SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
Modelo Estratégico de
Negocios
SalvadorPena.comConsultor – Autor - Conferencista - Infoemprendedor
2 elementos del modelo estratégico
de negocios
Estrategia
Táctica
“
”
Estrategia
Respuesta a la pregunta:
¿Qué quieres lograr?
“
”
Táctica
Respuesta a la pregunta:
¿Cómo hacerlo?
3 Elementos Estrategicos de Valor
 Enfoque en buscar la estabilidad controlando los gastos
$
 Enfoque en buscar crecimiento incrementando los Ingresos
$
 Enfoque en buscar estabilidad y crecimiento sincronizado. Gastos Ingresos
Estabilidad Crecimiento
8 Elementos Tácticos
4 Claves
para crear
valor
4 Elementos
para entregar
valor
Claves para
crear valor
Proveedores
clave
Personas clave
Equipos o
tecnología clave
Procesos clave
Elementos para
entregar valor
Productos y
servicios
Canales de
distribución
Relación con
clientes
Clientes
Segmentados
Formula para
captar el valor
Entregamos más
valor
Creamos más
valor con menos
inversión
Captamos más
valor
La causa raíz de todos los conflictos en las empresas
Controlar los
costos
Incrementar
las ventas
Presente Futuro
Los Productos, Gráficos, Artículos, Presentaciones, Soluciones, Métodos y Softwares de
Salvador Peña están protegidos bajo diferentes instrumentos de Propiedad Intelectual
como Derechos de Autor en México y Latinoamérica.
Mobile: 521-5545107136, email:salvadorpena@gmail.com
Spype:salvadorpenau
www.salvadorpena.com
México D.F.

Contenu connexe

Tendances

Tablas de Límites y Derivadas
Tablas de Límites y DerivadasTablas de Límites y Derivadas
Tablas de Límites y Derivadas
José
 
Tema iii método gráfico y simplex
Tema iii   método gráfico y simplexTema iii   método gráfico y simplex
Tema iii método gráfico y simplex
google
 
5. probabilidad conjunta ejercicios resueltos
5. probabilidad conjunta   ejercicios resueltos5. probabilidad conjunta   ejercicios resueltos
5. probabilidad conjunta ejercicios resueltos
fabebust
 
Ecuaciones diferenciales exactas
Ecuaciones diferenciales exactas Ecuaciones diferenciales exactas
Ecuaciones diferenciales exactas
Leo Casba
 
Estadística inferencial i p8
Estadística inferencial i p8Estadística inferencial i p8
Estadística inferencial i p8
KeylaNahomi
 
Ejercicios Resueltos: Probabilidades y Variables Aleatorias
Ejercicios Resueltos: Probabilidades y Variables AleatoriasEjercicios Resueltos: Probabilidades y Variables Aleatorias
Ejercicios Resueltos: Probabilidades y Variables Aleatorias
Javiera Huera (Temuco)
 
Ed homogeneas y reducibles a homogéneas 2012 uncp
Ed homogeneas y reducibles a homogéneas  2012 uncpEd homogeneas y reducibles a homogéneas  2012 uncp
Ed homogeneas y reducibles a homogéneas 2012 uncp
Antony Melgar Salinas
 
Pruebas de hipótesis
Pruebas de hipótesisPruebas de hipótesis
Pruebas de hipótesis
eduardobarco
 
Regrecion y correlacion
Regrecion y correlacionRegrecion y correlacion
Regrecion y correlacion
ABJ1990
 

Tendances (20)

Tablas de Límites y Derivadas
Tablas de Límites y DerivadasTablas de Límites y Derivadas
Tablas de Límites y Derivadas
 
Ecuaciones Diferenciales Exactas
Ecuaciones Diferenciales ExactasEcuaciones Diferenciales Exactas
Ecuaciones Diferenciales Exactas
 
Tema iii método gráfico y simplex
Tema iii   método gráfico y simplexTema iii   método gráfico y simplex
Tema iii método gráfico y simplex
 
