Revista Promocion & Desarrollo Agricola

PROMOCIÓN & DESARROLLLO
2017
EL AGR
ACTOR PROTAGÓNICO
LA PAZDE
MinAgricultura, una gestión inteligente
entorno a las viviendas rurales.Transparencia en
los insumos agrícolas
Finagro respalda
el desarrollo en el campo
En el nuevo capítulo del Plan Colombia, denominado Plan Paz, la
agricultura es fundamental para garantizar la sostenibilidad económica
y productiva de quienes fueron víctimas de la guerra entre el Gobierno
Nacional y las FARC, un conﬂicto que duró más de cinco décadas.

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9-25-25

Finagro respalda el
desarrollo en el campo
Con el objetivo de proteger a los
productores agropecuarios que se ven
expuestos a prácticas riesgosas en su
actividad productiva, esta entidad
estatal cuenta con el Incentivo al
Seguro Agropecuario que actúa como
una herramienta de protección ante
riesgos climáticos u otros propios de su
actividad.
Créditos
Agradecimientos
El material publicado enestaedición puede ser reproducidosiempre
ycuandose citecomo fuente de origen a la revista:
Casa Editorial Gestión Pública y Desarrollo Social
umarioS
Comité Editorial
Carolina Manzano
Monica Bedoya
DirectoresEjecutivos
JeinstCampoR.
DirectorNacionaldeContenidos
Gabriela Oliveros
ChristopherTangarife
Diego Becerra
LuisMarinoCalero
EquipoCreativo
Juan CarlosGiraldo
Nelson Jiménez
CoordinadoresEditoriales
CarlosE.Pérez
DirectorEjecutivo
RossyCifuentes
Directora Administrativa
Diego Villegas
CoordinadorEjecutivo
Gloria Anturi
Yessenia Rojas
ManejodeRecursos
Rosemberg Serna
Informática yComunicaciones
EstefanyCaro
Francisco Bermúdez
Coordinación Logística
Con más de 55.000 familias
beneficiadas, el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural
(MADR) ha puesto en marcha la
tercera fase del programa Alianzas
Productivas, del que se aprobó un
paquete de 45 nuevos proyectos para
el Huila, Caquetá, Tolima y
Putumayo.
Alianzas Productivas
dinamizan el agro
nacional
Línea de Información: 0180001899918
54. ..............................
Promoción y Desarrollo Agricola 2017
Unarealizaciónde:
Compañía Agroindustrial
y Comercial 3C S.A.S.
Carlos Cabrera Villamil
Gerente General
Cooperativa de Beneficiarios de la
Reforma Agraria del Cauca Coobra
Zoraida Cuellar
Representante Legal
Fundación Asesorías e
Investigaciones Profesionales AIP
Nora Constanza Calvache
Gerente General
Corporación Unificada
el desarrollo ecológico,
Económico, Social y Ambiental
de Colombia CUDESAC
Eduardo Rafael Brieva Ríos
Representante Legal
Insuquim Caribe S.A.S.
/ ABDIEL S.A.S.
Jose Luis Serrano
Gerente General
Sanoplant
Carlos Anibal Montoya
Gerente
Bioagro Cartago S.A.S.
Luis Evelio Barco
Gerente y Representante Legal
Crecer Cultivos S.A.S.
Vanesa Escobar
Gerente General
Lácteos Villa Aura
María Nancy Castro
Gerente
Corporación para la Investigación
y el Fomento Empresarial CEFIN
Luis Alberto Torres Rápelo
Representante Legal
Asociación de Productores de Leche
de Cajamarca y Amaime Aproleche
Jhon Fredy Bernal Silva
Gerente
Soluagro S.A. Soluciones
Agropecuarias
Julian Buenaventura Cobo
Gerente General
Fundación para el Desarrollo Social,
territorial, Administrativo y Cultural
de Colombia FUNDECAN
Olier Antonio Muñoz Valencia
Representa Legal
Asociación Colombiana de criadores
de ganado Normando ASONORMANDO
Jorge José Ruiz
Gerente General
Asociación de Grupos Asociativos
Cafeteros (Agacafé)
Héctor Darío Guzmán
Gerente General
Agroadviser
Yenny Carolina Cifuentes
Gerente
Agriculpapa S.A.S.
Ana Doly Pantoja
Gerente
Zoolab S.A.S.
Sandra Liliana Cortes Avellaneda
Gerente General
Seexceptúande estaautorización los artículos donde expresamente seprohíbe su
reproducción. Todos los derechos reservados por la ley. Agradecimientoespecial
atodas las personas y empresas que con su
trabajo, apoyoy colaboraciónhanhechoposible larealización de esta publicación.
Publicación Semestral
El agro, actor protagónico de la paz. ............................. 4
Minagricultura, una gestión
inteligente entorno a las viviendas rurales. ................. 10
Transparencia en los insumos agrícolas. ..................... 14
Finagro respalda el desarrollo del campo. .................. 18
Alianzas productivas dinamizan el agro nacional. 22
Fondo Agropecuario de Garantías,
un aliado para los productores nacionales. ................. 26
Productos agrícolas colombianos
con proyección internacional. ...................................... 30
Restitución legal de tierras una
medida para fortalecer el agro. ..................................... 34
La Sociedad de Agricultores de Colombia,
145 años promoviendo el desarrollo del país. ............. 38
Suroccidente colombiano
sobresale en el sector agricola. ...................................... 42
Inversión y el apoyo de las
nuevas tecnologías para el desarrollo agro. ................. 46
La tecnología,
aliada del crecimiento agrícola. ...................................... 50
Apoyo constante para pequeños
y medianos productores agrícolas. ................................56
‘Colombia Siembra’ se enfocará
a la inversión en maquinaria y tecnología. .................. 67
Noticias Breves
Instituciones
Promoviendo el desarrollo
agrepecuario nacional
Agro Adviser ................................................ 3
Insuquim Caribe ........................................... 7
Compañia Agroindustrial y Comercial
3C Ltda. ....................................................... 25
Cudasec ....................................................... 29
Zoolab S.A.S ............................................... 33
Asonormando ............................................. 37
CEFIN ......................................................... 40
Bioagro Cartago S.A.S .............................. 45
Soluagro ...................................................... 49
Crecer Cultivos ........................................... 53
Fundecan .................................................... 59
Agacafé ........................................................ 60
Aproleche ..................................................... 61
Villa Aura ..................................................... 62
Fundación Asesorías
e Investigaciones AIP ............................... 63
Agriculpapa ................................................. 64
Sanoplant .................................................... 65
COOBRA - Cooperativa de la
Reforma Agraria del Cauca. ................... 66
2222
1818

El desarrollo del sector agropecuario
es una de las principales apuestas
que el Gobierno Nacional tiene para
contribuir al mejoramiento de las
condiciones socio-económicas de
los colombianos, máxime cuando
enfrenta un proceso de posconflicto
que apremia el fortalecimiento del
campo como una medida urgente
apalancar otros sectores económicos.
En ese sentido, el Gobierno Nacional,
a través del Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, ha emprendido una
serie de estrategias que se han enca-
minado hacia la construcción de una
paz estable y duradera, acciones que
ponen al productor colombiano en el
eje central del desarrollo económico,
apoyando la producción nacional con
seguros e incentivos que lo fortalecen
a nivel competitivo.
Prueba de ello es el Incentivo al Segu-
ro Agropecuario del Fondo para el Fi-
nanciamiento del Sector Agropecua-
rio que tiene como objetivo proteger
a los productores agropecuarios que
se ven expuestos a prácticas riesgosas
en su actividad productiva, es decir,
se plantea como una herramienta de
protección ante riesgos climáticos u
otros propios de su actividad.
No obstante, el Ministerio de Agri-
cultura y Desarrollo Rural (MADR)
ha puesto en marcha la tercera fase
del programa Alianzas Productivas,
del que se aprobó un paquete de
45 nuevos proyectos para el Huila,
Caquetá, Tolima y Putumayo, y que
PROGRESO
NACIONAL
benefició a más de 55.000 familias,
una apuesta que demuestra que el
agro sigue siendo la prioridad para
el Gobierno Nacional.
En esa misma línea de acción, con
el establecimiento de la Agencia
Nacional de Tierras y las labores
emprendidas por el Gobierno Nacio-
nal, se han entregado más de 27.679
títulos de propiedad y se garantizó
la protección de aproximadamente
siete millones de hectáreas en el
país, velando siempre por el futuro
y bienestar de los campesinos.
Igualmente, el Fondo Agropecuario
de Garantías (FAG) está orientado a
servir como una institución especia-
lizada para garantizar los créditos y
microcréditos que se necesiten para
el fortalecimiento del campo, una
entidad que se constituye como un
aliado estratégico para el desarrollo
sostenible que mediante una oferta
de productos y servicios financieros,
favorece la competitividad, enfati-
zando en promover los pequeños
productores y a la producción pri-
maria agropecuaria, teniendo como
principal eje, la responsabilidad, el
respeto, el compromiso, la sosteni-
bilidad y la integridad.
De esta manera, el Gobierno Nacional
plantea estrategias claras quefortalecen
el agro y lo convierten en una de las
mejores armas para la construcción de
la tan anhelada paz y el establecimiento
de una nación donde el agro sea el
centro del desarrollo económico.
James Campo
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Jefe Nacional de Contenidos

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4
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
El agro,
actor protagónico de la paz
EnelnuevocapítulodelPlanColombia,denominadoPlanPaz,laagriculturaesfundamentalparagarantizarlasostenibilidadeconómicay
productivadequienesfueronvíctimasdelaguerraentreelGobiernoNacionalylasFARC,unconflictoquedurómásdecincodécadas.
E
n 1999, Colombia y Esta-
dos Unidos establecieron
un acuerdo bilateral, con
el objetivo de propiciar la
revitalización social y economía, dar
por terminado el conflicto armado en
Colombia y estructurar una efectiva
estrategia antinarcótica.
En la primera fase del plan, llevada
a cabo entre los años 200 y 2006,
los recursos de ayuda rondaron los
4.800 millones de dólares, monto
que fue invertido principalmente
en el sector defensa, según un ba-
lance del Departamento Nacional
de Planeación (DNP).
Según Simón Gaviria Muñoz, di-
rector del DNP, “el combate a los
cultivos ilícitos en el Putumayo, el
principal productor de coca hacia
el año 2000 con unas 120 mil hec-
táreas al año, así como el mayor
control territorial en Cundinamarca
y Meta, y la protección a la infraes-
El agro, actor protagónico de la paz
Crédito:www.federaciondecafeteros.org

