Дорожная карта, созданная на основе обработки экспертных мнений и материалов форсайта "Облачные сервисы: миф или реальность?", который состоялся при поддержке Ростелекома в рамках RIW 2012.

1. 19.10.2012
Дорожная
карта
Форсайта
ОБЛАЧНЫЕ СЕРВИСЫ:
Стратегический партнер МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ

2. ОБЛАЧНЫЕ
СЕРВИСЫ
миф или реальность?
Михаил Гуревич Гавриил Леви Константин Анисимов
(4sync) (Дневник.ру) (Parallels)
19 октября в рамках Russian Internet Week
2012 прошел форсайт «Облачные
сервисы: миф или реальность?».
Дмитрий Марченко Давид Вачадзе Родион Насакин
(Microsoft) (Brand Mobile) (Evernote)

3. РЫНОК
ОБЛАЧНЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
На сегодняшний день рынок облачных технологий состоит из 4 частей

4. Облака для государств:
Переход к электронному документообороту Облака для крупных предприятий: Пользовательские облака:
сокращает время и расходы на Корпоративные сети для внутренней Решения, направленные в основном на
информационное обеспечение. коммуникации или решения облачное хранение данных и синхронизацию
Онлайн-услуги для населения повышают специфических задач, закрытые для между устройствами. Также в настоящее время
эффективность работы испольнительной власти. внешних пользователей. идет развитие специализированных пользовательских
Готовые облачные решения экономят время и услуг, предоставляемых с помощью облачных
расходы на разработку продуктов с нуля. технологий в различных сферах (образование,
Интеграция облачных продуктов в будущем развлечения, медицина). Бизнес-модели в данном
облегчит расширение функционала решений. случае строятся на монетизации трафика или по схеме
Низкие требования к инфраструктуре: freemium (возможность пользоваться програмным
необходим только доступ в Интернет. продуктом бесплатно в то время как расширенные
Облака для малых функции предлагаются за дополнительную
предпринимателей: плату.
Решения, по функционалу схожие с
пользовательскими облаками. При
этом лицензии на решения
продаются компаниям напрямую.
Несмотря на радикальные различия в стоимости решений для малого и крупного бизнеса, объем всех частей рынка в
денежном эквиваленте примерно одинаков за счет разного числа пользователей. При этом рынок постоянно расширяется,
в первую очередь – за счет высокого и постоянно растущего спроса на облачные услуги как со стороны пользователей, так
и со стороны предприятий. Также следует отметить спрос на облачные решения со стороны государственных структур.

5. Наиболее динамично развивается рынок облачных технологий для малого и среднего бизнеса.
Подобная динамика обусловлена несколькими факторами:
Популярность Относительно низкая Простота развертывания
пользовательских стоимость облачных облачных решений.
облаков. Руководители решений. Покупка Применение облаков в
или IT-менеджеры малых лицензий или работе предприятия
предприятий – «коробочного» ПО для требует минимальных
вчерашние пользователи, компании обходится затрат на инфраструктуру
имеющие успешный опыт значительно дороже, чем (необходим
самостоятельного покупка SaaS-продуктов широкополосный доступ
использования облачных (програмное обеспечение в Интернет) и обучение
услуг и желающие как услуга). Более 80% персонала.
перенести этот опыт на стартапов сегодня
рабочий процесс. закладывают в план
развития именно
облачные решения.

6. ОСОБЕННОСТИ 1.Разделение рынка на 4 секто- 3.Различные бизнес-модели
ра (пользовательские облака, одинаково успешны: монети-
РЫНКА облака для малого и среднего
бизнеса, облака для крупных
зация трафика, freemium, пря-
мые продажи
4.Активно развиваются все
предприятий). Сближение
ОБЛАЧНЫХ функционала пользовательских
облаков и облаков для малого и
варианты облачных продуктов:
a.DaaS: уже существуют круп-
среднего бизнеса. ные базы данных и алгоритмы
ТЕХНОЛОГИЙ 2.Постоянное повышение
спроса на облачные решения:
предиктивного анализа пове-
дения пользователей
b.APIaaS (разработка ПО в об-
a.Со стороны государства: Рас-
поряжение Правительства лаке): уже существует плат-
№1993 от 17 декабря 2009 о пере- форма Microsoft Azure для об-
воде 14 гос. услуг в электронный лачной разработки
вид. c.Smart Storage (умное храни-
b.Со стороны бизнеса: год лище): облачные хранилища,
назад только 10% партнеров Mi- автоматически сохраняющие
crosoft задумывались о приме- приоритетную информацию
нении облаков, в этом году 30% для пользователя
изъявляли активное желание; 5.Интеграция традиционных
кроме того, в бизнес-моделях сервисов с облачными:
большинства стартапов заложе- a.облачные услуги совмеща-
но применение облачных реше- ются с приложениями
ний. b.традиционный оффлайн-
c.Со стороны маркетинга: мар- маркетинг сочетается с интер-
кетологи могут получить уни- нет-маркетингом с помощью
кальные данные (см.ниже) мобильных телефонов.

