A motivação no contexto organizacional é o resultado da interação entre o indivíduo e a situação, impelindo o comportamento em direção a objetivos. As teorias de Maslow e Herzberg sobre necessidades humanas e fatores motivadores ajudam a entender como estimular a motivação intrínseca dos funcionários, importante para o sucesso organizacional.
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Motivação
1. A Motivação no Contexto Organizacional Breves Considerações
2. A Motivação no Contexto Organizacional O vocábulo motivação deriva etimologicamente de motu - movimento, ou seja, o conjunto de circunstâncias que impelem o indivíduo no sentido da prossecução de objectivos, formal ou informalmente estabelecidos.
3. O que é motivação? A Motivação no Contexto Organizacional
4. O resultado da interacção entre o indivíduo e a situação; Forças internas e ou externas que produzem o desencadear, a direcção, a intensidade e a persistência do comportamento ; É o que impele a pessoa a agir ou que a predispõe para um comportamento específico, sendo que esse estímulo pode ser externo (provém do ambiente) ou interno (processos mentais do próprio sujeito). A Motivação no Contexto Organizacional
5. Padrões dinamizadores do comportamento humano (Chiavenato, 1997): É causado por estímulos internos ou externos; É motivado e orientado para algum objectivo; É dirigido por objectivos, impulsos, necessidades que o justificam A Motivação no Contexto Organizacional o comportamento humano não é aleatório, converge para a prossecução e realização de objectivos (conscientes ou não)
6. Teorias motivacionais A Hierarquia das necessidades segundo Maslow; Teoria dos factores motivadores e higiénicos de Herzberg A Motivação no Contexto Organizacional
7. A Hierarquia das necessidades segundo Maslow A Motivação no Contexto Organizacional
8. A Motivação no Contexto Organizacional Teoria dos factores motivadores e higiénicos de Herzberg
9. A Motivação no Contexto Organizacional A motivação não deverá em circunstância alguma ser imposta, mas sim ser constantemente estimulada, uma vez que ela é intrínseca ao sujeito. Cabe, assim, às organizações terem um papel fulcral no êxito (ou não) do processo motivacional.
