Ringkasan Materi mengenai Dasar-dasar kewirausahaan pada mata kuliah kewirausahaan

1. KEWIRAUSAHAAN
“DASAR-DASAR KEWIRAUSAHAAN”
Disusun Oleh:
1. Fuzi Astuti (8335141626)
2. Indah Amalia (8335141631)
3. Shalsabilla Desi Mutiara (8335145463)
4. Rima Rosiana (8335141625)
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
2016

2. DAFTAR ISI
DAFTAR ISI................................................................................................................................... 2
BAB I.............................................................................................................................................. 3
PENDAHULUAN.......................................................................................................................... 3
1.1 LATAR BELAKANG ...................................................................................................... 3
BAB II............................................................................................................................................. 4
PEMBAHASAN............................................................................................................................. 4
2.1 DUNIA KEWIRAUSAHAAN.............................................................................................. 4
2.2 SIAPAKAH WIRAUSAHAWAN ITU ?.............................................................................. 5
2.3 MANFAAT KEWIRAUSAHAAN....................................................................................... 6
2.4 POTENSI KELEMAHAN KEWIRAUSAHAAN............................................................... 8
2.5 KERAGAMAN BUDAYA DALAM KEWIRAUSAHAAN............................................... 10
2.6 KEKUATAN BISNIS KECIL .......................................................................................... 14
2.7 SEPULUH KESALAHAN FATAL WIRAUSAHA.......................................................... 15
2.8 MENEMPATKAN KEGAGALAN KEDALAM PERSPEKTIF YANG TEPAT............ 16
2.9 CARA MENGHINDARI KEGAGALAN .......................................................................... 17
BAB III......................................................................................................................................... 18
PENUTUP.................................................................................................................................... 18
3.1 KESIMPULAN.................................................................................................................. 18
3.2 STUDI KASUS................................................................................................................... 19
Para Wirausahawan Perguruan Tinggi............................................................................. 19
PERTANYAAN..................................................................................................................... 21
JAWABAN............................................................................................................................ 22
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................... 23

3. BAB I
PENDAHULUAN
1.1LATAR BELAKANG
Kewirausahaan (Entrepreneurship) adalah proses mengidentifikasi,
mengembangkan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa
berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu.
Hasil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan usaha baru yang dibentuk pada
kondisi risiko atau ketidakpastian. Wirausaha secara historis sudah dikenal sejak
diperkenalkan oleh Richard Castillon pada tahun 1755. Beberapa istilah wirausaha
seperti di Belanda dikenadengan ondernemer, di Jerman dikenal dengan
unternehmer. Pendidikan kewirausahaan mulai dirintis sejak 1950-an di beberapa
negara seperti Eropa, Amerika, dan Kanada. Bahkan sejak 1970-an banyak
universitas yang mengajarkan kewirausahaan atau manajemen usaha kecil. Pada
tahun 1980-an, hampir 500 sekolah di Amerika Serikat memberikan pendidikan
kewirausahaan. DI Indonesia, kewirausahaan dipelajari baru terbatas pada
beberapa sekolah atau perguruan tinggi tertentu saja. Sejalan dengan
perkembangan dan tantangan seperti adanya krisis ekonomi, pemahaman
kewirausahaan baik melalui pendidikan formal maupun pelatihan-pelatihan di
segala lapisan masyarakat kewirausahaan menjadi berkembang. Orang yang
melakukan kegiatan kewirausahaan disebut wirausahawan. Muncul pertanyaan
mengapa seorang wirausahawan (entrepreneur) mempunyai cara berpikir yang
berbeda dari manusia pada umumnya. Mereka mempunyai motivasi, panggilan
jiwa, persepsi dan emosi yang sangat terkait dengan nilai nilai, sikap dan perilaku
sebagai manusia unggul.

4. BAB II
PEMBAHASAN
2.1 DUNIA KEWIRAUSAHAAN
Diseluruh dunia, semakin banyak orang mewujudkan impian mereka untuk
memiliki dan menjalankan bisnis mereka sendiri. Para wirausahawan baru di
seluruh dunia membentuk kembali lingkungan bisnis, menciptakan dunia dengan
perusahaan-perusahaan mereka berperan penting dalam vitalitas perekonomian
global. Dengan kekuatan yang menakjubkan perusahaan mereka telah
memperkenalkan produk dan jasa yang inovatif, menghilangkan batas-batas
teknologi, menciptakan lapangan pekerjaan baru, membuka pasar luar negeri, dan
dalam prosesnya memberikan peluang kepada pendiri mereka untuk melakukan
apa yang paling mereka nikmati.
Minat kewirausahaan selalu tinggi. Masa depan aktivitas kewirausahaan
terlihat sangat cerah, bisa dilihat selama dua dasawarsa terakhir ini banyak
wirausahawan yang meluncurkan bisnis. Peneliti bisnis kecil, David Birch,
menyatakan bahwa selama periode lima tahun terakhir ini perusahaan-perusaan
besar di Amerika serikat memangkas 2 juta pekerjaan; dalam periode yang sama,
bisnis kecil menciptakan 10 juta pekerjaan. Ini berarti, mereka menganggap
kewirausahaan sebagai cara paling baik untuk menciptakan keamanan kerja dan
kesuksesan diri mereka sendiri, karena mereka tidak dipekerjakan oleh orang lain
melainkan mereka yang mempekerjakan orang.
Penelitian yang dilakukan oleh Global Enterptrneurship Monitor (GEM)
membuktikan, negara-negara di benua Amerikaa Utara, Selatan, dan Latin
merupakan negara-negara paling maju didunia dalam hal aktivitas
kewirausahaan, sedangkan negara-negara di Asia merupakan negara-negara yang
paling rendah tingkat kewirausahaannya. Perbedaan tingkat kewuirausahaan ini
menyebabkan sekitar sepertiga perbedaan tingkat pertumbuhan ekonomi diantara
negara-negara ini.
Amerika Serikat dan banyak negara lainnya mendapatkan keuntungan dan
gelora aktivitas kewirausahaan global. Negara-negara Eropa Timur, Cina,
Vietnam, dan negara lain dengan perekonomian terpimpinnyaa dan
perencanaannya yang terpusat, dewasa ini menjadi lahan subur bagi
perkembangan bisnis kecil.

