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A CULTURA DO
    SLOW DOWN



            Belo artigo...
Leia com atenção e medita bem o seu
             conteúdo.
“Já tem 18 anos que ingressei na Volvo,
    empresa sueca bem conhecida.

Trabalhar com eles é uma convivência
muito interessante. Qualquer projeto
   aqui demora dois anos para se
 concretizar, mesmo que a idéia seja
  brilhante e simples. É uma regra.
Os processos globalizados causam-nos a
     nós (brasileiros, portugueses,
  argentinos, colombianos, peruanos,
venezuelanos, mexicanos, australianos,
    asiáticos, etc...) uma ansiedade
 generalizada na busca de resultados
               imediatos.

Conseqüentemente, o nosso sentido de
 urgência não surte efeito dentro dos
      prazos lentos dos suecos.
Os suecos debatem, debatem, realizam
  "n" reuniões, ponderações, etc...

E trabalham! Com um esquema bem mais
“slowdown". O melhor é constatar que,
   no fim, isto acaba por sempre dar
 resultados no tempo deles (suecos) já
     que conjugando a necessidade
     amadurecida com a tecnologia
  apropriada, é muito pouco o que se
         perde aqui na Suécia.
Resumindo:
1. A Suécia é do tamanho do estado de
          São Paulo (Brasil).

2. A Suécia tem apenas dois milhões de
              habitantes.
3. A sua maior cidade, Estocolmo, tem
 apenas 500.000 habitantes (compare-se
   com Paris, Londres, Berlim, Madrid,
       mesmo Lisboa, onde vivem
permanentemente 1 milhão de pessoas, ou
 ainda a cidade do Rio de Janeiro com 7
                milhões).

  4. Empresas de capital sueco: Volvo,
  Skandia, Ericsson, Electrolux, ABB,
Nokia, Nobel Biocare , etc. Nada mal, né?
Para se ter uma idéia da sua importância
 basta mencionar que a Volvo fabrica os
motores de propulsão para os foguetes da
Os suecos podem estar enganados, mas
 são eles que me pagam o salário. Devo
referir que não conheço nenhum outro
 povo com uma cultura geral superior à
              dos suecos.
Vou contar uma pequena história,
        para terem uma idéia:

A primeira vez que fui para a Suécia, em
 1990, um dos meus colegas suecos me
  apanhava no hotel todas as manhãs.
Já era Setembro, com algum frio e neve.
Chegávamos cedo à Volvo e ele
estacionava o carro longe da porta de
entrada (são 2000 empregados que vão
de carro para a empresa). No primeiro
 dia não fiz qualquer comentário, nem
tampouco no segundo ou no terceiro.
Num dos dias seguintes, já com um
pouco mais de confiança, uma manhã
            perguntei:

"Vocês têm lugar fixo para estacionar?
   Chegamos sempre cedo e com o
  estacionamento quase vazio você
  estaciona o carro no seu extremo?
E ele me respondeu com simplicidade:

“É que como chegamos cedo temos tempo
 para andar, e quem chega mais tarde, já
  vai entrar atrasado, portanto é melhor
para ele encontrar um lugar mais perto da
             porta. Entendeu?"

 Imaginem a minha cara! Esta atitude foi
  bastante para que eu revisse todos os
       meus conceitos anteriores.
Atualmente, há um grande movimento na
 Europa chamado "Slow Food". A “Slow Food
International Association”, cujo símbolo é um
  caracol, tem a sua sede na Itália (o site na
       Internet é muito interessante.
             www.slowfood.com)



 O que o movimento Slow Food preconiza é
 que se deve comer e beber com calma, dar
tempo para saborear os alimentos, desfrutar
 da sua preparação, em família, com amigos,
        sem pressa e com qualidade.
A idéia é contraposição ao espírito do
 Fast Food e o que ele representa como
             estilo de vida.

 Verdadeiramente surpreendente, é que
    este movimento de Slow Food está
servindo de base para um movimento mais
   amplo chamado “Slow Europe” como
 salientou a revista Business Week numa
    das suas últimas edições européias.
Na base de tudo isto está o
    questionamento da "pressa" e da
"loucura" geradas pela globalização, pelo
 desejo de "ter em quantidade" (nível de
vida) ao contrário do "ter em qualidade",
  “Qualidade de vida" ou “Qualidade do
                  ser".
Segundo a Business Week, os
  trabalhadores franceses, ainda que
  trabalhem menos horas (35 horas por
semana) são mais produtivos que os seus
    colegas americanos e ingleses. E os
   alemães, que em muitas empresas já
 implantaram a semana de 28,8 horas de
   trabalho, viram a sua produtividade
     aumentar uns apreciáveis 20%.
A denominada "slow attitude" está
   chamando atenção dos próprios
americanos, escravos do "fast" (rápido) e
       do "do it now!" (faça já!).

Portanto, esta "atitude sem pressa" não
 significa fazer menos nem ter menor
            produtividade.
Significa sim, trabalhar e fazer as coisas
      com "mais qualidade" e "mais
 produtividade", com maior perfeição,
com atenção aos detalhes e com menos
                  stress.

