UFCD 621 - PLANEAMENTO E CONTROL DE GESTÃO

1. Para se poder executar uma analise estratégica a fundo será necessário decompor a empresa como um todo , ou um corpo,, de forma a detetar suas maleficências onde
esta não opera na sua plenitude , por entidades homogenias todas no mesmo patamar e depois então começar a erguer a mesma solidificando cada sector de forma a
aguentar possíveis embates de todas as adversidades que dai possam advir, como tais: a sua posição e suas possibilidades;
As posições e possibilidades dos seus concorrentes; e as características dos mercados e da sua evolução;
Em termos de produtos( produtos que respondam à mesma procura ou nalguns casos produtos complementares, ou únicos no mercado ao qual o cliente terá de ser
subserviente e dependente desse esmo produto para garantir a sua sustentabilidade macroeconómica a nível ,pessoal e empresarial. Diversificando unicamente na
qualidade do produto com mais ou menos qualidade dentro das normas a que pertence toda a comunidade empresarial;
Em ermos de mercado os consumidores deverão apresentar, em cada “entidade estratégica” , comportamentos suficientemente próximos para que seja possível definir
uma estratégia comercial, homologa e fugaz na medida que estes possam adquirir o seu produto doutra forma ou circunstancias. Pela mesma via comercial
geoestratégica.
Em termos de competitividade ( convém definir metas atingir por forma a que este seja idêntico a todos os outros ou com mais performance ao menor custo, ganhando
assim garantias de sustentabilidade para a empresa, bens não transacionáveis, por exemplo)
Для проведения глубокого стратегического анализа потребуется декомпозиция компании в целом, либо органа, с целью выявления его недостатков там, где он
не работает в своей полноте, на однородные сущности все на одних и тех же уровень, а затем начать строить то же самое укрепление каждого сектора, чтобы
противостоять возможным столкновениям всех невзгод, которые могут возникнуть, такие как: его положение и его возможности;Позиции и возможности своих
конкурентов; и характеристики рынков и их эволюция;С точки зрения продуктов (товары, отвечающие одному и тому же спросу, или, в некоторых случаях,
дополнительные продукты, или уникальные продукты на рынке, которым потребитель должен будет подчиняться и зависеть от того же продукта, чтобы
гарантировать его макроэкономическую устойчивость в личном и деловом плане). уровень качества продукции с более или менее качеством в пределах
стандартов, к которым принадлежит все бизнес-сообщество;С точки зрения рынка потребители должны представить в каждом «стратегическом объекте»
модели поведения, которые достаточно близки, чтобы иметь возможность определить коммерческую стратегию, гомологичную и фулгаз, поскольку они могут
приобрести свой продукт другим способом или при других обстоятельствах. По тому же геостратегическому торговому маршруту.С точки зрения
конкурентоспособности (целесообразнее ставить цели для достижения, чтобы она была идентична всем остальным или с большей производительностью при
наименьших затратах, таким образом получая гарантии устойчивости для компании, неторгуемые товары, например)

2. O MODELO Maturidade /Posição Concorrencial (Arthur D. Little)
_A maturidade do sector; e
Posição concorrencial do centro de estratégia no contexto do sector.
O conceito de maturidade de um sector:
O conceito é bastane abrangente na medida em que o setor ao nível de produção em conta e não o produto em si. Vida de
um setor compreende , de forma esquemática, s quatro fases seguintes: Lançamento(ou arranque), crescimento, maturidade
e envelhecimento. A velocidade segundo a qual um sector envelhece é muito variável ( há velocidades de tipo “meteórico”
como é o caso da eletrónica e de tipo “dinossauros” como é o caso do carvão e do aço, por exemplo)
Por outra frente a produtos que podem ressuscitar o mercado ( bicicletas, p.e.)
МОДЕЛЬ ЗРЕЛОСТИ/КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (Артур Д. Литтл)
_зрелость сектора; а также
Конкурентное положение центра стратегии в разрезе отрасли.
Концепция зрелости сектора:
Концепция является достаточно всеобъемлющей, поскольку принимается во внимание сектор на уровне производства,
а не сам продукт. Жизнь отрасли схематически включает следующие четыре фазы: запуск (или запуск), рост, зрелость и
старение. Скорость, с которой сектор стареет, очень изменчива (например, есть «метеорные» скорости, такие как
электроника, и «динозавры», такие как уголь и сталь).
С другой стороны, товары, способные оживить рынок (например, велосипеды)