INSTITUCIONALES
5
PROMOCIÓNYDESARROLLOAGRÍCOLA2017
tructura estratégica en Arauca se
llevaron la atención del Plan duran-
te esos primeros seis años”.
Inicialmente el Plan Colombia fue
pensado como un instrumento
para la guerra; sin embargo, con el
tiempo este se fue transformando
con el propósito de alcanzar una
paz estable y duradera, en aras de
consolidar el desarrollo económico
y social de la nación y, por lo tanto,
la calidad de vida de sus pobladores.
De hecho, en su segunda fase,
Estrategia de fortalecimiento de la
democracia y del desarrollo social
(2007 – 2009), se destinaron recur-
sos por el orden de 2.100 millones
de dólares para mejorar las condi-
ciones de los diferentes grupos po-
blacionales en municipios con pre-
sencia de desmovilizados, zonas de
frontera y regiones de retaguardia
de los grupos al margen de la ley.
En los últimos seis años, ya en la
tercera fase, que lleva por nombre
Iniciativa de Desarrollo Estratégico
para Colombia, se invirtieron 2.700
millones de dólares para propiciar
un desarrollo integral del país, apo-
yando a las poblaciones más vulne-
rables por causa de la violencia y la
erradicación de cultivos de coca.
Gran parte de los esfuerzos se con-
centraron en la erradicación de las
hectáreas de cultivos de coca para
afectar las finanzas de los grupos
armados al margen de la ley y en
la neutralización de las concentra-
ciones guerrilleras y la capacidad
operacional de las FARC y del ELN
“En promedio, durante los últimos
15 años, de cada 10 dólares del
Plan Colombia, siete se destinaron
a ayuda militar y policial y tres a
inversiones para el desarrollo eco-
nómico y social. La mayoría de re-
cursos para la fuerza pública (85%)
fueron dirigidos a la lucha contra el
narcotráfico”, manifestó Gaviria.
Se produjo un mejoramiento en
los sistemas de aprovisamiento y
logística, comunicaciones, planea-
ción inteligencia y equipo de las
fuerzas militares, p ara optimizar
las operaciones contra la guerrilla
y generar mayores resultados en
favor de la paz.
Específicamente, en el periodo
comprendido entre 1999 y 2014,
Colombia pasó de tener 35 heli-
cópteros militares a más de 200 y la
cantidad de soldados profesionales
paso llegó a los 88.000, cuando an-
teriormente era de 23.000.
El aumento en la capacidad de
operación de la Fuerza Pública
desembocó en la debilitación de
las FARC, grupo armado que paso
Crédito:www.violetastereo.comAurelioIrragoriMinistrodeAgricultura
Tumaco es uno de los
mayores productores
de cacao en Colombia
con 14.000 hectáreas
sembradas.

6
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
de tener 25.000 hombres a 6.000
entre 2002 y 2015; además, según
cifras del Comando General de
las Fuerzas Militares, dicho grupo
armado paso de tener presencia en
555 municipios a 103.
En una década y media de opera-
ción, los cultivos de coca pasaron
de 163.000 a 69.000 hectáreas, se
redujeron a menos de la mitad, a
través de la erradicación manual y
aspersión, lo que reafirma la impor-
tancia del campo en una exitosa eta-
pa de posconflicto. Adicionalmen-
te, se incautó material equivalente a
la producción potencial de alcaloide
en cinco años, afectando en gran
medida a los grupos armados.
Este accionar ha posibilitado un
mayor acceso a la educación y
óptimos servicios de salud a los
campesinos, al evitar que estos sean
desplazados hacia otras zonas al ser
despojados de sus tierras.
De igual manera, se ha promovido
el acceso al mercado de productos
legales a través de incentivos y fa-
cilidades para el trabajo de cultivos
legales, dado que las fumigaciones
con glifosato han deteriorado los
terrenos en los que se hallaban las
plantaciones de coca.
El campo ha sido escenario del
conflicto armado, por lo que la
agricultura resulta un eje funda-
mental en la consecución de una
paz estable y duradera, y en la gene-
ración de un desarrollo económico
y social en el posconflicto.
Con la firma de la paz, se reducirá la
brecha económica entre los habitan-
tes del campo quienes viven en la
urbanidad, por lo que se han inten-
sificado las iniciativas rurales. Con
el correcto aprovechamiento del
potencial agrícola con el que cuenta
la nación, se posibilita la generación
de riqueza y empleo, lo cual se vio
entorpecido por el desplazamiento
de la fuerza laboral campesina, la
titularidad de tierra e inseguridad.
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diferentes aplicaciones agrícolas. Un
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ción efectiva a los suelos empobre-
cidos por la sobre explotación que
el hombre realiza, es su producto es-
trella; no por menos, ya que INCAL-
MAG, como es llamado el producto,
va dirigido a beneficiar los cultivos
devolviendo a los suelos los nutrien-
tes en calidad y cantidad, permitien-
do un rendimiento mayor de los agri-
cultores en sus campos.
El objetivo fundamental de
INSUQUIM CARIBE S.A.S. es ofre-
cer un producto óptimo con un precio
asequible para los productores, espe-
cialmente para pequeñas empresas
que toman en serio las perspectivas
del cuidado de sus suelos para un idó-
neo y eficaz funcionamiento. La am-
plia oferta de productos y servicios, se
caracterizan por contar con los más
rigurosos estándares de calidad, ade-
más de contar con los servicios de un
prestigioso laboratorio de muestreo y
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8
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
gestión en la formalización rural
y en facilitar el acceso a las tierras,
ya que en Colombia el 5% de las
100 millones de hectáreas que
tiene Colombia pertenece a los
doce millones de campesinos que
hay en el país.
Bajo este contexto, se está traba-
jando en la creación de un Banco
de Tierras que se nutrirá de los
procesos que fueron objeto de
extinción de dominio o de las
tierras que están desocupadas o
indebidamente ocupadas, para
que sea posible emprender pro-
yectos productivos.
La agricultura como
componente esencial
En el marco de los 15 años del Plan
Colombia, se anunció el nuevo ca-
pítulo de la alianza: Paz Colombia,
a través del cual se ha emprendido
un trabajo conjunto en la protec-
ción de los derechos humanos y
los derechos de las víctimas del
conflicto armado.
En este contexto, dentro de Paz
Colombia la agricultura es consi-
derada una actividad clave en el
mejoramiento de la calidad de vida
de la población y en el sostenimien-
to de la paz.
La paz que queremos no es solo
con los guerrilleros sino también
con los doce millones de colom-
bianos que viven las zonas rura-
les y que como consecuencia del
conflicto padecen de una pobreza
más alta que la que se vive en las
ciudades, resaltó el Ministro de
Agricultura y Desarrollo Rural, Au-
relio Iragorri, en una publicación
en línea del diario El País.
Colombia tiene cuatro
millones de predios
rurales, de los que
entre el 35% y 40%
tienen escritura pú-
blica de su predio,
mientras que el porcen-
taje restante son
poseedores de
buena fe.
P o r e l l o ,
para que los
c a m p e s i n o s
puedan tener ple-
no derecho de sus
tierras, el Gobierno de la
República ha iniciado una
Una muestra de ello es el progra-
ma Alianzas Productivas (PAAP),
programa mediante el que se ha
impactado positivamente a cerca
de 100.000 hectáreas de diversos
cultivos en el país desde hace más
de una década.
La metodología del PAAP fue
concebida por el Banco Mun-
dial y desde hace doce años el
Ministerio de Agricultura y De-
sarrollo Rural (MADR) la aplica
en Colombia, con el propósito
de apoyar el crecimiento de los
pequeños productores.
Como parte de este programa,
el MADR ha iniciado la sustitu-
ción de cultivos ilícitos a cambio
de proyectos productivos que
deriven en negocios sostenibles
que permitan cosechar paz en el
campo colombiano.
Según manifestó el jefe de cartera,
por lo menos el 70% de las nuevas
alianzas serán efectuadas en mu-
nicipios del posconflicto. Con la
puesta en marcha de esta iniciativa,
más de 55.000 familias se han visto
beneficiadas mediante el financia-
miento de unas 880 alianzas.
Con la tercera fase del proyecto,
que empezó en 2016 e irá hasta
2018, se contempla la financiación
de 163 alianzas, en favor de casi
10.000 familias de colombianos.
Las diferentes iniciativas
buscan mejorar las condi-
ciones de los agricultores,
mediante la forma-
lización laboral,
aprovechando
los avances tec-
nológicos que
han sido dispues-
En los últimos 20
años, en Colombia se
sembraron unas 15.000
nuevas hectáreas de
cereales y oleaginosas
por semestre.

9
En los 15 años del Plan
Colombia, Estados
Unidos destinó recursos
por 9.600 millones
de dólares, mientras
que Colombia invirtió
alrededor de 131.000
millones de dólares.
tos en favor del progreso del campo,
en aras de incrementar su productivi-
dad y competitividad.
El agro es la plataforma idónea para
promover planes y programas de
desarrollo en el escenario de pos-
conflicto, al impactar en la población
desplazada y reinsertada.
Aprovechando su potencial como
eje transversal de su quehacer en
el escenario de la paz, el Gobierno
Nacional trabaja incansablemente
en la estructuración y ejecución de
diversas alternativas para impulsar
la agroindustrialización, comerciali-
zación de productos, etc., en aras de
mejorar las condiciones de quienes
padecieron en primera persona las
consecuencias de la guerra.
La posición geográfica de Colom-
bia le ha privilegiado con recursos
naturales envidiables que conllevan
a considerarle como una futura
dispensa de alimentos a escala
internacional. Según la FAO, es el
cuarto país con el mayor potencial
de amplitud de su frontera agrícola,
lo que respalda su potencial en el
sector y la importancia del mismo
dentro del Plan Paz o Paz Colombia.
Paz con sabor a cacao
El ministro de Agricultura, Aurelio
Iragorri, y la subsecretaria de Estado
de los Estados Unidos, Heather Hi-
gginbottom, suscribieron la alianza
‘Cacao para la paz’, para impulsar la
siembra y cosecha de este fruto en el
escenario del posconflicto.
El gobierno estadounidense donará
cerca de cinco millones de dólares
para promover este fruto como
sustituto de los cultivos ilícitos erra-
dicados, y suministrar herramientas
y recursos en pro de la capacitación
integral de productores nacionales.
Mediante la investigación, extensión y
comercialización, “Cacao para la paz”
busca fortalecer la cadena de valor
de este cultivo en Colombia, del cual
dependen alrededor de 30 mil familias
campesinas de las que el 95% son
pequeños productores.
El Gobierno Nacional ha denomi-
nado al cacao como “el cultivo de
la paz”, para atender de manera in-
mediata y eficaz al sector, en aras de
beneficiar a 8.000 desmovilizados y
sus familias.
Cifras de Fedecacao revelan que en-
tre 2015 y 2016, Colombia aumentó
su producción de este cultivo en
2.000 toneladas al pasar de 54.198 a
56.785, tras portentosas inversiones
nacionales e internacionales, acom-
pañadas de un trabajo conjunto
continuo y estratégico.

