1. RELACIÓN ENTRE EL ÁRBOL DE
OBJETIVOS Y
LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

2. RELACIÓN ENTRE EL ÁRBOL DE OBJETIVOS Y LA MATRIZ
DEL MARCO LÓGICO
3. Eliminamos objetivos
que no sean efectivos o
necesarios
1. Ubicamos al objetivo del
proyecto o PROPÓSITO
2. Agregamos nuevos objetivos en
el nivel inmediato inferior si estos
son relevantes y necesarios para
alcanzar el propósito
CONTENIDOS
4. Redactamos las
ACTIVIDADES necesarias para
lograr cada uno de los objetivos
(pueden servir los objetivos
restantes del M.L.

3. ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL
PROYECTO

4. Propósito
Fin
ComponenteComponente
ActividadActividadActividadActividad
Indica cómo el proyecto contribuirá a
solucionar un problema de desarrollo a
nivel sectorial, regional o nacional
Describe el impacto directo que se
obtiene al ejecutar el proyecto. Es la
razón de ser del proyecto.
El propósito debe contribuir
significativamente al logro del fin
Son resultados tangibles que produce el
proyecto (bienes o servicios).
Los componentes son necesarios para el
logro del propósito
Tareas que hay que realizar para
producir los componentes, implica
usos de recursos.
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO.

5. REDACCIÓN

6. Propósito
Fin
ComponenteComponente
ActividadActividadActividadActividad
Los objetivos se
redactan como logros,
éxitos o metas
cumplidas (participio
pasado)
Las actividades se
redactan como trabajos
a realizar o tareas a
cumplir (infinitivo)
REDACCIÓN

7. Propósito
Fin
ComponenteComponente
ActividadActividadActividadActividad
Los objetivos se
redactan como logros,
éxitos o metas
cumplidas (participio
pasado)
Las actividades se
redactan como trabajos
a realizar o tareas a
cumplir (infinitivo)
REDACCIÓN