SlideShare une entreprise Scribd logo

Dirección estratégica: factores, conceptos y proceso

•Télécharger en tant que PPT, PDF•
•
Ricardo Oswaldo Jaramillo Solarte
Ricardo Oswaldo Jaramillo Solarte
FormationBusinessActualités & Politique
1  sur  110
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATEGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIRECCIÓN ESTRATEGICA ,[object Object],[object Object]
DIRECCIÓN ESTRATEGICA CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES DE CAMBIO MUNDIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NUEVO RUMBO TECNOLOGICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HABILIDAD DE LA FUERZA LABORAL ,[object Object],[object Object]
ECONOMIA GLOBAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AUSENCIA DE UN PODER DOMINANTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA DEMOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES CLAVES DE RIQUEZA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANTECEDENTES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA CONCEPTO MILITAR: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANTECEDENTES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTO ,[object Object]
CONCEPTO ,[object Object],[object Object]
CONCEPTO ,[object Object]
CONCEPTO ,[object Object]
OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA ,[object Object],[object Object]
NIVELES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
BENEFICIOS DERIVADOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BENEFICIOS DERIVADOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MOTIVOS POR LOS QUE ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROCESO ESTRATEGICO IDENTIFICAR MISIÓN IDENTIFICAR VISIÓN DIAGNÓSTICO CORPORATIVO DEFINICIÓN OBJETIVOS CORPORATIVOS DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS DESARROLLO TÁCTICO MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
MISION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VISIÓN ,[object Object]
DIAGNÓSTICO CORPORATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIAGNÓSTICO CORPORATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BENCHMARKING ,[object Object],[object Object]
BENCHMARKING: CATEGORIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BENCHMARKING: ETAPAS (SPENDOLINI) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL EMPRESA
MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ,[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ,[object Object],[object Object]
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI CALIFIC.: 1=DEBILIDAD MAYOR, 2=DEBILIDAD MENOR, 3=FUERZA MENOR, 4=FUERZA MAYOR.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE CAL.: 4=RESPUESTA EXCELENTE, 3=RESPUESTA ACEPTABLE, 2= RESPUESTA MEDIA, 1=RESPUESTA MALA
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC CAL.:1=MAYOR DEBILIDAD, 2=MENOR DEBILIDAD, 3=MENOR FUERZA, 4=MAYOR FUERZA
ANALISIS DOFA DEBILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS DOFA OPORTUNIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS DOFA FORTALEZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS DOFA AMENAZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MATRIZ DOFA
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERICA ,[object Object]
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS GENERICAS ,[object Object],[object Object]
VARIABLES DE DIFERENCIACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE DIFERENCIACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE DIFERENCIACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE DIFERENCIACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS GENERICAS ,[object Object],[object Object]
VARIABLES DE LIDERAZGO EN COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS GENERICAS ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ,[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ,[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ,[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
FORMAS DE EXPORTAR DIRECTAMENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCESION DE LICENCIAS ,[object Object]
FRANQUICIAS ,[object Object]
ALIANZAS ESTRATEGICAS ,[object Object]
BENEFICIOS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS ,[object Object],[object Object]
TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS ,[object Object],[object Object]
TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS ,[object Object],[object Object]
TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS ,[object Object],[object Object]
FUSION ,[object Object],[object Object]
RAZONES PARA UNA FUSION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA ,[object Object],[object Object]
ESTRATEGIA GLOBAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIA DE REDES COMERCIALES ,[object Object],[object Object]
ESTRATEGIA DE CONSTRUCCIÓN DE MARCA ,[object Object]
ESTRATEGIA DE INVERSIÓN DIRECTA ,[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATEGIAS DE TECNOLOGÍA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NICHOS DE MERCADO ,[object Object]
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE MERCADO ,[object Object]
OBJETIVO ESTRATEGICO DE COMPETITIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIAMANTE COMPETITIVO NACIONAL ESTRATEGIA FACTORES CLUSTERS DEMANDA
FACTORES PARA LA VENTAJA COMPETITIVA ,[object Object],[object Object]
FACTORES PARA LA VENTAJA COMPETITIVA ,[object Object],[object Object]
LA COMPETITIVIDAD ,[object Object],[object Object]
LA COMPETITIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPETITIVIDAD POR COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPETITIVIDAD POR COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS ESTRATEGICOS POSICIONAR DIFERENCIAR INNOVAR DIVERSIFICAR EMPRESA
POSICIONAMIENTO ,[object Object]
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE POSICIONAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOS DE POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOS DE POSICIONAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOS DE POSICIONAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE SEGMENTACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE SEGMENTACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE SEGMENTACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recommandé