10
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
MinAgricultura, una gestión inteligente
entorno a las viviendas rurales
El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR), en el marco de la primera sesión del año de la Comisión Nacional deTerritorios
Indígenas, informó que ya se encuentran identificados y clasificados 243 predios para que la mesa de trabajo de sus comunidades, los
aprueben con la finalidad de proseguir con el proceso de avalúo, adquisición, formalización y adjudicación.
E
l viceministro de Desarro-
llo Rural, Juan Pablo Díaz,
aseveró que han instalado
la primera sesión de la
Comisión, la cual es la de más alta
instancia de interlocución que se tiene
con dichas comunidades. Por medio
de éstas se ha hecho un balance de los
diferentes compromisos que vienen
de las actas anteriores y por supuesto,
se ha diseñado la hoja de ruta que
será la agenda de trabajo del año 2017.
Este encuentro estableció un primer
convenio por orden de $400 millones,
los cuales entrarán a garantizar la soste-
nibilidaddelamesadetrabajoysuope-
ratividadduranteelaño.Estosacuerdos
tienen inmersos la contratación de un
equipopropuestoporlascomunidades,
con el propósito que se encuentren al
frentedelaoperatividaddelaComisión.
“Tambiénhemosacordadolasdiferentes
fechasdelassesionesquesevanarealizar
MinAgricultura, una gestión inteligente entorno a las viviendas rurales.

INSTITUCIONALES
11
durante el presente año, la segunda de
éstas, se adelantará el 5 de mayo como
se acordó en pleno. De esta manera
ha quedado establecida la agenda para
estudiar con las distintas organizaciones
indígenas presentes”, indicó Díaz.
Además, el MADR informó que hasta
el 31 de marzo del presente año, las
Entidades Oferentes interesadas en
acceder a los subsidios de Vivien-
da de Interés Social Rural - VISR
2017- podrán enviar sus cartas de
intención que servirán como insumo
para la priorización de los municipios
y únicamente estos podrán realizar
postulaciones de hogares en 2017.
La priorización se realiza de acuerdo
a los criterios e indicadores técnicos
recomendados por la Comisión Inter-
sectorial de Vivienda de Interés Social
Rural – VISR.
Las cartas para el trámite deben contar
con la siguiente información, según lo
que dictamina MinAgricultura:
1. Municipio(s) y departamento
a beneficiar.
2. Tipo población a beneficiar: Cam-
pesina, Grupos Étnicos o Víctimas
del desplazamiento forzado.
3. Número de subsidios requerido por
tipo de población y modalidad del
subsidio (Vivienda nueva en sitio
propio o mejoramiento de vivienda
y saneamiento básico).
4. Tipo de aporte de transporte a
realizar para los materiales de cons-
trucción: dinero o en especie (Para
población víctima no se requiere
aportar transporte).
5. Descripción del Plan de Desarrollo
Territorial con las respectivas metas
fijadas en materia de vivienda de
interés social rural.
6. Indicar si la entidad cuenta con un
predio rural con disponibilidad de
servicios públicos para desarro-
llar soluciones de vivienda nueva
nucleadas o agrupadas. Informar
ubicación, número de matrícula
inmobiliaria, cantidad de conexio-
nes de servicios públicos dispo-
nible, vías de acceso y su estado.
El predio debe estar libre de limi-
taciones al derecho del dominio.
Cabe recordar que desde mediados
de 2016 el MADR viene adelantan-
do las inversiones del Subsidio de
MinAgricultura, una gestión inteligente entorno a las viviendas rurales.
Vivienda de Interés Social Rural,
tomando como parámetros: el Índice
de Pobreza Rural Multidimensional y
el déficit habitacional, que se basan en
la fórmula establecida por el Decre-
to 1934 de 2015.
Dicha priorización de los municipios
se realiza anualmente, y una vez se ten-
ga el listado definitivo, será publicado
en la página web del Ministerio: www.
minagricultura.gov.co y solo hasta que
se conozca el listado de las regiones
priorizadas, las entidades oferentes
y las entidades promotoras, podrán
presentar los proyectos de los pos-
tulados a recibir una solución habi-
tacional rural, ante el Banco Agrario
de Colombia, como administrador
de este programa; es decir que las
familias campesinas deben postularse
por medio de dichas entidades y no
de forma directa con el Ministerio o
con el Banco.
Posterior al proceso, el Banco Agrario
se encargará de verificar el cumpli-
miento de los requisitos exigidos
por el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, para otorgar los
subsidios, por parte de cada uno de
los postulados.

12
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Las instituciones que estén interesadas
en hacer parte del programa de Vi-
vienda Rural y que estén ubicados en
las zonas priorizadas por el Ministerio,
pueden consultar la “Guía para la es-
tructuración y presentación de proyec-
tosdeViviendadeInterésSocialRural”,
en la página Web www.bancoagrario.
gov.co, en la sección del Programa de
Vivienda Rural, Normativa año 2015.
A continuación, se relacionan los en-
tes que actúan en calidad de Oferentes
y Promotores:
Entidades Oferentes: Alcaldías, Go-
bernaciones, Resguardos Indígenas,
Consejos Comunitarios de Comu-
nidades Negras, Afrocolombianas,
Raizales y Palenqueras; gremios del
sector agropecuario, Organizaciones
Populares de Vivienda y Organiza-
ciones No Gubernamentales (ONG).
Entidades Promotoras: Unidad de
Restitución de Tierras; Unidad de
Atención y Reparación Integral a las
Víctimas; Departamento Nacional de
Planeación;ProsperidadSocial;Unidad
deConsolidaciónTerritorial;Ministerio
de Defensa Nacional y la Unidad Na-
cionaldeGestióndeRiesgosyDesastre.
En cuanto a los que pueden acceder
al programa de Vivienda de Interés
Social Rural son aquellos que tengan
hogares conformados por cónyuges,
sin importar si son del mismo sexo
o tienen una unión marital de he-
cho, además pueden acceder a estos
subsidios los grupos de personas
unidas por vínculos de parentesco
hasta tercer grado de consanguinidad,
segundo de afinidad y primero civil,
que compartan un mismo espacio
habitacional. Si por ejemplo se trata de
un Resguardo Indígena o territorios
colectivos de las Comunidades Afro-
colombianas, estas características irán
orientadas a sus usos y costumbres.
Además de los requisitos anterior-
mente descritos, se requiere:
• Ser colombiano y estar identificado
ante la Registraduría Nacional del
Estado Civil.
• Vivir en área rural.
• Contar con un predio o lote en
área rural, mínimo 8x20m, o una
vivienda en condiciones que se
puedan mejorar, con disponibilidad
del agua.
• Las familias ubicadas en zona rural
dispersa, diferente a las 14 prin-
cipales ciudades, deberán tener o
encontrarse por debajo del punto
de corte del Sisbén de 40.75.
• Para las familias ubicadas en zona
rural dispersa, de las 14 ciudades
principales, el punto de corte del
Sisbén es de 56.32.
• También podrán acceder los ho-
gares que cuenten con el registro
único de víctima de desplazamiento.
• No haber recibido previamente
subsidio de vivienda del Estado.
Es importante saber, que en el
marco de la Normatividad Vigente
las Entidades Oferentes no deben
presentar durante la primera etapa
del proceso, proyectos formulados,
es decir diseños, planos, presupues-
tos, especificaciones técnicas, entre
otros; además de estas, tampoco se
permiten adjuntar listado de poten-
ciales beneficiarios y/o documen-
tación de potenciales beneficiarios.

13
CEFIM
Corporación para la Investigación
y el Fomento Empresarial
Proyectos productivos
Investigación y fomento empresarial
Gestión educativa con la población vulnerable
Nuestra prioridad es el progreso del campo y de
quienes viven de él, contribuyendo con proyectos
productivos al desarrollo pecuario y capacitando a
la población vulnerable.
Calle 7D # 16 – 51
Valledupar, Cesar 5897950 corporacioncefin@hotmail.com Twitter: @cefin

14
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Transparencia en
los insumos agrícolas
Desde el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, entre otras entidades, implementan diferentes sistemas para el control, vigilancia
de precios y calidad de los insumos que llegan al sector de la agricultura.
E
l sector agropecuario
cumple un papel funda-
mental para el desarrollo
socio-económico de Co-
lombia, ya que gran parte de las acti-
vidades laborales de los municipios se
centran en ella. Para lograr un control
y garantizar la transparencia en todos
los procesos que comprenden su
centro de trabajo, el Ministerio de
Agricultura ha diseñado un sistema
para vigilar la información de los
valores de los insumos.
El Sistema Avanzado para la Vigilancia
de Insumos Agropecuarios (SAVIA)
ha sido planteado y desarrollado con
el fin de brindar transparencia en la
entrega y soporte de la información de
precios de insumos agropecuarios de
todoelterritorio nacional,permitiendo
de forma indirecta realizar vigilancia,
seguimiento y control de los mismos.
La información suministrada al sis-
tema SAVIA, está basada según los
registros ICA autorizados para la co-
Transparencia en los insumos agrícolas

INSTITUCIONALES
15
mercialización en el país suramericano
y según la disposición del Decreto 625
de 2014 en la cual los productores,
importadores y comercializadores de
insumos agropecuarios realizan los
reportes de ventas al Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural.
Según lo manifestado por la cartera
ministerial, precios promedio a nivel
departamental y municipal, precios
de referencia internacionales, tenden-
cias, comparativos e históricos, son
algunos de los reportes dinámicos de
información y análisis que se deben
ingresar y que a su vez le apoyaran en
la toma de decisiones.
Política de precios
Para la implementación de SAVIA, an-
tes se planteó la Política de Precios de
Insumos Agropecuarios del MADR,
la cual consiste en utilizar los tres
elementos de intervención de precios
que le permite la ley:
• Régimen de libertad vigilada.
• Régimen de libertad regulada.
• Control directo de precios.
Estas políticas se han gestionado
con el objetivo de garantizar un
adecuado conocimiento del mercado
por parte del Estado, que le permita
tomar acciones para evitar abusos de
posición dominante en el mercado,
o comportamientos que produzcan
actos o acuerdos contrarios a la libre
competencia que afecten los precios
o la disponibilidad de los insumos en
detrimento del agricultor nacional.
La cobertura de esta herramienta
permite realizar actualmente vigilan-
cia a los productores-importadores
de insumos agrícolas y pecuarios, así
como también comercializadores de
insumos agropecuarios.
Sitema Andino de Franja de
Precios (SAFP)
Otro de los sistemas que ha instau-
rado el ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, para controlar los
precios de los suministros y vigilar
todos los procesos de cultivo, reco-
lección y distribución es el Sistema
Andino de Franja de Precios la cual
la Comunidad Andina la estableció
con el fin de estabilizar el costo
de importación de un grupo espe-
cial de productos agropecuarios,
caracterizados por una marcada
inestabilidad en sus precios interna-
cionales o por graves distorsiones
de los mismos.
De esta manera, el sistema permi-
te una mayor vinculación de los
precios internos de los productos
importables con la tendencia de los
precios internacionales, y permite a
los productores nacionales contar
con señales claras para toma de de-
cisiones de siembra, producción y
comercialización de sus productos.
Esta iniciativa cubre dos clases de
productos, como los marcadores:
cuyos precios internacionales son
utilizados para el cálculo de la fran-
ja; y los derivados-sustitutos: que
son los obtenidos mediante trans-
formación o mezcla de productos
marcadores.
En la actualidad están habilitados
treces franjas de precios: arroz,
cebada, maíz amarillo, maíz blanco,
soya, trigo, aceito crudo de soya,
aceite crudo de palma, azúcar blan-
co, azúcar crudo, leche, trozos de
pollo y carne de cerdo.
Verificación de calidad
El Laboratorio Nacional de Insumos
Agrícolas hace parte del Instituto
Colombiano Agrícola.