3. A determinação da maturidade de um sector efetua-se a partir de critérios estruturais:
Taxa de crescimento de forma a poder analisar a evolução do produto ;
Crescimento de potencial, o seu racionamento e distribuição no mercado expansionista; número de concorrentes em termos de
competitividade, repartição de quotas de mercado; acionistas e investidores que fazem parte do espectro tecido da organização ou empresa;
estabilidade da clientela e das quotas de mercado; sustentabilidade de credores e fornecedores de produtos SUB dependentes da empresa já
mencionado posteriormente a faculdade de produzir artigos únicos afim de garantir a cordialidade de clientela fixa de baixa qualidade no
produto apresentado ao consumidor final, ou produtos tóxicos , evitando assim perdas desnecessárias ou risco no investimento acrescido, por
ultimo abordamos acessibilidade ao sector, tecnologia, etc. Sendo de adverbiar que o conceito de maturidade, assim descrito a partir da
estrutura do mercado e da concorrência, apresenta implicações estratégicas aos níveis financeiro e concorrencial.
Определение зрелости сектора основывается на структурных критериях:
Скорость роста для анализа эволюции продукта;
Потенциальный рост, его нормирование и распределение на экспансионистском рынке; количество конкурентов с точки зрения
конкурентоспособности, разделение долей рынка; акционеры и инвесторы, которые являются частью сложного спектра организации
или компании; стабильность клиентов и доли рынка; устойчивость кредиторов и поставщиков субзависимых продуктов компании, уже
упомянутая ниже, возможность производства уникальных изделий, чтобы гарантировать согласованность фиксированной клиентуры
высокого качества в продукте, представленном конечному потребителю, или токсичных продуктах, таким образом избегая ненужных
потерь или риска дополнительных инвестиций. Наконец, мы договариваемся о доступности сектора, технологии и т. д. Следует
отметить, что концепция зрелости, описанная таким образом на основе структуры рынка и конкуренции, имеет стратегические
последствия на финансовом и конкурентном уровнях.

4. Arranque Crescimento Maturidde Envelhecimento
Resultado Liquido Fraco, irregular Posit.medio Elevado Em declínio
Imobiliz.Brutas Fracas Forte crescimento Máximas Nível baixo
Amortizações Fracas Crescentes Elevadas Nível baixo
Fundo de maneio Fraco Forte crescimento Máximo Estacionário
Cash-Flow Fraco Forte crescimento Elevado Declínio
Fluxos financeiros
líquido
Rendimento do ativo
liquido:
--
+/-
-
+
+
++
++
+

