O documento discute a implementação de Kanban em um sistema de desenvolvimento de software. Apresenta os conceitos de Kanban de Produto e Kanban de Tecnologia para gerenciar demandas de clientes de forma previsível. Também explica como as demandas são classificadas em simples, complexas ou urgentes e fluxuam entre diferentes colunas de um quadro Kanban.
8. WARNING:
TODA VEZ QUE VOCÊ VER UM QUADRO KANBAN
EM APRESENTAÇÕES, LIVROS E BLOGS ENTENDA QUE
ELE PODE TER EVOLUÍDO BASTANTE E COMEÇADO
BEM DIFERENTE.
12. STATIKSTATIK(Systems Thinking Approach to Introduce Kanban)
1. Entender o que faz um serviço ser ajustado ao propósito do cliente
2. Entender a origem das insatisfações do processo atual
3. Analisar a demanda
4. Analisar a capacidade
5. Modelar o fluxo de trabalho
6. Descubrir Classes de Serviço
7. Projetar o sistema kanban
8. Socializar o design e negociar a implementação
18. Essa é a história do link entre
Kanbans de Produto e TI
19. Cliente de E-Commerce
(manutenção e novas funcionalidades)
1. Precisamos Previsibilidade
e nosso planning é dispendioso
12-15 pessoas numa sala por 4 horas
2 horas de Planning Poker torra o saco
“nunca cumprimos a Sprint”
2. Temos que lidar com urgências!
O negócio deles era dinâmico
Surgiam novas necessidades dentro da Sprint
Por isso o planning estava desacreditado
30. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação Produção
Qualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3
2
2
Workshop de Requisitos
S
S
S
3
4
7
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
URGENTES
3 DIAS
(90% de confiança)
NORMAIS
9 DIAS
(90% de confiança)
1 2
3
4
5
3
2 1
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
LEAD TIME
Classes de Serviço
1
15