16
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Por su parte, el Instituto Colom-
biano Agropecuario (ICA) cuenta
para el control de los materiales del
sector, con el Laboratorio Nacional
de Insumos Agrícolas (LANIA) el
cual verifica la calidad de los insu-
mos agrícolas y la inocuidad de los
alimentos agrícolas frescos que se
comercializan en el país, para pre-
venir riesgos en la salud humana y
animal. Además, opera dentro de
un sistema de calidad, aplica me-
todologías válidas y referenciadas
nacional e internacionalmente, de-
mostrando su competencia técnica
y la confiabilidad de sus recursos.
Dentro del portafolio ofrecido por
el laboratorio se encuentran los ser-
vicios de bioinsumos, fertilizantes y
plaguicidas, así como el entrenamiento
en métodos analíticos encaminados
a la determinación de parámetros
fisicoquímicos y microbiológicos de
cobertura a la calidad de los insumos
agrícolas y en residuos de plaguicidas
como apoyo a la inocuidad alimentaria.
LANIA bajo la supervisión del
Instituto Colombiano Agropecua-
rio realiza análisis en:
Plaguicidas: La cual identifican
determinación de ingredientes
activos, compatibilidad física, esta-
bilidad de la emulsión, tensión su-
perficial, dureza, alacalinidad, pH,
humectabilidad en formulaciones
comerciales, coadjuvantes y aguas
para la aplicación de agroquímicos.
Fertilizantes: En él se busca las
determinaciones de nitrógeno
total, nitrógeno orgánico, nitró-
geno nítrico y amoniacal, fósforo
total y asimilable, potasio, calcio,
magnesio, hierro, cobre, zinc y
manganeso totales y solubles en
agua, boro, carbono orgánico,
granulometría, PH, humedad y
densidad en materias primas y
formulaciones comerciales.
Agrobiológicos: En esta área se
hace el recuento, aislamiento e
identificación de géneros de hongos
y bacterias antagonistas o ento-
mopatógenos, recuento de conidias en
cámara de Neubabuer, porcentaje de
viabilidaddeconidias,Determinaciónde
pureza: (recuento de hongos, levaduras
y bacterias mesófilas), Suspensibilidad,
entre otros.
María Helena Latorre Castañeda, di-
rectora ejecutiva de la Cámara Procul-
tivos ANDI, ha manifestado que los
productores deben manejar un manejo
responsabledelosdiferentesagroquími-
cosqueseutilizanenloscultivos, yaque
por desconocimiento y muchas veces
la falta de una aplicación correcta de
estos productos (porque no se leen sus
etiquetasonosecalibranadecuadamente
losequiposconlosqueseaplican)hacen
quesepierdaefectividaddelproducto,se
reduzcalaproductividaddeloscultivosy
seincrementenloscostosdeproducción.
A razón de esto, se realizan diferentes
capacitaciones para que los pequeños y
grandesproductorestenganuncontroly
manejoadecuadodelosinsumosagríco-
las y tener conocimiento de sus precios.
El control de la información
de precios de los insumos
es el objetivo de SAVIA.

17
COOBRA
• Convenio Banco Agrario
• Socialización de proyectos
de vivienda
• Trabajo social y ambiental
• Desarrollo y ejecución
de viviendas
• Proyectos de Desarrollo Rural
• Capacitación
• Apoyo y asistencia técnica
Productos
y servicios:
Teléfono: 8237764
Celular: 3137487953
Email: cooperativacoobra@gmail.com
www.cooperativacoobra.com
Facebook: Coobra
Con más de 17 años al servicio de la comunidad, la Cooperativa de Beneficiarios
de la Reforma Agraria ha contribuido vehementemente al crecimiento económico
y social de los pequeños y medianos productores de la región, dándoles más
que crédito y viviendas, para progreso sostenible.
Calle 2 N # 8 N 28 B/.
El Modelo, Popayán

18
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Finagro respalda el
desarrollo en el campo
Con el objetivo de proteger a los productores agropecuarios que se ven expuestos a prácticas riesgosas en su actividad productiva, esta
entidad estatal cuenta con el Incentivo al Seguro Agropecuario que actúa como una herramienta de protección ante riesgos climáticos u
otros propios de su actividad.
E
l desarrollo del sector
agropecuario ha sido un
pilar fundamental para
el Gobierno Nacional,
ya que las políticas de construcción
de un nuevo país plantean el for-
talecimiento del campo como una
estrategia que permita dinamizar
la economía nacional y reorganizar
el mapa agropecuario nacional en
cuanto a tierras se refiere.
Es por ello que a través de dife-
rentes acciones generadas desde
el Ministerio de Agricultura y De-
sarrollo Rural, se apunta hacia el
mejoramiento de las condiciones
socio-económicas de los campesi-
nos y hacia la consolidación de un
sistema agropecuario que permita
por un lado apoyar los productos
nacionales, y por otro admitir la libre
competencia como un eslabón que
favorece a los consumidores.
Finagro respalda el desarrollo en el campo
Crédito:www.agronews.co

INSTITUCIONALES
19
En ese contexto, el Fondo para el
Financiamiento del Sector Agro-
pecuario se constituye como una
entidad que promueve el desarrollo
del sector rural colombiano, con
instrumentos de financiamiento y
desarrollo rural que estimulan la
inversión. No por menos, ya que es
una sociedad de economía mixta del
orden nacional, organizada como
establecimiento de crédito, con régi-
men especial, vinculada al Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural
y vigilado por la Superintendencia
Financiera de Colombia.
Esta entidad estatal actúa como
entidad de segundo piso, es decir,
otorga recursos en condiciones de
fomento a las entidades financieras,
para que éstas a su vez otorguen
créditos a proyectos productivos.
Así mismo, para facilitar el acceso al
financiamiento, ya que Finagro ad-
ministra instrumentos para el desa-
rrollo de su proyecto agropecuario.
En esta medida, Finagro plantea las
estrategias que faciliten el desarrollo
de las labores de los productores
nacionales, a través de programas
como el Incentivo al Seguro Agro-
pecuario (ISA), que se fundamenta
como una herramienta de protec-
ción ante riesgos climáticos, debi-
do a que la actividad agropecuaria
conlleva diferentes tipos de riesgos
a los cuales se ven expuestos los
productores agropecuarios.
ISA, protección
a los productores
Con este incentivo, Finagro busca
no solo la protección de los produc-
tores a sus tareas cotidianas, sino el
fortalecimiento de toda la estructura
agropecuaria, pues es a través de estas
estrategias que el campo promueve el
crecimiento económico.
Con este seguro agropecuario, el pro-
ductorgarantizalacontinuidaddelaac-
tividadagropecuariasisevieraafectado
por un siniestro de naturaleza climática
(exceso y déficit de lluvia, vientos fuer-
tes,etc.)onaturalezabiológica(plagaso
enfermedades).Esdecir,siuneventode
la naturaleza afectara el área protegida,
cubierta por el seguro agropecuario, “el
productor agropecuario tiene derecho
a una indemnización sobre el valor ase-
gurado. Esta indemnización dependerá
de las condiciones establecidas en la
póliza de seguro para cada productor”,
precisa la entidad.
ISA está dirigido a todos los pro-
ductores agropecuarios que ase-
guren cultivos, plantaciones fo-
restales, pasturas, actividades
pecuarias, silvopastoriles, acuí-
colas y piscícolas, pueden reci-
bir incentivo. En consecuencia,
cualquier productor agropecuario
que adquiera una póliza de seguro
agropecuario ante eventos natura-
les, podrá contar con el subsidio
a la prima.
De acuerdo a lo anterior, para las
actividades agrícolas y las plan-
taciones forestales, el beneficio
del incentivo se otorgará sobre el
valor de la prima que corresponda
a los valores asegurados dentro de
los siguientes límites: (Ver gráfica1)
PRODUCTO
VALOR MÁX. ASEGURADO POR Ha
PARA EL RECONOCIMIENTO DEL INCENTIVO
CULTIVOS DE CICLO
CORTO VEGETATIVO
$ 18.000.000
$ 23.000.000
$ 8.000.000
$ 14.000.000
CULTIVOS EN
AMBIENTES
CONTROLADOS
CULTIVOS DE MEDIANO
Y TARDÍO RENDIMIENTO
PLANTACIONES
FORESTALES
Crédito:www.pixnio.com
Gráfica1

20
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
¿Cómo funciona?
Teniendo en cuenta el alto grado de
exposición al riesgo de las actividades
agropecuarias, el Gobierno Nacional
otorga incentivos para que los pro-
ductores agropecuarios adquieran el
seguro agropecuario. De esta manera,
se otorga hasta el 80% del incentivo
sobre el valor de la prima, o costo del
seguro, para aquellos productores que
adquieran el seguro. Es decir, que por
cada $100 de prima, el Gobierno paga
hasta $80 y el productor solamente
pagará $20 más el IVA.
El incentivo básico es del 60% para
todos los productores agropecuarios y
puede llegar hasta el 80% si se cumple
alguna de las siguientes condiciones:
1. El cultivo es un producto priorizado
en el Programa Colombia Siembra.
2. Elproductortieneuncréditoencon-
diciones FINAGRO y debidamente
registrado en FINAGRO destinado
a financiar la actividad asegurada.
3. La actividad agropecuaria asegura-
da hace parte de la lista de produc-
tos contingentes de exportación.
Productos priorizados en el Pro-
grama Colombia Siembra: Maíz
amarillo tecnificado, soya, plan-
taciones forestales comerciales,
caucho, arroz, cebada, palma de
aceite, cacao, aguacate, mango,
piña, maracuyá, gulupa, granadilla
y sistemas silvopastoriles.
Productos incluidos en la canasta
prioritaria de cultivos promisorios
u ofensivos de exportación: Caña de
azúcar, banano de exportación, café,
flores,pitahaya,plátanodeexportación,
aguacate, bananito, cacao, pasifloras, le-
chuga, lima tahití, mango, papaya, piña,
uchuva, tabaco, caña panelera, aceite de
palma y tomate de árbol.
Porcentaje del incentivo
otorgado a los productores:
Crédito:www.pixnio.com
SEGMENTO
SUBSIDIO
A LA PRIMA
TIPO DE PRODUCTOR
Pequeño, mediano y grande
Pequeño
Mediano y grande
Pequeño
Mediano y grande
Pequeño
Mediano y grande
60%
80%
70%
80%
70%
80%
70%
General
Cultivo priorizados en el
Programa Clombia
Siembra
Cultivo o actividad
asegurada con crédito en
condiciones FINAGRO y
debidamente registrado
en FINAGRO
Productos sujetos a
desgravación o
disminución de aranceles

