Ejecución de la Estrategia Empresarial

2. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Educación Superior
Universidad Experimental Rafael María Baralt
Proyectos Industriales
Convenio IUTIRLA-UNERMB “Sabatino”
Caracas-Venezuela
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Participantes:
Berríos Yordys - 9.418.731
Colmenares Naila - 17.961.168
Viloria Rafael - 8.760.012.
Caracas, Octubre 2014
Facilitador: Ana Orasma

3. Introducción
Es más llevadera si los gerentes, directores y empleados de la
organización tienen idea del negocio, ya que se sienten parte de ella y
con la participación en las actividades de formulación estratégica,
adquieren el compromiso de colaborar con el éxito de la empresa. Sin
comprensión ni compromiso, los intentos de implantación de la
estrategia enfrentan grandes problemas.
Naila Colmenares

4. La Naturaleza de la Ejecución de
la Estrategia
Visiones Inspiradoras
Naila Colmenares
Diseñar
Analíticamente
Implementación
Grandes ideas
GERENCIA
“Ejecución de Estrategia”

5. La Formulación de la Estrategia
Formulación Ejecución
Posicionar las fuerzas antes de
la acción.
Manejo de las fuerzas durante la
acción.
Es centrada en la eficacia Se centra en la eficiencia.
Es un proceso intelectual. Es un proceso operativo.
Requiere intuición y análisis. Requiere motivación y liderazgo.
Coordinación entre algunos
individuos.
Coordinación entre muchos
individuos.
Naila Colmenares

6. Elaborar las
declaracion
Realizar la
auditoria
Interna
es de la
misión y
visión
Realizar la
auditoria
Externa
Establecer
objetivos a
largo plazo
Implantar
estrategias:
asuntos
relacionado
s con la
gerencia
Generar,
evaluar y
Seleccionar
estrategias
Implantar
estrategias:
asuntos
relacionados con
mercadotecnia,
finanzas,
contabilidad,
sistema de
información
gerencial
Medir y
evaluar el
rendimient
o
Formulació
n de la
Estrategia
Implantació
n de la
Estrategia
Retroalimentación
Evaluación
de la
Estrategia
Dirección de la Estrategia
Naila Colmenares

7. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
 Plan de acción
 Ventajas
 Crecimiento y expansión
 Que hacer?
 Como lo hago?
 Con que lo hago?
 Quien lo hace?
Yordys Berrios

8. La Evaluación de la Estrategia
Yordys Berrios
Retroalimentación
Indicadores de
Gestión
Aumento de
Activos
Rentabilidad
Ventas
Productividad
Utilidad

9. Los Obstáculos de la Ejecución
de la Estrategia
Yordys Berrios
Elemento
organizacional
Obstáculos
Alta Dirección  Falta de aprobación y apoyo decidido y constante de la alta gerencia.
 Carencia de directrices o modelo para guiar la planeación de la
estrategia.
 Carencia de directrices o modelo para guiar la ejecución de la
estrategia.
Estructura
organizacional
- Falta de comprensión del diseño organizacional en el proceso de
ejecución.
Cultura
organizacional
- Incapacidad de manejar el cambio con eficiencia.
-Falta de sentido de apropiación de la estrategia, de compromiso y escasa
preocupación por la acción.
Comunicación - Inadecuado intercambio de información.
Control de
Gestión
- Falta de control en la ejecución.

10. Los Métodos de la Ejecución de
la Estrategia
Rafael Viloria
Claridad y
Precisión
Ejecución
de la
Estrategia
Indicadores
Precisos
Acciones
Sortear
Obstáculos
Compromiso
de Todos

11. Los Métodos de la Ejecución de
la Estrategia
Hrebiniak (2005)
Rafael Viloria
MÉTODOS
Thompson,
Strickland y Gamble
(2007)
David (2007)
Competencias,
Capacidades y
Fortalezas
Asignación de
recursos
Normas y
Procedimientos
Pumpin y García
Estructura
Desempeño y Pago
Clima
Organizacional
(1993)
Planes y
Carrión (2007)
Presupuesto
Cultura Empresarial
Tiempos de
Ejecución
Cultura de Cambio
Tecnología
Estructura
Comprender
Proceso de Cambio
Sinérgia

12. Los Métodos de la Ejecución de
la Estrategia
 Desarrollo de un método que guíe las decisiones o acciones en torno a la ejecución.
Rafael Viloria
 Comprensión de cómo la creación de una estrategia afecta su ejecución.
 Manejo eficaz del cambio, incluido el cambio cultural.
 Comprensión del poder y la influencia y su uso para el éxito de la ejecución.
 Desarrollo de estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de información, la
coordinación y la clara rendición de cuentas.
 Desarrollo de controles y mecanismos de retroalimentación eficaces.
 Conocimiento de cómo crear una cultura de apoyo a la ejecución.
 Ejercicio de un liderazgo predispuesto hacia la ejecución.

13. Conclusiones
Rafael Viloria
• Formulación
• Planificación
• Estrategia Naturaleza
• Implementar
• Recursos
• Actividades Ejecución
• Indicadores
• Valoración
• Retroalimentación Evaluación
• Alta Dirección
• Estructura Organizacional
• Cultura Organizacional Obstáculos
• Decisiones y Acciones
• Comprensión
• Manejo del Cambio Métodos

14. Conclusiones
Rafael Viloria

15. Dinámica