Peea foda
Peea fodaPeea foda
Peea fodaDarcy Peña Ordaz
 
El Plan De Negocios
El Plan De NegociosEl Plan De Negocios
El Plan De NegociosJuan Carlos Fernández
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance ScorecardJuan Carlos Fernández
 
Clase 5 estrategias corporativas
Clase 5 estrategias corporativasClase 5 estrategias corporativas
Clase 5 estrategias corporativasMaria Rodriguez
 
Mapa conceptual pensamiento estrategico
Mapa conceptual pensamiento estrategicoMapa conceptual pensamiento estrategico
Mapa conceptual pensamiento estrategicoMeryLeonorGarciaQuir
 
Estrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porterEstrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
 
Planeamiento estratégico financiero
Planeamiento estratégico financieroPlaneamiento estratégico financiero
Planeamiento estratégico financieroUniversidad de Lima
 
Infografia samantha
Infografia samanthaInfografia samantha
Infografia samanthaTina Campos
 

Recommandé

Peea foda
Peea fodaPeea foda
Peea fodaDarcy Peña Ordaz
 
El Plan De Negocios
El Plan De NegociosEl Plan De Negocios
El Plan De NegociosJuan Carlos Fernández
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance ScorecardJuan Carlos Fernández
 
Clase 5 estrategias corporativas
Clase 5 estrategias corporativasClase 5 estrategias corporativas
Clase 5 estrategias corporativasMaria Rodriguez
 
Mapa conceptual pensamiento estrategico
Mapa conceptual pensamiento estrategicoMapa conceptual pensamiento estrategico
Mapa conceptual pensamiento estrategicoMeryLeonorGarciaQuir
 
Estrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porterEstrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
 
Planeamiento estratégico financiero
Planeamiento estratégico financieroPlaneamiento estratégico financiero
Planeamiento estratégico financieroUniversidad de Lima
 
Infografia samantha
Infografia samanthaInfografia samantha
Infografia samanthaTina Campos
 
Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería riveroPronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería riverorogerivero
 
Analisis efi y efe
Analisis efi y efeAnalisis efi y efe
Analisis efi y efeCarlos Vladimir Suasnavas Lagos
 
Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion Rumalda Mendez
 
Dirección estratégica 1
Dirección estratégica 1Dirección estratégica 1
Dirección estratégica 1joanarceh
 
Matriz de evaluacion mision y vision
Matriz de evaluacion mision y visionMatriz de evaluacion mision y vision
Matriz de evaluacion mision y visionnenitajeff
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica13Erpg
 
Administración estratégica
Administración estratégicaAdministración estratégica
Administración estratégicaMaría de los Ángeles Mendoza González
 
Estrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasEstrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasDaisy Osorio
 
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OTIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OYoskary
 
Análisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresaAnálisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresaJuan Carlos Fernández
 
Estrategia organizacional
Estrategia organizacionalEstrategia organizacional
Estrategia organizacionalhansulindo
 
Plan Estrategico
Plan EstrategicoPlan Estrategico
Plan EstrategicoUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
 
1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internasBlanca Erendira
 
Diseño Organizacional
Diseño OrganizacionalDiseño Organizacional
Diseño OrganizacionalPedro Bermudez Talavera
 
Reingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sReingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sNasly Peralta
 
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercadosEjemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercadosYolmer Romero
 
Flujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercadoFlujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercadoLorena Orjuela
 
Formulación de Estrategias.
Formulación de Estrategias.Formulación de Estrategias.
Formulación de Estrategias.Santos Tito Avalos Navia
 
Objetivos corporativos
Objetivos corporativosObjetivos corporativos
Objetivos corporativosEva Gongora
 
Direccion Estrategica de Empresas - 2011
Direccion Estrategica de Empresas - 2011Direccion Estrategica de Empresas - 2011
Direccion Estrategica de Empresas - 2011Carlos Alberto Conti
 
