Vortrag bei "Der Norden Agil" am 19.04.2018 Video zum Vortrag: https://www.youtube.com/watch?v=A7gNupDnlC4 Velocity und Story Points können sinnvolle Techniken für die Selbstkontrolle des Teams sein. Sie eignen sich aber weniger gut, um z.B. mit einem Lenkungsausschuss oder Sponsor über Zustand und Fortschritt der Entwicklung zu sprechen. Es fehlt die Basis für eine fachlich-inhaltliche Diskussion. Der Vortrag stellt dar, wie auf Basis von Story Maps eine zielorientierte Roadmap erstellt werden kann und wie mit darauf basierenden Parking Lot-Diagrammen eine effektive Interaktion mit Lenkungsausschuss/Sponsor ermöglicht wird.

1. Roadmaps und Agile Reporting
abseits von Velocity und Story Points
Sabrina Spiegel, sabrina.spiegel@it-agile.de
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de
Der Norden Agil, Hamburg, 19.04.2018
@StefanRoock

2. Über it-agile
Organisationen wachsen lassen, die
Endkunden und Mitarbeiter begeistern.

3. Dieser Vortrag
1. Es war einmal …
… ein agiles Projekt
3. Ursachen
(Struktur, Story Points)
4. Neustart
(Struktur, Haltung, Story Maps,
Road Maps, Parking Lots)
2. Totalschaden
Abschluss

4. Es war einmal ein agiles Projekt,…
Product Owner
je Team
Projektleitung und
Lenkungsausschuss
beschränkte
Interaktion

5. …das wurde immer besser,…
Sprints
Gesamtumfang
Release
Erledigt
(kumuliert)
Termin

6. …aber dann…
Sprints
Termin

7. Und die Moral von der Geschicht’
Wettstreit der Teams Kunden aus den
Augen verloren
technische
Schulden
Diagramm-
Diskussionen
ohne Gemba

8. Neue Struktur
ein
Product
Owner

9. Story Mapping-Workshops
GemeinsamesVerständnis
Alignment

10. Story Maps: User Experience im Fokus
User Tasks
Sub Tasks
hier nicht verwendet:
Activities zur Gruppierung
von User Tasks

11. Wirkungsfokus bei Release-Schnitt
User Task User Task User Task
Wirkung 1 … …
… …
Wirkung 2
… …
…
Wirkung 3
… … … …
…
… …
… …
…
…… … …
Outcome statt Output

12. Von der Wirkung zur Dauer
Jim Johnson (Standish Group), PMI Global Congress conference, Toronto
Kleine
Releases!

13. Von der Wirkung zur Dauer
User Task User Task User Task Wirkung 1
… …
… …
Wirkung 2… …
…
Wirkung 3
… … … …
…
… …
… …
…
…… … …
Größe
M
L
S
Relative
Schätzung
Stichproben mit
Story Points
und Personentage
Exemplarische
Sprint-Planung
Schätzung
der Sprintzahl
Lean
Forecasting

14. Lean Forecasting
Aufwand Geschwindigkeit
Traditionell:
Schätzung in
Personentagen
Agile Klassik:
Story Points
Schätzen
Schätzen Messen
Lean
Forecasting
Messen
Messen +
Schätzen
Simulieren
Rechnen
Rechnen
Ergebnis

15. Lean Forecasting
https://www.getguesstimate.com/

16. Von der Story Map zur Roadmap
User Task User Task User Task Wirkung 1
… …
… …
Wirkung 2… …
…
Wirkung 3
… … … …
…
… …
… …
…
…… … …
Ziel
User Task
… …
…
… …
… …
……
ähnlich: GO Roadmap nach Roman Pichler

17. Burnup-Charts
Sprints
Gesamtumfang
Release
Erledigt
(kumuliert)

18. Burnup-Charts
Sprints
Gesamtumfang
Release
Erledigt
(kumuliert)
Gut zur Selbstkontrolle
im Scrum-Team.
Ungünstig zur Interaktion mit
Lenkungsausschuss o.Ä.

19. Parking Lots zum Monitoring der Roadmap
Parking Lot Diagramme erlauben bei Problemen eine fokussierte
Diskussion über fachliche Inhalte.
ProductDWHCRM
UserPaymentShop Shopping
Cart
APIs
100% 100%
0% 0%50%
50% 80%
20%
April 2015 Januar 2015 März 2015 Februar 2015
März 2015 Juni 2015 August 2015 September 2015
Controlling-Instrument aus FDD

20. Story Points und Release-Burnup-Charts sind
geeignet zur Selbstkontrolle im Scrum-Team.
Für die Diskussion mit Projektexternen sind
Instrumente notwendig, die inhaltliche Diskussionen
erlauben.
Zielorientierte Roadmaps und Parking-Lot-
Diagramme sind dafür geeignet.
Roadmaps können aus Story Maps abgeleitet werden.
Zusammenfassung

21. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
anpacken,
begeistern

22. Dieser Vortrag bei Ihnen
stefan.roock@it-agile.de, sabrina.spiegel@it-agile.de
Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!