5. As linhas (6) (7) são as que tem maior repercussão. O “fluxo financeiro liquido “ mede o saldo das relações financeiras entre um “centro de
estratégia” e o grupo a que pertence (empresa – mãe) : Trata-se da diferença entre os recursos financeiros gerados pelo centro de estratégia (ou seja
o seu cash –flow , dinheiro em cash de reserva para momentos menos prósperos ou de baixa fluidez de stocks sazonais, e suas necessidades
financeiras ( investimentos em imobilizações e em “working capital “ ou fundo maneio. ). A linha (6) observamos que durante as duas primeiras fases
de vida do produto” centro de estratégia” (CE) este reclama um forte apoio financeiro e deve ser de qualquer forma subvencionado pelo grupo de
empresas em que esta integrado, ao qual houve a necessidade de investimento inicial, sem garantias de retorno acrescido com possíveis perdas em
riscos não calculados , sendo fulcral o estudo do mercado no plano estratégico essencial as perdas desnecessárias em épocas de sazonalidade .
Durante as fases de maturidade e envelhecimento revelar-se-ão , pelo contrario, como uma fonte geradora de retribuição financeira pelo capital
inicial investido. Dai resultam implicações ao nível da carteira de negócios da empresa:
Dispondo sempre de atividades repartidas pelas quatro formas a existir sempre equilíbrio financeiro prospeção de mercado garantindo sempre a
sustentabilidade e os rácios de capital positivos. Se possuir apenas, negócios na fase de maturidade ou de envelhecimento, onde aplicara abundante
liquidez que esta a gerará capital ? Строки (6) (7) имеют наибольшее влияние. «Чистый финансовый поток» измеряет баланс финансовых
отношений между «стратегическим центром» и группой, к которой он принадлежит (материнская компания): это разница между
финансовыми ресурсами, генерируемыми стратегическим центром (т. денежные средства в резерве для менее благополучных моментов
или низкой текучести сезонных запасов и их финансовых потребностей (инвестиции в основной капитал и в «оборотный капитал» или
оборотный капитал). В строке (6) мы наблюдаем, что в течение первых двух фаз жизни продукта «стратегический центр» (ЦС) это требует
сильной финансовой поддержки и должно субсидироваться в любом случае группой компаний, в которую он интегрирован, для чего была
потребность в первоначальных инвестициях, без гарантий возврата плюс возможные потери в непросчитанных риски, при этом изучение
рынка имеет решающее значение в стратегическом плане, необходимом для ненужных потерь во время сезонности.
На стадиях зрелости и старения они, наоборот, будут источником финансовой отдачи на вложенный первоначальный капитал. Это имеет
последствия для бизнес-портфеля компании:
Всегда иметь деятельность, разделенную на четыре способа, чтобы всегда существовать поиск финансового баланса на рынке, всегда
обеспечивая устойчивость и положительные коэффициенты капитала. Если у вас есть бизнес только в стадии зрелости или старения, где вы
будете использовать избыточную ликвидность, которая будет генерировать капитал?

7. Implicações de Competitividade
Mediante o lugar em que esta se encontra posicionada depois dos dados obtidos na análise económica observa-se a necessidade dos meios a utilizar em
conformidade com as politicas externas, ou as forças intrínsecas momentâneas…
Na fase inicial o patamar de desenvoltura inicial sera o mais difícil de captar a opinião do cliente, o consumidor final, os primeiros passos são de veras a marca da
imagem que fica para sempre na memoria do consumidor ou cliente a quem é dirigida o produto da empresa a apresentar com possíveis findáveis rácios de capital,
tendo em mente a competitividade que sendo generalizada num todo como um corpo igual, compete com as necessidades ao mais alto nível , de forma a assegurar
a melhor qualidade na preponderância especulativa , Sendo o seu eixo estratégico a inovação e a criatividade , exuberante .
Em fase de crescimento ou necessidade de angariar novos mercados, clientes e acionistas de preferência novas rotas de comercio externo, o setor começa a
desenvolver-se e ganhar forma, solidez, mesmo apresentando mutações radicais, ou estratagemas de crescimento pouco habituais aos costumes do habito social,
entrepondo a diversidade como esfera de acolhimento para possíveis quebras de mercado acionista , nos investidores estrangeiros, . As armas essenciais serão as
novas formas de se financiar o crescimento, ou os novos investimentos fora do casual, (imobilizações e fundo de maneio), a rede de distribuição de novos credores ,
fornecedores de matéria prima ,ao exponencial máximo, na sua capacidade de ultrapassar as barreiras externas, sobrevalorizando a imagem, peço notoriamente
importante num contexto atualmente vivenciado e produtos de alta qualidade afim de cortejar o cliente, solidificando boas relações com este. Sendo o eixo
estratégico o desenvolvimento sustentável a longo prazo.
Последствия для конкурентоспособности
Из-за места, где он расположен после данных, полученных в экономическом анализе, необходимости использования средств в соответствии с внешней
политикой или сиюминутных внутренних сил ...
На начальном этапе начальный уровень находчивости будет наиболее сложным, чтобы уловить мнение заказчика, конечного потребителя, первые шаги –
это действительно бренд имиджа, который навсегда остается в памяти потребителя или клиента, которому продукт компании представить с возможными
конечными коэффициентами капитала, имея в виду конкурентоспособность, которая, будучи обобщена в целом как равное тело, конкурирует с
потребностями на самом высоком уровне, чтобы обеспечить лучшее качество в спекулятивном перевесе , Будучи его стратегической осью инноваций и
творчества, буйный.
В фазе роста или потребности в привлечении новых рынков, клиентов и акционеров, предпочтительно новых внешнеторговых путей, сектор начинает
развиваться и обретать форму, солидность, даже при радикальных изменениях или стратегиях роста, несвойственных обычаям привычки. y социальные,
рассматривающие разнообразие как благоприятную среду для возможных крахов фондового рынка среди иностранных инвесторов; Существенным
оружием будут новые способы финансирования роста или новые инвестиции за пределами случайных (основные средства и оборотный капитал),
распределительная сеть новых кредиторов, поставщиков сырья, максимально экспоненциально, в их способности преодолевать препятствия. внешние
барьеры, переоценивая имидж, я прошу заведомо важно в контексте настоящего опыта и высокого качества продукции для того, чтобы ухаживать за
покупателем, укрепляя с ним хорошие отношения.Поскольку стратегической осью является долгосрочное устойчивое развитие

