SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Custom Relationship
Management
Sistemas de Información GerencialSistemas de Información Gerencial
Postgrado UCABPostgrado UCAB
Ana Gabriela CastilloAna Gabriela Castillo
Carmen MaestreCarmen Maestre
Álvaro Ruiz CubillanÁlvaro Ruiz Cubillan
¿Que es
CRM?
CRM (de la sigla del término en inglés "Customer Relationship Management"),
puede poseer varios significados:
• La administración basada en la relación con los clientes. CRM, es un
modelo de gestión de toda la organización, basada en la orientación al cliente
(u orientación al mercado según otros autores), el concepto más cercano es
Marketing relacional (según se usa en España) y tiene mucha relación con
otros conceptos como: Clienting, Marketing 1x1, Marketing directo de base de
datos, etcétera.
• La administración de la relación con los clientes. CRM, es sinónimo de
Servicio al cliente, o de Gestión de clientes. Con este significado CRM se
refiere sólo a una parte de la gestión de la empresa.
• Software para la administración de la relación con los clientes. Sistemas
informáticos de apoyo a la gestión de las relaciones con los clientes, a la venta
y al marketing. Con este significado CRM se refiere al sistema que administra
un Data warehouse (Almacén de Datos) con la información de la gestión de
ventas y de los clientes de la empresa.
• LA ADMINISTRACION DE RELACIONES CON LOS CLIENTES UTILIZA
TECNOLOGIA DE INFORMACION PARA CREAR PARA CREAR UN SISTEMA
EMPRESARIAL INTERFUNCIONAL QUE INTEGRAY AUTOMATIZA MUCHOS
DE LOS PROCESOS DE SERVICIO AL CLIENTE EN VENTAS,
MERCADOTECNIA Y SERVICIO AL CLIENTE, QUE INTERACTUAN CON LOS
CLIENTES DE UNA EMPRESA.
Componentes de un
CRM
1. ADMINISTRACION DE CONTACTOS Y CUENTAS
2. VENTAS
3. MERCADOTECNIA Y EJECUCION
4. SERVICIO Y APOYO AL CLIENTE
5. PROGRAMAS DE RETENCION Y LEALTAD
Fases del CRM
• ADQUIRIR: UN NEGOCIO DEPENDE DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE
DE CRM Y DE BASE DE DATOS PARA AYUDARSE A CONSEGUIR NUEVOS
CLIENTES AL HACER UN MEJOR TRABAJO DE ADMINISTRACION DE
CONTACTOS, DE PROSPECTOS DE VENTAS, DE VENTAS, DE
MERCADOTECNIA DIRECTA Y DE CUMPLIMIENTO.
• INCREMENTAR: EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES LA
CONVENIENCIA DE LA COMPRA DE UNA SOLA FUENTE A PRECIOS
ATRACTIVOS.
• RETENER: EL SOFTWARE ANALITICO Y LAS BASES DE DATOS DE CRM
AYUDAN A UNA EMPRESA A INDENTIFICAR Y RECOMPESAR DE MANERA
PROACTIVA A SUS CLIENTES MAS LEALES Y RENTABLES PARA RETENER
Y AMPLIAR SU NEGOCIO.
CRM en
Venezuela
• En América Latina, la firma IDC vaticinó que el mercado CRM será de 166
millones de dólares en el año 2006, con un crecimiento sostenido de 13% al
año
• En el caso venezolano, de momento los sectores que concentran la
demanda CRM son servicios financieros y telecomunicaciones, que
equitativamente se reparten una alícuota de 49%.
• En USA la tasa de fracaso de estos proyectos es de aproximadamente un
80%: la razón es la subestimación del impacto en el recurso humano
Tomado de: Revista PC World Venezuela N° 83
• Bullet Point 1
• Bullet Point 2
– Sub Bullet
Bullet slide
PowerPoint Ethernet cable template
Second
Page
• ADQUIRIR: UN NEGOCIO DEPENDE DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE DE CRM Y
DE BASE DE DATOS PARA AYUDARSE A CONSEGUIR NUEVOS CLIENTES AL
HACER UN MEJOR TRABAJO DE ADMINISTRACION DE CONTACTOS, DE
