The Role of Product Owner: Values, Activities and most common antipatterns

1. Il ruolo del Product Owner
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2. Sviluppo un prodotto..
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3. The Featuritis Curve
http://headrush.typepad.com/creating_passionate_users/2005/06/featuritis_vs_t.html
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4. Complessità vs creatività
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5. Raggiungere l’obiettivo
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6. Scrum è un termine inglese che
alla lettera indica «un mucchio
ristretto e disordinato di persone».
« Scrum è un framework di processo utilizzato dai primi
anni 1990 per gestire lo sviluppo di prodotti complessi.
Scrum non è un processo o una tecnica per costruire
prodotti ma piuttosto è un framework all’interno del quale è
possibile utilizzare vari processi e tecniche. Scrum rende
chiara l’efficacia relativa del tuo product management e
delle pratiche di sviluppo usate in modo da poterle
migliorare. »
(Jeff Sutherland, La Guida a Scrum™[1]
)
Scrum
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7. Lo Scrum Team
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8. Il processo Scrum
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9. ● Backlog Grooming
● Sprint Planning
● Daily Scrum
● Sprint Review
● Retrospective
Le cerimonie Scrum
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10. Responsabilità del PO
● Massimizzare il ritorno di investimento
● Avere e comunicare la Visione del Prodotto
● Guidare lo sviluppo
○ Attraverso la prioritizzazione del Backlog
○ Attraverso la pianificazione dei rilasci in
produzione
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11. Il lavoro del PO
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12. Le caratteristiche del PO
Disponibilità
Autorevolezza
Conoscenza del Prodotto
Conoscenza del Business
Negoziazione
Comunicazione Efficace
Autorità
Conoscenza del framework
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13. Disfunzioni 1#
Sovraccarico
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14. Disfunzioni 2#
Underpowered
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15. Disfunzioni 3#
Troppi Product Owner
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16. Disfunzioni 4#
Distante dallo sviluppo