9. • O que quer dizer OPA – Oferta Pública de Aquisição
• É uma operação através da qual um investidor pretende adquirir uma participação ou a totalidade das ações de uma empresa cotada em
Bolsa. Essa oferta, como o próprio nome indica, é tornada pública e é feita oferecendo um determinado valor por ação, normalmente acima do
valor actual do título. Diz-se pública porque é dirigida a todos os acionistas e deve ser divulgada publicamente pelos meios exigidos pela
entidade reguladora (CMVM). Em Portugal para participações superiores a 2% é necessário tornar pública a intenção de efetuaruma
OPA.Usualmente, em função do valor oferecido por quem lança a OPA, o Conselho de Administração da empresa alvo da oferta lança uma
recomendação aos seus acionistas de venda ou não.Exemplos de OPA: Uma OPA diz-se hostil quando o Conselho de Administração da empresa
alvo não é informado da oferta ou quando a sociedade promotora da oferta decide avançar com a OPA mesmo depois do Conselho de
Administração a ter recusado. Quando o Conselho de Administração considera a proposta vantajosa para os acionistas e recomenda-lhes que
aceitem a oferta a OPA diz-se amigável.
• Что означает предложение о поглощении?
• Это операция, посредством которой инвестор намеревается приобрести долю или все акции компании, котирующейся на
фондовой бирже. Это предложение, как следует из его названия, обнародуется и делается путем предложения определенной
стоимости за акцию, обычно превышающей текущую стоимость ценной бумаги. Он считается публичным, потому что он адресован
всем акционерам и должен быть публично раскрыт средствами, требуемыми регулирующим органом (CMVM). В Португалии для
владения более 2% необходимо обнародовать намерение провести OPA. Обычно, в зависимости от ценности, предлагаемой лицом,
запускающим OPA, совет директоров компании, на которую направлено предложение, выдает решение. рекомендация акционерам
продать или нет. после того, как совет директоров отказал в этом. Когда Совет директоров считает предложение выгодным для
акционеров и рекомендует им принять его, говорят, что OPA настроен дружественно.

