A empresa GLOBAL BUSINESS CONSULTING oferece serviços de consultoria empresarial, incluindo modelagem de negócios, administração financeira, contabilidade, recursos humanos e assessoria tributária. Sua missão é fornecer soluções integradas e seguras para a administração científica de negócios com compromisso, competência e qualidade.

1. MODELAGEM E ADMINISTRAÇÃO DE NEGOCIOS GLOBAL BUSINESS CONSULTING

2. Missão Comprometimento, Competência, Qualidade de Serviço e Confiança no oferecimento de soluções integradas e seguras para uma Administração cientifica de negócios. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

3. Identidade com o Cliente A GLOBAL BUSINESS CONSULTING identificando-se com as necessidades do cliente, criou um pacote de serviços profissionais usando o que há de mais moderno no mercado em termos de conceitos administrativos. O cliente se torna capaz de conhecer melhor seu negócio, atender à legislação, promover a governança, crescer de maneira sustentável e atrair investidores e recursos externos. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

4. Identidade com o Cliente Atuando como uma controladoria terceirizada, a GLOBAL BUSINESS CONSULTING agrega planejamento, orientação e integração com os clientes fornecendo subsídios para a solução dos problemas operacionais do dia-a-dia da empresa. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

5. Compromisso - Resolver Pesquisando as melhores alternativas para reduzir custos e identificando oportunidades e riscos, a GBC tem o compromisso de se antecipar na busca de soluções para as necessidades dos clientes, liberando-os para o exercício exclusivo da gestão de seus negócios. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

6. Compromisso - Resolver GLOBAL BUSINESS CONSULTING Identificar problemas antecipadamente, apresentar soluções e ajudar a implantá-las em funções críticas de apoio e análise de informações. Os clientes racionalizam seu tempo para focar no seu negócio.

7. Custos menores, maior produtividade A experiência faz com que a GBC tenha custos menores, mesmo se comparados a trabalhos realizados internamente pelo cliente. Além disso, a competitividade e a produtividade do cliente crescem, enquanto seus custos administrativos caem. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

8. Custos menores, maior produtividade Capacita e agrega ótimos resultados, satisfazendo clientes de porte grande, médio ou pequeno que necessitam de reciclagens de métodos e resultados rápidos. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

9. Oito Perguntas que não querem calar 1.Qual o produto mais rentável e qual sua participação no faturamento? 2.Os preços estão equilibrados com os custos? 3. Qual a variação no consumo de matéria prima(ou mercadorias para revenda) em relação ao padrão estabelecido? 4.Existe critério para liberação de vendas especialmente com relação ao credito? 5.As maquinas, equipamentos e instalações estão alocadas levando em consideração um layout produtivo? GLOBAL BUSINESS CONSULTING

10. Oito Perguntas que não querem calar 6.Matérias primas e insumos (ou mercadorias para revenda) são compradas de acordo com o plano de gestão? 7. Qual o fluxo de caixa das próximas semanas? 8. Qual o lucro em tempo real? GLOBAL BUSINESS CONSULTING

11. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Visão de negocio Planejamento estratégico Business performance management Balancedscorecard Planejamento operacional Organograma funcional – quem faz o que Ciclo operacional – a linha do tempo da empresa. Giro das carteiras – vendas, suprimentos, estoques, custeio, contas a pagar, manufatura, logística, contas a receber. Workflow operacional Fluxo de caixa do ciclo operacional, para cada giro de carteiras, levando em conta a taxa interna de retorno (TIR) da empresa. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

12. A contabilidade GERENCIAL A organização empresarial vem sempre antes da contabilidade – porque? Porque não adianta contabilizar a bagunça! A contabilidade gerencial tem a missão de registrar os atos administrativos com efetividade, de maneira a fornecer dados precisos para a tomada de decisão. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

13. Departamento de Administração e Finanças preparação e elaboração dos orçamentos de funcionamento e de investimento, estabelecendo internamente as necessárias normas metodológicas para esse efeito; controle contábil da execução dos orçamentos de funcionamento e de investimento; GLOBAL BUSINESS CONSULTING

14. Departamento de Administração e Finanças processo de aquisição, inventário, manutenção, uso e controle de bens patrimoniais da empresa; planejamento, administração e gestão orçamentário-financeira. projetos, atividades e operações especiais, inclusive os decorrentes de contratos e convênios. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

15. Departamento de Administração e Finanças Fornecimento de balancetes, balanço geral, posições orçamentárias, financeiras e patrimoniais e os relatórios referentes aos resultados obtidos na aplicação de recursos consignados. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

