El documento presenta una definición de liderazgo como el proceso de dirigir y influir en las actividades laborales de un grupo. Luego describe varias teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales y las teorías emergentes. Finalmente, discute diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes y cómo influenciar a los subordinados a través del reconocimiento.

1. LIDERAZGO Presentación de: Roamir Huamán Carrasco Septiembre 2007

3. GERENCIA DE SISTEMAS

4. CONCEPTO: La Gerencia de Sistemas es un órgano de apoyo, que cumple funciones relacionadas con la planificación, organización, dirección, coordinación y supervisión para el adecuado uso de las tecnologías de información y de conectividad. GERENCIA DE SISTEMAS RESPONSABILIDAD: Administrar los recursos informáticos, físicos y lógicos de tecnologías de información y de conectividad de la Municipalidad, así como desarrollar y mantener los sistemas informáticos.

5. Teoría de la Personalidad o de los rasgos TEORIAS DEL LIDERAZGO Teorías basadas en el Comportamiento Teorías situacionales o de contingencias Teorías de los roles Las teorías emergentes

6. Teorías del Liderazgo Teoría de la Personalidad o de los rasgos Físicos Inteligencia y Capacidad Personalidad Características Sociales Teoría de los rasgos: Características relativas a tareas

7. TEORIAS DE LOS RASGOS Rasgos Físicos De madurez, energia, apariencia e imagen impactante. Personalidad Adaptabilidad, impetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo. Caracteristicas Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientacion a resultados. Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas caracteristicas físicas, sociales y personales son inherentes a los lideres Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social. Caracteristicas Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadesa.

8. TEORIAS DE LOS RASGOS Cont... 1. Empuje y ambicion 2. Deseo de dirigir e imfluir en los demas 3. Confiaza personal 4. Inteligencia 5. Profundos conocimientos tecnicos en su area de responsabilidad Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:

9. Teorías del Liderazgo Teorias de la personalidad o de los rasgos Teorías basadas en el comportamiento Ohio State University Teoria XY de Douglas McGregor Grid Gerencial de Black y Mouton

10. Teoría X y Teoría Y Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo. Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal

13. TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL (GRID GERENCIAL) ROBERT R. BLAKE Y ANNE ADAMS

14. Teorías del Liderazgo Teorías de la personalidad o de los rasgos Teorías basadas en el comportamiento Teorías situacionales o de contingencias Frederich E. Fiedler Modelo Ruta-Meta de Evans y House Modelo de liderazgo Situacional de Hershey Blanchard

15. Modelos Contingencia En vista de la incapacidad de los modelos de comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones, fue necesario desarrollar otras teorías. De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar. Las 4 teorías de contingencias de liderazgo mas influyentes son: La de Fiedler, la de Hersey y Blanchard el modelo de ruta meta de house y el modelo de liderazgo participativo.

17. TEORIA DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER

18. TEORIA DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER

20. TEORIA RUTA-META DE EVANS Y HOUSE

23. TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

24. Teorias del Liderazgo Teorias de la personalidad o de los rasgos Teorias basadas en el comportamiento Teorias situacionales o de contingencias Teorias de Roles Teorias emergentes Henry Mintzberg

25. EL METODO DE ROLES Es un metodo combinado similar a los metodos de la personalidad y del comportamiento, pero tambien toma en consideracion factores situacionales. De acuerdo con esta teoria los lideres en los niveles superiores se ven frecuentemente obligados a desempeñar el papel de figura o persona de enlace entre la empresa y el entorno exterior. A un nivel inferior donde los tramos de control se amplian pueden ser necesarios para un liderazgo efectivo los roles de manejo de motivaciones, de coordinacion o de resolucion de conflictos. Los diversos textos y articulos de Henry Mintzberg son la base de esta teoria. Establece que los lideres para ser efectivos representas ciertos papeles.

26. Teorias del Liderazgo El metodo de la Personalidad El metodo basado en el comportamiento Los metodos de Situación El metodo de Roles Teorias emergentes Atributos o Cualitativa Transaccional Transformacional

27. TEORIAS EMERGENTES Teoria de los atributos o cualitativas Establece que el juicio de los lideres sobre como tratar con los subordinados en una situacion especifica se basa en las cualidades de las causas internas o externas del comportamiento de sus seguidores ( Helriegel ) Teoria Transaccional (carismatica) Supone que ciertos lideres pueden desarrollar la habilidad de inspirar a sus subordinados a que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para la consecucion de metas organizacionales, debido a la vision y capacidad del lider de aprovechar las necesidades de desarrollo de los subordinados. Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas caracteristicas físicas, sociales y personales son inherentes a los lideres

