1. UNIVERSIDAD FERMÍNTORO
VICE-RECTORADOACADÉMICO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Integrante:
Samara Moussalli
Las relaciones Causa y Efecto.

2. Relación causa y efecto.
Es una técnica que sirve para clasificar y ordenar todas las ideas reunidas por medio de la lluvia de ideas, la escritura libre, la
estrella o el cubo. Esta forma de ordenación parte de la relación lógica causa-efecto. Se puede partir del efecto y analizar las causas
que lo han provocado, o por el contrario, enumerar primero las causas y finalmente, indicar el efecto producido.
Esta técnica ayuda al gerente o grupo decisor a pensar sobre todas las causas reales y potenciales de un problema, por otra parte
ayuda a motivar al análisis y a la discusión grupal, de manera que permite que al equipo de trabajo amplié su comprensión del
problema, visualice los motivos principales y secundarios, e identificar posibles soluciones
Tipos:
• Lineales.
• Circulares.

3. Relación Causa y Efecto Circular.
Es una cadena cerrada de acciones elementales entre los elementos de un
sistema, se tiene constancia dentro del mismo y los elementos se afectan
mutuamente de forma directa. También se le conoce como Bucles de
Retroalimentación.
Tipos:
• Positivo.
• Negativo.
Es positivo cuando el resultado que
tenemos es una relación causal
circular. Esto significa un aumento
exponencial de ambas variables.
Es negativo cuando la relación presenta
una proporcionalidad inversa. Un bucle
de realimentación negativo actúa como
un regulador y produce un efecto de
estabilización.

4. Causalidad
Es la relación que se establece entre dos sucesos temporalmente
simultáneos o sucesivos cuando el primero que seria la causa produce el
segundo que es el efecto. La relación causal puede tener una proporcionalidad
directa o inversa.
La relación causal directa se representa con un símbolo de “más” (+) y la
inversa con un símbolo de “menos” (-).
Cuando existen múltiples interacciones entre los elementos, las relaciones
causales se vuelven mas complejas

5. Sinergia
Es la colaboración de dos causas con efectos mayores, que los que
determinaría la suma de ambas. Igual ocurre en la gerencia empresarial con la
colaboración entre empresas, de la que surge un mayor beneficio para ambas.
En estas situaciones, se crea un efecto extra debido a la acción conjunta o
solapada, que ninguno de los sistemas hubiera podido generar en caso de
accionar aisladamente.

6. Causalidad Lejana
Al encadenar relaciones causales, nos encontramos con que la causa de algo
puede estar muy alejada en el espacio o en el tiempo. En un sistema las relaciones
causales no son lineales. También hay numerosos bucles y sinergias en cualquiera de
ellas, y si nos alejamos del efecto por las cadenas causales, el número de bucles y
sinergias se multiplica.
El resultado es que en un sistema complejo es muy difícil prever el resultado
último de nuestras acciones. El término efectos perversos, se refiere precisamente a
esta propiedad, acentuada por el hecho de que algunas de las relaciones causales son
"no lineales".

7. Relaciones de Causa y Efecto Endocausales
Es el fenómeno en virtud del cual el organismo, aunque experimenta los
efectos de las causalidades exteriores reacciona y responde a ellos mediante
mecanismos endocausales de modo que mantiene su constancia interna. Al
crear su propia causalidad, el organismo se emancipa, se autonomiza, de las
causalidades y determinaciones exteriores