5. Mendirikan perusahaan bagi wirausahawan yang ingin menjalankan
bisnisnya merupakan hal yang tidak mudah, namun hasilnya dapat sangat
memuaskan, baik secara keuangan maupun secara emosional. Para wirausahawan
sejati melihat kepemilikan perusaahaan sebagai ukuran nyata kesuksesan.
2.2 SIAPAKAH WIRAUSAHAWAN ITU ?
Seorang wirausahawan itu adalah seseorang yang menciptakan bisnis baru
dengan mengambil resiko dan ketidakpastian demi mencapai keuntungan dan
pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi berbagai peluang penting dan
menggabungkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mengapitalisasikan sumber-
sumber daya itu. Walaupun banyak orang yang menggagas ide bisnis hebat, namun
disayangkan tidak banyak dari mereka yang berhenti ditengah jalan karena
berbagai alasan. Ini berbeda dengan seorang wirausahawan. Para peneliti telah
meencurahkan banyak waktu dan usaha selama sepuluh tahun terakhir untuk
mendapatkan gambaran yang jelas mengenai “kepribadian wirausahawan”. Dan
berikut ini adalah ringkasan mengenai profil wirausahawan :
a. Hasrat akan tanggungjawab. Para wirausahawan merassakan tanggung
jawab pribadi yang amat dalam terhadap hasil atas usaha yang telah meraka
mulai. Mereka lebih memilih dapat mengendalikan sumber-sumber daya
mereka untuk mencapai tujuan yang telah merka tetapkan sendiri.
b. Lebih menyukai resiko menengah. Para wirausahawan bukalah orang-orang
yang mengambil resiko secara membabi buta, melainkan pengambil resiko
yang diperhitungkan. Merka biasanya melihat peluang dibidang-bidang yang
sesuai dengan pengetahuan, latar belakang dan pengalamannya, yang akan
meningkatkan peluang suksesnya. Dengan kata lain, wirausahawan yang
sukses bukanlah pengambil resiko, tetap lebih sebagai penghapus resiko.
Salah satu cara terbaik untuk menghapus resiko adalah dengan menyusur
perencanaan bisnis yang kokoh dan matang untuk usaha.
c. Meyakini kemampuannya untuk sukses. Pada umumnya para wirausahawan
sngat yakin pada kemampuan mereka untuk sukses. Tigkat optimisme yang
tinggi kiranya dapat menjelaskan mengapa banyak wirausahawan yang
berhasil, dulunya pernah gagal dan lebih dari sekali, sebelum akhirnya
berhasil.
d. Hasrat untuk mendapatkan umpan balik yang sifatnya segera. Wirausahawan
menikmati tantangan dalam menjalankan perusahaan dan mereka ingin

6. mengetahui sebaik apa mereka bekerja dan terus menerus mencari umpan
balik.
e. Tingkat energi yang tinggi. Wirausahawan lebih enerjik dibandingkan orang
kebanyakan. Energi ini merupakan factor penentu mengingat luar biasanya
upaya yang diperlukan untuk mendirikan perusahaan. Kerja keras dalam
waktu lama merupakan keharusan, dan hal itu dapat meletihkan
f. Orientasi masa depan. Wiraussahawan memiliki indera yang kuat dalam
mencaari peluang. Mereka melihat ke dean ddan tidak begitu mempersoalkan
apa yang telah dikerjjakan kemarin, melainkan lebih mempersoalkan apa
yang akan dikerjakannya besok. Tidak puas hanya dengan duduk bersenang-
senang dalam keberhasilannya, wirausahawan sejati tetap berfokus pada
masa depan. Salah satu contohnya Wirausahawan Serial yang merupakan
wirausahawan yang berulang kali memulai bisnis dan menumbuhkannya
hingga cukup besar sebelum memulai yang baru lagi.
g. Keterampilan mengorganisasi. Membangun perusahaan “dari nol” ibarat
menyusun puzzle raksaasa. Wirausahawan mengetahui cara mengumpulkan
orang-orang yang tepat untuk menyelesaikan tugas. Penggabungan orang dan
pekerjaan secar efektif memungkinkan wirausahawan untuk mengubah
pandangan ke depan menjadi kenyataan.
h. Menilai prestasi lebih tinggi daripada uang. Salah satu kesalahan konsep
yang paling umum mengenai wiausahawan addalah anggappan bahwa
mereka sepenuhnya terdorong oleh keinginan menghasilkan uang.
Sabaliknya, yang benar adalah prestasi tampak sebagai motivasi utama para
wirausahawan; uang hanyalah cara sederhana untuk “menghitung skor”
pencapain tujuan-simbol prestasi.
2.3 MANFAAT KEWIRAUSAHAAN
a. Peluang dan kebebasan untuk mengendalikan nasib sendiri.
Dengan memiliki usaha sendiri akan memberikan kebebasan dan
peluang bagi wirausahawan untuk mencapai tujuan hidupnya. Para
wirausahawan akan berusaha memenangkan hidup mereka dan
memungkinkan mereka untuk memanfaatkan bisnis untuk mewujudkan
keinginan mereka .
b. Peluang melakukan perubahan

