Dokumen tersebut membahas tentang peran teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dalam keunggulan kompetitif perusahaan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa TIK dapat dimanfaatkan untuk memperoleh keunggulan di pasar, mengelola rantai nilai perusahaan, serta mengelola sumber daya informasi perusahaan secara efektif untuk mendukung strategi bisnis.

1. MATERI PRESENTASI ICT AND CORPORATE COMPETITIVE ADVANTAGE BY KIKI YULIANTI RISWONO DJOKO DJAUHARI ASEP LILI M. ROMLI

2. Perusahaan dalam Lingkungannya Sebuah perusahaan mengambil sumberdaya dari lingkungannya, mengubah sumber daya tersebut menjadi barang dan jasa, dan mengembalikan sumber daya yang telah diubah itu kepada lingkungannya.

3. Delapan Elemen Lingkungan Elemen-elemen lingkungan adalah organisasi atau individu yang berada diluar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung atau tidak langsung pada perusahaan. Pemasok Pelanggan Serikat Buruh Masyarakat Keuangan Pemegang saham Pesaing Pemerintah Masyarakat Global

4. Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran.

5. Rantai Nilai Porter Aktivitas Nilai terbagi menjadi dua kategori besar: Aktivitas nilai utama: aktivitas yang berhubungan dengan produksi dan penawaran nilai yang lebih besar kepada pelanggan dari pada yang dilakukan pesaing Aktivitas Nilai Pendukung: menyediakan input dan infrastruktur yang memungkinkan aktivitas utama berlangsung

6. Infrastruktur perusahaan margin Manajemen Sumber daya manusia Aktifitas pendukung Pengembangan teknologi Perolehan Pemasaran & Penjualan Pelayanan Logistik masuk margin Logistik keluar Operasi Aktifitas Utama

7. RANTAI NILAI Rantai nilai Pemasok Rantai nilai Perusahaan Rantai nilai saluran Rantai nilai Pembeli

8. SUMBER DAYA INFORMASI Sejumlahusahaawal (1970-1980) dalammanajemeninformasiterfokuspada data, sejalandenganmeluasnyapenggunaansistemmanajemen database (database management system- DBMS). Dalamperkembangannya, pengelolaanterhadapsemuasumberdaya yang dapatmenghasilkaninformasi, jugatermasukalatpengolahinformasi (information processor) yang megubah input menjadi output yang meliputiperangkatkerasdanperangkatlunak, jugaorang yang mengembangkan, mengoperasikandanmenggunakan system dansemuafasilitaspenyimpanansumberdayatersebut.

9. JenisSumberDayaInformasi : Perangkatkeraskomputer Perangkatlunakkomputer Spesialisinformasi Pemakai Fasilitas Database Informasi

10. PengelolaSumberDayaInformasi Pengelolaansumberdayainformasidenganjalanmembentukjasainformasisebagaisuatujasafungsionalutamadanmenyertakanmanajerpuncaknyadalamkelompokeksekutif, yang akanmembuatkeputusanpentingterhadapperusahaan.

11. Chief Information Officer Chief information officer (CIO), adalah manajer jasa informasi yang menyumbangkan keahlian manajerialnya tidak hanya untuk mecahkan masalah yang berkaitan dengan sumber daya informasi tetapi juga berbagai area lain dari operasi perusahaan.

12. Meningkatnya permasalahan manajemen informasi Pada 10 tahun pertama era komputer, semua sumber daya informasi ditempatkan terpusat didalam unit jasa informasi perusahaan. Berawal dari pemasangan terminal keyboard, di area pemakai pada pertengahan tahun 1960-an, dan berlanjut dengan penyebaran komputer mikro di tahun 1980-an, semakin banyak perangkat keras yang ditempatkan diluar unit jasa informasi. Saat perusahaan memperoleh semakin banyak sumber daya informasi yang tersebar diseluruh perusahaan maka tugas manajemen sumber daya informasi menjadi semakin rumit dan menjadi tanggung jawab semua manajer dalam perusahaan.

