SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
MARKETING ESTRATÉGICO CAPITULO 9 CANALES DE MARKETING Y E-MARKETING Integrantes: ,[object Object]
Apaza Lajo Rosa María
Arpi Dianderas Lizbeth
Zegarra Pinto, Wilfredo,[object Object]
UNIDADES DE MEDIDA DE LAS FUNCIONES DE CANALES DE MARKETING Para conseguir un servicio efectivo al cliente y una gestión eficiente de los costes del canal hay que conseguir buenos resultados en los tres campos: Resultados del Canal Alcance a clientes (volumen) Eficiencia Operativa (coste del servicio) Calidad del servicio (nivel de recompra)
 ALCANCE DE NUEVOS CLIENTES CON LA UTILIZACIÓN DE UN CANAL  E-MARKETING Dow Chemical – Productos Epoxy 400 grandes empresas 80% de las ventas (promedio de compras anual $ 10 millones) 1.600 Pequeñas compañias 20% de las ventas (promedio de compras anual $625.000) Canal de marketing directo Canal e-Marketing Dow Chemical – Productos Epoxy
Sistemas de canales alternativos Sistemas de canales alternativos 1. Sistemas directos 2. Sistemas mixtos 3. Sistemas indirectos Intermediación del canal Público objetivo
4. CANALES DE MARKETING Y SISTEMAS DE VENTA UTILIZADOS PARA LA VENTA DE SOFTWARE (canales B2C) Fabricante de software Canales directos Canales indirectos Venta Directa 30% Marketing On-line 10% Representantes independientes Pequeños minoristas independientes Cadenas nacionales de minoristas 30% Empresas pequeñas y medianas y clientes particulares Grandes empresas
5. SISTEMAS ALTERNATIVOS EN LOS INTERCAMBIOS B2B (EMPRESA A EMPRESA) Fabricantes de productos y servicios Vendidos a otras empresas Sistemas directos Sistemas indirectos Ventas directas Tele-mkt Mkt directo Mkt On-line Representantes/ agentes Empresas mayoristas Representantes / agentes Comercio de productos industriales VAR’s y OEM’s Empresas transformadoras, comerciales y organizaciones no lucrativas
Sistemas de Distribución que aportan valor al cliente. Existen muchos sistemas de distribución que las empresas pueden utilizar para llegar a su publico objetivo, sin embargo para que el sistema elegido tenga éxito debe reforzar el valor recibido por los clientes, bien sea incrementando sus beneficios, disminuyendo sus costes, o consiguiendo  ambas cosas a la vez.
1. La entrega de beneficios a los clientes. Existen productos que son perecederos o fáciles de dañar, por eso es importante seleccionar un canal que entregue el producto de tal forma que exceda o sobrepase las expectativas de los clientes. Y la empresa debe analizar que sistema refuerza o perjudica la entrega:           - Calidad del producto.           - Variedad del producto.           - Forma del producto.
2. Beneficio en los servicios de entrega Cada canal ofrece ventajas y desventajas en relación a los servicios que presta. Pero al comprar un producto se buscara satisfacer las necesidades de servicio que este requiera como:            - Servicios después de la venta.            - Disponibilidad de entrega.            - Servicios de transacción.
3. Beneficio de imagen Es importante tener en cuenta en que medida el canal de distribución afectara la imagen del producto. 4. El desarrollo de los beneficios ofrecidos por la compañía ,[object Object],[object Object]
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAJA COMPETITIVA El contacto con el cliente es esencial para cualquier venta que se lleve a cabo.
IMPACTO EN BENEFICIO DE LA UTILIZACIÓN DE SISTEMAS ALTERNATIVOS DE DISTRIBUCIÓN El alcance de un canal tiene su impacto en el volumen de ventas conseguido, y el canal utilizado afecta los precios netos y el nivel de esfuerzo de marketing.
Fabricante de componentes electrónicos Canal directo 27.00 $ Canal mixto 18.09 $ Canal indirecto 15.08 $ Mayorista Minorista Minorista Mercado ,[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Estrategias de precio y canales de distribucion
Estrategias de precio y canales de distribucionEstrategias de precio y canales de distribucion
Estrategias de precio y canales de distribucion
 
Estrategia de Marketing Relacional Caso Movistar
Estrategia de Marketing Relacional Caso MovistarEstrategia de Marketing Relacional Caso Movistar
Estrategia de Marketing Relacional Caso Movistar
 
Presentacion de mercado
Presentacion de mercadoPresentacion de mercado
Presentacion de mercado
 