Los retos de_la_gerenciales_del_futuro
Los retos de_la_gerenciales_del_futuroLos retos de_la_gerenciales_del_futuro
Los retos de_la_gerenciales_del_futurodomingo granado alcala
 

Contenu connexe

Tendances

Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería riveroPronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería riverorogerivero
 
Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion Rumalda Mendez
 
Dirección estratégica 1
Dirección estratégica 1Dirección estratégica 1
Dirección estratégica 1joanarceh
 
Matriz de evaluacion mision y vision
Matriz de evaluacion mision y visionMatriz de evaluacion mision y vision
Matriz de evaluacion mision y visionnenitajeff
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica13Erpg
 
Estrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasEstrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasDaisy Osorio
 
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OTIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OYoskary
 
Análisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresaAnálisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresaJuan Carlos Fernández
 
Estrategia organizacional
Estrategia organizacionalEstrategia organizacional
Estrategia organizacionalhansulindo
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
 
1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internasBlanca Erendira
 
Reingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sReingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sNasly Peralta
 
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercadosEjemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercadosYolmer Romero
 
Flujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercadoFlujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercadoLorena Orjuela
 
Objetivos corporativos
Objetivos corporativosObjetivos corporativos
Objetivos corporativosEva Gongora
 

Tendances (20)

Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería riveroPronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
 
Analisis efi y efe
Analisis efi y efeAnalisis efi y efe
Analisis efi y efe
 
Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion
 
Dirección estratégica 1
Dirección estratégica 1Dirección estratégica 1
Dirección estratégica 1
 
Matriz de evaluacion mision y vision
Matriz de evaluacion mision y visionMatriz de evaluacion mision y vision
Matriz de evaluacion mision y vision
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Administración estratégica
Administración estratégicaAdministración estratégica
Administración estratégica
 
Estrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasEstrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivas
 
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OTIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
 
Análisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresaAnálisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresa
 
Estrategia organizacional
Estrategia organizacionalEstrategia organizacional
Estrategia organizacional
 
Plan Estrategico
Plan EstrategicoPlan Estrategico
Plan Estrategico
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
 
1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas
 
Diseño Organizacional
Diseño OrganizacionalDiseño Organizacional
Diseño Organizacional
 
Reingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sReingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´s
 
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercadosEjemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
 
Flujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercadoFlujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercado
 
Formulación de Estrategias.
Formulación de Estrategias.Formulación de Estrategias.
Formulación de Estrategias.
 
Objetivos corporativos
Objetivos corporativosObjetivos corporativos
Objetivos corporativos
 

En vedette

Direccion Estrategica de Empresas - 2011
Direccion Estrategica de Empresas - 2011Direccion Estrategica de Empresas - 2011
Direccion Estrategica de Empresas - 2011Carlos Alberto Conti
 
Los retos de_la_gerenciales_del_futuro
Los retos de_la_gerenciales_del_futuroLos retos de_la_gerenciales_del_futuro
Los retos de_la_gerenciales_del_futurodomingo granado alcala
 
Desafios y retos alta gerencia
Desafios y retos alta gerenciaDesafios y retos alta gerencia
Desafios y retos alta gerenciaGina Paola
 
DIRECCION EN LA EMPRESA
DIRECCION EN LA EMPRESADIRECCION EN LA EMPRESA
DIRECCION EN LA EMPRESADiomedes Nunez
 
Dirección estrategica
Dirección estrategicaDirección estrategica
Dirección estrategicahily210
 
Sostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidades
Sostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidadesSostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidades
Sostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidadesJorge Vallina Crespo
 
Direccion estrategica[1]
Direccion estrategica[1]Direccion estrategica[1]
Direccion estrategica[1]gabogadosv
 

En vedette (12)

Direccion Estrategica de Empresas - 2011
Direccion Estrategica de Empresas - 2011Direccion Estrategica de Empresas - 2011
Direccion Estrategica de Empresas - 2011
 
Los retos de_la_gerenciales_del_futuro
Los retos de_la_gerenciales_del_futuroLos retos de_la_gerenciales_del_futuro
Los retos de_la_gerenciales_del_futuro
 
