2. Adi Fakhri Nugrotomo
13969
Arina Maftuhati
13967
Farras Widyanisa
13964
Ferry Cahya R
13958
Harumersudi R
13970
Saiful Nur S
13959
kelompok
14dasmen
4. Background
• Effectiveness of controlling?
Se#ap
organisasi
pas#nya
memiliki
goal
atau
target
yang
akan
dicapai.
Dalam
mencapai
goal
tersebut
pas#nya
ada
langkah-‐langkah
yang
disusun
dan
ditempuh.
Langkah-‐langkah
tersebut
mulai
dari
perencanaan,
pewujudan,
pengendalian,
hingga
evaluasi.
Dalam
usaha
mewujudkan
target
organisasi,
langkah
yang
paling
menentukan
adalah
ke#ka
pewujudan.
Pewujudan
merupakan
take
ac+on
dari
perencanaan
untuk
mencapai
goal
dari
organisasi
tersebut.
Namun,
pengendalian
(controlling)
pun
memiliki
peran
strategis
dalam
menjaga
keselerasan
pewujudan
dengan
perencenaan.
Terkadang
dalam
prak#knya,
pengendalian
ini
#dak
mampu
dijalankan
secara
efek#f
dan
efisien.
Banyak
kesalahpahaman
dalam
melakukan
pengendalian
bahkan
penyelewengan.
5. “The nature of control in organization is to
increase likelihood that will achieve
organizational goal.”
6. Definisi menurut ahli
“Pengendalian
Manajemen
adalah
semua
usaha
untuk
menjamin
bahwa
sumber
daya
perusahaan
digunakan
secara
efek+f
dan
efisien
untuk
mencapai
tujuan
perusahaan.”.
Arief
Suadi,
Ph.D
“Pengendalian
Manajemen
adalah
semua
metode,
prosedur
dan
strategi
organisasi,
termasuk
sistem
pengendalian
manajemen
yang
digunakan
oleh
manajemen
untuk
menjamin
bahwa
pelaksanaan
sesuai
dengan
strategi
dan
kebijakan
perusahaan.”.
Anthony
et
al.
7. efektifitas pengendalian
Efek+vitas
menunjukkan
kemampuan
suatu
perusahaan
dalam
mencapai
sasaran-‐
sasaran
(hasil
akhir)
yang
telah
ditetapkan
secara
tepat.
Organisasi
+dak
hanya
dituntut
mengejar
tujuan
semata,
akan
tetapi
bagaimana
tujuan
itu
bisa
dicapai
dengan
cara
efek+f
dan
efisien.
Kemampuan
suatu
perusahaan
dalam
mencapai
sasaran
dalam
semua
metode,
prosedur
dan
strategi
organisasi
yang
telah
ditetapkan
secara
tepat.
8. Fungsi pengendalian
1.
Menentukan
standar
prestasi
2.
Mengukur
prestasi
yang
telah
dicapai
saat
ini
3.
Membandingkan
prestasi
yang
telah
dicapai
dengan
standar
prestasi
4.
Melakukan
perbaikan
jika
terdapat
penyimpangan
dari
standar
prestasi
yang
telah
ditetapkan
15. –Fourteenth group
“Effectiveness of controlling it’s depend on us,
depend on how we can control our
organization based on our knowledge and
experinece. Do it wisely.”