Marketing digital
Marketing digitalMarketing digital
Marketing digital
 
Plan de ventas II
Plan de ventas IIPlan de ventas II
Plan de ventas II
 
Marketing De Servicios
Marketing De ServiciosMarketing De Servicios
Marketing De Servicios
 
Planograma
PlanogramaPlanograma
Planograma
 
Segmentación de Mercados
Segmentación de MercadosSegmentación de Mercados
Segmentación de Mercados
 
Diapositivas tema equipo de ventas
Diapositivas tema equipo de ventasDiapositivas tema equipo de ventas
Diapositivas tema equipo de ventas
 
Power-Point-Marketing I
Power-Point-Marketing IPower-Point-Marketing I
Power-Point-Marketing I
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Fundamentos de marketing
Fundamentos de marketingFundamentos de marketing
Fundamentos de marketing
 
Clase 6 estrategias de mercadeo
Clase 6 estrategias de mercadeoClase 6 estrategias de mercadeo
Clase 6 estrategias de mercadeo
 
Trade marketing
Trade marketingTrade marketing
Trade marketing
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Tema 4. distribución. dc ii
Tema 4. distribución. dc iiTema 4. distribución. dc ii
Tema 4. distribución. dc ii
 
Administracion de categorias
Administracion de categoriasAdministracion de categorias
Administracion de categorias
 
Estrategias de marketing
Estrategias de marketingEstrategias de marketing
Estrategias de marketing
 
Curso de merchandising de gestión
Curso de merchandising de gestiónCurso de merchandising de gestión
Curso de merchandising de gestión
 
Clases de merchandising
Clases de merchandisingClases de merchandising
Clases de merchandising
 

En vedette

Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADO
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADOCap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADO
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADORosa Apaza Lajo
 
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVASCap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVASRosa Apaza Lajo
 
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASCap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASRosa Apaza Lajo
 
Cap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADO
Cap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADOCap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADO
Cap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADORosa Apaza Lajo
 
CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...
CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...
CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...Rosa Apaza Lajo
 
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVACap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVARosa Apaza Lajo
 
Canales de Marketing
Canales de MarketingCanales de Marketing
Canales de Marketingmaclis42
 
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégicoPlaneamiento estratégico
Planeamiento estratégicoeustaquiora
 
Planeamiento EstratéGico Del Marketing
Planeamiento EstratéGico Del MarketingPlaneamiento EstratéGico Del Marketing
Planeamiento EstratéGico Del Marketingzangrela
 
1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.
1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.
1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.IRINA GABRIELA VARAS RODRIGUEZ
 
Sistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion verticalSistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion verticalclaudia rios
 
Certificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboralCertificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboralDaniel Ticante
 
Architectural student work with sap2000, the challenge of geometry
Architectural student work with sap2000, the challenge of geometryArchitectural student work with sap2000, the challenge of geometry
Architectural student work with sap2000, the challenge of geometryWolfgang Schueller
 
The development of a new language of structures
The development of a new language of structuresThe development of a new language of structures
The development of a new language of structuresWolfgang Schueller
 
Building structure in urban context, wolfgang schueller
Building structure in urban context, wolfgang schuellerBuilding structure in urban context, wolfgang schueller
Building structure in urban context, wolfgang schuellerWolfgang Schueller
 

En vedette (20)

Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADO
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADOCap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADO
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADO
 
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVASCap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
 
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASCap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
 
Cap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADO
Cap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADOCap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADO
Cap 8: EL ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO CON ORIENTACION AL MERCADO
 
CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...
CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...
CAP7: EL POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO, LA MARCA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LA LÍN...
 
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVACap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
 
Cap 10: COMUNICACIÓN
Cap 10: COMUNICACIÓN Cap 10: COMUNICACIÓN
Cap 10: COMUNICACIÓN
 
Canales de Marketing
Canales de MarketingCanales de Marketing
Canales de Marketing
 
Planeamiento estratégico empresarial
Planeamiento estratégico empresarialPlaneamiento estratégico empresarial
Planeamiento estratégico empresarial
 
La cosecha
La cosechaLa cosecha
La cosecha
 
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégicoPlaneamiento estratégico
Planeamiento estratégico
 
Planeamiento EstratéGico Del Marketing
Planeamiento EstratéGico Del MarketingPlaneamiento EstratéGico Del Marketing
Planeamiento EstratéGico Del Marketing
 
1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.
1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.
1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.
 
