Are you picking the right leaders

1. Are You Picking The
Right Leaders?
Oleh Melvin Sorcher dan James Brant
Presentasi oleh
Rohmad Adi Siaman SST. Akt., M.Ec.Dev.

2. Mana Yang Anda Pilih?
Pro Rakyat
Kecil-Kecil!!!
• Pernah dipecat dari
kantornya 2 kali
• Selalu tidur hingga siang
hari
• Pengguna opium ketika
menjadi mahasiswa
• Minum setengah galon
whiski tiap malam
JANGAN SALAH PILIH !!!Sifat
Pemimpin
C
Lebih Kilat
Lebih Baik!!
• Dinobatkan sebagai
pahlawan perang
• Vegetarian.
• Tidak merokok, dan
sangat jarang minum
minuman keras
• Tidak pernah
melakukan pelecehan
seksual
B
Teruskan!!
• Memiliki banyak teman
politisi busuk
• Percaya pada ramalan
bintang
• Punya 2 istri gelap
• Perokok ganja dan
minum 8 hingga 10
gelas martini sehari
A

3. Apakah Anda Salah Pilih?
• Perdana Menteri Inggris
• Penerima hadiah Nobel
• Satu-satunya pemimpin
Eropa yang berani
terang-terangan
menentang Hitler
JANGAN SALAH PILIH !!!Sifat
Pemimpin
W. Churcill
• Pemimpin NAZI
• Memimpin invasi ke
Polandia yang
menyebabkan Perang
Dunia II
• Bertanggungjawab atas
pembunuhan 5,5 juta
orang Yahudi
A. Hitler
• Presiden ke 32 USA
• Satu-satunya presiden
yang terpilih lebih dari
dua periode
• Berhasil merestorasi
USA dari keterpurukan
akibat The Great
Depression
FD.
Roosevelt

4. Suksesi Manajemen
perhatian yang
besar dan
atensi yang
terbaik
Kesalahan yang
sangat berarti
dan
menyakitkan

5. Jebakan
dalam
memilih
pemimpin
Halo
Effect
Prosedur
Dasar
Penilaian
Desas-desus,
gossip,
informasi
yang tidak
cukup
This is placeholder
text.
All phrases can be
replaced with your
own text.
Tidak
memiliki
prosedur
yang lengkap
dan akurat
Overvalue
sifat tertentu
dan
undervalue
sifat yang lain
Jebakan

6. Proses
Evaluasi
Penilaian oleh
sekelompok
orang
Kriteria
Pemimpin
yang luas
Informasi
yang lengkap
dan
berimbang
Mengatasi Jebakan

7. Jebakan Kepemimpinan
Being a team
player
Hands-on Coaching
Kesalahan
Fundamental
Operational
Proficiency
Dynamic Public
Speaking
Raw Ambition
Similarity and
Familiarity

8. Being A Team Player
Misconception Truth

9. Hands-on Coaching
selalu aktif
mengembangkan
bawahannya
melalui
mentoring
mendelegasikan secara
penuh, memberikan
peluang yang bermacam-
macam agar mereka
berkembang dengan
pengalaman mereka
sendiri dan belajar dari
kesalahan
Misconception
Truth

10. Operational Proficiency
overvalue orang yang melaksanakan tugas dan
memecahkan masalah dengan baik, terlalu
tergantung pada sistem, prosedur dan berharap
orang lain bertindak seperti dia. Kemampuan
yang berlebih dalam mengatasi masalah akan
menutupi kekurangan dalam jangka panjang,
gambaran dan berpikir stratejik. Sering menunda
keputusan sampai 99% masalah teridentifikasi