Este documento compara y contrasta la planificación tradicional frente a la planificación estratégica. Explica que la planificación tradicional se basa en circunstancias del día a día sin una estrategia a largo plazo, mientras que la planificación estratégica analiza el entorno y desarrolla una estrategia para alcanzar objetivos a largo plazo. También describe las características clave de ambos enfoques de planificación.

1. http://es.slideshare.net/videoconferencias/planificacin-estratgica-educativa
https://prezi.com/h_hkdvl2tfdg/planeacion-tradicional-y-estrategica/
PLANIFICACIÓN: TRADICIONAL VS ESTRATÉGICA
3 FEBRERO 2009 - 2:58PM SORAIDA
PLANIFICACIÓN: TRADICIONAL VS ESTRATÉGICA
Profesora Soraida Azócar París
La planificacióneslaelaboraciónde un plangeneral,científicamente organizadoyfrecuentemente
de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico, la
investigacióncientífica,el funcionamientode una industria, etc. Tiene como propósito conducir a
la organizaciónhacialogrosesperados,porloque proporcionadirección,preparaala organización
para el cambio,minimizael desperdicioy la redundancia, establece los estándares que se usaran
para el control,loque permite que tantogerentescomonogerentessepanadonde se dirigen por
lo que pueden coordinar mejor sus actividades, colaborar unos con otros y trabajar en equipo.
Planificarsignificapensarantes de actuar, pensar con método, de manera sistemática. Enumerar
posibilidades, analizar ventajas y desventajas, proponerse objetivos. En este sentido la
planificaciónesunaherramientaparapensarycrear el futuro.Parair construyendoenel presente
las condiciones que permitan o faciliten el futuro buscado. A diferencia de la planificación
tradicional,laplanificaciónestratégicanose basa enla “predicción”de loque va a sucedersinoen
la “previsión” de las distintas posibilidades, para prepararse a enfrentarlas, manteniendo la
direccionalidadestratégicaconel objetivode mayoralcance que se ha planteado. La planificación
estratégica se logra a través de proyectos para buscar respuestas a una demanda o problema
(social,educativo,político,económico,etc.)conel propósitode ofrecerunasolución,esteasu vez
tiene un esfuerzo temporal, se compone de un diagnóstico, diseño o formulación, ejecución y
seguimiento evaluativo.
En la planificación tradicional se parte de un diagnóstico objetivo, que da al planificador la
sensaciónde podermanejarlarealidad,eliminandolaincertidumbre.La planificación estratégica,
por el contrario,introduce ensu teoría la consideración de los “otros”, en un juego de conflicto y
cooperación.Losotros -oponentes,aliadosocompetidores-tienensuspropiasapreciacionesde la
realidad y actúan y planifican en función de sus intereses y perspectivas particulares.
En líneas generales la planificación tradicional está sujeta a límites administrativos, en cuya
metodología de diseño predomina el producto y cuya participación ciudadana es abierta solo en
circunstancias específicas. A diferencia de la planificación estratégica, la cual supera los límites
administrativos, en cuya metodología de diseño predomina el proceso y cuya participación
ciudadana esta focalizada e institucionalizada.

2. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica?
La diferenciaentre laplaneacióntradicional ylaplaneaciónestratégicaesque la tradicional, sigue
una planeación día a día de acuerdo a las circunstancias que se presentan dentro de la
organización, sin contar con una estrategia especifico a largo plazo, en cambio la planeación
estratégica está basada sobre una estrategia para ser ejecutada y alcanzar los objetivos de la
empresa generalmente a largo plazo. A comparación con la planeación tradicional la planeación
estratégica analiza el entorno y de la misma estrategia para cumplir los objetivos.
Tanto la planeación estratégica como la planeación tradicional son de vital importancia para la
alcanzar losobjetivosde laempresaconéxito,enningún momentounade lasdos planeacioneses
suficiente cuando la meta de una organización es lo suficiente valioso, ya que mientras que la
planeación tradicional lleva los objetivos día a día es importante la planeación estratégica para
tener una visión clara a largo plaza UE representa el futuro de la empresa.
Sus principales características de la planeación estratégica.
Está proyectada a varios años
Ampara a la empresa como una totalidad,
Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor.
Características de la planeación tradicional
La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas
fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.
La primera,que incluye eldiagnósticoparalacomprensiónde lascausasque originanunproblema
y así determinar los elementos que favorecen su reproducción, incluye también la etapa de
pronóstico, por medio de la que redefinen escenarios posibles y alternativas de solución.
En la fase ex-ante,se definen los objetivos, las políticas, las estrategias y las acciones prioritarias
(planeaciónpreventivaocorrectiva).Todoloanteriorse especificaenun“Plande Desarrollo”.Con
loanterior,se da inicioa la etapa de implementación. Esta parte del proceso es la más compleja,
debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación, presupuestación,
evaluación y control).
La etapa recurrente, está definida por la programación y la presupuestación.En esta fase se
determina la magnitud del gasto, en función de una serie de elementos como: demanda del
mercado, diagnóstico socioeconómico, políticas prioritarias y estratégicas, y relaciones
intergubernamentales, principalmente.
¿Cuál es la importancia de que se establezca un plan estratégico?

3. El plan estratégico es importante para el futuro del objetivo planteado, de esta manera los
directivos de una empresa a organizar sus objetivos a la vez que optimizan los recursos para un
mejor rendimiento.
¿Cuáles son las diferencias entre una planeación tradicional o estratégica para una Pyme del
sector servicios orientada al comercio formal de artículos de decoración para el hogar?
En este caso como esuna pymesse podríadecirque la planeación estratégica es la más adecuada
para la empresa ya que está en la etapa de crecimiento y con esta planeación se pueden ir
modificandoloscambiosque se vayanpresentandopero,nose descarta la necesidad de emplear
la planeación estratégica para que tenga la oportunidad de tener una visión a largo plazo y una
estrategia para llevar el crecimiento a otro nivel.
http://mitecnologico.com/sistemas/Main/PlaneacionTradicionalYEstrategica
http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/expos.pdf
Que tal compañeroDavid,coincidocontigoenque estapymesde la que se menciona necesita de
una planeación estratégica para un mayor nivel de crecimiento.
Definitivamentetodas las empresas necesitan la planeación estratégica para lograr sus metas de
largoplazolas cualescontribuyenparaalcanzarun objetivo mayor que generalmente se plantea.
Hola compañera, totalmente de acurdo, la planeación estratégica es importante para cualquier
tipode empresasiempre y cuando de ejecute de la manera correcta y en el momento exacto, yo
creo que esa en la clave de toda planeación así como lo has mencionado.