Triangulos iii
Triangulos iiiTriangulos iii
Triangulos iii
 
Examen unidad 4 - Tipo 2
Examen unidad 4 - Tipo 2Examen unidad 4 - Tipo 2
Examen unidad 4 - Tipo 2
 
5. probabilidad conjunta ejercicios resueltos
5. probabilidad conjunta   ejercicios resueltos5. probabilidad conjunta   ejercicios resueltos
5. probabilidad conjunta ejercicios resueltos
 
Probabilidad E Inferencia Estadística - Rufino Moya C. - Gregorio Saravia A.pdf
Probabilidad E Inferencia Estadística - Rufino Moya C. - Gregorio Saravia A.pdfProbabilidad E Inferencia Estadística - Rufino Moya C. - Gregorio Saravia A.pdf
Probabilidad E Inferencia Estadística - Rufino Moya C. - Gregorio Saravia A.pdf
 
Espacios vectoriales
Espacios vectorialesEspacios vectoriales
Espacios vectoriales
 
OPTIMIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN LINEAL
OPTIMIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN LINEALOPTIMIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN LINEAL
OPTIMIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN LINEAL
 
Trabajo final programación lineal
Trabajo final programación linealTrabajo final programación lineal
Trabajo final programación lineal
 
Funciones
Funciones Funciones
Funciones
 
Ecuaciones diferenciales exactas
Ecuaciones diferenciales exactas Ecuaciones diferenciales exactas
Ecuaciones diferenciales exactas
 
PROBLEMAS DE PROGRAMACIÓN LINEAL
PROBLEMAS DE PROGRAMACIÓN LINEALPROBLEMAS DE PROGRAMACIÓN LINEAL
PROBLEMAS DE PROGRAMACIÓN LINEAL
 
Estadística inferencial i p8
Estadística inferencial i p8Estadística inferencial i p8
Estadística inferencial i p8
 
Ejercicios Resueltos: Probabilidades y Variables Aleatorias
Ejercicios Resueltos: Probabilidades y Variables AleatoriasEjercicios Resueltos: Probabilidades y Variables Aleatorias
Ejercicios Resueltos: Probabilidades y Variables Aleatorias
 
Ed homogeneas y reducibles a homogéneas 2012 uncp
Ed homogeneas y reducibles a homogéneas  2012 uncpEd homogeneas y reducibles a homogéneas  2012 uncp
Ed homogeneas y reducibles a homogéneas 2012 uncp
 
11 Matrices (Matriz Inversa)
11  Matrices (Matriz Inversa)11  Matrices (Matriz Inversa)
11 Matrices (Matriz Inversa)
 
Pruebas de hipótesis
Pruebas de hipótesisPruebas de hipótesis
Pruebas de hipótesis
 
KTN04-MODELOS EN LA DINÁMICA DE SISTEMAS Y EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
KTN04-MODELOS EN LA DINÁMICA DE SISTEMAS Y EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓNKTN04-MODELOS EN LA DINÁMICA DE SISTEMAS Y EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
KTN04-MODELOS EN LA DINÁMICA DE SISTEMAS Y EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
 
Regrecion y correlacion
Regrecion y correlacionRegrecion y correlacion
Regrecion y correlacion
 

En vedette

Lenguaje útil para presentaciones de negocios en inglés
Lenguaje útil para presentaciones de negocios en inglésLenguaje útil para presentaciones de negocios en inglés
Lenguaje útil para presentaciones de negocios en inglés
Olga Torres Pisara
 
EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)
EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)
EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)
4BACO-OLIVER
 
Los 5 pasos para una presentación contundente
Los 5 pasos para una presentación contundenteLos 5 pasos para una presentación contundente
Los 5 pasos para una presentación contundente
Marcel Antonorsi Blanco
 
Parámetros para realizar una presentación efectiva
Parámetros para realizar una presentación efectivaParámetros para realizar una presentación efectiva
Parámetros para realizar una presentación efectiva
guadalupe28d1996
 

En vedette (20)

Pedido de información para Prefecto Azuay
Pedido de información para Prefecto AzuayPedido de información para Prefecto Azuay
Pedido de información para Prefecto Azuay
 
