Tegevuspõhine kuluarvestus - juurutamine ja arendamine organisatsioonis
•
0 j'aime•230 vues
Valik 12-13. mai 2008.a. Sander Karu avaliku koolituse slaide
![ENESETUTVUSTUS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (11)
Similaire à Tegevuspõhine kuluarvestus - juurutamine ja arendamine organisatsioonis
Similaire à Tegevuspõhine kuluarvestus - juurutamine ja arendamine organisatsioonis (7)
Tegevuspõhine kuluarvestus - juurutamine ja arendamine organisatsioonis
- 1. Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor , koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru http://www.rafiko.ee ; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Valik slaide: Avalik koolitus 12-13. mai 2008.a., Tallinn TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS - JUURUTAMINE JA ARENDAMINE ORGANISATSIOONIS
- 9. TRADITSIOONILINE JA TEGEVUS-PÕHINE KULUARVESTUS OTSEKULUD KAUDKULUD KULUOBJEKTID TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS KULUDE PAIGUTAMINE TRADITSIOONILINE KULUARVESTUS KULUDE PAIGUTAMINE JA JAOTAMINE KULUDE JAOTAMINE Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 251 ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- 10. ÜLDKULUDE JAOTAMISE ARENG Keerukuse tase Üldkulude jaotamine Kulukoha (organisatsiooni) üldkulu määr Kulukohtade (allüksuste) üldkulude määrad Tegevuspõhine kuluarvestus Traditsiooniline (ühikupõhine, funktsioonipõhine) kuluarvestus Tegevuste kulukäiturite määrad ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 138
- 12. MÕISTED – TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Tegevuspõhine kuluarvestus ( activity-based costing, ABC ) Tegevuspõhise juhtimine ( activity-based management, ABM ) Tegevuspõhine eelarvestamine ( activity-based budgeting, ABB ) Protsess ( process ) Tegevuse kulukogum ( activity cost pool ) Kulukäitur ( cost driver ) Ressursi kulukäitur ( resource cost driver ) Ressursi kulukäituri määr ( ressource cost rate ) Tegevuse kulukäitur ( activity cost driver ) Tegevuse kulukäituri määr (tegevuse kulukogumi kulukäituri määr) ( activity rate, activity cost rate )
- 13. TEGEVUSPÕHINE EELARVESTA-MINE JA KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Ressursi kulu TEGEVUSPÕHINE EELARVESTAM INE Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS Ressursi kulu Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja RESSURSI KULUKÄITURID TEGEVUSE KULUKÄITURID Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 278
- 14. TEGEVUSPÕHINE JUHTIMINE,KU- LUARVESTUS, EELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ TEGEVUSPÕHINE JUHTIMINE TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS TEGEVUSPÕHINE EELARVESTAMINE Millest alustada?
- 15. ÜLESANNE: TRADITSIOONILINE JA TEGEVUSPÕHINE KA ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ 3. ERINEVATE MEETODITEGA SAADUD KULUDE VÕRDLUS A B C D kr kr kr kr ÜHIKU KULU: Traditsiooniline meetod 77 169 77 169 Tegevusp õ hine kuluarvestus 126.7 208.2 83.16 153.8 Erinevus +64% +23% +8% -9%
- 16. ETTEVALMISTUSED ABC JUURUTAMISEKS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT JA ARUTELU MIDA TEHA SELLEKS, ET LUUA EELDUSED ABC JUURUTAMISEKS ORGANISATSIOONIS ?
- 20. SAMM 5. JAOTA KULUD TEGEVUSE KULUKOGUMITESSE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ ** Ei ole jaotatud, kuna veokulud paigutatakse otse klientide tellimustele Garrison, Noreen (2005) Managerial Accounting
- 21. TEGEVUSKULUDE JAOTAMISE MEETODID ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ OTSEMEETOD ( direct method ) on tegevuskulude jaotamise meetod, mille puhul ignoreeritakse tugitegevustevahelisi kuluvooge. Tugitegevuste kulud arvestatakse AINULT põhitegevustele (mitte teistele tugitegevustele) leides iga põhitegevuse osakaalu vastavast tugitegevusest. ASTMELINE MEETOD ( step method ) on tegevuskulude jaotamise meetod, mille puhul erinevate tugitegevuste kulud jagatakse astmeliselt nii erinevatele tugitegevustele kui ka põhitegevustele. Allikas: Blocher 2002, 650 VASTASTIKKUSE MÕJU MEETOD (r eciprocal m ethod ) on tegevuskulude jaotamise meetod, mille puhul tugitegevuste kulud jaotatakse põhitegevustele võrrandi abil. Eelis: täpsus Esimene samm : paiguta ressursside kulud tegevustele Teine samm: jaota tugitegevuste kulud põhitegevustele Kolmas samm: jaota põhitegevuse kulud kulukandjatele
- 24. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
Notes de l'éditeur
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- IDEF is an acronym… originates from the acronym I -CAM DEF inition methods… ICAM is the acronym for I ntegrated C omputer- A ided M anufacturing. The ICAM project was initiated by the U.S. Air Force… mission of the project was to develop methods for improving manufacturing productivity… An Activity Model is a graphic representation of the activities that compose a Mission process and show the flow of information and objects used and created by activities Activity Modeling Objectives: - Develop an understanding of the Mission processes being analyzed - Communicate and validate this understanding A completed activity model documents an explicit, step-by-step operation… includes all the information and data required to perform an activity… sometimes referred to as “functional decomposition”… Usually developed from a specific point of view… … shows the Input, the process that transforms it, and the Output of the (transformed) Input. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- Assign costs to activity cost pools (this is also called first-stage allocation). The cross-functional employee interviews resulted in the resource allocations as shown. Notice: The indirect factory workers allocated twenty-five percent of their time to the customer orders activity, forty percent of their time to the product design activity, twenty percent of their time to the order size activity, ten percent of their time to customer relations, and five percent of their time to the “other” activity. On hundred percent of the factory building lease is allocated to the “other” activity. Since Classic Brass has a single production facility that it does not plan to contract or expand, the lease cost is an unavoidable organization-sustaining cost. The shipping costs have no corresponding allocation percentages. This is because the shipping costs will be directly traced to customer orders.