Significa retomar os valores da família,
 dos amigos, do tempo livre, do prazer
 dum belo ócio e da vida em pequenas
             comunidades.
Do "aqui" presente e concreto, ao
   contrário do "mundial" indefinido e
               anônimo.

Significa retomar os valores essenciais do
 ser humano, dos pequenos prazeres do
  quotidiano, da simplicidade de viver e
    conviver, e até da religião e da fé.
SIGNIFICA UM AMBIENTE DE
   TRABALHO COM MENOS
PRESSÃO, MAIS ALEGRE, MAIS
   LEVE, E PORTANTO MAIS
 PRODUTIVO, ONDE OS SERES
 HUMANOS REALIZAM, COM
          PRAZER, O
 QUE MELHOR SABEM FAZER
É saudável refletir sobre tudo isto. Será que os
antigos provérbios: “Devagar se vai ao longe" e
  “A pressa é inimiga da perfeição" merecem
 novamente a nossa atenção nestes tempos de
            loucura desenfreada?

 Não seria útil e desejável que as empresas da
  nossa comunidade, cidade, estado ou país,
   começassem já a pensar em desenvolver
programas sérios de “qualidade sem pressa" até
    para aumentarem a produtividade e a
    qualidade dos produtos e serviços sem
necessariamente se perder “qualidade do ser"?
No filme "Perfume de Mulher" há uma
     cena inesquecível na qual o cego
  (interpretado por Al Pacino) convida
uma jovem para dançar e ela responde:
   "Não posso, o meu noivo deve estar
  chegando". Ao que o cego responde:
“Em um momento, vive-se uma vida", e a
 leva para dançar um tango. Esta cena
que dura apenas dois ou três minutos, é
       o melhor momento do filme.
Muitos vivem correndo atrás do tempo,
 mas só o alcançam quando morrem, quer
     seja de enfarte ou num acidente
automobilístico por correrem para chegar
                 a tempo.

Ou outros que, tão ansiosos para viverem
    o futuro, esquecem-se de viver o
   presente, que é o único tempo que
           realmente existe.
O tempo é o mesmo para todos, ninguém
tem nem mais nem menos de 24 horas por
                dia.

A diferença está no que cada um faz do
 seu tempo. Temos de saber aproveitar
cada momento, porque, como disse John
 Lennon, “A vida é aquilo que acontece
    enquanto planejamos o futuro".
Parabéns por ter conseguido ler esta
mensagem até ao fim.

Certamente haverá muitos que leram só
 metade, para "não perder tempo" tão
   valioso neste mundo globalizado.

            Um excelente dia para você,
  hoje quarta-feira, 30 de janeiro de 2013
                             04:24:31 PM !

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A cultura do slow down e a importância de viver o presente