7. Semakin banyak wirausahawan yang memulai usahanya karena mereka
dapat menangkap peluang untuk melakukan berbagai perubahan yang
menurut mereka sangat penting. Mungkin dalam hal penyediaan
perumahan murah yang layak pakai untuk keluarga atau mendirikan
program daur ulang limbah untuk melestarikan sumber daya alam yang
terbatas. Wirausahawan menemukan cara bagaimana mengombinasikan
wujud kepedulian mereka terhadap berbagai masalah sosial dan masalah
ekonomi dengan harapan akan menjalani kehidupan yang lebih baik.
c. Peluang untuk mencapai potensi diri sepenuhnya.
Banyak sekali yang menyadari bahwa bekerja di suatu perusahaan
kadang membosankan, kurang menantang dan tidak metarik. Hal ini
tentu tidak berlaku bagi wirausahawan. Bagi mereka tidak banyak
perbedaan antara bekerja dan menyalurkan hobi atau bermain, baik
keduanya sama saja. Bisnis-bisnis yang mereka miliki merupakan alat
aktualisasi diri. Keberhasilan yang mereka dapat merupakan sesuatu
yang ditentukan oleh kreativitas, inovasi, sikap antusias dan visi mereka
sendiri. Barbie Dallman memulai bisnis pada umur 30 tahun, setelah ia
meninggalkan perusahaan tempat ia bekerja. Ia mengatakan, “Memulai
perusahaan sendiri pada dasarnya memberikan kekuasaan kepadanya,
kebangkitan spiritual dan membuat dia mampu mengikuti minat atau
hobinya sendiri.
d. Peluang untuk meraih keuntungan yang menakjubkan.
Walaupun uang bukan daya tarik utama bagi wirausahawan, namun
keuntungan yang didapat dari berwirausaha merupakan sumber
motivasi yang penting bagi seseorang untuk mendirikan perusahaan.
Kebanyakan dari para pebisnis tidak memiliki keinginan untuk menjadi
kaya raya, tetapi banyak diantara mereka yang memang menjadi
berkecukupan. Hampir 75 persen yang termasuk dalam daftar 400 orang
terkaya Amerika versi majalah Forbes merupakan wirausaha generasi
yang pertama. Menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh Thomas
Stanley dan William Danko, orang yang memiliki perusahaan sendiri
dapat mencapai dua pertiga dari jutawan Amerika Serikat. Lebih lanjut
Thomas dan William mengatakan bahwa orang-orang yang memiliki
usaha sendiri empat kali lebih besar peluangnya untuk menjadi jutawan
daripada orang-orang yang bekerja untuk orang lain atau menjadi
karyawan perusahaan lain.
e. Peluang untuk berperan aktif dalam masyarakat dan mendapatkan
pengakuan atas usaha Anda.

8. Pengusaha kecil atau pemilik usaha kecil seringkali merupakan warga
masyarakat yang paling dihormati dan paling dipercaya. Ciri dari
pengusaha kecil ialah kesepakatan bisnis berdasarkan kepercayaan dan
saling menghormati. Pemilik usaha menyukai kepercayaan dan
pengakuan yang diterima dari pelanggan yang telah mereka layani
dengan setia selama bertahun-tahun. Memainkan peran penting dalam
system usaha setempat dan mengetahui bahw usaha mereka memiliki
dampak yang signifikan terhadap tingkat kelancaran fungsi ekonomi
negara ini, merupakan bentuk penghargaan lain bagi para manajer
usaha kecil. Salah satu survei melaporkan, bahwa 72 persen dari parraa
pemilik usaha mengatakan bahwa hal yang paling mereka nikmati
sebagai pemilik usaha adalah dapat memberikan kontribusi pada
masyarakat setempat.
f. Peluang untuk melakukan seseuatu yang disukai dan menumbuhkan
rasa senang dalam mengerjakannya.
Yang umumnya dirasakan oleh pengusaha kecil atau pemilik perusahaan
kecil, bahwa kegiatan usaha mereka sesungguhnya bukanlah kerja.
Kebanyakan dari para wirausaha yang berhasil, mereka memilih untuk
masuk dalam bisnis tertentu karena mereka tertarik dan menyukai
bisnis tersebut. Jadi pada intinya mereka menyalurkan hobi atau
kegemaran mereka menjadi pekerjaan, sehingga mereka senang
melakukannya. Para wiraussahawan ini mengikuti nasihat Harvey
McKey “Carilah dan dirikan usaha yang anda sukai dan anda tidak akan
pernah merasa terpaksa harus melakukannya sehari penuh dalam hidup
anda”. Hal yang menjadi penghargaan terbesar bagi wirausahawan
bukanlah tujuannya, melainkan lebih kepada proses atau perjalanannya.
Satu-satunya bisnis yang harus anda mulai adalah bisnis di bidang yang
paling anda minati.
Dengan beberapa manfaat kewirausahaan diatas, jelas bahwa dengan menjadi
wirausahawan maka seseorang lebih memiliki berbagai kebebasan yang tidak
mungkin diperoleh seseorang yang menjadi karyawan atau menjadi orang gajian
atau menjadi buruh bagi orang lain atau menjadi pesuruh pengusaha lain atau
menjadi pekerja bagi para pemilik perusahaan.
2.4 POTENSI KELEMAHAN KEWIRAUSAHAAN
Meskipun memiliki suatu bisnis akan memberikan banyak keuntungan dan
menyediakan banyak peluang, siapa pun yang berencana memasuki dunia