21
SANOPLANT
Productora y Comercializadora de Insumos BiológicosProductora y Comercializadora de Insumos Biológicos
Buscamos restaurar el equilibrio biológico natural
en los diferentes sistemas de producción que se
establecen en el campo a través de microorganis-
mos con potencial de biocontrol, biorremediación y
fertilización para ser utilizados en el manejo integra-
do de cultivos y explotaciones pecuarias.
Biocontrol de enfermedades
en pasturas
Fertilización biológica de pasturas
Ensilajes y henificación
Uso de prebióticos en nutrición animal
Control de moscas y olores
en explotaciones pecuarias
LINEA PECUARIA
Biocontrol de enfermedades
en cultivos
Biocontrol de insectos plaga
Fertilización biológica de cultivos
Compostaje y revalorización
de cultivos
Tratamiento de aguas residuales
Bioremediación de suelos
PRODUCTOS LÍNEA AGRÍCOLA
Diagnóstico de problemas fitosanitarios - Asesorías en el manejo de cultivos - Análisis microbiológico
de sustratos - Asesoría en la obtención de la Certificación en BPA (Buenas Prácticas Agrícolas)
ante el ICA - Asesoría en la obtención del Registro de Predio Productor ante el ICA.
Departamento Técnico para conducir pruebas de eficacia con bio-insumos
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22
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Alianzas Productivas
dinamizan el agro nacional
Con más de 55.000 familias beneficiadas, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) ha puesto en marcha la tercera fase del
programa Alianzas Productivas, del que se aprobó un paquete de 45 nuevos proyectos para el Huila, Caquetá,Tolima y Putumayo.
D
esde hace doce años, el
Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural lleva a
cabo el programa Alian-
zasProductivas(PAAP),comomuestra
delcompromisodelGobiernodelaRe-
publicaporcontribuiraldesarrolloeco-
nómico y social del país, aprovechando
el potencial del agro colombiano.
Con esta iniciativa se apoya el creci-
miento de los pequeños productores,
para promover el establecimiento de
acuerdos formales con un aliado y,
de esta manera, minimizar los riesgos
asociados a la actividad comercial.
De hecho, cifras del MADR revelan
que, con el apoyo del Banco Mundial,
se han financiado 881 alianzas, lo
que ha favorecido las condiciones de
más de 55.200 familias, e intervenido
alrededor de 95.000 hectáreas.
La gestión es llevada a cabo teniendo
en cuenta las dificultades que para
ellos representa vender sus produc-
tos con relación a la estabilidad en
AlianzasProductivasdinamizanelagronacional

INSTITUCIONALES
23
los precios, cantidades y frecuen-
cias. En este sentido, los pequeños
productores rurales deben estar
completamente comprometidos
con la producción de determinadas
cantidades y de venderlas a un aliado
que este formalmente constituido y
comprometido con la compra total
o parcial de dicha producción.
Cuando esto ocurre, es decir, cuando
ambas partes tienen la voluntad de
desarrollar efectivamente un agrone-
gocio, el PAAP entra en escena para
apoyar su realización, focalizándose
en el fortalecimiento de las aptitudes
empresariales para la organización
de productos, promoviendo la con-
solidación de los productores como
futuros gerentes de una empresa cuya
misión sea satisfacer las necesidades
del mercado actual.
En la tercera fase del proyecto, puesta
en marcha desde 2016, el MADR
espera beneficiar a aproximadamente
9.780 familias, por medio de la conso-
lidación de 163 alianzas financiadas.
La puesta en marcha de Alianzas
Productivas ha desembocado en un
mayor bienestar para quienes viven
del campo, permitiéndoles aumen-
tar sus ingresos y, por lo tanto, su
calidad de vida.
Específicamente, del total de
comunidades vulnerables be-
neficiadas, el 9,8 % son
indígenas, 9,6 % afro-
colombianos y el 8,6 %
son personas en condi-
ción de desplazamiento.
Huila,
participante activo
Para la tercera fase del proyecto, que
irá hasta 2018, el Gobierno Nacional
ha destinado recursos por 74.000
millones de pesos, bajo el norte de
impulsar la competitividad en las
diferentes regiones del país.
En el caso del departamento del
Huila, para el presente año fueron
aprobadas 14 nuevas alianzas produc-
tivas, para un total de 23 proyectos
productivos que serán cofinanciados
con más de 37.000 millones de pesos.
El nuevo paquete de proyectos que
fueron aprobados tras el trabajado
conjunto del Ministerio de Agricultura
y la Gobernación del Huila, favorecerá
directamente a 747 productores o
empresarios del sector agro y a más
de 2.000 campesinos, con más de
20.654 millones de pesos que serán
girados a los grupos asociativos de
15 municipios del departamentos,
como Campoalegre, La Plata, Isnos
y Pitalito.
Alianzas Productivas dinamizan el agro nacional
Para alcanzar el objetivo de esta ges-
tión, en las alianzas productivas unen
sus esfuerzos las principales alcaldías,
un aliado comercial que ha d garanti-
zar la venta de los productos agrícolas
y el Servicio Nacional de Aprendizaje
(SENA), por medio de capacitaciones
y asesorías en la materia.
El secretario de Agricultura, José
Villareal, resaltó que “las alianzas
productivas fueron definidas no solo
con la estructuración de proyectos
sino también con más de 825 millones
de pesos, siendo uno de los departa-
mentos que más recursos destino para
apalancar recursos del Ministerio”.
De igual manera, el funcionario
afirmó para el medio citado an-
teriormente que las alianzas, en
este caso, son establecidas para el
encadenamiento productivo del
café especial, cacao, queso, mora,
aguacate y panela pulverizada.
La aprobación del nuevo paquete
se realizó durante la primera Co-
mision Intersectorial Regional de
Alianzas Productivas, conformada
por los departamentos de Caquetá,
Huila, Tolima y Putumayo, la cual
estuvo presidida por los secretarios
de agricultura de dichos departa-
mentos, integrantes del Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural,
Corpoamazonia y DPS.
Caquetá inició con
firmeza el 2017
Tras la evaluación de los
proyectos, se aprobó un
total de 45 para los cuatro
departamentos que formaron
parte de la Comisión Intersectorial
Regional de Alianzas Productivas,
cuyo propósito es facilitar su ejecu-
ción y beneficiar crecientemente a
sus participantes.
La metodología de Alianzas
Productivas, con la que se
ha impactado positivamente
a alrededor de 100.000
hectáreas de cultivos en
el país, fue ideada por el
Banco Mundial.

24
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
ParaelCaquetáseaprobaron16nuevas
alianzasproductivaspara11municipios,
delasqueanueveseleshicieronalgunos
ajustes relacionados con los beneficia-
rios, a causa de la modificación de las
condiciones propias de los proyectos.
Particularmente, las alianzas produc-
tivas se desarrollan en los municipios
de: Florencia, Solita, Solano, Belén de
Adaquíes, San Vicente del Caguán, San
José del Fragua, Cartagena del Chairá,
Valparaíso, Puerto Rico y Florencia.
Cada departamento tiene diferentes
líneas productivas, establecidas de
acuerdoalasnecesidadesdesusbenefi-
ciarios.Algunasdelaslíneaspriorizadas
para Caquetá fueron la red de frio y el
fortalecimiento del sector ganadero, en
concreto para los municipios de San
Vicente del Caguán y Puerto Rico.
“Se les dará ganado de muy buena cali-
dad en donde van a tener la posibilidad
de escoger los animales que ellos quie-
ran, estamos en el proceso de ser más
productivos en menos área lo que que-
remosesunaganaderíamásproductiva,
una vaca de 12 litros de leche y no tener
cuatro o cinco de tres o cuatro litros”,
afirmó la secretaria de Agricultura del
Caquetá, Bellanir Soler Herrera, en la
versión en línea de diario La Nación.
Elmontoavaladoparaeldepartamento
fue de 19.000 millones de pesos. Y se
estima que la Gobernación del Caquetá
aportó aproximadamente 700 millones
de pesos, adicionales a los respectivos
aportes de los alcaldes.
Clave en el sostenimiento
de la paz
Dado su impacto a lo largo y ancho
del territorio nacional, este programa
es concebido a nivel gubernamental
como una herramienta fundamental
para la agricultura de la paz.
En el marco del posconflicto, concre-
tamente, se centra en la sustitución
voluntaria de cultivos ilícitos, en la
intervención integral de zonas afecta-
das por la violencia y en proporcionar
un apoyo continuo a los campesinos,
para desarrollar con fluidez proyectos
productivos legales.
De acuerdo con el ministro Ira-
gorri, “el Ministerio será un actor
fundamental en el diseño y puesta
en marcha de una ruta de atención
a las familias rurales y en especial
a las del posconflicto”, ya que, por
lo menos, Alianzas Productivas se
implementará en un 70 % en muni-
cipios que fueron afectados por el
conflicto armado.
Esta iniciativa ha impactado en
doce zonas en las que se concen-
tran el 91 % de los cultivos ilícitos
de Colombia; representando para
los productores una oportunidad
para cambiar su actividad por un
negocio productivo legal y de ma-
yor rentabilidad.
“Quien está sembrando ilícitos tiene
ganancias aproximadas de no más de
1,5 salarios mínimos mensuales, por-
que el grueso del negocio se lo queda
el narcotraficante. En cinco hectáreas
de cacao o de otra línea productiva, va
a ganar mucho más que eso”, aseguró
Juan Pablo Diazgranados, viceministro
de Desarrollo Rural, en una publica-
ción online del diario El Tiempo.
El PAAP se ha extendido por Colom-
bia dado su positivo impacto en el
progreso nacional. Se ha consolidado
como un instrumento de desarrollo
rural, cuya finalidad es generar un
acercamiento entre los pequeños
productores rurales y los aliados co-
merciales, para rentabilizar un negocio
licito y hacerlo sostenible.
Por más de una década este programa
ha contribuido al fortalecimiento de
las capacidades empresariales de los
productores, en aras de minimizar
los riesgos de la actividad comercial
y con ello producir crecimiento eco-
nómico y social.
AlianzasProductivasdinamizanelagronacional
Desde 2015 han sido 496.000 campesinos los
beneficiados por este programa emprendido
por el Gobierno de la República, con el que se
pretende mejorar la competitividad nacional.

