SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
RISET DAN AUDIT
  PERSONALIA
1. Riset SDM.
 Pengertian.
  Pengertian riset SDM(Istijanto)”Semua kegiatan yang melibatkan
  proses peraancangan, pengumpulan, penganalisisan dan pelaporan
  informasi. Dengan tujuan memperbaiki pembuatan keputusan yang
  berkaitan dengan pengidentifikasian, pemecahan masalah dan
  penentuan peluang dalam sumberdaya manusia”

 Jenis- Jenis Riset.
    Riset murni, penelitian untuk memahami permasalahan
     secara lebih mendalam atau untuk mengembangkan teori
     yang sudah ada.
    Riset Terapan, penelitian yang dilakukan untuk mendapatkan
     informasi yang digunakan untuk memecahkan masalah.
Paling tidak ada 5 pendekatan riset personalia yang
  dapat diterapkan untuk melakukan audit :
A. Pendekatan Komperatif.
B. Pendekatan wewenang dari luar.
C. Pendekatan Statistik.
D. Pendekatan Kepatuhan.
E. Pendekatan MBO (Management by Objectives).
Untuk mengumpulkan data tentang program dan
  kebijakan personalia, ada beberapa alat pengumpulan
  data yang dapat dipakai diantaranya :
a) Wawancara.
b) Koesioner dan sigi,
c) Analisis catatan.
d) Informasi Eksternal.
e) Percobaan Personalia.
3.Tahapan Riset.
  a) Penentuan masalah riset.
  b) Penentuan desain riset.
  c) Metode pengumpulan data.
  d) Metode pengambilan sampel.
  e) Pengumpulan data.
  f) Analisis hasil riset.
  g) Laporan hasil riset


4.Audit SDM(Personalia).
 adalah pemeriksaan kualitas seluruh kegiatan
  personalia dalam suatau departemen, divisi,
  perusahaan
 Tujuan audit personalia adalah untuk mengevaluasi program dan kegiatan
  personalia dengan jalan :
   1. Menilai Efektifitas.
   2. Mengidentifikasi aspek-aspek yang dapat diperbaiki.
   3. Mempelajari aspek-aspek tersebut lebih mendalam.
   4. Menunjukkan kemungkinan perbaikan dan membuat rekomendasi
      untuk pelaksanaan perbaikan-perbaikan tersebut.

 Manfaat diselenggarakannya audit personalia adalah :
  1. Mengidentifikasi kontribusi departemen personalia terhadap
        perusahaan.
   2.   Mendorong tanggungjawab dan profesionalisme karyawan departemen
        personalia yang lebih besar.
   3.   Memperjelas tugas dan tanggungjawab departemen personalia.
   4.   Menemukan masalah-masalah personalia yang kritis.
   5.   Mengurangi biaya SDM melalui perosedur personalia yang lebih efektif.
   6.   Menyelesaikan keluhan-keluhan lama dengan aturan legal.
   7.   Memberikan tinjauan terhadap sistem informasi departemen.
   8.   Menignkatkan kesediaan untuk menerima perubahan-perubahan yang
        diperlukan dalam departemen personalia.
Cakupan Audit Personalia.
                                    Planning
Desain dan Analisa Jabatan                Perencanaan SDM
oJob discription                          oEstimasi suplai dan kebutuhan
oJob Specificatio                         oStock karyawan
oJob Standard                             oBagan penempatan


                              Rancangan Kompensasi
                               oTingkat upah dan gaji
                             oPaket pelayanan karyawan
                                  oFringe benefit
                                   Organizing
Rekrutmen                                 Seleksi
oSumber-sumber penarikan                  oRatio seleksi
oJumlah pelamar                           oProsedur seleksi
oJenis lowongan pekerjaan                 oKesempatan seleksi secara adil
Actuating
Orientasi dan Latihan               Pengembangan Karier
oProgram Orientasi                  oProgram Perencanaan karir
oSasaran dan Prosedur Latihan       oPromosi, Demosi dan Trasfer
oTeknik Latihan                     oUsaha Pengembangan SDM