7. ПРОБЛЕМЫ 1.Инфраструктура: низкий уро-
вень проникновения ШПД, от-
4. Продвижение: стартапы
вынуждены сами выходить на
РЫНКА сутствие_необходимых
устройств доступа.
рынок, т.к. нет системы взаи-
модействия для совместного
продвижения комплексного
ОБЛАЧНЫХ 2. Законодательство: имеет ме-
сто проблема дублирования (в
процессе внедрения электрон-
решения или пакета решений.
5. Безопасность: пользователи
ТЕХНОЛОГИЙ ного документооборота необхо-
димо дублирование отчетности,
как в электронном виде, так и на
считают, что безопасней дер-
жать данные у себя на компь-
ютерах, нежели довериться
бумажных носителях); не до надежной системе онлайн-
конца проработаны вопросы от- хранения. Решить проблему
ветственности за безопасность и поможет объяснение пользо-
сохранность данных. вателям того, как работают
облачные системы хранения.
3. Юзабилити: покупатель часто
не знает, как пользоваться про- 6. Совместимость: отсутствие
дуктом и потому не может эф- общепринятых стандартов
фективно использовать его воз- порождает невозможность
можности. переноса данных с одной
платформы на другую. Чем
выше по уровню автоматиза-
ции вы поднимаетесь, тем
выше ваша зависимость от
платформы.

8. ПЕРСПЕКТИВЫ В перспективе следует ожидать В дальнейшем ожидается за-
дальнейшего расширения рынка мена бумажного документо-
РЫНКА облачных услуг за счет следую-
щих факторов:
оборота электронным.
4. В настоящее время инте-
ОБЛАЧНЫХ 1. Интеграция облачных услуг и
операционных систем: Mac OS,
грация различных облачных
сервисов практически не осу-
iOS и Windows 8 уже ориентиро- ществляется. Однако уже ве-
ТЕХНОЛОГИЙ ваны на облачные сервисы. Сле-
дует ожидать ухода от традици-
дется работа по интеграции
как на уровне единой плат-
онных ОС к более дружелюбным формы, так и на уровне мар-
для пользователя системам, кетинга: решения, выполня-
ориентированным на работу ис- ющие схожие или комплемен-
ключительно с приложениями. тарные задачи, предлагаются
и продаются пакетами.
2. Уход от привычной схемы пер-
сонального компьютера, на ко- 5. Интерес к облачным услу-
тором хранятся данные: как и гам со стороны крупных агре-
мобильный телефон, компьютер гаторов услуг и информации
будущего – это терминал досту- (банков, ритейлового сегмен-
па к облачным услугам. та), обладающих достаточно
широкой аудиторией и жела-
3. Многие государственные ющих получить новые ин-
структуры стремятся перейти от струменты работы с ней.
традиционной схемы предо-
ставления услуг.

9. СОВОКУПНЫЙ Глобальный индекс развития облачных технологий в период с 2010 по
2015 год вырастет в 12 раз со 130 эксабайт до 1,6 зеттабайт.
СРЕДНЕГОДОВОЙ Напомним: один зеттабайт равен одному триллиону гигабайт.
ТЕМП ПРИРОСТА Объем трафика в 1,6 зеттабайт - это:
- 22 триллиона часов потоковой музыки;
- 5 триллионов часов деловых веб-конференций с
веб-камерами;
ОБЛАЧНЫХ СЕРВИСОВ К 2015 ГОДУ - 1,6 триллиона часов онлайновых видеопотоков
высокого разрешения (HD).
Например, для передачи материалов,
закачанных на YouTube в течении 30 дней,
понадобилось бы 60 лет круглосуточной
трансляции на трех каналах.
// www.cisco.com
+34% +44% +55%
+79%
+66%
+48%

10. 2012
1
Интеграция
облаков и ОС
2
Личная информация
%
в обмен на получение
скидок и бонусов
3
Электронный
документооборот
35959547
4 «Малому бизнесу будет удобно
прийти в одну точку, где можно
Продажа прежде всего получить полный пакет
Система взаимодействия услуги, но не «железа» интегрированных сервисов
между облачными сервисами и получать один счет»
Константин Анисимов
5
x
Единая интегрированная
платформа
2020
6 7
Стандартизация

11. Стратегический партнер