10. Na fase de maturidade , o sector esta já relativamente cimentado , ( já não aparecem ou estão arriscando suas carteiras de negócios a
competitividade Forjaz , de pouca rendabilidade mas sim de mais sustentabilidade a longo prazo, não correndo risco inicialmente no investimento
de capital, sem quaisquer és garantis de solvabilidade empresarial, ( imobilizações e fundo de maneio) a títulos perdidos, dando como exemplo o
BNU , que ainda opera em Macau , ate aos dias presentes, com 120 anos de existência, aglomerando uniões com mesmos objetivose metas
comuns aos interesses terceiros . Aumentando assim a sua competitividade empresarial, a concorrência é feita na base da estrutura de custos e
da distribuição . A palavra de ordem será “reforçar e otimizar “ laços cambiais dentro e fora do território nacional. На этапе зрелости сектор уже
относительно закрепился (их бизнес-портфели больше не появляются или рискуют конкурентоспособностью Forjaz, с небольшой
прибыльностью, но с большей устойчивостью в долгосрочной перспективе, без первоначального риска капитальных вложений, без
каких-либо вы являетесь гарантами корпоративной платежеспособности, (основные средства и оборотный капитал), приводя в качестве
примера BNU, который до сих пор действует в Макао, и по сей день, со 120-летним существованием, объединяя союзы с теми же целями
и задачами, общими для третьих интересов Таким образом, его деловая конкурентоспособность, конкуренция основана на структуре
затрат и распределении. Девизом будет «укрепление и оптимизация» обменных связей внутри и за пределами национальной
территории.

11. • Por fim na fase do envelhecimento os produtos são lançados no mercado restando apenas alguns elos competitivos de maior enfase com
mais capital , bons racios de mercado ou ate mesmo antiguidade patrimonial, que foram acabando com as PME. Sendo que grande parte
destas sobrivivem a ciclos economicos com algumas quebras mas eliminam logo apartida os residuos toxicos empresariais, que podem de
certa forma influenciar negativamente a sua corrente de clietela ja slidificada por varias gerações e ate mesmo decadas , tendo custos
acrescidos na maioria do papel a desempenhar dentro do estado, perante situações de menor fluxo e rentabilidade macroeconomica.
Rentabilizar e Racionalizar são as metas primordiais desta fase.
• Наконец, на этапе устаревания продукты выводятся на рынок, оставляя лишь несколько более важных конкурентных звеньев с
большим капиталом, хорошими рыночными коэффициентами или даже старшинством активов, которые в итоге достались МСП. Так
как большая часть из них переживает экономические циклы с некоторыми перерывами, но сразу же устраняет токсичные потери
бизнеса, которые могут определенным образом негативно повлиять на уже сложившийся в течение нескольких поколений и даже
десятилетий поток клиентуры, увеличив затраты в большей части бумаги. играть внутри государства, в ситуациях с меньшим потоком и
макроэкономической прибыльностью. Монетизация и рационализация являются основными целями этого этапа.

12. O conceito de posição concorrencial
Esta posição reflete-se na força de acreditar a iniciativa, motivação, da empresa relativamente aos seus concorrentes. E determinada ao longo de duas etapas:
Quais os fatores de risco acrescido na meta atingir ate ao sucesso empresarial? Dentro do sector acreditado , qual é o seu “peso “ inflacionário Relativo?
Satisfaz ou in satisfaz os credores e fornecedores dos títulos investidos por acionistas dento e fora do território nacional?
Listas dos fatores de sucesso:
Fatores de produção :
Capacidade relativa;
Flexibilidade das unidades;
Extensão da gama;
Nível dos custos;
Capacidade tecnológica
Protecção (patentes, etc)
Nível de integração:
Понятие конкурентной позиции.
Эта позиция выражается в силе верить инициативе, мотивации компании по отношению к ее конкурентам. Он определяется в два этапа:
Каковы дополнительные факторы риска для достижения успеха в бизнесе? Каков ваш Относительный инфляционный «вес» в аккредитованном
секторе? Удовлетворяет или не удовлетворяет он кредиторов и поставщиков ценных бумаг, вложенных акционерами внутри и за пределами
национальной территории?
Список факторов успеха:
Производственные факторы:
относительная мощность;
Гибкость юнитов;
Расширение ассортимента;
Уровень затрат;
Технологическая мощность
Защита (патенты и т.д.)
Уровень интеграции:

13. Fatores de comercialização: Níveis de preços ;
Qualidade e extensão da rede ;
Imagem;
Quota de mercado (absoluta e relato.)
Fatores financeiros : Nível de endividamento ; Custo de divida; Politica de dividendos;
Fatores organizacionais: "carteira de negócios”
Qualidade da Gestão etc, etc…
Os factos averiguados para avaliação a considerar as próximas etapas perante a posição concorrencial variarão no tempo e oscilam
nos sectores,. No contexto de um mesmo sector, dentro do mesmo timing, para se analisar a posição perante a concorrência a um
centro estratégico…” Tempo é dinheiro”
Маркетинговые факторы: Уровень цен;
Качество и протяженность сети;
Изображение;
Доля рынка (абсолютная и отчетная)
Финансовые факторы: Уровень задолженности; Стоимость долга; Дивидендная политика;
Организационные факторы: «деловой портфель»
Качество управления и т.д. и т.п.
Факты, установленные для оценки следующих шагов перед лицом конкурентной позиции, будут меняться во времени и
колебаться в секторах. В контексте того же сектора, в то же время, чтобы проанализировать позицию по отношению к
конкуренции стратегического центра… «Время – деньги»

15. As posições concorrenciais dos “centros de estratégia” são adquiridas comparando o nível de
cada um dos fatores retidos e atribuindo a cada um deles uma nota , calculando-se
seguidamente a média ponderada das classificações atribuídas, averiguando assim possíveis
erros de calculo , estrategicamente afim de serem corrigidos para obter os melhores
resultados. Variadas experiencias provaram eu existe uma forte correlação entre a posição
concorrencialmente de um centro de estratégia e o seu nível de rentabilidade relativa (
rentabilidade comparada com a dos concorrentes) Конкурентные позиции «центров
стратегии» получают путем сравнения уровня каждого из сохраняемых факторов и
присвоения каждому из них степени, а затем расчета средневзвешенного значения
присвоенных классификаций, таким образом проверяя возможные ошибки расчета,
стратегически для того, чтобы быть скорректированы для достижения наилучших
результатов. Различные опыты показали, что существует сильная корреляция между
конкурентной позицией центра стратегии и уровнем его относительной прибыльности (по
сравнению с прибыльностью конкурентов).

19. Se um dia esta vida te desiludir,
Não fiques triste ou aborrecida!
Num dia sombrio, resigna-te:
Tem confiança, dias melhores virão.
O coração vive no futuro; então;
E se a sombra invade o presente:
Tudo é efémero, tudo passará;
E o que passou torna-se, então saudoso.
(1825)
• Если жизнь тебя обманет,
• Не печалься, не сердись!
• В день уныния смирись:
• День веселья, верь, настанет.
• Сердце в будущем живет;
• Настоящее уныло:
• Все мгновенно, все пройдет;
• Что пройдет, то будет мило.
• (1825) Aleksandr Serguéievitch Púchkin

21. Cada centro estratégico da empresa será posicionado nesta matriz em que cada cas apresentar 'características próprias em termos de:
Situação financeira;
Nível de risco;
Possibilidades e meios de ação;
Caraterísticas esta que serão certamente mais u menos atenuadas consoante os sectores que respeitem, o que implicara uma avaliação
cuidada caso a caso. Entretanto as características básicas são as mesmas.
Situação Financeira
Será de notar que a rendabilidade de um produto ou serviço na empresa cresce quanto maior for o seu nível de competitividade, de
forma a acentuar os seus níveis de diversidade perante a competitividade em que esta inserida no mercado de ativos, Perante as
necessidades apropriadas adequadas a cada espaço tempo, circunstancia e lugar a oferecer ao consumidor final a prestação de serviço ou
bens , em correlação com as organizações e entidades em que no setor em avaliação esta cooperante, essa mesma empresa, teremos de
ter em conta :
Arranque, dominante ou capital investido inicialmente, domínio no mercado rentabilidade forte, necessidades financeiras importantes,
“fluxo financeiro liquido” próximo do zero e bastante instável;
Arranque marginal; rendabilidade fraca , necessidades financeiras fracas, logo, “ fluxo financeiro líquido” elevado e positivo.
Envelhecimento , marginal : rendabilidade fraca, necessidades financeiras fracas e , por conseguinte , “fluxo financeiro líquido” próximo
de zero.
Insolvência de capital , perdas completas de equabilidade no mercado , preservação da imagem , recambiar para outros setores com
significância de traços de falência técnicas ou insolvências de pequeno prazos injustificáveis para futuras transações…