25
Productores que le ponen el alma
a la industria pesquera
Con el talento humano más calificado e idóneo, la Compañía Agroindustrial y Comercial 3C S.A.S. ofrece
productos frescos, producidos y criados en estanques de la más alta calidad.
Con 19 años de experiencia en
el mercado del pescado, la
Compañía Agroindustrial y
Comercial 3C S.A.S. apunta al desa-
rrollo social de Colombia, mediante
un sistema de producción con los
mejores estándares de calidad, te-
niendo un sistema reproductivo, de
levante y engorde de pescado, la cual
se basa en la aplicación de biotecno-
logías de punta a nivel mundial.
Para ofrecer el producto, que tiene en
este momento posicionado a la em-
presa, cuentan con dos tipos de siste-
mas reproductivos que lo componen
dos estanques con más de 85 hectá-
reas en espejo de agua y jaulas flo-
tantes, garantizando así que Agroin-
dustrial y Comerical 3C S.A.S. ofrece
pescado de altas propiedades.
Productos
La compañía que abarca gran par-
te del mercado nacional tiene en su
portafolio de productos todo tipo de
pescados, como por ejemplo Tilapia
(mojarra roja y plateada), Cachama-
Yamú y Bagre Rayado. La sólida in-
fraestructura de la empresa, permite
poder cumplir las necesidades y de-
mandas de todos sus clientes.
Como sello de tranquilidad hacia los
clientes, la distribuidora transporta
los pescados en vehículos con todas
las exigencias requeridas para conser-
var la frescura del producto. Dentro
de las características de los vehículos
propios de la empresa, se encuentran
los modernos sistemas de refrigera-
ción y el mantenimiento continuo de
los mismos.
Es así como la compañía ha logrado
posicionarse en el mercado regional y
seguirá fortaleciéndose para crecer a
nivel nacional.
COMPAÑÍA AGROINDUSTRIALY COMERCIAL 3C

26
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Fondo Agropecuario de Garantías,
un aliado para los productores nacionales
El Fondo Agropecuario de Garantías (FAG) está orientado a servir como una institución especializada para garantizar los créditos y
microcréditos que se necesiten para el fortalecimiento del campo.
E
ste fondo también se en-
carga de respaldar opera-
ciones realizadas a través
de las bolsas de bienes
y/o productos agropecuarios y agro-
industriales, promoviendo de esta
manera el desarrollo del sector rural
colombiano, utilizando instrumentos
de financiamiento que lo estimulen.
Este se constituye como un aliado
estratégico para el desarrollo sos-
tenible que mediante una oferta de
productos y servicios financieros,
en donde prima favorecer la com-
petitividad, enfatizando en pro-
mover los pequeños productores
y a la producción primaria agro-
pecuaria, teniendo como principal
eje, la responsabilidad, el respeto,
el compromiso, la sostenibilidad y
la integridad.
La entidad, a través de sus valores
corporativos (lealtad, transparencia
y honestidad), respalda los créditos
ante FINAGRO o los concedidos
en estas condiciones, por medio de
Fondo Agropecuario de Garantías, un aliado para los productores nacionales

INSTITUCIONALES
27
recursos propios de los intermediarios
financieros, los cuales son vigilados
por la Superintendencia Financie-
ra de Colombia y se validan como
una cartera sustitutiva de inversión
obligatoria o registrado con cartera
agropecuaria; orientados a financiar
proyectos nuevos que sean técnica,
financiera y ambientalmente viables
y/o sostenibles.
En el artículo 41 de la Ley 508 del
29 de julio de 1999 a disposición
del Presidente de la República de
Colombia, se confiere en el nume-
ral 11 del artículo 189 de la consti-
tución política que: “sin perjuicio
de lo establecido en el artículo 28
de la Ley 16 de 1990, el Fondo
Agropecuario de Garantías, FAG,
podrá respaldar créditos agrope-
cuarios redescontados en el Fondo
para el Financiamiento del Sector
Agropecuario, FINAGRO, que
hayan sido otorgados a producto-
res distintos de los pequeños, que
no puedan ofrecer las garantías
normalmente requeridas por los
intermediarios financieros.”
Además el FAG podrá garantizar
créditos basados en fines agro a toda
persona natural o jurídica que obtenga
un préstamo de entidades financieras
vigiladas por la Superintendencia Ban-
caria, los cuales se clasificarán según
la entidad en:
• Pequeño productor: el definido
conforme al Decreto 312 de 1991,
del Ministerio de Agricultura y De-
sarrollo Rural.
• Mediano productor:aquel cuyos
créditos de toda clase con el sector
financiero no exceden del valor
equivalente a dos mil quinientos
(2.500) salarios mínimos legales
mensuales, incluido el valor del
préstamo a garantizar.
• Gran productor: aquel cuyos cré-
ditos de toda clase con el sector
financiero sean superiores al valor
equivalente a dos mil quinientos
(2.500) salarios mínimos legales
mensuales, incluido el valor del
préstamo a garantizar.
Además en el decreto se especifica
que las coberturas de garantía, de-
pendiendo del tipo de productor,
pueden llegar a ser hasta del 80 %
del valor del capital, en el caso de los
pequeños productores. En cuanto al
caso de agremiaciones, asociaciones
y cooperativas de productores legal-
mente constituidas, la garantía de la
cobertura podría estar también bajo
ese mismo porcentaje; asimismo
podrán gozar de dicho beneficio los
medianos y grandes productores,
cuando el crédito a respaldar haga
parte de programas de sustitución de
cultivos ilícitos, fomentando el desa-
rrollo de proyectos, a los reinsertados
o a los desplazados.
En cuanto a los compromisos que
deben tener las entidades financieras
para realizar esta clase de crédito son:
• Hacer el estudio del crédito oportu-
namente y que el solicitante conozca
a la mayor brevedad de la decisión,
es decir, si fue aprobado o no.
• Realizar los desembolsos en los
tiempos previstos.
• Cumplir con el seguimiento al de-
sarrollo del proyecto productivo y a
la correcta inversión de los recursos
de crédito.
Por otro lado, para solicitar un crédito
FINAGRO, debe dirigirse a cualquier
establecimiento vigilado por la Su-
perintendencia Financiera, es decir:

28
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
bancos, corporaciones financieras,
campañas de financiamiento comer-
cial y las cooperativas vigiladas por la
Superintendencia de Economía Soli-
daria, que cumplan con los criterios
dictaminados por FINAGRO.
Dentro de los proyectos que se pue-
den financiar son aquellos que tengan
características agrícolas, pecuarios,
pesqueros acuícolas, forestales y ac-
tividades rurales como las artesanías,
el turismo rural, la transformación de
metales, piedras preciosas y la minería.
Estos proyectos se pueden adelantar
tanto en tierras propias como en
las tomadas en arriendo o donde se
demuestre tenencia, siempre y cuan-
do cumpla con todos los requisitos
legales para acceder a los préstamos,
sin importar si ya tiene otro crédito
de esta categoría, siempre y cuando la
capacidad de endeudamiento lo per-
mita y que el proyecto produc-
tivo genere los recur-
sos necesarios
para atender
todas las
obligaciones
que se tengan.
Las solicitudes de crédito que se
tramitan a través de estos servicios
especiales de Fomento y Desarrollo
Agropecuario, sin importar su valor,
deben ser presentados con certifi-
cación previa de FINAGRO, para
esto, se deben adelantar una serie de
documentos, los cuales son:
• Comunicación en donde se so-
licita la calificación previa para
el redescuento del crédito de
cobertura FAG requerido.
• Comunicación de aprobación del
intermediario financiero, relacio-
nando todas la condiciones.
• Formato de planificación de Cré-
dito FINAGRO, debidamente
diligenciado.
• Certificado de existencia y repre-
sentación legal no mayor a 60 días.
• Estados financieros del integrador
y sus notas, correspondientes a los
dos últimos ejercicios.
En cuanto a las solicitudes que se
tramiten a partir del segundo semestre
del año, además de la información
anteriormente suministrada, se de-
ben presentar estados financieros
recientes con antigüedad no mayor
a 180 días a la fecha de radicación
de la solicitud ante el intermediario
financiero. Demás requerimientos
puede consultarlos a través
la página oficial, la cual
es: https://
www.fina-
gro.com.
c o / n o r m a s /
manual-de-servicios.

29
CUDESAC
Dirección: Carrera 24 # 14 -38
Sincelejo - Sucre
cudesac3@gmail.com3116763990
El fortalecimiento del sector agropecuario es nuestra
prioridad. Los proyectos y planes desarrollados han
logrado impactar de manera positiva el campo y el
medio ambiente.
Cudesac siembra el progreso
en el campo
El desarrollo del sector agropecuario nacional y el fortalecimiento del medio ambiente, son condiciones claves
para garantizar la consolidación económica del país. Por ello, el trabajo que realicen las organizaciones no guber-
namentales en pro de la mejora del campo, resultan ser los motores que impulsan también el desarrollo social de
las comunidades.
E
n ese contexto, la Cor-
el Desarrollo Ecológi-
co, Económico, Social y
Ambiental de Colombia (Cudesac),
cumple una tarea fundamental en la
transformación del campo y el forta-
lecimiento institucional, sobre todo
-
ve la formulación, evaluación, ad-
ministración y ejecución de planes,
programas y proyectos que fortalez-
can el sector agropecuario nacional
vinculando unidades de agricultura
familiar con enfoque diferencial, e
incluyéndolos a cadenas de valor y/o
apuestas productivas regionales.
Con la ejecución de los proyectos
que se realizan desde la Corporación,
se promueve la aplicación de la tec-
nología y la innovación a través del
establecimiento, mantenimiento y
comercialización de productos del
sector primario de la economía o en
las metodologías utilizadas en la for-
mación de capital humano.
Es por ello que Cudesac continuará
trabajando por ser reconocida a nivel
nacional como una entidad líder en la
formulación, evaluación, administra-
ción y ejecución de planes, programas
y proyectos del sector agropecuario.
Así como una empresa responsable
con el campo colombiano a través
de las buenas prácticas que utiliza en
la ejecución de planes, programas y
proyectos.
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Corporación Unificada para el desarrollo ecológico,
económico, social y ambiental de Colombia.