9. kewirausahaan harus menyadari adanya potensi kelemahan. Beberapa kelemahan
kewirausahaan mencangkup berikut ini:
 Ketidakpastian Pendapatan
Membuka dan menjalankan perusahaan tidak memberi jaminan bahwa
seorang wirausahawan akan memperoleh pendapatan yang cukup untuk
hidup. Contohnya perusahaan kecil sangat sulit memperoleh pendapatan
yang cukup besar.
 Risiko Kehilangan Seluruh Investasi
Tingkat kegagalan bisnis kecil relatif tinggi. Sebelum “mencapai periode
keemasan”, para wirausahawan harus bertanya pada diri sendiri apakah
mereka secara psikologis mampu menghadapi konsekuensi kegagalan
 Kerja Lama dan Kerja Keras
Satu studi yang dilakukan oleh American Express menemukan bahwa 29
persen dari pemilik perusahaan kecil tidak mempunyai rencana cuti
tahunan karena pemilik ini merasakan tekanan karena mereka tahu
bahwa apabila bisnis tutup, pendapatan tidak masuk dan pelanggan
akan pergi ke tempat lain.
 Kualitas Hidup yang Rendah sampai Bisnis Mapan
Panjangnya jam kerja dan kerja keras yang diperlukan untuk
mendirikan perusahan akan menyita hidup wirausahawan. Akibatnya,
pernikahan, hubungan dengan keluarga dan pertemanan sering menjadi
korban akibat dari kepemilikan perusahaan kecil.
 Tingkat Stres yang Tinggi
Memulai dan mengelola perusahaan dapat menjadi pengalaman yang
sangat berharga, tetapi juga menjadi pengalaman penuh tekanan yang
tinggi. Kegagalan sering berarti kehancuran keuangan dan itu
menciptakan tingkat ketegangan dan kekhawatiran yang tinggi.
 Tanggung Jawab Penuh
Wirausahawan menyadari bahwa keputusan yang mereka ambil
merupakan penyebab keberhasilan atau kegagalan yang akan
mengakibatkan dampak yang merusak pada bisnisnya.
 Keputusasaan
Para wirausahawan akan selalu menghadapi berbagai macam hambatan,
beberapa diantaranya tidak dapat diatasi. Dalam menghadapi kesulitan
seperti itu, keputusasaan dan kekecewaan menjadi emosi yang biasa
dirasakan.

10. 2.5 KERAGAMAN BUDAYA DALAM KEWIRAUSAHAAN
a. Wirausahawan Muda
Orang-orang muda mulai mengambil bagian dalam memulai bisnis.
Didorong kekecewaan akan prospek dalam perusahaan dan keinginan
untuk memiliki peluang menentukan nasib mereka sendiri. Banyak
generasi muda yang memilih kewirausahwan sebagai jalur karir mereka.
Penelitian oleh Babson Collage menemukan bahwa Generasi X ( mereka
lahir diantara 1965-1981) tiga kali lebih mungkin meluncurkan bisnis
dibandingkan mereka yang berada dalam kelompok umur lainnya. Bahkan
remaja dan mereka yang berumur 20-an tahun (generasi millennium, lahir
setelah tahun 1982) menunjukkan minat yang teinggi terhadap
kewirausahwan. Kemah-kemah wirausahwan sendiri sekarang mulai
bermuculan di seluruh negeri umtuk mengajarkan anak-anak muda cara
meluncurkan dan menjalankan bisnis, serta banyak diantaranya yang
memenuhi imipian mereka.
b. Wirausahawan Perempuan
Perempuan selalu dituntut untuk menjadi ibu rumah tangga yang
akhirnya hanya bekerja di dapur sehingga mereka mengalami diskriminasi
di tempat kerja. Meskipun demikian, bisnis kecil telah menjadi pelopor
dalam menawarkan peluang di bidang ekonomi yaitu menjadi seorang
wirausahawan. Semakin banyak perempuan yang menyadari bahwa cara
terbaik untuk menembus hambatan yang menganggu peningkatan karier
mereka untuk mencapai puncak yaitu dengan memulai bisnis mereka
sendiri. Bahkan saat ini perempuan yang membuka bisnis dua kali lebih
banyak dibanding angka rata-rata nasional. Menurut Center of Women’s
Business Research, industry yang berkembang paling cepat untuk
perusahaan yang dimiliki perempuan adalah konstruksi, transportasi,
komunikasi, pelayanan umum, dan agrobisnis.
Alasan Perempuan Memulai Bisnis

11. Meskipun bisnis yang dibuka oleh perempuan cenderung lebih kecil
dibandingkan dengan bisnis yang dibuka oleh laki-laki dampaknya sama
sekali tidak kecil. Hampir 11 juta perusahaan yang dimiliki oleh
perempuan memperkerjakan lebih dari 19,1 juta karyawan dan
mengahsilkan penjualan lebih dari $2,5 triliun per tahun. Di Amerika
Serikat perempuan memiliki sekitar 48% dari seluruh bisnis swasta yang
ada di sana, walaupun bisnis mereka cenderung lebih lambat dari pada
bisnis yang dimiliki oleh bisnis laki-laki, bisnis perempuan memiliki tingkat
hidup yang lebih tinggi.
c. Wirausahawan Minoritas
Segmen populasi bisnis kecil yang juga berkembang dengan cepat
adalah perusahaan yang dimiliki oleh kaum minoritas. Orang Hispanik,
Asia, dan Amerika keturunan Afrika merupakan klompok minoritas yang
sering menjadi wirausahawan. Angka bisnis yang dibuka wirausahawan
minoritas mencapai 1,5 kali angka rata-rata nasional. Bisnis milik kaum
minoritas juga telah mengalami kemajuan selama daswarsa terakhir dan
tingkat keberhasilan mereka terus meningkat.
Penelitian yang baru dilakukan oleh Small Business Admintitration
(SBA) melaporkan bahwa saat ini 15% dari seluruh perusahaan yang
dimiliki kaum minoritas. Perusahaan yang dimiliki oleh kaum minoritas
menghasilkan pendapatan tahunan sebesar $591 miliar dan
memperkerjakan lebih dari 4,51 juta pekerja dengan gaji lebih dari $96
miliar. Masa depan terbuka lebar bagi generasi baru wirausahwan
minoritas yang lebih berpendidikan, lebih memiliki pengalaman bisns dan
lebih dipersiapkan untuk menjalankan kepemilikan bisnis dibandingkan
dengan pendahulu mereka.
d. Wirausahawan Imigran
46%
24%
23%
7%
Sales
Bisa mengendalikan jadwal pribadi
melihat peluang pasar
merasa frustasi dengan hambatan
alasan lainnya

