SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Strateji planlaşdırmanın əsasları Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı)
Strateji planlaşdırma Komandanın... ,[object Object]
zəif və güclü cəhətlərinin təhlili
məqsəd və vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi,[object Object]
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Dəyərləriniz – komandanın-könüllü grupun əsasında duran təməl prinsiplər, inandığınız mənəvi amillər ,[object Object]
Dürüstlük, Qarşılıqlı hörmət, Mərhəmət, Vicdan, Dözümlülük, Suallara və Narahatçılıqlara vaxtında cavab vermək,[object Object]
S.W.O.T təhlili Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı
S.W.O.T təhlili İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri
Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə...  Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz həmişə yadınızda olsun Hedgehog konsepti unutmayın, həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən
Məqsəd və Vəzifələriniz Məqsəd... ,[object Object]
Uğur gətirə bilən
Müşahidə oluna bilən
Ölçülə bilən
Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində) həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi

Contenu connexe

Tendances

Liderlik və Komunikasiya
Liderlik və KomunikasiyaLiderlik və Komunikasiya
Liderlik və Komunikasiya
ruslan4
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
 
Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)
Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)
Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)
IlkAddimlar
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
 

Tendances (20)

Liderlik və Komunikasiya
Liderlik və KomunikasiyaLiderlik və Komunikasiya
Liderlik və Komunikasiya
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
 
əTraf mühi̇t prezentasi̇ya
əTraf mühi̇t prezentasi̇yaəTraf mühi̇t prezentasi̇ya
əTraf mühi̇t prezentasi̇ya
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Tema 17 EU innov policy 2019
Tema 17 EU innov policy 2019Tema 17 EU innov policy 2019
Tema 17 EU innov policy 2019
 
marketinq məlumatlarının idarə edilməsi.pdf
marketinq məlumatlarının idarə edilməsi.pdfmarketinq məlumatlarının idarə edilməsi.pdf
marketinq məlumatlarının idarə edilməsi.pdf
 
İnsan resursları sisteminin inteqrasiyası
İnsan resursları sisteminin inteqrasiyasıİnsan resursları sisteminin inteqrasiyası
İnsan resursları sisteminin inteqrasiyası
 
жүрек физиологиясы
жүрек физиологиясыжүрек физиологиясы
жүрек физиологиясы
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
 
Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017
 
IR idarəetməsi
IR idarəetməsiIR idarəetməsi
IR idarəetməsi
 
Munaqişələrin idarə edilməsi
Munaqişələrin idarə edilməsiMunaqişələrin idarə edilməsi
Munaqişələrin idarə edilməsi
 
Tema 4 Production structure 2019
Tema 4 Production structure 2019Tema 4 Production structure 2019
Tema 4 Production structure 2019
 
Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)
Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)
Modul 1 (müəssisə və uçota giriş gaap və i̇frs)
 
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Tema 5 Management structure 2019
Tema 5 Management structure 2019Tema 5 Management structure 2019
Tema 5 Management structure 2019
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
 
Etik Ders Notu.pdf
Etik Ders Notu.pdfEtik Ders Notu.pdf
Etik Ders Notu.pdf
 
Marketinq
MarketinqMarketinq
Marketinq
 

Kiçik icma layihələri üçün Strateji Planlaşdırma

  • 1. Strateji planlaşdırmanın əsasları Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı)
  • 2.
  • 3. zəif və güclü cəhətlərinin təhlili
  • 4.
  • 5. Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin
  • 6.
  • 7.
  • 8. S.W.O.T təhlili Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı
  • 9. S.W.O.T təhlili İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri
  • 10. Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə... Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz həmişə yadınızda olsun Hedgehog konsepti unutmayın, həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən
  • 11.
  • 15. Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində) həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi
  • 16.
  • 19.
  • 20. İcmaya məsələnin həlli ilə bağlı məlumat və planlarınızı çatdırın İcma üzvləri ilə söhbət edin İşləriniz və Hədəflərinizlə bağlı vərəqlər paylayın Lifletlər-Broşuralar Məktublar Qapı-Qapı görüşlər (ailələrlə görüş, səmimi olun) İctimai yerlərdə nitqlər, söhbətlər
  • 21. Paylamavərəqlərində aşağıdakılar olsun Missiyanız Həll edəcəyiniz məsələ ilə bağlı inandırıcı faktlar (vurduğu ziyan, statistik informasiya və s) Məsələni dəstəkləmək üçün insanlara səbəblər göstərin İnsanlara məsələnin həllində iştirak yollarını göstərin
  • 22. İştirakın gücü! Digərlərinin İştirak etməsi üçün özünüz İştirak edin Digərlərinin sizə inanıb qoşulması üçün siz özünüz özünüzə inanın.... Uğurlar!