Marketing de guerra
Marketing de guerraMarketing de guerra
Marketing de guerra
 
Sistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion verticalSistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion vertical
 
Certificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboralCertificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboral
 
Architectural student work with sap2000, the challenge of geometry
Architectural student work with sap2000, the challenge of geometryArchitectural student work with sap2000, the challenge of geometry
Architectural student work with sap2000, the challenge of geometry
 
The development of a new language of structures
The development of a new language of structuresThe development of a new language of structures
The development of a new language of structures
 
Trabajo De Canales De DistribucióN
Trabajo De Canales De DistribucióNTrabajo De Canales De DistribucióN
Trabajo De Canales De DistribucióN
 
Building structure in urban context, wolfgang schueller
Building structure in urban context, wolfgang schuellerBuilding structure in urban context, wolfgang schueller
Building structure in urban context, wolfgang schueller
 

Similaire à Cap 9: CANALES DE MARKETING Y E-MARKETING

Estrategias del crm.santamaria lopez gisela
Estrategias del crm.santamaria lopez giselaEstrategias del crm.santamaria lopez gisela
Estrategias del crm.santamaria lopez giselaGisela Santamaria Lopez
 
Como crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientesComo crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientesPIEDAD SANDOVAL
 
Como Crear Satisfación en los Clientes
Como Crear Satisfación en los ClientesComo Crear Satisfación en los Clientes
Como Crear Satisfación en los ClientesPIEDAD SANDOVAL
 
1 Marketing MIX producto.pptx
1 Marketing MIX producto.pptx1 Marketing MIX producto.pptx
1 Marketing MIX producto.pptxOmarVinueza3
 
Administración de canales de venta
Administración de canales de venta Administración de canales de venta
Administración de canales de venta Maleny Drbez
 
Elmercado
ElmercadoElmercado
ElmercadoUVM
 
Canvas: Primera parte
Canvas: Primera parteCanvas: Primera parte
Canvas: Primera parteeiuss
 
Estrategias del CRM
Estrategias del CRM Estrategias del CRM
Estrategias del CRM LadyKarito
 
Estrategias de mercado aplicadas al consumidor.ppt
Estrategias de mercado aplicadas  al consumidor.pptEstrategias de mercado aplicadas  al consumidor.ppt
Estrategias de mercado aplicadas al consumidor.pptvladisse
 
Tarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmTarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmJeyRoVas
 
PresentacióN ComercializacióN Modulo 2 Casder
PresentacióN ComercializacióN Modulo 2 CasderPresentacióN ComercializacióN Modulo 2 Casder
PresentacióN ComercializacióN Modulo 2 CasderJR FLORES
 

Similaire à Cap 9: CANALES DE MARKETING Y E-MARKETING (20)

Estrategias del crm.santamaria lopez gisela
Estrategias del crm.santamaria lopez giselaEstrategias del crm.santamaria lopez gisela
Estrategias del crm.santamaria lopez gisela
 
ESTRATEGIAS DEL CRM
ESTRATEGIAS DEL CRMESTRATEGIAS DEL CRM
ESTRATEGIAS DEL CRM
 
Presentación1 renzo pacheco
Presentación1 renzo pachecoPresentación1 renzo pacheco
Presentación1 renzo pacheco
 
Como crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientesComo crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientes
 
Como Crear Satisfación en los Clientes
Como Crear Satisfación en los ClientesComo Crear Satisfación en los Clientes
Como Crear Satisfación en los Clientes
 
Presentación1 renzo pacheco
Presentación1 renzo pachecoPresentación1 renzo pacheco
Presentación1 renzo pacheco
 
1 Marketing MIX producto.pptx
1 Marketing MIX producto.pptx1 Marketing MIX producto.pptx
1 Marketing MIX producto.pptx
 
CRM (customer relationship management) fases de CRM
CRM (customer relationship management) fases de CRMCRM (customer relationship management) fases de CRM
CRM (customer relationship management) fases de CRM
 
Aprendizaje
AprendizajeAprendizaje
Aprendizaje
 
Módulo 4
Módulo 4Módulo 4
Módulo 4
 
Mejores practicas
Mejores practicasMejores practicas
Mejores practicas
 
Administración de canales de venta
Administración de canales de venta Administración de canales de venta
Administración de canales de venta
 
Elmercado
ElmercadoElmercado
Elmercado
 
4 6
4 64 6
4 6
 
Canvas: Primera parte
Canvas: Primera parteCanvas: Primera parte
Canvas: Primera parte
 
Estrategias del CRM
Estrategias del CRM Estrategias del CRM
Estrategias del CRM
 
Estrategias de mercado aplicadas al consumidor.ppt
Estrategias de mercado aplicadas  al consumidor.pptEstrategias de mercado aplicadas  al consumidor.ppt
Estrategias de mercado aplicadas al consumidor.ppt
 
Tarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crmTarea individual estrategias de crm
Tarea individual estrategias de crm
 
Sanchez flores felipe_s11
Sanchez flores felipe_s11Sanchez flores felipe_s11
Sanchez flores felipe_s11
 
PresentacióN ComercializacióN Modulo 2 Casder
PresentacióN ComercializacióN Modulo 2 CasderPresentacióN ComercializacióN Modulo 2 Casder
PresentacióN ComercializacióN Modulo 2 Casder
 

Dernier

BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...jlorentemartos
 
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSSEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSYadi Campos
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Katherine Concepcion Gonzalez
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOluismii249
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfMercedes Gonzalez
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOluismii249
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdfValeriaCorrea29
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesMarisolMartinez707897
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024IES Vicent Andres Estelles
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 

Dernier (20)

BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSSEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 

Cap 9: CANALES DE MARKETING Y E-MARKETING

  • 1.
  • 4.
  • 5. UNIDADES DE MEDIDA DE LAS FUNCIONES DE CANALES DE MARKETING Para conseguir un servicio efectivo al cliente y una gestión eficiente de los costes del canal hay que conseguir buenos resultados en los tres campos: Resultados del Canal Alcance a clientes (volumen) Eficiencia Operativa (coste del servicio) Calidad del servicio (nivel de recompra)
  • 6. ALCANCE DE NUEVOS CLIENTES CON LA UTILIZACIÓN DE UN CANAL E-MARKETING Dow Chemical – Productos Epoxy 400 grandes empresas 80% de las ventas (promedio de compras anual $ 10 millones) 1.600 Pequeñas compañias 20% de las ventas (promedio de compras anual $625.000) Canal de marketing directo Canal e-Marketing Dow Chemical – Productos Epoxy
  • 7. Sistemas de canales alternativos Sistemas de canales alternativos 1. Sistemas directos 2. Sistemas mixtos 3. Sistemas indirectos Intermediación del canal Público objetivo
  • 8. 4. CANALES DE MARKETING Y SISTEMAS DE VENTA UTILIZADOS PARA LA VENTA DE SOFTWARE (canales B2C) Fabricante de software Canales directos Canales indirectos Venta Directa 30% Marketing On-line 10% Representantes independientes Pequeños minoristas independientes Cadenas nacionales de minoristas 30% Empresas pequeñas y medianas y clientes particulares Grandes empresas
  • 9. 5. SISTEMAS ALTERNATIVOS EN LOS INTERCAMBIOS B2B (EMPRESA A EMPRESA) Fabricantes de productos y servicios Vendidos a otras empresas Sistemas directos Sistemas indirectos Ventas directas Tele-mkt Mkt directo Mkt On-line Representantes/ agentes Empresas mayoristas Representantes / agentes Comercio de productos industriales VAR’s y OEM’s Empresas transformadoras, comerciales y organizaciones no lucrativas
  • 10. Sistemas de Distribución que aportan valor al cliente. Existen muchos sistemas de distribución que las empresas pueden utilizar para llegar a su publico objetivo, sin embargo para que el sistema elegido tenga éxito debe reforzar el valor recibido por los clientes, bien sea incrementando sus beneficios, disminuyendo sus costes, o consiguiendo ambas cosas a la vez.
  • 11. 1. La entrega de beneficios a los clientes. Existen productos que son perecederos o fáciles de dañar, por eso es importante seleccionar un canal que entregue el producto de tal forma que exceda o sobrepase las expectativas de los clientes. Y la empresa debe analizar que sistema refuerza o perjudica la entrega: - Calidad del producto. - Variedad del producto. - Forma del producto.
  • 12. 2. Beneficio en los servicios de entrega Cada canal ofrece ventajas y desventajas en relación a los servicios que presta. Pero al comprar un producto se buscara satisfacer las necesidades de servicio que este requiera como: - Servicios después de la venta. - Disponibilidad de entrega. - Servicios de transacción.
  • 13.
  • 14. SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAJA COMPETITIVA El contacto con el cliente es esencial para cualquier venta que se lleve a cabo.
  • 15. IMPACTO EN BENEFICIO DE LA UTILIZACIÓN DE SISTEMAS ALTERNATIVOS DE DISTRIBUCIÓN El alcance de un canal tiene su impacto en el volumen de ventas conseguido, y el canal utilizado afecta los precios netos y el nivel de esfuerzo de marketing.
  • 16.