12. Amerika Serikat selalu menjadi wadah bagi bermacam-macam
budaya, dan banyak kaum imigran yang tertarik pada negeri ini karena
negeri ini menjanjikan kebebasan ekonomi. Berbeda dengan imigran masa
lampau kaum imigran saat ini datang dengan pendidikan dan pengalaman
lebih baik walaupun banyak diantara mereka datang ke Amerika Serikat
tanpa bekal banyak harta, dedikasi dan keinginan mereka untuk berhasil
membuat mereka dapat meraih impian-impian kewirausahawan mereka.
e. Wirausahawan Paruh waktu
Memulai bisnis paruh waktu merupakan pintu masuk yang umum
untuk menjadi seorang wirausahawan. Para wirausahawan paruh waktu
mendapatkan yang terbaik dari kedua dunianya. Keuntungan utama dalam
bisnis paruh waktu ini adalah risiko lebih rendah bila terjadi kegagalan
usaha.
f. Binis Rumahan
Bisnis rumaha berkembang pesat, 53% dari seluruh bisnis dijalankan
dari rumah, tetapi sekitar 91% diantaranya sangatlah keil dan tanpa
karyawan. Beberapa factor yang menyebabkan para wiraussahwan
memilih rumah sebagai lokasi pilihan pertama adalah :
 Menjalankan bisnis dari rumah meminimalkan biaya awal dan biaya
operasi
 Perusahaan rumahan memungkinkan pemiliknya dapat
mempertahankan gaya hidup dan gaya kerja fleksibel. Banyak
wirausahawan bisnis di rumah menikmati menjadi bagian dari
“angkatan kerja yang tidak harus berpakaian rapi”.
 Teknologi yang mengubah banyak rumah-rumah bias menjadi “vila
elektronik” memungkinkan wirausahawan menjalankan berbagai
macam bisnis dari rumah mereka.
 Banyak wirausahwan menggunakan internet untuk menjalankan bisnis
perdagangan elektronik dari rumah dan bias menjangkau seluruh
dunia.
g. Bisnis Keluarga
Binis keluarga (family-owned business) adalah bisnis yang
pengendalian keuangannya dilakukan oleh satu tau lebih anggota keluarga.
Bisnis keluarga merupakan bagian integral dari perekonomian. “ Bia
segalanya berjalan lancar tidak ada yang lebih sukses daripada bisnis
keluarga” kata seorang penulis. Akarnya sangat kuat, melekat dalam nilai-
nilai keluarga. Ancaman utama bisnis keluarga adalah ancaman dari dalam
: sukesi manajemen. Hanya 30% dari perusahaan keluarga yang dapat
bertahan hingga generasi kedua, hanya 12% yang sampai pada generasi

13. ketiga dan hanya 3% yang sampai pada generasi keempat dan seterusnya.
Untuk menghindari penghancuran tanpa akal sehat terhadap harta yang
sangat berhaga ini, pendiri bisnis keluarga harus menembankan rencana
suksesi manajemen jauh sebelum masa pensiun mereka datang.
h. Wirasutri
Wiraustri (copreneurs) adalah sepasang suami istri wirausahawan
yang bekarja sama sebagai rekan dalam bisnis mereka. Wirasutri
menciptakan pembagian kerja berdasarkan keahlian dan bukan
berdasarkan jenis kelamin. Penelitian memperlihatkan bahwa perusahaan-
perusahaan yang dimiliki bersama oleh pasangan suami isstri merupakan
salah satu sector bisnis yang tumbuh paling cepat.
Wirasutri yang berhasil, belajar membina landasan hubungan kerja
yang sukses sebelum mereka mendirikan perusahaan. Beberapa sifat yang
mereka andalkan mencakup :
 Penilaian apakah kepribadian mereka akan bertaut atau
menimbulkan konflik dalam lingkup bisnis.
 Saling menghormati bakat masing-masing
 Tujuan bisnis yang sama dengan tujuan hidup atau visi bersama
 Pandangan bahwa mereka mitra yang sejajar bukan atasan dan
bawahan
 Keeterampilan bisnis yang saling melengkapi
 Kemampuan menjaga jalur komunikasi tetap terbuka, berbicara dan
mendengarkan satu sama lain.
 Pembagian peran dan wewenang yang jelas.
 Kemampuan untuk saling mendorong semangat
 Ruang kerja terpisah dengan tempat tinggal
i. Korban PHK Perusahaan
Selama beberapa daswarsa, satu demi satu korporasi besar
mengumumksn pemutusan hubungan kerja (PHK) dan tidak hanya staf
biasa tetapi juga mengurangi jumlah eksekutifnya. Mereka yang terkena
PHK oleh perusahaan-perusahaan ini telah menjadi sumber penting bagi
aktivitas kewirausahaan. Sekitar 20% manajer perusahaan yang
dirumahkan telah menjelma menjadi seorang wirausahawan.
j. Karyawan yang Mengundurkan Diri dari Perusahaan
Perampingan perusahan di Amerika telah mempengaruhi karyawan
yang tetap dipekerjakan setelah proses testrukturisasi krisis kepercayaan.
Hal ini mengakibatkan meningkatnya jumlah karyawan yang keluar dari
sturuktur perusahaan. Karena mereka memiliki latar belakang pendidikan
tinggi, pemgetahuam bisnis, dan pengalaman manajemen selama bertahun-