Desafios y retos alta gerencia
Desafios y retos alta gerenciaDesafios y retos alta gerencia
Desafios y retos alta gerencia
 
DIRECCION EN LA EMPRESA
DIRECCION EN LA EMPRESADIRECCION EN LA EMPRESA
DIRECCION EN LA EMPRESA
 
Direccion de empresas
Direccion de empresasDireccion de empresas
Direccion de empresas
 
Dirección Estratégica y Documentos de Gestión
Dirección Estratégica y Documentos de GestiónDirección Estratégica y Documentos de Gestión
Dirección Estratégica y Documentos de Gestión
 
Retos de la gerencia del siglo 21
Retos de la gerencia del siglo 21 Retos de la gerencia del siglo 21
Retos de la gerencia del siglo 21
 
Seminario de Alta Direccion
Seminario de Alta DireccionSeminario de Alta Direccion
Seminario de Alta Direccion
 
Dirección estrategica
Dirección estrategicaDirección estrategica
Dirección estrategica
 
Sostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidades
Sostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidadesSostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidades
Sostenibilidad en la empresa turística: tendencias, retos y oportunidades
 
Direccion estrategica[1]
Direccion estrategica[1]Direccion estrategica[1]
Direccion estrategica[1]
 
Direccion Estrategica
Direccion EstrategicaDireccion Estrategica
Direccion Estrategica
 

Similaire à Dirección estratégica: factores, conceptos y proceso

Entendiendo la Planeación Estratégica
Entendiendo la Planeación EstratégicaEntendiendo la Planeación Estratégica
Entendiendo la Planeación EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...
UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...
UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...LISBETHSARAIMALDONAD1
 
Capítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja CompetitivaCapítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja CompetitivaAndrea Flores
 
Capítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja CompetitivaCapítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja CompetitivaAndrea Flores
 
Proceso de adm estratégica hhnv
Proceso de adm estratégica hhnvProceso de adm estratégica hhnv
Proceso de adm estratégica hhnvBeto Novoa
 
UNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTER
UNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTERUNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTER
UNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTERLISBETHSARAIMALDONAD1
 

Similaire à Dirección estratégica: factores, conceptos y proceso (20)

Gerencia estrategica
Gerencia estrategicaGerencia estrategica
Gerencia estrategica
 
Grupo 5
Grupo 5Grupo 5
Grupo 5
 
Búsqueda de Oportunidades de Negocio
Búsqueda de Oportunidades de NegocioBúsqueda de Oportunidades de Negocio
Búsqueda de Oportunidades de Negocio
 
Entendiendo la Planeación Estratégica
Entendiendo la Planeación EstratégicaEntendiendo la Planeación Estratégica
Entendiendo la Planeación Estratégica
 
La Planeación Estratégica
La Planeación EstratégicaLa Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica
 
UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...
UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...
UNIDAD V EL MARKETING INTERNACIONAL COMO HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA UNA ...
 
planeación estratégica
planeación estratégicaplaneación estratégica
planeación estratégica
 
Tendencias en Compensaciones
Tendencias en CompensacionesTendencias en Compensaciones
Tendencias en Compensaciones
 
Ventaja competitiva
Ventaja competitivaVentaja competitiva
Ventaja competitiva
 
Capítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja CompetitivaCapítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja Competitiva
 
Capítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja CompetitivaCapítulo 6. Ventaja Competitiva
Capítulo 6. Ventaja Competitiva
 
Auditoria expo
Auditoria expoAuditoria expo
Auditoria expo
 
Auditoria expo
Auditoria expoAuditoria expo
Auditoria expo
 
Ventajacompetitiva
VentajacompetitivaVentajacompetitiva
Ventajacompetitiva
 
Ventajacompetitiva
VentajacompetitivaVentajacompetitiva
Ventajacompetitiva
 
Ventajacompetitiva
VentajacompetitivaVentajacompetitiva
Ventajacompetitiva
 
Abastecimiento Sourcing Agenda
Abastecimiento Sourcing AgendaAbastecimiento Sourcing Agenda
Abastecimiento Sourcing Agenda
 
Dirección Estrategica
Dirección Estrategica Dirección Estrategica
Dirección Estrategica
 
