1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Brindando una experiencia incomparable para Asignar e integrar personas competentes y Valorar al empleador por sus conocimientos
nuestros clientes comercializamos vehículo de la motivadas en el tiempo y logros necesarios aportes intelectuales y talentos en las
mejor calidad buscando la competividad del negocio y dentro de la empresa de acuerdo con los consecuencias de metas dentro de la
la excelencia del servicio, atreves de la creatividad, la
criterios organizativos básicos. organización.
responsabilidad y el compromiso de nuestra gente.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Vender los mejores vehículos del mundo Adaptar al empleado a las nuevas Normalizando al empleado en las
destacándonos por la felicidad de nuestros clientes y
el empleador así como el creciente valor agregado
tecnologías y a los desarrollos políticas de la empresa para si lograr
industrial en Colombia. científicos según las características que las metas deseadas.
posee la empresa.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Vender más de 1.000 de vehículos para lograr Garantizar la excelencia en el proceso Empleando a trabajadores y
una participación del mercado en un 5% y administradores idóneo y
de producción o servicio como factor
aumentar las utilidades en 2% en el año 3014
esenciales del desarrollo de las debidamente calificados.
atreves de trabajadores capaces.
actividades empresariales.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Revisar constantemente la Garantizar la sostenibilidad Capacitar al personal en sus
estrategia de recursos h de la de la compañía mediante la Concientizando al empleado
empresa sus procesos y eliminar lo debidas funciones
integración de los aspectos sobre la competencia en el
que no agreguen valor así no se económicos sociales mercado el mejoramiento
tendrá que pensar en presidir de los Considerando el talento
ambientales y ético en la continuo, la búsqueda
empleados como su recurso más
gestión asegurando así la permanente del total importante e involucrarlo en
satisfacción del cliente. entusiasmo del cliente. el programa de capacitación
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Evaluar la aplicación de los
Colaboración en los niveles conocimientos, habilidades y
Tener en cuenta el Formentar la recreación del
grupales para el proceso de actividades del trabajador en el
conocimiento, experiencia personal con su familia
toma de decisiones desempeño de sus funciones
estilo de trabajo del empleado
Tener en cuenta las fechas
Compartir ampliamente la Reconocer el esfuerzo del
Destacar el liderazgo que tiene especiales de todos los
autoridad y la trabajador para alcanzar y
la persona en el grupo y la trabajadores sin exención
responsabilidad. superar las metas establecidas.
comunicación de este en el
trabajo

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Satisfacer a las necesidades
comunes solidarias de grupo
Reconocimiento
encaminado a motivar y
recompensar a aquellas
personas que tengan un
desempeño sobresaliente