14. tahun, baik mereka mengundurkan diri atau di berhentikan dari
perusahaan dapat segera meningkatkan tingkat kemampuan bertahan di
perusahaan kecil. Survey yang diakukan oleh Richard O’Sullivan
menunjukan bahwa 64% orang yang memulai bisnis setidaknya mempunyai
latar belakag pendidikan yang tinggi, dan 14% adalah lulusan program
pascasarjana. Wirausahawan yang lebih terlatih dan lebih berpengalaman
lebih kecil kemungkinanya untuk gagal.
k. Wirausahwan Sosial
Wirausahawan Sosial (Social Entrepreneurs) menggunakan berbagai
kehlian mereka tidak hanya untuk membuat bisnis menjadi
menguntungkan, tetapi juga untuk mencapai tujuan sosialdan lingkungan
bagi kebaikan bersama. Bisnis mereka seringkali memiliki tiga
pertimbangan utama yang meliputi tujuan eonomi, social dan lingkungan.
Para wirausawan ini memandang bisnis mereka sebagai suatu mekanisme
untuk mencapai tujuan social yang penting bagi mereka sebagai individu.
2.6 KEKUATAN BISNIS KECIL
Bisnis kecil adalah perusahaan yang memperkerjakan karyawan kurang dari
100 orang. Mereka berkembang pesat dalam semua industry. Walaupun mungkin
hanya bisnis kecil namun kontribusinya bisnis kecil dalam perekonomian tidaklah
kecil. Contohnya perusahaan kecil memperkerjakan 515 dari angkatan kerja sector
swata Amerika Serikat, walaupun mereka memiliki kurang dari ¼ total asset
bisnis, hampir 90% perusahaan kecil memperkerjakan kurang dari 20 pekerja.
Karena pada dasarnya mereka padat karya, perusahaan kecil sesungguhnya
menciptakan lebih banyak pekerjaan dibandingkan dengan yang diciptakan oleh
perusahaan besar. Perusahaan kecil tidak hanya menciptakan pekerjaan,
melainkan juga menanggung beratnya melatih karyawan. Satu penelitian oleh
Small Business Administration menyimpulkan bahwa perusahaan kecil merupakan
pemimpin dalam memberikan pelatihan dan peluang kemajuan pada karyawan.
Perusahaan kecil merupakan incubator bagi berbagai ide, produk dan jasa
baru. Perusahaan kecil menciptakan inovasi 13-14 kali lebih banyak per karyawan
dibandingkan perusahaan besar , umumnya bisnis kecil telah memainkan peran
penting dalam inovasi dan terus hingga saat ini.
Tingkat Kelangsungan Hidup Bisnis Kecil

15. 2.7 SEPULUH KESALAHAN FATALWIRAUSAHA
1. Ketidakmampuan Manajemen
Kadang manajer perusahaan kecil tidak memiliki kemampuan untuk
menjalankan usahanya. Mereka kurang memiliki kemampuan kepemimpinan,
pertimbangan yang baik, dan pengetahuan yang diperlukan dalam menjalankan
bisnis.
2. Kurang Pengalaman
Biasanya manajer perusahan-perusahaan kecil belum memiliki pengalaman
yang mumpuni dalam menjalankan bisnis. Padahal idealnya wirausahawan
harus memiliki kemampuan teknis yang memadai yaitu termasuk pengetahuan
kerja atau pengalaman dan pengetahuan konseptual atau pendidikan.
3. Pengendalian Keuangan yang Buruk
Sebuah keberhasilan dalam berwirausaha salah satunya adalah kendali atas
keuangan yang baik. Modal merupakan elemen penting dalam memulai sebuah
usaha. Perusahaan kecil relatif buruk sistem keuangan nya dikarenakan hanya
memiliki modal yang sedikit pada awalnya padahal ini merupakan kesalahan
fatal. Kendali keuangan yang lain yaitu dari sistem pengendalian uang kas.
Banyak perusahaan menilai bahwa laba merupakan elemen yang penting,
padahal uang kas atau arus kas yang baik lah yang merupakan elemen yang
cukup penting.
4. Lemahnya Usaha Pemasaran
Salah satu poin penting berwirausaha adalah marketing atau pemasaran.
Membangun basis pelanggan yang terus berkembang merupakan usaha
pemasaran yang sangat diperlukan. Mempertahankan pelanggan pula sangat
diperlukan yaitu dengan menyediakan nilai, kualitas, kenyamanan pelanggan,
dan kecepatan.
5. Kegagalan Mengembangkan Perencanaan Strategis
Dalam bisnis berlaku kalimat gagal merencanakan gagal bertahan hidup. Tanpa
strategi yang jelas, perusahaan tidak memiliki dasar yang berkesinambungan
untuk menciptakan keunggulan bersaing di pasar.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Baru 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Series 1

16. 6. Pertumbuhan yang Tak Terkendali
Pertumbuhan merupakan hal yang sangat didambakan oleh semua perusahaan,
namun pertumbuhan nya harus terencana dan terkendali. Biasanya perusahaan
kecil banyak gagal karena ketika pertumbuhan nya pesat, ia kekurangan modal.
Itu artinya perkembangan dapat terkendali jika modal yang suatu perusahaan
juga mumpuni untuk menutupinya.
7. Lokasi yang Buruk
Pemilihan lokasi yang tepat merupakan tips untuk membangun usaha yang
baik. Memilih lokasi sama juga dengan memilih pangsa pasar bagi usaha yang
kita kerjakan.
8. Pengendalian Persediaan yang Tidak Tepat
Tingkat persediaan yang tidak mencukupi akan mengakibatkan kekurangan dan
kehabisan stok. Mengakibatkan pelanggan kecewa dan pergi.
9. Penetapan Harga yang Tidak Tepat
Menetapkan harga yang akan menghasilkan laba berarti pemilik perusahaan
harus memahami besarnya biaya untuk membuat, memasarkan, serta
mendistribusikan produk dan jasa mereka.
10.Ketidakmampuan Membuat “Transisi Kewirausahaan”
Pertumbuhan mengharuskan wirausahawan untuk mendelegasikan wewenang
dan melepaskan kegiatan pengendalian sehari-hari. Pertumbuhan mendorong
mereka kedalam wilayah yang tidak dikuasai oleh banyak wirausaha, tapi
mereka lebih memilih untuk berusaha mengambil keputusan daripada harus
melibatkan pihak lain.
2.8 MENEMPATKAN KEGAGALAN KEDALAM PERSPEKTIF YANG TEPAT
Menyalonkan diri menjadi wirausaha, itu berarti sudah memahami resiko
kemungkinan kegagalan akan ada dalam kehidupan kita. Tapi seorang
wirausaha pula tidak akan takut akan kegagalan tersebut. Wirausahawan
menggunakan kegagalan mereka sebagai tempat berkumpul dan sebagai alat
untuk memfokuskan kembali usaha bisnis mereka agar berhasil. Kegagalan
yang mereka dapat akan dijadikan peluang, dan menjadikannya batu loncatan
untuk kesuksesan.
Kegagalan adalah hal yang alamiah, orang yang tak pernah gagal adalah
orang yang tak pernah mencoba. Ciri wirausahawan yang berhasil adalah
memiliki kemampuan “gagal secara cerdas” yaitu mereka menelaah kegagalan
sebelumnya sehingga kegagalan tersebut tidak akan terjadi lagi di waktu
kedepannya.

