Presentatie voor MasterClass Bestuurders / Directeuren

1. (Persoonlijk) Leiderschap in de 21 e eeuw Nog nooit was het ‘Waarom’ zo van belang

3. Deze presentatie is mede tot stand gekomen door input van mijn netwerk Met een bijzondere dank aan @MLanting

4. 74 procent van de niet-leidinggevende ambtenaren beoordeelt het leiderschap als onvoldoende of zelfs sterk onderontwikkeld Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey

5. Ruim 57 procent beoordeelt zichzelf en de andere leiders binnen de overheid als voldoende of sterk leidinggevend. Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey

6. Volgens 83 procent van de ambtenaren hebben leidinggeven bij de overheid meer vaardigheden op het gebied van omgaan met maatschappelijke belangen en onderlinge verhoudingen nodig dan in het bedrijfsleven. Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey

16. http://youtu.be/dm9GxGbZKvI

20. “ Door de communicatie met korte berichten via internet kennen we zelfs onze buren niet meer en lijdt het tot een leeg bestaan. ” Beatrix, Koningin der Nederlanden

22. Experts zeggen dat SocialMedia geen hype is maar een nieuwe manier van communiceren

27. “ 69 Percent of respondents report that their companies have gained measurable business benefits, including more innovative products and services, more effective marketing, better access to knowledge, lower cost of doing business, and higher revenues. ” Bron: M ckinsey

29. “ A lack of speed is a strategic disadvantage ” , Jeff Jarvis

30. How great leaders inspire action http://youtu.be/qp0HIF3SfI4

32. Manager versus leidinggevende Manager Een manager is verantwoordelijk voor het beheersen en controleren van processen. Zijn focus is vooral gericht op het bereiken van concrete resultaten en uitvoeren van taken binnen afgesproken kaders (budget, tijd, etc.). Vanuit deze verantwoordelijkheden stuurt hij ook zijn mensen aan. Leider Een leider stimuleert anderen om resultaten te bereiken en streeft ernaar de organisatie in de juiste richting verder te brengen. Leiders houden zich sterk bezig met analytische , emotionele en gedragsmatige aspecten. Zij hebben een duidelijke toekomstvisie , motiveren medewerkers en dagen hen uit.

35. 3.0 = 5V * Z2 Verantwoor-delijkheid Vrijheid Visie Vertrouwen Verbinden