28. TEORIAS EMERGENTES Cont.... Los lideres transformacionales son mas eficaces en organizaciones nuevas o en aquellas cuyas sobrevevivencia se ve amenazada. La deficiente estructuración de los problemas que enfrenta esas organizaciones demanda lideres dotados de visión, seguridad en si mismos y determinación. Estos lideres deben de influir a las personas para que tambien adquieran seguridad; participen entusiastamente en equipos y permitan el libre flujo de sus ideas acerca de lo que se proponen lograr. No obstante este liderazgo padece algunos inconvenientes al tener seguidores demasiado apasionados que corren el riesgo de perder de vista las condiciones que rodean al lider y su movimiento. TEORIA TRANSFORMACIONAL

31. FACTORES CRITICOS DE EXITO

32. LA GRAN FINALIDAD DE LA VIDA NO ES EL CONOCIMIENTO SINO LA ACCIÒN

33. SI ALGUIEN ESTA HACIENDO LAS COSAS MEJOR QUE NOSOTROS SE DEBE A QUE LE ESTA DANDO UN GRAN SIGNIFICADO A LO QUE ESTA HACIENDO

34. EL PODER ES LA HERRAMIENTA PARA MANTENER EL ORDEN DURANTE EL CAMBIO Y PRESERVAR EL CAMBIO EN MEDIO DEL ORDEN

35. ¿QUÈ SE NECESITA PARA EJERCER EL PODER?

36. PARA EJERCER EL PODER SE NECESITA SER “ INCONFORME”

37. SOMOS INCONFORMES PERO TAMBIEN SOMOS INCONFORMES NEGATIVOS ¿POR QUE NEGATIVOS? POR QUE AMAMOS LO QUE “NO”

38. AMAMOS LA CASA QUE “NO TENEMOS”

39. AMAMOS EL COCHE QUE “NO TENEMOS”

40. AMAMOS A LA ESPOSA QUE “NO TENEMOS”

41. AMA LO QUE “SI TIENES” TU TRABAJO, TU CASA, TU PAREJA, EN TUS MANOS ESTA EL CAMBIO, SE UN INCONFORME “POSITIVO”

42. Esto es Poder?

43. Esto será autoridad?

44. Poder V.S A U T O R I D A D

45. AUTORIDAD : DERECHO DE MANDAR, ES CONCEDIDO, SE PUEDE RENUNCIAR. PODER : ES INFLUENCIA, SE RENUNCIA AL DEJAR DE EJERCERLO.

46. Cada posición concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren del rango o título de la posición. La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con la posición del titular dentro de la Organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual . Cuando una posición de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el cargo, entrega con él, la autoridad que el mismo representa. La autoridad permanece con el cargo y con su nuevo titular. Cuando se ejerce autoridad, se espera el cumplimiento intrínseco de las órdenes demanadas del titular de la autoridad Autoridad

47. ¿QUÉ PUEDES HACER PARA INFLUENCIAR A TUS SUBORDINADOS? DA RECONOCIMIENTO

49. PODER COERCITIVO RESULTADOS: A CORTO PLAZO EFECTOS: VENGANZA ATACAR O HUIR RESENTIMIENTOS DURACION : SE ACABA CUANDO LA PERSONA TOMA UNA GRAN DECISIÓN

50. PODER DE RECOMPENSA “ SI NO LO QUIERES HACER POR MIEDO HAZLO POR INTERÈS” EFECTOS: FOMENTA LA ESTABILIDAD SATISFACE NECESIDADES CREA MERCENARIOS DURACION : SE AGOTA CUANDO ENCUENTRA UNA MEJOR OFERTA

51. PODER DE REFERENCIA “ LA RELACION POR DELANTE, EL DE ARRIBA DICE..” EFECTOS: SEGUIMIENTO POR INTERÈS DA STATUS DURACION : SE ACABA CUANDO “SE ENCUENTRA ALGUIEN MEJOR RELACIONADO O SE ACABA EL HUESO”

52. PODER DE ESPECIALIZACIÒN “ EL CONOCIMIENTO SE IMPONE” EFECTOS: CREA CREDIBILIDAD POR SUS CONOCIMIENTOS SU COMUNICACIÒN ES PLACENTERA DURACION : SE ACABA CUANDO APARECE ALGUIEN CON UNA GRADO MAYOR DE CONOCIMIENTOS

53. PODER TRANSFORMADOR “ ES LA MÀXIMA ASPIRACIÒN DE UN LÌDER” EFECTOS: ENSEÑA, MOTIVA, CREA CONFIANZA ES EL EJEMPLO A SEGUIR DURACION : NO SE ACABA A MENOS QUE EL LÌDER PIERDA LA “CONGRUENCIA”