17. Kesuksesan wirausahawan memerlukan ketekunan, kesabaran dan
kemampuan untuk pulih kembali dari kegagalan. Dalam semangat
wirausahawan sejati, mereka tidak menyerah dalam kegagalan mereka terus
berusaha mencapai kesuksesan.
2.9 CARA MENGHINDARI KEGAGALAN
1. Mengenal bisnis secara mendalam
2. Mengembangkan rencana bisnis yang solid
3. Mengelola sumber daya keuangan
4. Memahami laporan keuangan
5. Belajar mengelola orang secara efektif
6. Menjaga kondisi anda

18. BAB III
PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
Kebutuhan akan wirausahawan-wirausahawan kreatif sangat ditunggu
oleh seluruh dunia termasuk Indonesia. Apalagi dalam era saat ini dimana
persaingan akan hal berwirausaha sangat ketat. Menumbuhkan bibit-bibit
wirausahawan yang memiliki tanggung jawab, menyukai resiko, memiliki
keyakinan, energi yang tinggi, orientasi masa depan, keterampilan, dan
kreatifitas merupakan tugas yang sangat berat bagi bangsa Indonesia.
Menjadi seorang wirausahawan pun bukan hanya untuk satu kelompok
saja, seperti yang sudah dibahas di materi diatas keragaman budaya dalam
berwirausaha itu ada. Bahkan contohnya ada beberapa kelompok yang
memimpin ledakan nasional kewirausahaan seperti kaum perempuan,
minoritas, imigran, wirasutri, mereka yang di PHK dan atau mengundurkan
diri dari pekerjaan.
Untuk memantaskan diri menjadi wirausahawan, itu berarti sudah
memahami resiko kemungkinan kegagalan akan ada dalam kehidupan
berwirausahanya. Tapi seorang wirausaha pula tidak akan takut akan
kegagalan tersebut. Wirausahawan menggunakan kegagalan mereka sebagai
tempat berkumpul dan sebagai alat untuk memfokuskan kembali usaha bisnis
mereka agar berhasil. Kegagalan yang mereka dapat akan dijadikan peluang,
dan menjadikannya batu loncatan untuk kesuksesan.

19. 3.2 STUDI KASUS
Para Wirausahawan Perguruan Tinggi
Semakin banyak mahasiswa yang berpendapat bahwa perguruan tinggi
bukanlah hanya tempat untuk belajar, berpesta, dan tumbuh untuk mencapai
kedewasaan saja yakni perguruan tinggi sekaligus sebagai tempat membangun
bisnis mereka. Para mahasiswa dulu terbiasa datang ke perguruan tinggi dan
berasumsi bahwa lima hingga sepuluh tahun berikutnya, mereka baru akan
mendirikan usaha,” kata Gerry Hills, salah satu pendiri Organisasi Para
Wirausahawan Perguruan Tinggi (Collegiate Enterpreneurs Organization-CEO).
Banyak dari ide-ide para wirausahawan perguruan tinggi ini berasal dari
pengalaman mereka selama di universitas. Sebagai mahasiswa baru yanh
mendaftar di Santa Clara University di California, Ryan Garman mengalami
betapa repotnya pindahan, berjuang untuk mengepak barang dan mengangkutnya
dari rumah orang tuanya di Las Vegas ke kamar asramanya di Santa Clara.
“Kondisi atersebut sangat menyusahkan” kata Garman. “Saya berpikir, harus ada
cara lain yang lebih baik.” Bagaimana jika mahasiswa dapat membeli mebel yang
didesain untuk kamar asrama yang kecil dan kemudian dapat meminta agar
barang-barang tersebut dapat dikirim langsung ke asrama mereka. Garrman pun
mulai mengembangkan rencana bisnis untuk idenya ini. Pada tahun keduanya,
Garman berhasil meyakinkan tiga temannya- Kevon Saber, Chad Arimura, dan
Ivan Dwyer- untuk bergabung dalam peluncuran usaha bersama mereka, yang
diberi nama oleh Garman AllDorm Inc.
Walaupun mereka masih belajar di perguruan tinggi ketika mereka
meluncurkan AllDorm.com, Garman, Saber, Arimura, dan Dwyer tahu bagaimana
mereka membutuhkan masukan dari para mahasiswa dari berbagai wilayah di
negara tersebut. Mereka meminta masukan mengenai berbagai jenis mebel kamar
asrama beserta dekorasinya. Kini berberapatahun setelah lulus, para pendiri
AllDorm ini menyadari bahwa mereka harus terus mengikuti secara dekat berbagai
perubahan selera dalam pasar universitas.
Sebelumnya para wirausahawan tersebut juga membuat keputusan yang
bijaksana, yaitu merekrut beberapa pemilik bisnis dan ahli bisnis untuk bekerja
sebagai dewan penasihat AllDorm. Jaringan kontak yang diberikan oleh para
anggota dewan penasihat tersebut terbukti merupakan sumber daya lain yang
sangat penting.
AllDorm telah menawarkan kepada para pelanggannya lebih dari 6.000
produk berkisar dari kursi beanbag, lemari es mini hingga ssandal kamar mandi