22. Каждый стратегический центр компании будет позиционироваться в этой матрице, в которой каждый случай имеет свои
особенности с точки зрения:Финансовое положение;Уровень риска;Возможности и средства действия;Эти характеристики,
безусловно, будут более или менее ослаблены в зависимости от секторов, к которым они относятся, что потребует
тщательной оценки в каждом конкретном случае. Однако основные черты одинаковы.Финансовое положениеСледует
отметить, что прибыльность продукта или услуги в компании растет по мере повышения уровня ее конкурентоспособности,
чтобы подчеркнуть уровни разнообразия перед лицом конкуренции, в которой они представлены на рынке активов.
соответствующие потребности, соответствующие каждому пространству, времени, обстоятельствам и месту, чтобы
предложить конечному потребителю предоставление услуг или товаров, в соответствии с организациями и субъектами, в
которых этот кооператор в оцениваемом секторе, та же компания, должен будет принять в учетную запись:Стартовый,
доминирующий или первоначально инвестированный капитал, доминирующее положение на рынке, сильная
рентабельность, важные финансовые потребности, «чистый денежный поток», близкий к нулю и весьма
нестабильный;Маргинальное начало; слабая прибыльность, слабые финансовые потребности, следовательно, высокий и
положительный «чистый денежный поток».Старение, маргинальность: слабая прибыльность, слабые финансовые
потребности и, следовательно, «чистый денежный поток» близок к нулю.Несостоятельность капитала, полная потеря доли
на рынке, сохранение имиджа, перемещение в другие сектора со значительными признаками технического банкротства
или неоправданная краткосрочная неплатежеспособность для будущих сделок…

23. Níveis de Risco razoabilidade monetária , credito, títulos, ações, líquidos Poderemos racionar das componentes de
riscos a evitar, perdas desnecessárias:
Risco sectorial : Probabilidade do sector no seu conjunto vir a conhecer variações importantes e imprevistas em termos
d volume de vendas ou de resultados líquidos ativos, ou por SUB desenvolver, na prospeção depois de feita no
mercado de acionista, a credibilizar consoante as futuras rotas traçadas no projeto estratégico por implementar ,
caracterizando esses mesmos riscos a crescidos a evitar,
O risco concorrencial fator filtrante no investimento a efetuar , : a probabilidade da posição de uma empresa vir a
sofrer mudanças bruscas (quota de mercado, nível de resultados, etc ) de forma a cobrir na sua totalidade os gastos
investidos inicialmente sem perdas, ou ativos tóxicos de forma a recuperar o capital investido inicialmente e mais
alguma margem para desvios e quebras , na racionalização do produto vendas, bens e serviços . Fator este que
depende e muito da maturidade ou fase de ciclo de vida e que em compartida , o risco de alta competitividade esta
interligado a entre concorrência ( decrescente quando esta melhora) apostando mais na qualidade ao menor gasto.

24. Уровни риска Денежно-кредитная обоснованность, кредит, облигации, акции, ликвидность Мы можем нормировать
компоненты риска, чтобы избежать ненужных потерь:
Секторальный риск: вероятность того, что сектор в целом испытает важные и непредвиденные изменения с точки
зрения объема продаж или активной чистой прибыли, или развития SUB, в перспективе после проведения на
фондовом рынке, чтобы быть заслуживающим доверия в зависимости от будущего. маршруты, прочерченные в
реализуемом стратегическом проекте, характеризующие те самые риски, которых следует избегать,
Фактор фильтрации конкурентного риска в предстоящих инвестициях: вероятность того, что положение компании
претерпит внезапные изменения (доля рынка, уровень результатов и т. д.) токсичные вещества для возмещения
первоначально вложенного капитала и некоторый запас для отклонений и перерывы в рационализации продукта,
продаж, товаров и услуг. Этот фактор во многом зависит от стадии зрелости или жизненного цикла, и, с другой
стороны, риск высокой конкурентоспособности связан с конкуренцией (уменьшающейся по мере ее улучшения),
которая делает большую ставку на качество при наименьших затратах.