PROSPECTOS DE VENTAS, DE VENTAS, DE MERCADOTECNIA DIRECTA Y DE
CUMPLIMIENTO. EL OBJETIVO DE ESTAS FUNCIONES DE CRM ES AYUDAR A LOS
CLIENTES A PERCIBIR EL VALOR DE UN MEJOR PRODUCTO OFRECIDO POR UNA
EMPRESA SOBRESALIENTE.
• INCREMENTAR: EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES LA CONVENIENCIA
DE LA COMPRA DE UNA SOLA FUENTE A PRECIOS ATRACTIVOS.
• RETENER: EL SOFTWARE ANALITICO Y LAS BASES DE DATOS DE CRM AYUDAN A
UNA EMPRESA A INDENTIFICA Y RECOMPESAR DE MANERA PROACTIVA A SUS
CLIENTES MAS LEALES Y RENTABLES PARA RETENER Y AMPLIAR SU NEGOCIO
MEDIANTE MERCADOTECNIA DIRIGIDA Y PROGRAMAS DE RELACIONES DE
MERCADOTECNIA. EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES EL DE UNA
RELACION PROVECHOSA DE NEGOCIO PERSONALIZADA CON SU "EMPRESA"
Заголовок слайда
Second
Page
• ADQUIRIR: UN NEGOCIO DEPENDE DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE DE CRM Y
DE BASE DE DATOS PARA AYUDARSE A CONSEGUIR NUEVOS CLIENTES AL
HACER UN MEJOR TRABAJO DE ADMINISTRACION DE CONTACTOS, DE
PROSPECTOS DE VENTAS, DE VENTAS, DE MERCADOTECNIA DIRECTA Y DE
CUMPLIMIENTO. EL OBJETIVO DE ESTAS FUNCIONES DE CRM ES AYUDAR A LOS
CLIENTES A PERCIBIR EL VALOR DE UN MEJOR PRODUCTO OFRECIDO POR UNA
EMPRESA SOBRESALIENTE.
• INCREMENTAR: EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES LA CONVENIENCIA
DE LA COMPRA DE UNA SOLA FUENTE A PRECIOS ATRACTIVOS.
• RETENER: EL SOFTWARE ANALITICO Y LAS BASES DE DATOS DE CRM AYUDAN A
UNA EMPRESA A INDENTIFICA Y RECOMPESAR DE MANERA PROACTIVA A SUS
CLIENTES MAS LEALES Y RENTABLES PARA RETENER Y AMPLIAR SU NEGOCIO
MEDIANTE MERCADOTECNIA DIRIGIDA Y PROGRAMAS DE RELACIONES DE
MERCADOTECNIA. EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES EL DE UNA
RELACION PROVECHOSA DE NEGOCIO PERSONALIZADA CON SU "EMPRESA"
Tipos de CRM
• Operacional: Automatización de los
procesos básicos del negocio:
Márketing, Ventas y Atención al Cliente
• Analítico:Soporte del análisis del
comportamiento de los clientes,
implementando tecnologías similares al
Business Intelligence
• Colaborativo:Asegura el contacto con
los clientes (por teléfono, email, fax,
web, sms, correo, o en persona).
CRM Operacional
Soporte de los procesos de negocios hacia
el mundo exterior, que incluye el contacto
con los clientes: ventas, marketing y
servicios.
CRM Analítico
Se analizan los datos obtenidos con el CRM operacional o
mediante otras fuentes, para segmentar a los clientes o identificar
relaciones con otros potenciales clientes.
El análisis de los datos de los clientes
pueden estar relacionados con los
siguientes análisis:
•Análisis y administración de campañas.
Análisis y
administración de
campañas.
Optimización del
canal de contactos
Adquisición /
Reactivación /
Retención de clientes.
Segmentación
de clientes.
Análisis y
detección
de fraudes Desarrollo de
productos.
CRM Colaborativo
Facilita las interacciones con los clientes a través de todos los
canales (personal, correo, fax, teléfono, web, e-mail) y da soporte
a la coordinación de los equipos de empleados y canales. Es una
solución que unifica los recursos humanos, procesos y datos para
que la empresa pueda servir mejor a sus clientes
La tecnología es capaz de vincularse con los clientes y desarrollar su lealtad hacia
productos y marcas, también puede aumentar la compension de los cambios que se
producen en el mercado, es decir la percepción del mismo.

