integración/EAI y Arquitectura
Software). Definición y desarrollo plan comercial y offering de
servicios de consultoría, elaboración y defensa de propuestas,
prospección y relación con partners. Colaboradores: 10

4. Proyectos relevantes (recientes)
Formación en gestión de proyectos Formación a jefes de proyecto y analistas sobre metodologías y
y desarrollo de producto software buenas prácticas en gestión de proyectos (PMI, Agile SCRUM), diseño
Cliente: YELL (6 meses 2009-10) y desarrollo de producto (RUP+UML, UP, XP TDD).
,
Formación en gestión de servicios Formación a responsables de servicio, aplicación y componentes
TI Cliente: YELL (3 meses 2009) sobre gestión del nivel de servicio de aplicaciones de soporte al
negocio (planes de capacidad, disponibilidad y continuidad) según
estándares ITIL V3, ISO/IEC 20000/SQM.
Definición, implantación y Definición, desarrollo y despliegue Plan de Rediseño Organizativo
evaluación modelo organizativo, Gerencia de Desarrollo y Explotación. Responsable modelo de
metodología, procesos y calidad gestión y convergencia de procesos, homogenización de
Cliente: YELL (6 meses 2008-09) procedimientos y métricas de seguimiento y evaluación de proyectos
TI. Responsable metodológico en calidad y gobierno TI.
Desarrollo e Implantación Oficina Desarrollo e implantación Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Gestión de Proyectos (PMO) para coordinar la demanda, planificación y ejecución de los
Cliente: Repsol YPF (5 meses 2007) proyectos corporativos, especializada en tecnología SAP NetWeaver
con vinculación a áreas de negocio.
Office Manager PMO Responsable de la creación del equipo de Jefes de Proyecto y del
Cliente: Telefónica Móviles España establecimiento de la oficina de proyectos, calidad y procesos
(12 meses 2006) (PMO), desde la cuál se gestionaron todos los proyectos de la división
de sistemas logísticos. Adaptando metodologías PMI y Six Sigma y
cumpliendo estándares de calidad CMMI 3 e ISO 9001:2000.
Implantación Cuadro de Mando Definición, implantación y mantenimiento Sistema BI-Cuadro de
Económico-Financiero Mando Integral para el área Económica-Financiera de la Consejería
Cliente: Comunidad de Madrid-ICM de Hacienda, basado en tecnologías SAP BI/ERP, BPM, Enterprise
(15 meses 2005-2006) SOA.

5. Historial de cursos impartidos
Curso “Gestión de proyectos agiles Curso para implementación y utilización de Scrum Framework en la
con SCRUM” (24 horas en 2010) gestión de proyectos para empresa sector internet y medios
publicitarios en Madrid.
Curso “ITIL V3.0 Foundation” Curso de preparación para la certificación en ITIL Versión 3.0 nivel
(24 horas en 2010) Fundamentos a empresa de consultoría de sistemas en Madrid.
Curso “ITIL V3.0 Foundation Curso "ITIL V3.0 Foundation Bridging" a personal de empresa de
Bridging” (16 horas en 2010) servicios TIC en Madrid.
Curso "Gestión de Proyectos con Curso “Gestión de Proyectos con MS Project 2007” en Instituto
MS Project 2007“ (25 horas en Tecnológico de la administración pública, personal del Dpto. de
2009) Planificación y Control.
Curso “Preparación Certificación Curso de preparación para el examen de certificación como Project
PMP” (120 horas en 2009) Management Professional (PMP) del PMI®, para empresa de
formación en habilidades gerenciales.
Curso "Fundamentos de Gestión de Curso de “Fundamentos de Gestión de Proyectos" a personal de
Proyectos” (16 horas en 2009) Institución Pública del sector salud.
Curso "MS Project Avanzado“ (25 Curso “Curso "MS Project Avanzado“ a personal de consultora de
horas en 2009) ingeniería internacional en Madrid.

6. Pasión por las personas y los proyectos
Entiendo la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente-
lider-proveedor) acorde con la naturaleza del proyecto, por tres perfiles complementarios que
aportan una visión integral para toda organización basada y dirigida por proyectos:
Consultor Estratégico Valor al Gestor de Proyectos /
soporte en Dirección TI cliente y Programas / Portfolio /
Pensar Servicios TI Liderar
Analizar negocio Dirigir
Diagnosticar Decidir
Alinear Actuar
Priorizar Formador / Coach / Mentor Resolver
Estimar de Personas y Equipos TI Ejecutar
Planificar Supervisar
Transformar Anticipar
Innovar Alinear Mitigar
Mejorar Facilitar
Optimizar Coordinar
Compartir
Dinamizar
Convencer
Inspirar
Las organizaciones compiten en un mercado globalizado, inestable, altamente cambiante y con
fuerte grado de incertidumbre. Para lograr el éxito, la clave, como factor diferencial, reside en
las Personas y su capacidad para flexibilizar y agilizar la tecnología, procesos y modelos de
gestión, desarrollo y explotación. Frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis, el
valor lo da: reducir costes, acelerar entregas, minimizar riesgos, asegurar la inversión,
aumentar la productividad, la visibilidad del proyecto y calidad del producto / servicio.

7. ¿Qué servicios ofrezco?
1.Formación IT Project & Service Management 3.Coaching & Mentoring
• Dirección de proyectos y programas (PMI, • Coaching de Equipos: perfeccionamiento de
PRINCE2) las capacidades del equipo de trabajo y en la
• Dirección de PMO y portfolio adaptación mutua de sus componentes
• Planificación estratégica y sistemas de • Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el
control (CMI, A3 Thinking) conocimiento de la metodología y puesta en
• Gestión de Servicios TI (ITIL V3, ISO 20000) práctica
• Introducción a gestión de proyectos ágiles de • Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto:
software (Lean, SCRUM, Kanban, XP) soporte a control y recuperación de proyectos
• SCRUM marco ágil para gestión de proyectos
• Workshop adopción e integración de SCRUM
2.Consultoría Project Management 4.Herramientas & Soluciones
• Diagnostico cultura en dirección de • Implantación y formación herramientas 2.0
proyectos y gestión basada en procesos • Implantación y formación plataformas
• Implantación y adaptación de metodologías Knowledge Management & Social Learning
de gestión de proyectos (clásicas/ágiles) • Implantación y formación herramientas Web-
• Consultoría en gestión de proyectos: EPM, based Project Management & Social Software
PPM, PMO, análisis de riesgos, revisión de • Implantación y formación herramientas de
beneficios, selección de herramientas Productividad Personal (Getting Things Done)
• Gestión delegada de proyectos, internos o • Creación y dinamización de Comunidades de
externos del cliente (offshore) Práctica (CoP)
• Oficina de Proyectos: servicio de soporte
para Jefes de Proyectos del cliente

8. Rafael Igual
Consultant|Trainer|Coach
rafael.igual@agile4teams.com
+34 649 996 451
es.linkedin.com/in/rafaeligual
twitter.com/rafaigual
slideshare.net/rigualv