                                    Controlling
Performace Appraisal                Hubungan Serikat Karyawan
oStandar dan Ukuran Kinerja         oPelaksanaan aturan ketenagakerjaan
oTeknik Penilaian                   oPerimbangan Hak Manajemen dan Karyawan
oWawancara Evaluasi                 oPenyelesaian Perselisihan


                                  Pengawasan SDM
                                 oDisiplin Karyawan
                                oKomunikasi Karyawan
                                     oKonseling
 Berisikan suatu uraian lengkap tentang berbagai hal
  yang ditemukan dalam kegiatan audit baik yang
  berupa penghargaan terhadap kepatuhan dan
  ketepatan dan atau prestasi atas pencapaian tujuan
  juga berupa upaya korektif yang direkomendasikan
  atas kesalahan-kesalahan yang ditemukan
 Laporan audit pada umumnya terdiri dari 3 unit
  laporan :
  1. Untuk manajer opersional masing-masing karyawan
     yang di audit.
  2. Untuk para manajer dilingkungan SDM dan,
  3. Untuk manajer personalia.

Contenu connexe

Tendances

Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12   keseimbangan pasar uang dan barangBab 12   keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
Yusron Blacklist
 
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Jiantari Marthen
 
Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)
Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)
Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)
Kristalina Dewi
 

Tendances (20)

Analisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LMAnalisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LM
 
Jenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran WirausahawanJenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
Jenis,fungsi dan Peran Wirausahawan
 
PPT Modul 4.pptx
PPT Modul 4.pptxPPT Modul 4.pptx
PPT Modul 4.pptx
 
Anggaran tenaga kerja
Anggaran tenaga kerjaAnggaran tenaga kerja
Anggaran tenaga kerja
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7
 
Obligasi (Matematika Keuangan)
Obligasi (Matematika Keuangan)Obligasi (Matematika Keuangan)
Obligasi (Matematika Keuangan)
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaan
 
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka PendekBiaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Biaya Produksi Jangka Panjang dan Jangka Pendek
 
Inflasi, Pengangguran, dan Kurva Phillips
Inflasi, Pengangguran, dan Kurva PhillipsInflasi, Pengangguran, dan Kurva Phillips
Inflasi, Pengangguran, dan Kurva Phillips
 
Uji asumsi klasik
Uji asumsi klasikUji asumsi klasik
Uji asumsi klasik
 
Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai
 
Contoh biaya standar
Contoh biaya standarContoh biaya standar
Contoh biaya standar
 
Proses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemenProses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemen
 
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12   keseimbangan pasar uang dan barangBab 12   keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
 
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
 
Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)
Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)
Matematika ekonomi (Keuntungan Maksimum)
 
elastisitas silang dan elastisitas pendapatan
elastisitas silang dan elastisitas pendapatanelastisitas silang dan elastisitas pendapatan
elastisitas silang dan elastisitas pendapatan
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Pasar oligopoli
Pasar oligopoliPasar oligopoli
Pasar oligopoli
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 

Similaire à Riset dan audit personalia

Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.
Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.
Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.
padlah1984
 
SDM hr managing governance magemener.pptx
SDM hr managing governance magemener.pptxSDM hr managing governance magemener.pptx
SDM hr managing governance magemener.pptx
joko161349
 
Tugas mana sdm kelompok 1 job analysis
Tugas mana sdm kelompok 1 job analysisTugas mana sdm kelompok 1 job analysis
Tugas mana sdm kelompok 1 job analysis
ruslaniyus
 
Makalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejik
Makalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejikMakalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejik
Makalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejik
kiki guskha
 
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
ryan feisal
 
Maklah evaluasi kinerja uts mirna baru
Maklah evaluasi kinerja uts mirna baruMaklah evaluasi kinerja uts mirna baru
Maklah evaluasi kinerja uts mirna baru
Mirna Angia
 
Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawanPerencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawan
kartika Darmansyah
 

Similaire à Riset dan audit personalia (20)

ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFINGANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
 
Audit sdm.
Audit sdm.Audit sdm.
Audit sdm.
 
