PI_3paskaita

Program ų inžinerija Programinės įrangos projektų valdymas (Rizikų valdymas. Personalo valdymas) Autorius: Rolandas Krištapaitis 2011 metai

Turinys (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Turinys (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rizikos valdymo tikslai ir etapai

Rizikos valdymas ,[object Object]

Rizikos valdymo etapai (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Rizikos valdymo etapai (2) ,[object Object],[object Object]

Rizikos identifikavimo procesas ,[object Object],[object Object]

Rizikos faktoriai (1) ,[object Object],[object Object]

Rizikos faktoriai (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Rizikos faktorių įtaka ,[object Object]

Rizikos įvertinimo procesas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Rizikos vertė ,[object Object]

Rizikos įtaka ir jos vertės įvertinimas (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Rizikos įtaka ir jos vertės įvertinimas (2) ,[object Object],[object Object]

Rizikos įtaka ir jos vertės įvertinimas (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rizikos įtaka ir jos vertės įvertinimas (4) ,[object Object]

Rizikos įvertinimo pavyzdys Rizika Tikimybė Įtaka Rizikos vertė Reikalavimų pasikeitimas programavimo metu 2 8 16 Reikalavimų analizė užtruks ilgiau negu planuota 3 7 21 Darbuotojo liga įtakojanti kritinio kelio veiklų atlikimą 5 7 35 Darbuotojo liga įtakojanti ne kritinio kelio veiklų atlikimą 7 3 21 Modulio programavimas trunka ilgiau negu planuota 5 5 25

Prioritetų nustatymo procesas ,[object Object],[object Object]

Prioritetų nustatymą įtakojantys faktoriai (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Prioritetų nustatymą įtakojantys faktoriai (2) ,[object Object]

Rizikos sumažinimo metodai (1) ,[object Object]

PĮ projektų rizikos ir jų sumažinimo metodai (1) Rizika Rizikos sumažinimo metodai Personalo trūkumas Tik pačių geriausių ir talentingiausių darbuotojų atranka; Teisingas užduočių paskirstymas žmonėms; Nuolatinis darbuotojų kvalifikacijos kėlimas; Išankstinis resursų planavimas Nerealistinis laiko ir sąnaudų įvertinimas Įvairių įvertinimo metodikų taikymas; Palaipsninis PĮ kūrimas; Praeityje vykdytų projektų analizė; PĮ projekto vykdymo proceso standartizavimas Klaidingai funkcionuojančios PĮ sukūrimas Vartotojų supažindinimas su sukurtomis f-jomis; Prototipų kūrimas; Išankstinių vartotojo vadovų rašymas Nepatogios vartotojo sąsajos sukūrimas Prototipų kūrimas; Detali vartotojo atliekamų užduočių analizė; Vartotojo dalyvavimas PĮ kūrimo procese

PĮ projektų rizikos ir jų sumažinimo metodai (2) Rizika Rizikos sumažinimo metodai Reikalavimų pasikeitimas projektavimo/programavimo metu Griežta pasikeitimų kontrolė; Prototipų kūrimas; Pakeitimų realizacijos atidėjimas Iš išorės palaikomų komponentų stygius Komponentų našumo išbandymas; Sutarčių su subrangovais sudarymas; Kokybės užtikrinimo procedūrų vykdymas ir sertifikavimas Subrangovų atliekamų užduočių vėlavimas Kokybės užtikrinimo procedūros; Skatinimo priemonių numatymas sutartyse Problematiška PĮ realizacija Techninė realizacijos analizė; Prototipų kūrimas; Personalo kvalifikacijos kėlimas

Personalo valdymas – kolektyvo elgsena

Personalo valdymas – svarbiausias uždavinys ,[object Object],[object Object]

Taylor teorija ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Taylor teorijos taikymas ,[object Object],[object Object]

McGregor teorija ( X teorija ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

McGregor teorija ( Y teorija ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

McGregor teorijos taikymas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Personalo valdymas – personalo atranka

Tinkamų darbuotojų paieška ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Darbuotojų atranka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Darbuotojų apmokymas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Personalo valdymas – darbuotojų motyvacija

Maslow poreikių piramidė ,[object Object],[object Object]

Hercbergo teorija (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Hercbergo teorija (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Oldham-Hackman modelis ,[object Object],[object Object]

Oldham-Hackman modelio faktoriai (1-3) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Oldham-Hackman modelio faktoriai (4-5) ,[object Object],[object Object]

Oldham-Hackman modelis ir programų sistemų kūrimas ,[object Object],[object Object]

Personalo valdymas – darbas grupėje

Grupės formavimas ,[object Object],[object Object]

Grupės evoliucionavimo etapai (1) ,[object Object],[object Object]

Grupės evoliucionavimo etapai (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Grupės formavimas ir asmeninės žmonių savybės ,[object Object]

Grupės narių rolės (1) ,[object Object],[object Object]

Grupės narių rolės (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Grupės narių rolės (3) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Gero grupės nario savybės ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Projekto vadovo vaidmuo personalo valdyme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PI_3paskaita

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Plus de Rolandas Kristapaitis

Plus de Rolandas Kristapaitis (7)

PI_3paskaita