30
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Productos agrícolas colombianos
con proyección internacional
El Instituto Colombiano Agropecuario ha logrado la apertura de mercado de 42 productos de los 48 presupuestados para la meta del
cuatrienio, traduciéndose en un 87,5% de alcance.
E
l Instituto Colombiano
Agropecuario (ICA) es
una entidad creada para
coordinar e intensificar las
labores de investigación, enseñanza
y extensión de las ciencias agrope-
cuarias, todo esto para fortalecer las
prácticas de este campo económico
que es una de las principales fuentes
de ingreso del país.
Para el cuatrienio del Gobierno de
Juan Manuel Santos, el ICA tenía
como meta abrir mercado a 48 pro-
ductos, abriéndose un total de 42 y
traduciéndose estos resultados gracias
al estatus sanitario que actualmente
tiene el país, siendo 2015 y 2016 años
históricos en la apertura de mercados
para los productos agropecuarios a
diferentes países.
Se cumplió la meta
Del objetivo proyectado finalmente
se ha logrado la admisibilidad de 42
productos, obteniendo un cumpli-
miento del 87,5%. La meta propuesta
para el 2016 era de 12 productos y
se gestionó la admisibilidad para 24
productos a 12 países: 18 productos
pecuarios y 6 agrícolas, obteniendo
Productos agrícolas colombianos con proyección internacional

INSTITUCIONALES
31
un cumplimiento del 200%, mientras
que en 2015 el punto final era de 12
productos con admisibilidad y se
logró la apertura de 18 productos:
13 pecuarios y 5 agrícolas, con un
cumplimiento del 150%.
Con respecto a estos satisfactorios
resultados que presenta la entidad
pública, el ministro de Agricultura
y Desarrollo Rural, Aurelio Iragorri
Valencia, manifestó su complacen-
cia, “el escenario comercial hoy es
un mundo abierto, en el que ningún
país se puede cerrar. Sabemos las
nefastas consecuencias de hacerlo,
como lo hemos visto en algunos
países. En este sentido lo necesario
es lograr la admisibilidad de los pro-
ductos colombianos en esos nuevos
destinos. Hoy podemos contarle
al país que tenemos abiertos 2.803
productos colombianos que pueden
llegar a 83 países”.
Por su parte, Luis Humberto Mar-
tínez Lacouture, gerente general de
ICA, expresó que, “este logro es
la muestra del trabajo que estamos
realizando para que los productos
de nuestros agricultores y ganaderos
lleguen a las mesas de millones de
consumidores en el mundo con altos
estándares de calidad e inocuos”.
Según lo publicado por el Institu-
to Colombiano Agropecuario, los
siguientes fueron los productos ad-
mitidos en mercados internacionales
durante el 2016:
Carne bovina deshuesada a Libia,
ganado bovino en pie para sacrificio
a Irak, búfalos para sacrificio al Lí-
bano, fríjol para uso industrial y/o
consumo a México, carne bovina y sus
productos a Emiratos Árabes Unidos,
semen bovino a Costa Rica, embrio-
nes bovinos a Costa Rica, semen
bovino in vivo e in vitro a Ecuador,
embriones bovinos in vivo e in vitro
a Ecuador, ganado bovino en pie para
sacrificio a Egipto, carne aviar a Perú,
huevos frescos de gallina para consu-
mo humano a Perú, carne porcina a
Perú, porcinos para la reproducción
o engorde a Perú, piña fruto fresco
a Perú, aguacate Hass a Perú, piña a
Turquía, leche y derivados lácteos a
Canadá, lácteos a Cuba, cárnicos en
conserva a Cuba, cárnicos cocidos y
ahumados a Cuba, carne bovina des-
huesada y madurada a Cuba, follaje
de Cocculus a Ecuador y follaje de
Liriope a Ecuador.
En la búsqueda
de nuevas alianzas
En otra instancia el gerente general de la
institución, la política agropecuaria im-
pulsada por el ministro Aurelio Iragorri,
ha priorizado que se trabaje en la admi-
sibilidad de la producción agropecuaria
conunmayorpotencialexportador. Por
esta razón, el ICA viene gestionando
además la admisibilidad de 203 produc-
tosagropecuariosenmásde45naciones:
120 agrícolas y 83 pecuarios.
De estos nuevos procesos, se puede
resaltar las negociaciones que se
están llevando actualmente con los
siguientes países:
EnEcuadorparalaaperturademercado
dehortensiaflorcortada,frutofrescode
piña, cacao en grano, uchuva fruta fres-
ca, palma de aceite. Con Perú se espera
firmar parapasifloras(gulupa,maracuyá,
granadilla), mango, tomate de árbol.
Con Chile se avanza en la admisibi-
lidad de aguacate Hass, uchuva sin
tratamiento cuarentenario de frío,
naranja tangelo, mandarina clemen-
tina, pasifloras, mango, tomate de
árbol y feijoa.
El ICA ha logrado un
cumplimiento del 87,5%
de la meta propuesta en el
2016 con la admisibilidad
de 42 de los 48 productos
pactados para el cuatrienio
AurelioIrragori,ministrodeAgricultura

32
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Con Estados Unidos se espera con-
cretar la admisibilidad de aguacate
Hass, pimentón, melón, sandía, gra-
nadilla, maracuyá y gulupa, curuba,
pepino, zapallo, feijoa, limonaria,
salvia, lulo, tomate de árbol, tomate
sin racimo y carne bovina.
Por último pero no menos impor-
tante, en el continente Asiático se
destacan procesos con China en
carne bovina y sus productos, carne
aviar, aguacate, leche en polvo y ce-
bolla. Adicionalmente, con Singapur,
Vietnam e Indonesia se adelantan
también procesos para el acceso de
carne bovina de origen colombiana.
Negocios de excelente calidad
La cara visible del ICA ha resaltado
la importancia de sus nuevos clientes
para los productos agropecuarios que
se producen en Colombia y destacó
lo acontecido con la Liga Árabe que
según lo expresa ha sido fundamental
en los últimos años para todo el tema
de la carne.
De igual manera, también ha señalado
que, “hay unos desarrollos impor-
tantes en el Valle del Cauca de piña
y esta apertura de nuevos mercados
por su puesto lo que impulsa es a
que siga creciendo el área de siembra
y la productividad en el país, ese es
el compromiso que tenemos ahora
con el Ministerio de Agricultura y el
programa Colombia Siembra”.
La rigurosidad del ICA
La vacunación por ciclos y oportuna,
según el gerente general del ICA
ha permitido las admisibilidades, y
que son el resultado de consolidar
un estatus sanitario en condiciones
favorables y que finalmente es lo que
actualmente tiene Colombia como
gran activo en Buenas Prácticas, en
inocuidad y en todo el frente sanita-
rio que es el que a final de cuentas la
llave mágica que abre las puertas en
nuevos mercados.
“Por eso la rigurosidad del ICA en
puertos, aeropuertos y pasos fron-
terizos para controlar todo lo que
entra y todo lo que sale, por eso es
importante que los productos que in-
gresen a Colombia no atenten contra
el estatus sanitario que actualmente
tenemos, pero al mismo tiempo hay
que verificar con la misma riguro-
sidad que los productos que salgan
estén cumpliendo las normas y estén
cometiendo los requisitos exigidos
por ese país, precisamente para que
no nos cierren los mercados”, pun-
tualizó el funcionario.
Prevención en
el cultivo de banano
Dentro de los programas que maneja
el ICA para la prevención de plagas
en los diferentes cultivos, se encuentra
el adelantado junto a la Asociación
de Bananeros del Magdalena y la
Guajira, Asbama y con la Asociación
de Bananeros de Colombia. Para el
funcionario del ICA, estos son los
dos gremios más fuertes con los que
cuenta Colombia en el frente bana-
nero para prevenir el ingreso de una
enfermedad que se llama Fusarium
R4-T que no está presente en América
y que de llegar traería consigo grandes
consecuencias para todos los pro-
ductores de plátano y banano de las
regiones históricamente exportadoras.
Lacampañadelúltimosemestrede2016
tuvo una inversión de 1.800 millones de
pesos y tiene como objetivo principal
el prevenir el ingreso de esa enferme-
dad. Martínez ha expuesto que la plaga
está presente en algunos países de los
continentes asiático y africano y las con-
secuencias han tenido una envergadura
degranimpactonegativo;porestoeslas
constantescapacitacionesalospequeños
y medianos productores del producto,
para que aprendan a reconocer la enfer-
medad y cuáles son los procedimientos
que se deben llevar a cabo.
2.803 productos
están abiertos de
admisibilidad en
Colombia y llegan a
83 países.

33
Zoolab SAS,
seguridad desde la granja hasta la mesa
La prevención y el control de las enfermedades en la producción animal son la herramienta fundamental para que el
sector agropecuario sea rentable y productivo, por ello el Laboratorio Clínico Veterinario Zoolab presta servicios de
calidad que contribuyen al desarrollo del sector a nivel nacional.
E
xisten diversas enferme-
dades que pueden afec-
tar la población animal
produciendo importan-
tes pérdidas económicas e incluso
mortalidad; otras pueden llegar a
transmitirse al ser humano logrando
convertirse en un problema de salud
pública.
Ante la importancia del control sa-
nitario para prevenir y controlar las
enfermedades pecuarias, Zoolab SAS
ofrece un permanente respaldo, ser-
vicio y asesoría a los médicos veteri-
narios, productores, zootecnistas y en
general al sector dedicado al cuidado,
salud y producción animal, haciendo
un especial énfasis en la seguridad ali-
menticia.
Razón por la que cuentan con el
mejor talento humano y tecnología,
con el fin de desarrollar programas
que permitan diagnosticar, y gene-
rar estrategias para el control de las
enfermedades que afectan el sector
pecuario. En ese sentido, es clave rea-
lizar pruebas de laboratorio tanto de
rutina como especializadas, que de
manera rápida, confiable e imparcial,
ofrezcan resultados en pro del cuida-
do de sus animales, buscando siem-
pre el buen desarrollo de la actividad
pecuaria del país, tanto en términos
de seguridad alimentaria como eco-
nómico.
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Zoolab S.A.S., está comprometido con el desarro-
llo pecuario del país, por eso pone a disposición de
todo el sector, la mejor tecnología para diagnosti-
car, controlar y erradicar las enfermedades que
afectan la producción animal.
Servicios:
Parasitología
Microbiología
Inmunología
Química sanguínea
Perfiles hormonales
Hematología
Uroanálisis
Citología
Carrera 73 No. 53-04 Bogotá, Colombia
Teléfono: (571)263 9874
Cel : 3185327757
E-mail: serviciocliente@zoolabcolombia.com
www.zoolabcolombia.com
ZOOLAB