Contenu connexe

Tendances (20)

CRM
CRMCRM
CRM
 
Conclusiones del crm
Conclusiones  del crmConclusiones  del crm
Conclusiones del crm
 
CRM DIAPOSITIVAS PROFESIONALES UMG UNIVERSITARIO
CRM DIAPOSITIVAS PROFESIONALES UMG UNIVERSITARIOCRM DIAPOSITIVAS PROFESIONALES UMG UNIVERSITARIO
CRM DIAPOSITIVAS PROFESIONALES UMG UNIVERSITARIO
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Crm (software)
Crm (software)Crm (software)
Crm (software)
 
Sistemas CRM customer relationship management Universidad de las Américas
Sistemas CRM customer relationship management Universidad de las AméricasSistemas CRM customer relationship management Universidad de las Américas
Sistemas CRM customer relationship management Universidad de las Américas
 
Analisis de Caso real de CRM en Colegios
Analisis de Caso real de CRM en ColegiosAnalisis de Caso real de CRM en Colegios
Analisis de Caso real de CRM en Colegios
 
Tipos de crm
Tipos de crmTipos de crm
Tipos de crm
 
¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente
¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente
¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente
 
CRM (Customer Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management)CRM (Customer Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management)
 
el CRM ejemplos y algo mas...
el CRM ejemplos y algo mas...el CRM ejemplos y algo mas...
el CRM ejemplos y algo mas...
 
Negocios Zombies en el CRM
Negocios Zombies en el CRMNegocios Zombies en el CRM
Negocios Zombies en el CRM
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Qué es y qué no es un crm
Qué es y qué no es un crmQué es y qué no es un crm
Qué es y qué no es un crm
 
Crm Rubèn Serna García
Crm Rubèn  Serna GarcíaCrm Rubèn  Serna García
Crm Rubèn Serna García
 
fhj
fhjfhj
fhj
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
CRM - Customer relationship management
CRM - Customer relationship managementCRM - Customer relationship management
CRM - Customer relationship management
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
CRM - La cadena necesaria para las ventas
CRM - La cadena necesaria para las ventasCRM - La cadena necesaria para las ventas
CRM - La cadena necesaria para las ventas
 

En vedette (6)

Curso 2 unidad 3
Curso 2   unidad 3Curso 2   unidad 3
Curso 2 unidad 3
 
Curso 3 unidad 1
Curso 3   unidad 1Curso 3   unidad 1
Curso 3 unidad 1
 
Curso 3 unidad 2
Curso 3   unidad 2Curso 3   unidad 2
Curso 3 unidad 2
 
Motivación unidad 1
Motivación   unidad 1Motivación   unidad 1
Motivación unidad 1
 
Curso 3 unidad 3
Curso 3   unidad 3Curso 3   unidad 3
Curso 3 unidad 3
 
Curso 2 unidad 2
Curso 2   unidad 2Curso 2   unidad 2
Curso 2 unidad 2
 

Similaire à Custom relationship management (20)

gestion de relacion con los clientes
gestion de relacion con los clientes gestion de relacion con los clientes
gestion de relacion con los clientes
 
SISTEMA DE INFORMACION CRM ) GESTION DE RELACIONES CON LOS CLIENTE
SISTEMA DE INFORMACION CRM ) GESTION DE RELACIONES CON LOS CLIENTESISTEMA DE INFORMACION CRM ) GESTION DE RELACIONES CON LOS CLIENTE
SISTEMA DE INFORMACION CRM ) GESTION DE RELACIONES CON LOS CLIENTE
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
C r-m-v2
C r-m-v2C r-m-v2
C r-m-v2
 
Implantación de un CRM
Implantación  de un CRMImplantación  de un CRM
Implantación de un CRM
 
Cmr
Cmr Cmr
Cmr
 
Cmr
Cmr Cmr
Cmr
 
Clase 07
Clase 07Clase 07
Clase 07
 
Cmr
Cmr Cmr
Cmr
 
Customer Relationship Management
Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management
Customer Relationship Management
 
Capacitacion crm
Capacitacion crmCapacitacion crm
Capacitacion crm
 
Capacitacion crm
Capacitacion crmCapacitacion crm
Capacitacion crm
 
CMR
CMRCMR
CMR
 
Crm
Crm Crm
Crm
 
Crm relational udes iii
Crm relational udes iiiCrm relational udes iii
Crm relational udes iii
 
CMR New
CMR NewCMR New
CMR New
 
Customer RelationShip
Customer RelationShip Customer RelationShip
Customer RelationShip
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Exposición CRM (2).pptx
Exposición  CRM (2).pptxExposición  CRM (2).pptx
Exposición CRM (2).pptx
 