Presentaciones y Comunicación Visual Para Los Negocios
Presentaciones y Comunicación Visual Para Los NegociosPresentaciones y Comunicación Visual Para Los Negocios
Presentaciones y Comunicación Visual Para Los Negocios
 
Las presentaciones como instrumentos educativos en la era digital (powtoon)
Las presentaciones como instrumentos educativos en la era digital (powtoon)Las presentaciones como instrumentos educativos en la era digital (powtoon)
Las presentaciones como instrumentos educativos en la era digital (powtoon)
 
Presentaciones para exponer reflexiones sobre las tecnologías como instrument...
Presentaciones para exponer reflexiones sobre las tecnologías como instrument...Presentaciones para exponer reflexiones sobre las tecnologías como instrument...
Presentaciones para exponer reflexiones sobre las tecnologías como instrument...
 
Presentaciones con poder - CAREI // Cómo hacer materiales gráficos estratégic...
Presentaciones con poder - CAREI // Cómo hacer materiales gráficos estratégic...Presentaciones con poder - CAREI // Cómo hacer materiales gráficos estratégic...
Presentaciones con poder - CAREI // Cómo hacer materiales gráficos estratégic...
 
Creatividad14
Creatividad14Creatividad14
Creatividad14
 
Presentaciones electrónicas
Presentaciones electrónicasPresentaciones electrónicas
Presentaciones electrónicas
 
Presentaciones para funcionarios
Presentaciones para funcionariosPresentaciones para funcionarios
Presentaciones para funcionarios
 
Lenguaje útil para presentaciones de negocios en inglés
Lenguaje útil para presentaciones de negocios en inglésLenguaje útil para presentaciones de negocios en inglés
Lenguaje útil para presentaciones de negocios en inglés
 
EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)
EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)
EJERCICIO 5(TIPOS DE PRESENTACIONES)
 
Tipos de presentaciones
Tipos de presentacionesTipos de presentaciones
Tipos de presentaciones
 
Presentaciones electrónicas
Presentaciones electrónicasPresentaciones electrónicas
Presentaciones electrónicas
 
3 Diseño de presentaciones al 100% Clasificado para expertos
3 Diseño de presentaciones al 100%  Clasificado para expertos3 Diseño de presentaciones al 100%  Clasificado para expertos
3 Diseño de presentaciones al 100% Clasificado para expertos
 
Los 5 pasos para una presentación contundente
Los 5 pasos para una presentación contundenteLos 5 pasos para una presentación contundente
Los 5 pasos para una presentación contundente
 
Parámetros para realizar una presentación efectiva
Parámetros para realizar una presentación efectivaParámetros para realizar una presentación efectiva
Parámetros para realizar una presentación efectiva
 
Presentaciones Exitosas Profesionales
Presentaciones Exitosas  ProfesionalesPresentaciones Exitosas  Profesionales
Presentaciones Exitosas Profesionales
 
¿Cómo hacer presentaciones eficaces?
¿Cómo hacer presentaciones eficaces?¿Cómo hacer presentaciones eficaces?
¿Cómo hacer presentaciones eficaces?
 
Pasos para realizar presentaciones exitosas
Pasos para realizar presentaciones exitosasPasos para realizar presentaciones exitosas
Pasos para realizar presentaciones exitosas
 
Presentaciones Exitosas
Presentaciones ExitosasPresentaciones Exitosas
Presentaciones Exitosas
 
Productos - Para usar en presentaciones de negocios
Productos - Para usar en presentaciones de negociosProductos - Para usar en presentaciones de negocios
Productos - Para usar en presentaciones de negocios
 

Similaire à Modelo Estratégico de Negocios

Sesion 4 indicadores procesos internos
Sesion 4 indicadores procesos internosSesion 4 indicadores procesos internos
Sesion 4 indicadores procesos internos
Augusto Javes Sanchez
 
Estrategia, posicionamiento e investigación
Estrategia, posicionamiento e investigaciónEstrategia, posicionamiento e investigación
Estrategia, posicionamiento e investigación
Yeny Ortega
 
