1. LA SELEZIONE DEL PERSONALE
Ciclo di incontri formativi con Aziende e Risorse interne
Napoli, Novembre 2017
Avv. Roberto Colantonio
Nuove assunzioni: selezione ed inserimento
3. Avv. Roberto Colantonio
1. Analisi del fabbisogno
2. Reclutamento
3. Individuazione dei candidati idonei
4. Formazione dei candidati prescelti
5. Inserimento delle nuove risorse in Azienda
Fasi e strumenti per la selezione del personale
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1.Analisi del fabbisogno
Valutazione:
• L’Azienda necessita di nuovo personale?
• La ridistribuzione e l’ottimizzazione delle mansioni renderebbe
sufficiente il personale già in forza?
• Si può optare per l’esternalizzazione delle attività?
Nuovo personale vs Ridistribuzione mansioni vs Esternalizzazione
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1.Analisi del fabbisogno
Individuazione:
Di CHI ha bisogno l’azienda?
Job requirements
Job description Job specification
Descrizione dettagliata
delle attività relative alla
mansione.
Descrizione dei requisiti da
ricercare:
Conoscenze, abilità e
competenze.
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2. Reclutamento
La consulenza nel processo di selezione e reclutamento offre contributi significativi
per:
• Progettare e/o migliorare il processo
• Facilitare la valutazione
• Consigliare il Management
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2. Reclutamento
Canali di raccolta delle candidature:
• Canale interno all’Azienda: segnalazioni da dipendenti già in forze.
• Canali istituzionali: centri per l’impiego, APL.
• Canali digitali: siti dedicati, sito governativo, social.
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3. Individuazione dei candidati idonei
Come capire chi sia il candidato giusto?
I candidati in possesso delle conoscenze teorico/pratiche allo svolgimento della mansione,
vengono ulteriormente valutati per inquadrare le loro competenze, abilità e caratteristiche.
Principali strumenti utilizzati in fase di colloquio:
• Test psicologici/attitudinali
• Test cognitivi
• Interviste tecniche
• Test on the job
• Stress Interview
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3. Individuazione dei candidati idonei
FOCUS:
I falsi miti del Curriculum Vitae ideale.
Disinnescare tutti gli elementi che potrebbero
inficiare la valutazione.
Disattivare le strategie di «impression» messe
in atto dai candidati.
Redigere il profilo psico-professionale dei
candidati
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4. Formazione dei candidati prescelti
In questa fase i candidati vengono informati rispetto a :
• regole generali di convivenza sul luogo di lavoro.
• nozioni utili per lo svolgimento della mansione
• codice comportamentale da rispettare all’interno
dell’organizzazione
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4. Formazione dei candidati prescelti
Formazione mirata in materia di:
• Codice disciplinare aziendale
• Contestazioni disciplinari
• Compliance
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5. Inserimento
L’inserimento è la fase finale del processo:
Il neoassunto riceve l’addestramento e l’assistenza che gli possano consentire
L’adesione alle procedure ed ai metodi di lavoro propri dell’azienda.
Vengono affidati alla risorsa i dispositivi aziendali ( Badge/ Divise/
Manuali operativi/ Dispositivi per la sicurezza).
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5. Inserimento
Formazione mirata in materia di:
• Sicurezza
• Sistema di qualità aziendale
• Welfare e sistemi di rewarding
aziendale