20. dan rak, tetapi agar biayanya tetap terjangkau oleh para mahasiswa perusahaan
tersebut tidak menyimpan persediaan. Untuk itu, perusahaan tersebut
menggunakan peranti lunak e-commerce berhak cipta untuk berhubungan dengan
para pemasoknya, yang kemudian akan dikirimkan langsung kepada para
pelanggan AllDorm. Dan pesan terakhir dari Garman, “Anda dapat belajar, anda
dapat berpesta, atau anda dapat memulai perusahaan anda. Daan kami memilih
untuk memulai perusahaan.”
Jeffrey Betz, Cecilia Domingos, dan Michael Lobsinger, mahasiswa program MBA
di Rensselaer Polytechnic Institute, juga memulai perusahaan mereka, Orca Gear
Inc., ketika mereka massih di universitas. Akan tetapi ide mereka bersumber dari
tugas kelas. Mereka mencium adanya potensi pasar untuk sebuah produk yang
berasal dari tugas satu tahun penuh dari salah satu kelas kewirausahaan mereka
dan memutuskan untuk membentuk sebuah perusahaan untuknya: jaket
pelaampung bergaya yang ddapat dikempiskan hingga tampak seperti jaket biasa
“yang semua orang akan suka memakainya,”kata Betz . Misi perusahaan itu
adalah mengubah secara besar-besaran pasar jaket pelampung dengan jaket
pelampung mereka yang canggih,Float Tech™.
Para wirasahawan tersebut mendapatkan sebagian besar modal awal mereka dari
memenangkan berbagai peelombaan rencana bisnis, meminta saran gratis dari
dosen mereka, dan meyakinkan berbagai perusahaan lokal untuk membantu
mereka menyempurnakan desain produk mereka-secara gratis. Kini hasil
penjualan perusahaan mereka telah melewati $1 juta dan mereka mengatakan
bahwa keberhasilan mereka merupakan bukti bahwa kewirausahaan dapat
diajarkan, menargetkan penjualan tahunan menjadi $15 juta hingga $20 juta
dalam lima tahun.
Wirausahawan yang saling berteman di semakin banyak universitas, dapat
memanfaatkan program khusus yang didesain untuk menciptakan budaya
kewirausahaan. Contohnya, Program Peluang Kewirausahaan dari Hinman
Campus, University of Maryland, menyediakan ruang khusus dalam sebuah
asrama yang didesain khusus untuk 100 mahasiswa yang ingin membangun
perusahaan mereka sendiri. Para mahasiswa tidak hanya tinggal bersama mereka
yang memiliki jiwa kewiraussahaan- yang juga merupakan situasi ideal untuk
mendorong dimulainya bisnis-tetapi mereka juga memiliki akses ke berbagai
fasilitas tambahan, seperti ruang rapat yang ditunjuk secara profesional, askses
internet nirkabel, whiteboard pintar, fasilitas komputer yang lengkap dll.
Persentasi mingguan dari para wirausahawan, kapitalis modal, pengacara dan

21. para pihak lainnya, membantu para mahasiswa untuk menentukan ide bisnis
mereka dan mengembangkan rencana bisnis mereka. Asrama ini menyerupain
incubator lingkungan bisnis. Program tersebut telah memenangkan Program
Institute Innovative Enterpreneurship Educators Award, terbukti berhasil. Dua
puluh mahasiswa yang mengikuti program tersebut telah meluncurkan usaha
mereka. Salahsatu mahasiswa wirausahawan dalam program itu setuju,
“Komunitas memiliki peran sangat besar. Berada di tengah orang-orang yang
mengikuti program tersebut akan memberikan inspirasi bagi seseorang untuk
berpikir mengenai berbagai peeluang lainnya diluar sana. Hal yang saya pelajari
disini adalah cara untuk melakukan perencanaan, atau cara untuk membuat
suatu usaha benar-benar berjalan.”
PERTANYAAN
1. Selain dari berbagai hambatan umum dalam memulai suatu usaha, apa saja
hambatan lainnya yang dihadapi para wirausahawan perguruan tinggi ini ?
2. Apa saja kelebihan yang dimiliki para wirausahawan ini ketika mereka
meluncurkan suatu usaha?
3. Ide apa yang terlintas dipikiran anda mengenai apa yang dapat dilakukan
perguruan tinggi atau universitas Anda untuk menciptakan budaya
kewirausahaan di sana ?

22. JAWABAN
1. Hambatannya yaitu kurangnya pengalaman, seperti yang kita ketahui
biasanya para wirausahawan di perguruan tinggi itu merupakan
wirausahawan muda atau baru memulai bisnisnya maka dari itu mereka
minim sekali akan pengalaman.
Lalu, selanjutnya adalah pengaruh modal. Karena baru merintis usaha dan
juga mereka merupakan seorang mahasiswa maka biasanya modal yang
mereka miliki belum cukup banyak untuk mengembangkan usahanya
tersebut.
2. Kelebihannya yaitu semangat yang mereka miliki dalam membangun suatu
usaha baru. Karena semangat itulah maka akan timbul rasa tanggung jawab
terhadap usahanya sendiri. Selain itu, bekal organisasi dan pengelolaan atau
manajemen yang mereka dapatkan dari pembelajaran di kampus bisa
langsung mereka terapkan, itu berarti mereka sudah memiliki bekal ilmu.
3. Salah satunya dengan adanya mata kuliah kewirausahaan ini, di mata
kuliah ini bibit bibit pengusaha akan muncul, ide-ide yang tadinya hanya
ada di pikiran saja bisa tersampaikan dan juga dengan sendirinya bibit
kewirausahaannya akan keluar karena selain materi terdapat juga praktik
langsung.

23. DAFTAR PUSTAKA
 Zimmerer, Thomas W. 2008. Kewirausahaan dan Manajemen Usaha
Kecil. Salemba Empat : Jakarta