13. PERENCANAAN STRATEGIS

14. PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK PERUSAHAAN RENSTRA SUMBER DAYA INFORMASI RENSTRA SUMBER DAYA PEMASARAN RENSTRA SUMBER DAYA KEUANGAN RENSTRA SUMBER DAYA MANUFAKTUR RENSTRA SUMBER DAYA MANUSIA

16. KENDALA SISTEM

17. STRATEGI RANCANGAN SISTEM

18. MISI

19. TUJUAN

20. STRATEGI

21. ELEMEN LAIN STRATEGI ORGANISASIPROSES PERENCANAAN STRATEGIS SIM

22. PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI (SPIR) PENGARUH PADA SUMBER DAYA INFORMASI STRATEGI BISNIS SUMBER DAYA INFORMASI DAN STRATEGI IS PENGARUH PADA STRATEGI BISNIS

23. RENCANA STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI TUJUAN SIA TUJUAN SIM TUJUAN DSS TUJUAN OTOMATISASI KANTOR TUJUAN SISTEM PAKAR KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI SDM SDM SDM SDM SDM HARDWARE HARDWARE HARDWARE HARDWARE HARDWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE INFORMASI & DATA INFORMASI & DATA INFORMASI & DATA INFORMASI & DATA INFORMASI & DATA

24. Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi (SPIR) Rencana Strategis Perusahaan harus didukung oleh rencana strategis SDI, bahkan hrs dikembangkan secara bersamaan Rencana Strategis SDI harus mencerminkan dukungan yang dapat disediakan oleh jasa informasi terhadap strategi bisnis perusahaan Rencana Strategis SDI harus mendukung rencana strategis area lain

25. Tingkat-tingkatkemampuan end user computing 4 tingkatankemampuan EUC Pemakaiakhirtingkatpertama (Menu level End Users) PemakaiAkhir Tingkat Perintah (Command-Level End Users) PemakaiAkhir Tingkat Perintah (End User Programmers) PersonilPendukungFungsional (Functional Support Personnel)

26. Manfaat End User Computing MenyeimbangkanKemampuandantantangan MengurangiKesenjangankomunikasi

27. Resiko End User Computing Resiko-resiko yang akandihadapi EUC Sistem Yang buruksasarannya Sistem yang burukrancangandandokumentasinya Penggunaansumberdayainformasi yang tidakeffisien HilangnyaIntegritas data HilangnyaKeamanan HilangnyaPengendalian

28. ManajemenSumberDayaInformasi (IRM) Aktivitas yang dijalankanolehmanajerpadasemuatingkatandalamperusahaandengantujuanmengidentifikasikan, memperoleh, danmengelolasumberdayainformasi yang diperlukanuntukmemenuhikebutuhanpemakai.

29. Elemen-elemen IRM Pengembangan IRM perlusuaturencana formal, elemen-elementersebutantara lain: Kesadaranbahwakeunggulankompetitifdapatdicapaimelaluisumberdayainformasi yang unggul Kesadaranbahwajasainformasiadalahsuatu area fungsionalutama Kesadaran CIO adalaheksekutifpuncak Perhatianpadasumberdayainformasiperusahaansaatmembuatperencanaan Rencanastrategis formal untuksumberdayainformasi Strategiuntukmendorongdanmengelola EUC

30. LINGKUNGAN EKSEKUTIF CIO EKSEKUTIF LAIN LAYANAN INFORMASI KEUANGAN SDM MANUFAKTUR PEMASARAN RENCANA STRATEGIS SDI SDK TERPUSAT SDK TERSEBAR DATA & INFORMASI PEMAKAI LAIN EUC

31. Model IRM Lingkunganperusahaan Eksekutifperusahaan Area bisnis Sumberdayainformasi Pemakai