16. Gerência Fiscal e Contábil Implantação dos procedimentos tributários para empresas industriais, comerciais e prestadores de serviços, com atendimento perfeito às determinações previstas na legislação dos impostos, taxas e contribuições pertinentes. Apuração de créditos e débitos fiscais de ICMS, ISS, IPI e PIS, operações de remessas e recebimentos para industrialização, remessas em consignação, remessas e retornos diversos, vendas para Zona Franca de Manaus e Área de Livre Comércio, exportações e importações, aspectos fiscais inerentes ao uso do equipamento emissor de cupom fiscal, análise de arquivos magnéticos fiscais e contábeis, composição e regularização do passivo tributário, declaração de todos os tributos e contribuições federais, comparação da melhor forma de escrituração do lucro apurado - real ou estimado - com base nos controles fiscais e contábeis e elaboração de manuais de procedimentos e operações fiscais. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

17. Consultoria fiscal permanente Assessoria ao cliente no cumprimento das obrigações principais e acessórias que envolvem a área tributária. Revisão preventiva dos procedimentos fiscais adotados pela empresa na escrituração de documentos fiscais. Assessoria preventiva periódica, visando à revisão dos procedimentos adotados para o cumprimento das obrigações tributárias, trabalhistas e previdenciárias GLOBAL BUSINESS CONSULTING

18. Departamento de recursos humanos Completo domínio dos processos empresariais relacionados aos recursos humanos, garantindo alta eficiência, tranqüilidade e segurança, sempre buscando a perfeição dos procedimentos relacionados a todas as relações trabalhistas. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

19. Organização de tarefas GLOBAL BUSINESS CONSULTING

20. Societário Reorganização da estrutura societária da empresa com o objetivo de otimizar custos tributários e facilitar o planejamento sucessório, podendo implementar operações tais como: fusão, cisão e incorporação. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

21. Societário Orientação para reorganização de grupos empresariais. Auxilio na elaboração de planejamento sucessório. Participação em operações de incorporação, cisão e fusão de empresas ou grupos empresariais. Assessoria na constituição de holding, jointventure, consórcio e demais grupos empresariais. Consultoria e análise de estatutos, atas, contratos e acordo de sócios. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

22. ESTUDO DE CASO - Planejamento Tributário A finalidade da gestão fiscal é a de atingir a eficiência em termos de dispêndio com tributos, significando pagar menos dentro dos limites da lei. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

23. ESTUDO DE CASO - Planejamento Tributário Previamente ao ajuste tributário, os parâmetros da ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL devem estar estabelecidos e operantes. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

24. Diagnóstico fiscal No entanto, mesmo antes dos parâmetros da ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL estarem estabelecidos em normas de procedimento, é possível revisar as bases de cálculo e alíquotas dos tributos com foco em uma economia tributária previa. Consultar o sistema de simulação de impostos GLOBAL BUSINESS CONSULTING

25. ANALISE DAS OPERAÇÕES - DIAGNOSTICO As operações da empresa devem ser constantemente monitoradas, com fornecimento de resultados “in time”, para a correta tomada de ação. LIQUIDEZ LIQUIDEZ GLOBAL SOLVABILIDADE IMEDIATA GLOBAL BUSINESS CONSULTING

26. ANALISE DAS OPERAÇÕES - DIAGNOSTICO ADMINISTRAÇÃO DOS ATIVOS GIRO DO ESTOQUE GIRO DO CONTAS A RECEBER GIRO DO CONTAS A PAGAR GIRO DO ATIVO FIXO(nº de vezes que os ativos geram vendas) GIRO DO ATIVO TOTAL (nº de vezes que os ativos geram vendas) CICLO OPERACIONAL: DEFINIDO NO FATOR TEMPO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

27. ANALISE DAS OPERAÇÕES - DIAGNOSTICO ADMINISTRAÇÃO DE DEBITOS Medida da composição das fontes de recursos utilizados pela empresa, comparando-se o volume de capital próprio e de terceiros. ENDIVIDAMENTO TOTAL (recursos próprios): COBERTURA DE JUROS (lucro antes dos juros e IR): GLOBAL BUSINESS CONSULTING

28. ANALISE DAS OPERAÇÕES - DIAGNOSTICO LUCRATIVIDADE Mede-se aqui os efeitos combinados da liquidez e da administração de ativos e passivos da empresa. MARGEM LIQUIDA RETORNO SOBRE O CAPITAL (ROI): RETORNO SOBRE ATIVO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

29. ANALISE DAS OPERAÇÕES - DIAGNOSTICO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

30. BALANÇO GERENCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING erraticas erraticas ciclicas Ciclicas Nãociclicas Nãociclicas Nãociclicas

31. BALANÇO GERENCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO Disponivel e CirculanteFinanceiro: São contaserraticas, apresentandomovimentaçãociclica de acordo com o nivel de atividade, mas de dificilprevisão Circulante e CirculantenãoFinanceiro: São contasciclicas, apresentandomovimentação continua, com reposiçãoimediata. Ativonãocirculante, Passivonãocirculante e PatrimonioLiquido: São contasnãociclicas, de movimentaçãopraticamenteconstante, podendo ser definidascomopermanentes. A boa administraçãofinanceirapedeque a GESTÃO focalize o grupamento de contasciclicas. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