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizajeSesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Augusto Javes Sanchez
 

Similaire à Modelo Estratégico de Negocios (20)

Balance ScoreCard
Balance ScoreCardBalance ScoreCard
Balance ScoreCard
 
Los esquemas más vistos del blog strategycorner
Los esquemas más vistos del blog strategycornerLos esquemas más vistos del blog strategycorner
Los esquemas más vistos del blog strategycorner
 
Modelo de Negocio 2
Modelo de Negocio 2Modelo de Negocio 2
Modelo de Negocio 2
 
Sesion 4 indicadores procesos internos
Sesion 4 indicadores procesos internosSesion 4 indicadores procesos internos
Sesion 4 indicadores procesos internos
 
Mapas Estrategicos
Mapas EstrategicosMapas Estrategicos
Mapas Estrategicos
 
Mapa Estrategico
Mapa  EstrategicoMapa  Estrategico
Mapa Estrategico
 
Estrategia, posicionamiento e investigación
Estrategia, posicionamiento e investigaciónEstrategia, posicionamiento e investigación
Estrategia, posicionamiento e investigación
 
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TICMarketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
 
BALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARDBALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARD
 
100 Mejores Prácticas Tecnológicas Para Pymes
100 Mejores Prácticas Tecnológicas Para Pymes100 Mejores Prácticas Tecnológicas Para Pymes
100 Mejores Prácticas Tecnológicas Para Pymes
 
Manejo Estrategico de los Costos
Manejo Estrategico de los CostosManejo Estrategico de los Costos
Manejo Estrategico de los Costos
 
Mejora de la Competividad Industrial
Mejora de la Competividad IndustrialMejora de la Competividad Industrial
Mejora de la Competividad Industrial
 
Visionaria Business Development
Visionaria Business DevelopmentVisionaria Business Development
Visionaria Business Development
 
Growth Lab - Introducción al Growth Hacking
Growth Lab - Introducción al Growth HackingGrowth Lab - Introducción al Growth Hacking
Growth Lab - Introducción al Growth Hacking
 
Manejo Estratégico De Los Costos
Manejo Estratégico De Los CostosManejo Estratégico De Los Costos
Manejo Estratégico De Los Costos
 
Gestión sin Papeles Balance Scorecard
Gestión sin Papeles Balance ScorecardGestión sin Papeles Balance Scorecard
Gestión sin Papeles Balance Scorecard
 
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizajeSesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
 
Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?
Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?
Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?
 
Mapa Estratégico
Mapa EstratégicoMapa Estratégico
Mapa Estratégico
 
Chief Innovation Officer
Chief Innovation OfficerChief Innovation Officer
Chief Innovation Officer
 

Plus de Philips

Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Philips
 

Plus de Philips (12)

La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
 
De empleado invisible a experto exitoso , 3 modelos de negocio. ¿Cuál prefieres?
De empleado invisible a experto exitoso, 3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?De empleado invisible a experto exitoso, 3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?
De empleado invisible a experto exitoso , 3 modelos de negocio. ¿Cuál prefieres?
 
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
 
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
 
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
 
Platicando con expertos: Marketing Estratégico
Platicando con expertos: Marketing EstratégicoPlaticando con expertos: Marketing Estratégico
Platicando con expertos: Marketing Estratégico
 
Systemic Continuous Improvement Process
Systemic Continuous Improvement ProcessSystemic Continuous Improvement Process
Systemic Continuous Improvement Process
 
Platicando con expertos: Sistema de ventas Sandler
Platicando con expertos: Sistema de ventas SandlerPlaticando con expertos: Sistema de ventas Sandler
Platicando con expertos: Sistema de ventas Sandler
 
Platicando con expertos: Cadena de Suministro
Platicando con expertos: Cadena de SuministroPlaticando con expertos: Cadena de Suministro
Platicando con expertos: Cadena de Suministro
 
Excedentes y Faltantes
Excedentes y FaltantesExcedentes y Faltantes
Excedentes y Faltantes
 
SIPOC
SIPOCSIPOC
SIPOC
 
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
 

Modelo Estratégico de Negocios