Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa Serviparamo S.A. Su misión es coordinar los procesos para brindar eficiencia y eficacia en el logro de objetivos. Su visión es destacarse por el desarrollo de sus empleados. El plan identifica áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación y evaluación. Realiza un diagnóstico encontrando falencias como falta de seguimiento de procesos, mecanismos de crecimiento y bienestar laboral, y

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SERVIPARAMO S.A
MISIÓN:
Coordinar todos los procesos para brindar a la empresa una eficiencia y eficacia que
permita obtener los objetivos en el menos tiempo posible.
VISIÓN:
Destacarnos por la dedicación, desarrollo, capacitación y desarrollo de cada uno de nuestros
empleados.
OBJETIVOS GENERALES:
Analizar y verificar que todos los procesos se realicen a satisfacción y en el menos
tiempo posible.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos

2. DIAGNÓSTICO
Políticas
No existen dentro de los reglamentos una norma que regule el seguimiento
permanente de los procesos en la empresa.
Temas Corporativos
no contar con mecanismos que ayuden al crecimiento y al bienestar de los
empleados.
Competencias
No contar con normas que permitan la postulación de los trabajadores en caso de
una vacante dentro de la organización.
Formación
La falta de personal con dominio en los temas de bienestar para con los
trabajadores.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
La falta estudios que te permitan medir la capacidad de tus trabajadores.+

3. Desarrollo Organizacional.
la contratación de aprendices a desempeñar cargos dentro de la empresa, los
cuales deben ser ejercidos por profesionales con experiencia.
Clima Laboral.
. Falta de condiciones necesarias para desarrollar un buen ambiente de trabajo y
tener interrelación con el equipo de trabajo.
Estímulos
No tener como política o como plan de trabajo implementado la incentivación
monetaria o colectiva entre los trabajadores.
Remuneración
No existir en la empresa normas que permitan dar prioridad a la nómina de la
empresa.
OBJETIVO GENERAL 1
Crear formas de velar por el bienestar de los trabajadores.

4. OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Analizando los procesos de
selección del personal
Asignar como políticas de la Convocar a los miembros
Mejoramiento en los empresa una persona para el de parte gerencial de la
procesos. cargo empresa y estudiar las
nuevas propuestas.
2. TEMAS CORPORATIVOS
Velar por el bienestar de Crear temas de Reuniéndonos como
cada uno de los miembros mejoramiento que grupo y buscar
de la organización. permitan el beneficio beneficios comunes.
del bienestar de los
trabajadores.
OBJETIVO GENERAL 2
Verificar cada uno de los procesos que intervengan con optimización del desarrollo de la
empresa.
3. COMPETENCIAS
El crecimiento de la empresa Realizando marketing Haciendo intercambios del
organizacional dentro de la conocimiento con
empresa diferentes empresas
Realizando convocatorias
entre los dptos. Para
desarrollo de actividades .
4. FORMACIÓN
Mantener un grupo Crear técnicas superación para
Desarrollando
mantener al personal por lapsos
organizado y con capacidades capacitaciones a quienes
superior a 3 meses en la
de resolver cualquier empresa. lo requieran.
inconveniente dentro de la crear espacios de
empresa. superación profesional.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

5. Analizar y Medir las Realizar evaluaciones Crear alternativas de
capacidades donde se midan las crecimiento personal.
capacidades de los
trabajadores. .dar opciones a los
trabajadores.
OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Crear una estrategia que Desarrollar normas Planteando nuevas tácticas
permita lograr la eficiencia de donde permitan la para el desarrollo del
todos los elementos que contratación de personal.
personal óptimo y
constituyen la empresa. Analizando los procesos.
dedicado.