Audit sdm.
Audit sdm.Audit sdm.
Audit sdm.
 
Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.
Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.
Audit sdm author padlah riyadi, ca., mm.
 
rangkuman mk msdm
rangkuman mk msdmrangkuman mk msdm
rangkuman mk msdm
 
Makalah tugaas pak ade (rangkuman)
Makalah tugaas pak ade (rangkuman)Makalah tugaas pak ade (rangkuman)
Makalah tugaas pak ade (rangkuman)
 
Mindmap Audit SDM Kelompok 9.pdf
Mindmap Audit SDM Kelompok 9.pdfMindmap Audit SDM Kelompok 9.pdf
Mindmap Audit SDM Kelompok 9.pdf
 
SDM hr managing governance magemener.pptx
SDM hr managing governance magemener.pptxSDM hr managing governance magemener.pptx
SDM hr managing governance magemener.pptx
 
Tugas msdm
Tugas msdmTugas msdm
Tugas msdm
 
Audit_Sumber_Daya_Manusia.pptx
Audit_Sumber_Daya_Manusia.pptxAudit_Sumber_Daya_Manusia.pptx
Audit_Sumber_Daya_Manusia.pptx
 
Pembahasan Tugas MSDM Strategik
Pembahasan Tugas MSDM StrategikPembahasan Tugas MSDM Strategik
Pembahasan Tugas MSDM Strategik
 
Tugas mana sdm kelompok 1 job analysis
Tugas mana sdm kelompok 1 job analysisTugas mana sdm kelompok 1 job analysis
Tugas mana sdm kelompok 1 job analysis
 
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
 
Makalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejik
Makalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejikMakalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejik
Makalah tugaas rangkuman manajemen sdm dan stratejik
 
Pertemuan ke 3
Pertemuan ke 3Pertemuan ke 3
Pertemuan ke 3
 
Audit Sumber Daya Manusia- Kel 2 - 9 Juni.pptx
Audit Sumber Daya Manusia- Kel 2 - 9 Juni.pptxAudit Sumber Daya Manusia- Kel 2 - 9 Juni.pptx
Audit Sumber Daya Manusia- Kel 2 - 9 Juni.pptx
 
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
 
Maklah evaluasi kinerja uts mirna baru
Maklah evaluasi kinerja uts mirna baruMaklah evaluasi kinerja uts mirna baru
Maklah evaluasi kinerja uts mirna baru
 
Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawanPerencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawan
 
PKK - XI AKL KD 3.4.pptx
PKK - XI AKL KD 3.4.pptxPKK - XI AKL KD 3.4.pptx
PKK - XI AKL KD 3.4.pptx
 