Proceso de adm estratégica hhnv
Proceso de adm estratégica hhnvProceso de adm estratégica hhnv
Proceso de adm estratégica hhnv
 
UNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTER
UNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTERUNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTER
UNIDAD VII EL ANALISIS FODA, PEST Y PORTER
 

Plus de Ricardo Oswaldo Jaramillo Solarte

Plus de Ricardo Oswaldo Jaramillo Solarte (20)

Comportamiento Del Consumidor Parte 2
Comportamiento Del Consumidor Parte 2Comportamiento Del Consumidor Parte 2
Comportamiento Del Consumidor Parte 2
 
Comportamiento Del Consumidor
Comportamiento Del ConsumidorComportamiento Del Consumidor
Comportamiento Del Consumidor
 
Servicio al cliente y Tipos De Cliente
Servicio al cliente y Tipos De ClienteServicio al cliente y Tipos De Cliente
Servicio al cliente y Tipos De Cliente
 
La comunicación en el servicio al cliente
La comunicación en el servicio al clienteLa comunicación en el servicio al cliente
La comunicación en el servicio al cliente
 
Comunicacion efectiva
Comunicacion efectivaComunicacion efectiva
Comunicacion efectiva
 
Tecnicas de atencion al cliente
Tecnicas de atencion al clienteTecnicas de atencion al cliente
Tecnicas de atencion al cliente
 
Mix De Comunicación
Mix De ComunicaciónMix De Comunicación
Mix De Comunicación
 
Manual seleccion de personal
Manual seleccion de personalManual seleccion de personal
Manual seleccion de personal
 
Decalogos
DecalogosDecalogos
Decalogos
 
Adminstracion del tiempo libre
Adminstracion del tiempo libreAdminstracion del tiempo libre
Adminstracion del tiempo libre
 
Articulo7 virtual
Articulo7 virtualArticulo7 virtual
Articulo7 virtual
 
Articulo6 virtual
Articulo6 virtualArticulo6 virtual
Articulo6 virtual
 
Articulo5 virtual
Articulo5 virtualArticulo5 virtual
Articulo5 virtual
 
Articulo4 virtual
Articulo4 virtualArticulo4 virtual
Articulo4 virtual
 
Articulo3 virtual
Articulo3 virtualArticulo3 virtual
Articulo3 virtual
 
Articulo2 virtual
Articulo2 virtualArticulo2 virtual
Articulo2 virtual
 
Articulo1 virtual
Articulo1 virtualArticulo1 virtual
Articulo1 virtual
 
Articulo8 virtual
Articulo8 virtualArticulo8 virtual
Articulo8 virtual
 
Estandar scorm
Estandar scormEstandar scorm
Estandar scorm
 
Qué es un ambiente virtual de aprendizaje ava
Qué es un ambiente virtual de aprendizaje avaQué es un ambiente virtual de aprendizaje ava
Qué es un ambiente virtual de aprendizaje ava
 

Dernier

La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdfBaker Publishing Company
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfenelcielosiempre
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfCLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfJonathanCovena1
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesÉteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesLauraColom3
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 

Dernier (20)

La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfCLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesÉteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 

Dirección estratégica: factores, conceptos y proceso

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. PROCESO ESTRATEGICO IDENTIFICAR MISIÓN IDENTIFICAR VISIÓN DIAGNÓSTICO CORPORATIVO DEFINICIÓN OBJETIVOS CORPORATIVOS DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS DESARROLLO TÁCTICO MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL EMPRESA
  • 34. MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI CALIFIC.: 1=DEBILIDAD MAYOR, 2=DEBILIDAD MENOR, 3=FUERZA MENOR, 4=FUERZA MAYOR.
  • 43. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE CAL.: 4=RESPUESTA EXCELENTE, 3=RESPUESTA ACEPTABLE, 2= RESPUESTA MEDIA, 1=RESPUESTA MALA
  • 44. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC CAL.:1=MAYOR DEBILIDAD, 2=MENOR DEBILIDAD, 3=MENOR FUERZA, 4=MAYOR FUERZA
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95. DIAMANTE COMPETITIVO NACIONAL ESTRATEGIA FACTORES CLUSTERS DEMANDA
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102. OBJETIVOS ESTRATEGICOS POSICIONAR DIFERENCIAR INNOVAR DIVERSIFICAR EMPRESA
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.