  • 1. A CULTURA DO SLOW DOWN Belo artigo... Leia com atenção e medita bem o seu conteúdo.
  • 2. “Já tem 18 anos que ingressei na Volvo, empresa sueca bem conhecida. Trabalhar com eles é uma convivência muito interessante. Qualquer projeto aqui demora dois anos para se concretizar, mesmo que a idéia seja brilhante e simples. É uma regra.
  • 3. Os processos globalizados causam-nos a nós (brasileiros, portugueses, argentinos, colombianos, peruanos, venezuelanos, mexicanos, australianos, asiáticos, etc...) uma ansiedade generalizada na busca de resultados imediatos. Conseqüentemente, o nosso sentido de urgência não surte efeito dentro dos prazos lentos dos suecos.
  • 4. Os suecos debatem, debatem, realizam "n" reuniões, ponderações, etc... E trabalham! Com um esquema bem mais “slowdown". O melhor é constatar que, no fim, isto acaba por sempre dar resultados no tempo deles (suecos) já que conjugando a necessidade amadurecida com a tecnologia apropriada, é muito pouco o que se perde aqui na Suécia.
  • 5. Resumindo: 1. A Suécia é do tamanho do estado de São Paulo (Brasil). 2. A Suécia tem apenas dois milhões de habitantes.
  • 6. 3. A sua maior cidade, Estocolmo, tem apenas 500.000 habitantes (compare-se com Paris, Londres, Berlim, Madrid, mesmo Lisboa, onde vivem permanentemente 1 milhão de pessoas, ou ainda a cidade do Rio de Janeiro com 7 milhões). 4. Empresas de capital sueco: Volvo, Skandia, Ericsson, Electrolux, ABB, Nokia, Nobel Biocare , etc. Nada mal, né? Para se ter uma idéia da sua importância basta mencionar que a Volvo fabrica os motores de propulsão para os foguetes da
  • 7. Os suecos podem estar enganados, mas são eles que me pagam o salário. Devo referir que não conheço nenhum outro povo com uma cultura geral superior à dos suecos.
  • 8. Vou contar uma pequena história, para terem uma idéia: A primeira vez que fui para a Suécia, em 1990, um dos meus colegas suecos me apanhava no hotel todas as manhãs. Já era Setembro, com algum frio e neve.
  • 9. Chegávamos cedo à Volvo e ele estacionava o carro longe da porta de entrada (são 2000 empregados que vão de carro para a empresa). No primeiro dia não fiz qualquer comentário, nem tampouco no segundo ou no terceiro.
  • 10. Num dos dias seguintes, já com um pouco mais de confiança, uma manhã perguntei: "Vocês têm lugar fixo para estacionar? Chegamos sempre cedo e com o estacionamento quase vazio você estaciona o carro no seu extremo?
  • 11. E ele me respondeu com simplicidade: “É que como chegamos cedo temos tempo para andar, e quem chega mais tarde, já vai entrar atrasado, portanto é melhor para ele encontrar um lugar mais perto da porta. Entendeu?" Imaginem a minha cara! Esta atitude foi bastante para que eu revisse todos os meus conceitos anteriores.
  • 12. Atualmente, há um grande movimento na Europa chamado "Slow Food". A “Slow Food International Association”, cujo símbolo é um caracol, tem a sua sede na Itália (o site na Internet é muito interessante. www.slowfood.com) O que o movimento Slow Food preconiza é que se deve comer e beber com calma, dar tempo para saborear os alimentos, desfrutar da sua preparação, em família, com amigos, sem pressa e com qualidade.
  • 13. A idéia é contraposição ao espírito do Fast Food e o que ele representa como estilo de vida. Verdadeiramente surpreendente, é que este movimento de Slow Food está servindo de base para um movimento mais amplo chamado “Slow Europe” como salientou a revista Business Week numa das suas últimas edições européias.
  • 14. Na base de tudo isto está o questionamento da "pressa" e da "loucura" geradas pela globalização, pelo desejo de "ter em quantidade" (nível de vida) ao contrário do "ter em qualidade", “Qualidade de vida" ou “Qualidade do ser".
  • 15. Segundo a Business Week, os trabalhadores franceses, ainda que trabalhem menos horas (35 horas por semana) são mais produtivos que os seus colegas americanos e ingleses. E os alemães, que em muitas empresas já implantaram a semana de 28,8 horas de trabalho, viram a sua produtividade aumentar uns apreciáveis 20%.
  • 16. A denominada "slow attitude" está chamando atenção dos próprios americanos, escravos do "fast" (rápido) e do "do it now!" (faça já!). Portanto, esta "atitude sem pressa" não significa fazer menos nem ter menor produtividade.
  • 17. Significa sim, trabalhar e fazer as coisas com "mais qualidade" e "mais produtividade", com maior perfeição, com atenção aos detalhes e com menos stress. Significa retomar os valores da família, dos amigos, do tempo livre, do prazer dum belo ócio e da vida em pequenas comunidades.
  • 18. Do "aqui" presente e concreto, ao contrário do "mundial" indefinido e anônimo. Significa retomar os valores essenciais do ser humano, dos pequenos prazeres do quotidiano, da simplicidade de viver e conviver, e até da religião e da fé.
  • 19. SIGNIFICA UM AMBIENTE DE TRABALHO COM MENOS PRESSÃO, MAIS ALEGRE, MAIS LEVE, E PORTANTO MAIS PRODUTIVO, ONDE OS SERES HUMANOS REALIZAM, COM PRAZER, O QUE MELHOR SABEM FAZER
  • 20. É saudável refletir sobre tudo isto. Será que os antigos provérbios: “Devagar se vai ao longe" e “A pressa é inimiga da perfeição" merecem novamente a nossa atenção nestes tempos de loucura desenfreada? Não seria útil e desejável que as empresas da nossa comunidade, cidade, estado ou país, começassem já a pensar em desenvolver programas sérios de “qualidade sem pressa" até para aumentarem a produtividade e a qualidade dos produtos e serviços sem necessariamente se perder “qualidade do ser"?
  • 21. No filme "Perfume de Mulher" há uma cena inesquecível na qual o cego (interpretado por Al Pacino) convida uma jovem para dançar e ela responde: "Não posso, o meu noivo deve estar chegando". Ao que o cego responde: “Em um momento, vive-se uma vida", e a leva para dançar um tango. Esta cena que dura apenas dois ou três minutos, é o melhor momento do filme.
  • 22. Muitos vivem correndo atrás do tempo, mas só o alcançam quando morrem, quer seja de enfarte ou num acidente automobilístico por correrem para chegar a tempo. Ou outros que, tão ansiosos para viverem o futuro, esquecem-se de viver o presente, que é o único tempo que realmente existe.
  • 23. O tempo é o mesmo para todos, ninguém tem nem mais nem menos de 24 horas por dia. A diferença está no que cada um faz do seu tempo. Temos de saber aproveitar cada momento, porque, como disse John Lennon, “A vida é aquilo que acontece enquanto planejamos o futuro".
  • 24. Parabéns por ter conseguido ler esta mensagem até ao fim. Certamente haverá muitos que leram só metade, para "não perder tempo" tão valioso neste mundo globalizado. Um excelente dia para você, hoje quarta-feira, 30 de janeiro de 2013 04:24:31 PM !