Riset dan audit personalia

  • 1. RISET DAN AUDIT PERSONALIA
  • 2. 1. Riset SDM.  Pengertian. Pengertian riset SDM(Istijanto)”Semua kegiatan yang melibatkan proses peraancangan, pengumpulan, penganalisisan dan pelaporan informasi. Dengan tujuan memperbaiki pembuatan keputusan yang berkaitan dengan pengidentifikasian, pemecahan masalah dan penentuan peluang dalam sumberdaya manusia”  Jenis- Jenis Riset.  Riset murni, penelitian untuk memahami permasalahan secara lebih mendalam atau untuk mengembangkan teori yang sudah ada.  Riset Terapan, penelitian yang dilakukan untuk mendapatkan informasi yang digunakan untuk memecahkan masalah.
  • 3. Paling tidak ada 5 pendekatan riset personalia yang dapat diterapkan untuk melakukan audit : A. Pendekatan Komperatif. B. Pendekatan wewenang dari luar. C. Pendekatan Statistik. D. Pendekatan Kepatuhan. E. Pendekatan MBO (Management by Objectives).
  • 4. Untuk mengumpulkan data tentang program dan kebijakan personalia, ada beberapa alat pengumpulan data yang dapat dipakai diantaranya : a) Wawancara. b) Koesioner dan sigi, c) Analisis catatan. d) Informasi Eksternal. e) Percobaan Personalia.
  • 5. 3.Tahapan Riset. a) Penentuan masalah riset. b) Penentuan desain riset. c) Metode pengumpulan data. d) Metode pengambilan sampel. e) Pengumpulan data. f) Analisis hasil riset. g) Laporan hasil riset 4.Audit SDM(Personalia).  adalah pemeriksaan kualitas seluruh kegiatan personalia dalam suatau departemen, divisi, perusahaan
  • 6.  Tujuan audit personalia adalah untuk mengevaluasi program dan kegiatan personalia dengan jalan : 1. Menilai Efektifitas. 2. Mengidentifikasi aspek-aspek yang dapat diperbaiki. 3. Mempelajari aspek-aspek tersebut lebih mendalam. 4. Menunjukkan kemungkinan perbaikan dan membuat rekomendasi untuk pelaksanaan perbaikan-perbaikan tersebut.  Manfaat diselenggarakannya audit personalia adalah : 1. Mengidentifikasi kontribusi departemen personalia terhadap perusahaan. 2. Mendorong tanggungjawab dan profesionalisme karyawan departemen personalia yang lebih besar. 3. Memperjelas tugas dan tanggungjawab departemen personalia. 4. Menemukan masalah-masalah personalia yang kritis. 5. Mengurangi biaya SDM melalui perosedur personalia yang lebih efektif. 6. Menyelesaikan keluhan-keluhan lama dengan aturan legal. 7. Memberikan tinjauan terhadap sistem informasi departemen. 8. Menignkatkan kesediaan untuk menerima perubahan-perubahan yang diperlukan dalam departemen personalia.
  • 7.
  • 8. Cakupan Audit Personalia. Planning Desain dan Analisa Jabatan Perencanaan SDM oJob discription oEstimasi suplai dan kebutuhan oJob Specificatio oStock karyawan oJob Standard oBagan penempatan Rancangan Kompensasi oTingkat upah dan gaji oPaket pelayanan karyawan oFringe benefit Organizing Rekrutmen Seleksi oSumber-sumber penarikan oRatio seleksi oJumlah pelamar oProsedur seleksi oJenis lowongan pekerjaan oKesempatan seleksi secara adil
  • 9. Actuating Orientasi dan Latihan Pengembangan Karier oProgram Orientasi oProgram Perencanaan karir oSasaran dan Prosedur Latihan oPromosi, Demosi dan Trasfer oTeknik Latihan oUsaha Pengembangan SDM Controlling Performace Appraisal Hubungan Serikat Karyawan oStandar dan Ukuran Kinerja oPelaksanaan aturan ketenagakerjaan oTeknik Penilaian oPerimbangan Hak Manajemen dan Karyawan oWawancara Evaluasi oPenyelesaian Perselisihan Pengawasan SDM oDisiplin Karyawan oKomunikasi Karyawan oKonseling
  • 10.  Berisikan suatu uraian lengkap tentang berbagai hal yang ditemukan dalam kegiatan audit baik yang berupa penghargaan terhadap kepatuhan dan ketepatan dan atau prestasi atas pencapaian tujuan juga berupa upaya korektif yang direkomendasikan atas kesalahan-kesalahan yang ditemukan  Laporan audit pada umumnya terdiri dari 3 unit laporan : 1. Untuk manajer opersional masing-masing karyawan yang di audit. 2. Untuk para manajer dilingkungan SDM dan, 3. Untuk manajer personalia.