32. BALANÇO GERENCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

33. BALANÇO GERENCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

34. BALANÇO GERENCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

35. BALANÇO GERENCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

36. BALANÇO GERENCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

37. ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

38. ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

39. NCG NEGATIVA – CICLO DE CAIXA NEGATIVO GLOBAL BUSINESS CONSULTING

40. SALDO DE TESOURARIA A maior parte das empresastrabalha com saldo de tesourarianegativo e nãosabe. Nestasituação o capital de gironão é suficienteparaalimentar as atividades (CDG<NCG), e o giro é financiado com capitais de curtoprazo. ST = saldo de tesouraria CDG = capital de giro NCG = necessidade de capital de giro GLOBAL BUSINESS CONSULTING ST = CDG - NCG

41. SALDO DE TESOURARIA Peloconceito do NCG, o saldo de tesourariapode ser definidocomo Ou GLOBAL BUSINESS CONSULTING ST = AtivoErrático – PassivoErrático ST = CG – NCG

42. SALDO DE TESOURARIA Na medidaemque o capital de giro é menor do que a diferença entre ativos e passivosciclicos, indicandoinsuficiencia de fundosparafinanciar a necessidade de capital de giro a longoprazo, o passivoerráticoserámaiorque o ativoerrático, indicandoque o NCG é financiadoparcialmente com fundosonerosos de curtoprazo GLOBAL BUSINESS CONSULTING

43. SALDO DE TESOURARIA Mesmo com saldo de tesourariapositivo e elevadodisponiveisparaaplicaçõesmomentaneas no mercado, a empresapode se encontraremposiçãofinanceiraindesejável. Nestecaso, a empresanãoaproveita as oportunidades de investimentopropiciadasporsuaestruturafinanceira, casoemque o saldo de tesouraria é aumentadoporfalta de umaestrategiadinamica de investimentos. GLOBAL BUSINESS CONSULTING

44. EFEITO TESOURA É consequencia do descontrole no crescimentodadependencia de emprestimos de curtoprazo, captadosparafinanciar o NCG. A excessivadependencia de emprestimos de curtoprazo é estrategicamenteincorretaporquetornacritica a liquidezdaempresa e ameaçador à continuidade de suasoperações GLOBAL BUSINESS CONSULTING

45. EFEITO TESOURA O efeitotesoura é resultado de um saldo de Tesourariacrescentementenegativo, com capital de giroinsuficienteparafinanciar o NCG. O efeitotesourapodeaconteceremdecorrencia do rapidocrescimento das vendas, descompasso entre a relação NCG/VENDAS e RESULTADO/VENDAS, e utilização dos recursos de curtoprazoparaexpansão dos negocios GLOBAL BUSINESS CONSULTING

46. ADMINISTRAÇÃO DA LIQUIDEZ – O FLUXO DE CAIXA Objetivo primordial – projeção das entradas e das saidas dos recursosfinanceirosdaempresaem um periodo de tempo para: Prognosticar as necessidades de captação de recursos Aplicarosexcedentes de caixasemcomprometer a liquidez Possibilitar a realização das transaçõesdefinidas no planejamentodaempresa Analisar as fontes de creditoonerosasparaminimizaroscustos GLOBAL BUSINESS CONSULTING

47. ADMINISTRAÇÃO DA LIQUIDEZ – O FLUXO DE CAIXA Apesardaextremaimportancianamodernagestãoempresarial, não é incomumencontrarmos a administração do fluxo de caixadissociada das demais areas daempresa, compromentendo a qualidade do processodecisorio GLOBAL BUSINESS CONSULTING

48. ADMINISTRAÇÃO DA LIQUIDEZ – O FLUXO DE CAIXA GLOBAL BUSINESS CONSULTING

49. ADMINISTRAÇÃO DA LIQUIDEZ – O FLUXO DE CAIXA GLOBAL BUSINESS CONSULTING

50. ADMINISTRAÇÃO DA LIQUIDEZ – O FLUXO DE CAIXA O fluxo de caixanão é meramenteumacompilação de numeros, um exercicioburocraticodesprovido de valor. O responsavelpelasuaelaboraçãodeveterconhecimentosuficientesobre as relações de causa e efeito, ouseja, dos fatoresqueestãogerandoosresultadosnegativosoupositivos GLOBAL BUSINESS CONSULTING

51. ADMINISTRAÇÃO DA LIQUIDEZ – O CICLO DE CAIXA Ciclo de caixa é o tempo decorrido entre o pagamentodamateria prima e o recebimento do produtodavenda. Durante esteperiodoosrecursosdaempresaestãoaplicados no giro do negocio. GLOBAL BUSINESS CONSULTING CICLO DE CAIXA = DATA RECEBIMENTO DA VENDA – DATA DE PAGAMENTO DA COMPRA

52. A empresasaudavel GLOBAL BUSINESS CONSULTING

53. ADMINISTRAR A LIQUIDEZ GLOBAL BUSINESS CONSULTING