1. Muotoiluajattelu - yritysten
voimavara, aluekehityksen työväline
ja tie kansainvälisille markkinoille
Satu Miettinen, professori,
varadekaani, Lapin yliopisto
2.
3. Muotoilu ydinosaamisena ja
kilpailukyvyn kasvattajana
• Muotoilu on osa innovaatiotoimintaa, yksi
kansallisen ja kansainvälisen kilpailukyvyn
tärkeistä tekijöistä.
• Muotoiluajattelu on uskallusta luottaa omaan
luovaan ajatteluun ja osaamiseen.
4. Ydinosaamista
• On luovaa toimintaa ja tuo liiketoiminnan
kehittämiseen uusia ulottuvuuksia ja keinoja
hyödyntää empatian kykyä ja tunnetta osana
tuotekehitystä.
• Muotoiluajattelu on osa yrityksen ydinosaamista,
kompetenssi, jota hyödynnetään
tuotekehityksessä, brändin rakentamisessa ja
viestinnässä.
• Muotoilun liiketoiminnalle tuottaman arvon
kuvaaminen on tärkeää, koska se edistää
muotoilun hyödyntämistä.
5. Proaktiivista
• Muotoiluajattelu on muotoilutoiminnan lisäksi
yrityksen kykyä toimia luovasti ja
proaktiivisesti, sopeuttaa toimintaa
muutokseen ja antaa työkaluja
muutosjohtamiseen.
6. Ennakoivaa liiketoimintaa
• Muotoiluajattelu on osa yrityksen tai
organisaation kyvykkyyttä tuottaa uutta
sisältöä, kehittää liiketoimintaa ennakoiden ja
prototypoiden sekä tehdä kehitystyötä yli
toimiala- ja organisaatiorajojen.
7. Ratkaisukeskeistä
• Muotoiluajattelu mahdollistaa rat-
kaisukeskeistä toimintaa, jossa hyödynnetään
monialaista asiantuntijuutta luovien,
visuaalisten, toiminnallisten ja konkretisoivien
menetelmien avulla.
8. Kaikkien osaamista
• Muotoiluajattelu ja muotoilun menetelmät
mahdollistavat uusien ratkaisujen ja
toimintatapojen kehittämisen koko
henkilöstön näkökulmasta, ei vain
muotoilukoulutuksen saaneiden
näkökulmasta.
9. Muotoiluajattelu auttaa miettimään
uusia keinoja tuottaa arvoa ja
uudenlaisia arvoverkostoja.
• Muotoiluajattelun tavoitteena on skaalata ja
tuottaa paljon innovaatioita.
12. Muotoilua ja innovaatiotoimintaa
yhdistävien elinkeinoelämälähtöiset
toimintamallit
1) Muotoilupalvelujen tarjonnan
yrityslähtöisenä kehittämisenä tai
2) Muotoilualojen asiantuntijaosaamisen
jalkauttamisena.
13. Muotoilun tarjoamat tuotekehityksen
välineet
• Käyttäjätiedon hyödyntäminen, digitaalinen ja
pikamallinnus, erilaiset prototypoinnin välineet ja
konseptointi lisäävät yrityksen kykyä ennakoida ja
vastata ajankohtaisiin haasteisiin ja ihmisten
tarpeisiin oikealla tavalla oikeaan aikaan.
• Muotoiluajattelu tuo nämä työkalut osaksi
yrityksen prosesseja ja kilpailukyvyn
rakentamista.
14. Muodot, mallit ja menetelmät
• Muotoilu auttaa asioiden ratkaisemisesta
paremmin, laadukkaammin, merkityksellisemmin.
• Elinkeinojen kehittämisen näkökulmasta tulisikin
sitoutua vahvemmin muotoilun laajentuneeseen
ja eri rajapinnat läpäisevään tehtäväkenttään,
jossa lopputuotteen kaltaisena konkreettisena
tavoitteena ovat yhä useammin erinäiset
sosiokulttuuriset yhteistyömuodot, -mallit ja
menetelmät.
15. Uutta sisältöä
• Muotoiluajattelu koostaa yhteen eri
asiantuntijuusalueiden tuottaman tiedon ja
osaamisen usein hyvin visuaalisia ja virtuaalisia
menetelmiä apuna käyttäen.
• Muotoilijan ja muotoilun rooli on muodostaa
alusta ja antaa menetelmät, jolla monialainen
asiantuntijajoukko saa tuotettua uutta sisältöä ja
uusia ratkaisuja. Yhteiskehittely on myös yhdessä
oppimista ja vertaisoppimista.
16. Luovaa johtamista
• Muotoilu voi tuoda uutta sisältöä, menetelmiä
ja osaamista johtamiseen. Muotoilun
menetelmät voivat olla apuna
palvelukulttuuria muutettaessa tai uuden
toimintatavan kehittämisessä ja siihen
sitoutumisessa.
17. Päätöksenteon apu
• Muotoilu voi olla päätöksenteon apuväline
konkretisoinnin ja simuloinnin antamine
mahdollisuuksineen tai tuomalla käyttäjä
mukaan palvelun kehittämiseen ja
toteuttamiseen.
• Muotoilujohtaja voi merkittävästi tukea
kehittämisprosesseja tukemalla osaajien
henkisen pääoman ja innovaatiokyvykkyyden
kasvua.
18. X -tyyppi
• Muotoilujohtaminen on luovaa johtamista, joka
edellyttää suunittelunäkemystä,
muotoilustrategista ajattelua ja luovaa älykkyyttä
sekä oivallusta, visiota ja kestävyyttä.
• X-tyyppinen luova johtaja, joka rakentaa siltoja eri
osaajien välille, saattaa heitä yhteen parhaalla
mahdollisella tavalla ja luo verkoston oikeanlaisia
osaajia sekä asettaa yhteisen päämäärän
näkemyksensä kautta, on tulevaisuuden luova
johtaja
20. Muotoilijan rooli ja välineet
• Muotoilijan rooli on monesti tuoda uudet
menetelmät ja teknologiat osaksi yrityksen
toimintaa.
• Visualisoida ja kiteyttää uudet toimintamallit
helposti viestittäviksi, elämyksellisiksi
kokonaisuuksiksi ja palveluprosesseiksi, joissa
jokainen yksityiskohta on mietitty.
Lopputuloksena on kilpailukykyä vahvistavia
innovatiivisia ratkaisuja, jotka hyvin muotoiltuina
toimivat oikeasti asiakkaiden arjessa myös
kansainvälisillä markkinoilla.
21. Konkretisointia
• Visualisointi tuottaa valintoja, konkretisointia ja
synteesiä abstraktisti ilmaistuista
ratkaisutyypeistä ja näyttää eri alojen välisiä
rakenteellisia aukkoja jatkokehittämisessä
ratkaistavaksi.
• Konkretisointi demonstroi, onko ratkaisun
synteesi sellainen kuin eri osalliset ajattelivat,
mitä yksityiskohdat ovat ja ovatko ne sopivia.
Pienempien yksityiskohtien suhteet toinen
toisiinsa sekä niiden painoarvo kokonaisuudessa
paljastuvat.
22.
23. Kansainvälistä toimintaa
• Muotoilijoiden ja muotoiluajattelu on
globaalia toimintaa ja kansalliset rajat ylittävää
ajattelua aina arkiselta kentältä Kiinan
kasvaville muotoilumarkkinoille.
• Kotimaisen ja kansainvälisen kilpailukyvyn
saavuttaminen edellyttää edelläkävijyyttä
myös muotoilussa