Exposición CRM (2).pptx
Exposición  CRM (2).pptxExposición  CRM (2).pptx
Exposición CRM (2).pptx
 

Dernier

Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfOliverPeraltaGH
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresaEjemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresava359676
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 

Dernier (20)

Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresaEjemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 

Custom relationship management

  • 1. Custom Relationship Management Sistemas de Información GerencialSistemas de Información Gerencial Postgrado UCABPostgrado UCAB Ana Gabriela CastilloAna Gabriela Castillo Carmen MaestreCarmen Maestre Álvaro Ruiz CubillanÁlvaro Ruiz Cubillan
  • 2. ¿Que es CRM? CRM (de la sigla del término en inglés "Customer Relationship Management"), puede poseer varios significados: • La administración basada en la relación con los clientes. CRM, es un modelo de gestión de toda la organización, basada en la orientación al cliente (u orientación al mercado según otros autores), el concepto más cercano es Marketing relacional (según se usa en España) y tiene mucha relación con otros conceptos como: Clienting, Marketing 1x1, Marketing directo de base de datos, etcétera. • La administración de la relación con los clientes. CRM, es sinónimo de Servicio al cliente, o de Gestión de clientes. Con este significado CRM se refiere sólo a una parte de la gestión de la empresa. • Software para la administración de la relación con los clientes. Sistemas informáticos de apoyo a la gestión de las relaciones con los clientes, a la venta y al marketing. Con este significado CRM se refiere al sistema que administra un Data warehouse (Almacén de Datos) con la información de la gestión de ventas y de los clientes de la empresa.
  • 3. • LA ADMINISTRACION DE RELACIONES CON LOS CLIENTES UTILIZA TECNOLOGIA DE INFORMACION PARA CREAR PARA CREAR UN SISTEMA EMPRESARIAL INTERFUNCIONAL QUE INTEGRAY AUTOMATIZA MUCHOS DE LOS PROCESOS DE SERVICIO AL CLIENTE EN VENTAS, MERCADOTECNIA Y SERVICIO AL CLIENTE, QUE INTERACTUAN CON LOS CLIENTES DE UNA EMPRESA.
  • 4. Componentes de un CRM 1. ADMINISTRACION DE CONTACTOS Y CUENTAS 2. VENTAS 3. MERCADOTECNIA Y EJECUCION 4. SERVICIO Y APOYO AL CLIENTE 5. PROGRAMAS DE RETENCION Y LEALTAD
  • 5. Fases del CRM • ADQUIRIR: UN NEGOCIO DEPENDE DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE DE CRM Y DE BASE DE DATOS PARA AYUDARSE A CONSEGUIR NUEVOS CLIENTES AL HACER UN MEJOR TRABAJO DE ADMINISTRACION DE CONTACTOS, DE PROSPECTOS DE VENTAS, DE VENTAS, DE MERCADOTECNIA DIRECTA Y DE CUMPLIMIENTO. • INCREMENTAR: EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES LA CONVENIENCIA DE LA COMPRA DE UNA SOLA FUENTE A PRECIOS ATRACTIVOS. • RETENER: EL SOFTWARE ANALITICO Y LAS BASES DE DATOS DE CRM AYUDAN A UNA EMPRESA A INDENTIFICAR Y RECOMPESAR DE MANERA PROACTIVA A SUS CLIENTES MAS LEALES Y RENTABLES PARA RETENER Y AMPLIAR SU NEGOCIO.
  • 6. CRM en Venezuela • En América Latina, la firma IDC vaticinó que el mercado CRM será de 166 millones de dólares en el año 2006, con un crecimiento sostenido de 13% al año • En el caso venezolano, de momento los sectores que concentran la demanda CRM son servicios financieros y telecomunicaciones, que equitativamente se reparten una alícuota de 49%. • En USA la tasa de fracaso de estos proyectos es de aproximadamente un 80%: la razón es la subestimación del impacto en el recurso humano Tomado de: Revista PC World Venezuela N° 83
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. • Bullet Point 1 • Bullet Point 2 – Sub Bullet Bullet slide PowerPoint Ethernet cable template
