11. Romper con los arquetipos de
management basados en la gestión del
presupuesto y en el corto plazo.
ROMPER CON LA ZONA DE CONFORT
LIDERAZGO ACOMPAÑADO DE UNA VISIÓN
12. • Estrategia accionable
• Talento
• Vencer la resistencia al cambio
• Nuevos modelos de trabajo
• Cultura adecuada
LIDERAZGO TRANSFORMACIÓN DIGITAL
14. El motor de disrupción de las compañías
ha de ser la ética.
LIDERAZGO EN LA ECONOMIA DIGITAL
PROPÓSITO
15. • Los comportamientos de liderazgo del pasado
basados en una mentalidad de silos y modelos de
crecimiento limitados no resultarán sostenibles.
• Colaborar no es competir.
• Romper círculos de confianza.
LIDERAZGO EN LA ECONOMIA DIGITAL
CULTURA DE LA COLABORACIÓN
16. LIDERAZGO EN LA ECONOMIA DIGITAL
ECONOMÍA DE LA ATENCIÓN
3’tienes
17. LIDERAZGO EN LA ECONOMIA DIGITAL
COHERENCIA Y AUTENTICIDAD
Es una cuestión de CREER o NO
CREER.
18. LIDERAZGO EN LA ECONOMIA DIGITAL
COHERENCIA Y AUTENTICIDAD
En las compañías son las PERSONAS las
que hacen que las cosas sucedan, son
las que tienen que iniciar los cambios.
19. No hay vuelta
atrás.
Es tiempo de
apostar y
reinventarse.
“Everyone
thinks of
changing the
world, but no
one thinks of
changing
himself”
Tolstoy