  • 12. Second Page • ADQUIRIR: UN NEGOCIO DEPENDE DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE DE CRM Y DE BASE DE DATOS PARA AYUDARSE A CONSEGUIR NUEVOS CLIENTES AL HACER UN MEJOR TRABAJO DE ADMINISTRACION DE CONTACTOS, DE PROSPECTOS DE VENTAS, DE VENTAS, DE MERCADOTECNIA DIRECTA Y DE CUMPLIMIENTO. EL OBJETIVO DE ESTAS FUNCIONES DE CRM ES AYUDAR A LOS CLIENTES A PERCIBIR EL VALOR DE UN MEJOR PRODUCTO OFRECIDO POR UNA EMPRESA SOBRESALIENTE. • INCREMENTAR: EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES LA CONVENIENCIA DE LA COMPRA DE UNA SOLA FUENTE A PRECIOS ATRACTIVOS. • RETENER: EL SOFTWARE ANALITICO Y LAS BASES DE DATOS DE CRM AYUDAN A UNA EMPRESA A INDENTIFICA Y RECOMPESAR DE MANERA PROACTIVA A SUS CLIENTES MAS LEALES Y RENTABLES PARA RETENER Y AMPLIAR SU NEGOCIO MEDIANTE MERCADOTECNIA DIRIGIDA Y PROGRAMAS DE RELACIONES DE MERCADOTECNIA. EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES EL DE UNA RELACION PROVECHOSA DE NEGOCIO PERSONALIZADA CON SU "EMPRESA"
  • 14. Second Page • ADQUIRIR: UN NEGOCIO DEPENDE DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE DE CRM Y DE BASE DE DATOS PARA AYUDARSE A CONSEGUIR NUEVOS CLIENTES AL HACER UN MEJOR TRABAJO DE ADMINISTRACION DE CONTACTOS, DE PROSPECTOS DE VENTAS, DE VENTAS, DE MERCADOTECNIA DIRECTA Y DE CUMPLIMIENTO. EL OBJETIVO DE ESTAS FUNCIONES DE CRM ES AYUDAR A LOS CLIENTES A PERCIBIR EL VALOR DE UN MEJOR PRODUCTO OFRECIDO POR UNA EMPRESA SOBRESALIENTE. • INCREMENTAR: EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES LA CONVENIENCIA DE LA COMPRA DE UNA SOLA FUENTE A PRECIOS ATRACTIVOS. • RETENER: EL SOFTWARE ANALITICO Y LAS BASES DE DATOS DE CRM AYUDAN A UNA EMPRESA A INDENTIFICA Y RECOMPESAR DE MANERA PROACTIVA A SUS CLIENTES MAS LEALES Y RENTABLES PARA RETENER Y AMPLIAR SU NEGOCIO MEDIANTE MERCADOTECNIA DIRIGIDA Y PROGRAMAS DE RELACIONES DE MERCADOTECNIA. EL VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES ES EL DE UNA RELACION PROVECHOSA DE NEGOCIO PERSONALIZADA CON SU "EMPRESA"
  • 15. Tipos de CRM • Operacional: Automatización de los procesos básicos del negocio: Márketing, Ventas y Atención al Cliente • Analítico:Soporte del análisis del comportamiento de los clientes, implementando tecnologías similares al Business Intelligence • Colaborativo:Asegura el contacto con los clientes (por teléfono, email, fax, web, sms, correo, o en persona).
  • 16. CRM Operacional Soporte de los procesos de negocios hacia el mundo exterior, que incluye el contacto con los clientes: ventas, marketing y servicios.
  • 17. CRM Analítico Se analizan los datos obtenidos con el CRM operacional o mediante otras fuentes, para segmentar a los clientes o identificar relaciones con otros potenciales clientes.
  • 18. El análisis de los datos de los clientes pueden estar relacionados con los siguientes análisis: •Análisis y administración de campañas. Análisis y administración de campañas. Optimización del canal de contactos Adquisición / Reactivación / Retención de clientes. Segmentación de clientes. Análisis y detección de fraudes Desarrollo de productos.
  • 19. CRM Colaborativo Facilita las interacciones con los clientes a través de todos los canales (personal, correo, fax, teléfono, web, e-mail) y da soporte a la coordinación de los equipos de empleados y canales. Es una solución que unifica los recursos humanos, procesos y datos para que la empresa pueda servir mejor a sus clientes
  • 20.
  • 21. La tecnología es capaz de vincularse con los clientes y desarrollar su lealtad hacia productos y marcas, también puede aumentar la compension de los cambios que se producen en el mercado, es decir la percepción del mismo.