34
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
Restitución legal de tierras
una medida para fortalecer el agro
Gracias a la conformación de la Agencia Nacional deTierras y las labores emprendidas por el Gobierno Nacional, se han entregado más
de 27.679 títulos de propiedad y se garantizó la protección de aproximadamente 7 millones de hectáreas en el país, velando siempre
por el futuro y bienestar de los campesinos.
C
on acciones emprendidas
por la Superintendencia
de Notariado y Registro
(SNR) se ha trabajado a
favor de la protección de los predios
abandonados a causa de la violen-
cia y diferentes circunstancias que
se presentan en el país, a favor de
toda la población y en especial del
sector rural.
Gracias a las acciones implementadas
por esta dependencia estatal, se han
atendido 20.856 solicitudes, se han
realizado 10.847 estudios registrales
y han sido entregados 27.679 títulos
de propiedad.
Estos logros hacen parte de un balan-
ce de la entidad en los últimos años,
donde gracias a la SNR se procedió
a la protección de 7 millones de hec-
táreas y a la realización de más de 2,7
millones de diagnósticos registrales.
Como valor agregado a estas funcio-
nes, la institución llevó a cabo la firma
de 76 convenios para la formalización
de la propiedad inmobiliaria, a su vez
fueron atendidos por la Unidad Mó-
vil de Registro 50.000 colombianos,
Restitución legal de tierras una medida para fortalecer el agro

INSTITUCIONALES
35
quienes mediante jornadas gratuitas
de asesoría, pudieron adelantar sus
trámites de saneamiento y formaliza-
ción de la propiedad.
Así pues, en los últimos cinco años,
la Superintendencia ha efectuado la
sistematización del 100% del registro
inmobiliarios, también desarrolló el
aplicativo del Sistema de Información
Registral (SIR) a 135 Oficinas de
Registro de Instrumentos Públicos,
esto basándose en el objetivo fun-
damental de garantizar los procesos
ejecutados, ofrecer garantía jurídica
en los trámites y reducir al máximo las
posibilidades de fraude en la tradición
e la propiedad inmobiliaria en el país.
Por otro lado, uno de los puntos a
favor de la sociedad y estrategias
implementadas por la SNR a favor
de este tema, es la implementación
de la Ventanilla Única de Registro
(VUR) en las Notarías, lo cual ha
reducido en un 22% las diligencias
y los trámites en línea, permitiendo
de esta manera que los ciudadanos
ahorren no solo tiempo y dinero, sino
que las operaciones se realicen de
manera segura y competente a favor
del Estado y la población.
Nuevas agencias reguladoras
El presidente de la República, Juan
Manuel Santos, anunció reciente-
mente la creación de la Agencia de
Desarrollo Rural y la Agencia Nacio-
nal de Tierras, ambas hacen parte de
una reforma institucional que según
el mandatario para el portal web Mi-
nuto 30, “incluimos temas como la
titulación de baldíos y de otras tierras
disponibles a los campesinos y comu-
nidades étnicas”.
La Agencia Nacional de Tierras, será
la encargada, según el primer man-
datario de administrar el Fondo de
Tierras, el cual incluye tanto tierras
recuperadas de quienes las tenían en
su poder ilegalmente, como tierras
que el Estado puede adquirir y al
mismo tiempo redistribuir.
Adicional a esto, la agencia tendrá
como función planear el ordenamien-
to del territorio, significando así que
las tierras tengan un uso más eficiente
y apropiado en cada región.
Esta agencia que entró en operación
en febrero del presente año, incluye
dentro de sus operaciones ejecutará:
• La política de ordenamiento social
de la propiedad.
• La administración de los
baldíos de la nación.
• Programas de acceso a tierras.
• Delimitará zonas de reserva campe-
sina y empresarial.
• Planes de acción y proyectos de
desarrollo agropecuario y rural,
entre otras.
De acuerdo a una publicación del
diario El Espectador en su versión di-
gital, este medio cita al Departamento
Nacional de Planeación (DNP), quien
afirma que la creación de esta herra-
mienta es “para garantizar la seguridad
jurídica del derecho de propiedad de la
tierra en Colombia (…) deberá apoyar
la identificación física y jurídica de las
tierras, en conjunto con la autoridad
catastral, para la construcción del
catastro multipropósito”.
Basándose en este tema, existe la Ley
de Restitución de Tierras, mediante
la cual cerca de 22.00 titulares hoy
ejercen su derecho a la propiedad,
esto ha sido posible gracias a las más
En Colombia, gracias
a las acciones de la
Superintendencia de
Notariado y Registro,
hay más de 2 millones de
hectáreas restituidas,
beneficiando a cientos de
familia que retornar a sus
tierras y hogares.

36
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
de 1.650 sentencias declaradas por los
jueces y magistrados de restitución.
Panorama nacional
El Superintendente de Notariado
y Registro, Jorge Enrique Vélez, ha
afirmado que en el país cerca del 50%
de los predios rurales no tienen título,
para lo que la entidad trabaja de mane-
ra constante, con el fin de reducir está
cifra. Además el funcionario, dice que
la nueva agencia de tierras permitirá la
solución de esta problemática.
Los avances que deben ser realizados
en primera instancia es el proceso de
titulación para mejorar la comunica-
ción entre registro y catastro. Por otro
lado, gracias a la Ley de Restitución de
Tierras y otros mecanismos legales con
los que hoy cuenta el Estado, se han
podido recuperar 700 mil hectáreas de
baldíos y por medio de la restitución
administrativa se ha logrado la recupe-
ración de otras 800 mil hectáreas.
Además, la recuperación de tierras en
el país, ha sido posible gracias a las
diferentes normas e instrumentos de
los que hacen parte gobernadores,
alcaldes y las fuerzas militares, quienes
conjuntamente han logrado desempe-
ñar una labor exitosa.
Por ello, hoy por hoy los colombianos
deben saber con certeza que el Gobier-
no Nacional, a través de sus dependen-
cias está trabajando constantemente en
elestablecimientodenormasydecretos
que reafirman la ley para hacer entrega
de lo que por derecho y trabajo arduo
les corresponde a los ciudadanos.
Guía práctica
Con el objetivo de dar las directrices
y orientar a los funcionarios de las
Oficinas de Registro de Instrumentos
PúblicosdeColombia,alosNotarios,lo
mismoquealosfuncionariosquehacen
partedelasentidadesqueconformanel
Sistema Nacional de Atención y Repa-
ración Integral a Víctimas (SNARIV),
sobre el proceso de Restitución de
Tierras en sus etapas administrativa y
judicial, la Supernotariado creó la Guía
Práctica sobre el proceso de restitución
de tierras en materia notarial y registral.
“La guía, inicialmente, ilustra sobre la
participación que tiene la Superinten-
dencia de Notariado y Registro (SNR)
enelprocesodeRestitución,pormedio
delaSuperintendenciaDelegadaparala
Protección,RestituciónyFormalización
de Tierras y de sus Oficinas de Registro
de Instrumentos Públicos a nivel na-
cional”, precisa el documento público.
El documento se desarrolla en dos
etapas: la primera, relacionada con
todos los procedimientos que atañen
al proceso registral de las órdenes
emitidas en la etapa administrativa y
los insumos de información solicita-
dos a la Superintendencia de Nota-
riado y Registro para el recaudo del
material probatorio de cada proceso.
Estos procesos son: estudios regis-
trales, impresión simple y certificados
exentos de pago de los Folios de
Matrícula Inmobiliaria, copia de las
carpetas de antecedentes registrales,
consultas de índices de propietarios,
entre otros. La segunda está enca-
minada a la etapa judicial, cubre la
inscripción de las órdenes emitidas
por la autoridad judicial de restitu-
ción en las Oficinas de Registro de
Instrumentos Públicos, solicitud de
información y documentos perti-
nentes que hagan parte del recaudo
probatorio, hasta la inscripción del
fallo del proceso de restitución y de
las órdenes que se desprenden de
este, especialmente las relacionadas
con el seguimiento posfallo que las
autoridades administrativas y judi-
ciales competentes deben efectuar.
La guía práctica puede descargarse
en la página web de la SNR: www.
supernotariado.gov.co
En un balance hecho por
el Superintendente Vélez,
hacen falta en promedio 3
millones de hectáreas por
recuperar, proceso que será
realizado
en aproximadamente
3 o 4 años.

37
ASONORMANDO
ASONORMANDO,
trabajando por la calidad de la raza
Bajo la insignia “Comprometidos con el fomento de la raza normando en Colombia”, la Asociación Colombiana
de Criadores de Ganado Normando, está comprometida con el desarrollo agropecuario del país.
F
undada el 6 de septiembre
de 1.944 y por delegación del
Ministerio de Agricultura, tie-
ne la función de abrir, regis-
trar y llevar los Libros Genealógicos
de la Raza en Colombia. Es una en-
tidad privada de carácter gremial, sin
ánimo de lucro, cuyas actividades es-
tán orientadas al desarrollo, selección
y promoción de la raza en el país y el
exterior y a todas las personas socios o
no, que estén interesados en ella.
La Normando es una raza de doble
propósito, de origen francés, presente
en Colombia desde 1.877 y que ade-
más de su adaptación, rusticidad y fer-
tilidad, se destaca por la calidad de su
leche, rica en sólidos (4.35% de Grasa
- 3.42% de Proteína) que le permite
altos rendimientos en la industrializa-
ción. Esto ha permitido incrementar la
producción lechera, ya que de acuerdo
a información del control lechero se
cuenta con 5.225 vacas con un pro-
medio de 4.280Kgs en lactancias de
305 días. Así mismo, la producción de
canales pesadas, bien conformadas y
de carne de gran calidad, gracias a su
suavidad y marmoreo, la hacen una al-
ternativa rentable para la producción
de carne, bien sea como raza pura o
en cruzamiento con razas cebuínas,
especialmente.
Estos resultados se han logrado au-
mentado las medidas del esqueleto
lo que permite mayor capacidad de
carne, mejorar las características de la
ubre y fortalecer los aplomos.
La Asociación le apuesta al crecimien-
to agropecuario del país, ayudando
en el estudio genético y en la mejora
continua de la raza, generando mejo-
res ingresos y una mayor producción
con estándares de calidad.
PROGRAMA DE MEJORA-
MIENTO GENÉTICO DE LA
RAZA NORMANDO EN LA
ZONA DE LADERA COLOM-
BIANA
La Asociación Colombiana de Cria-
dores de Ganado Normando, cons-
ciente de las necesidades del pequeño
campesino de la zona de ladera, qui-
so proporcionarle las herramientas
necesarias para mejorar sus ingresos
y la calidad de vida. Por esta razón,
conjuntamente con entidades fran-
cesas como EVOLUTION INTER-
NATIONAL, se viene desarrollando
desde marzo de 2.001, el Programa
de Mejoramiento Genético de la raza
Normando en la Zona de Ladera Co-
lombiana.
Desde su inicio, este programa ha
beneficiado a más de 4.000 pequeños
productores, propietarios de cerca
de 20.000 hembras inscritas y que
han podido beneficiarse con más de
12.000 crías producto de la utilización
de semen de los mejores toros fran-
ceses probados y genómicos. Adicio-
nalmente, ASONORMANDO da un
soporte en todos temas inherentes
a la raza y en aspectos relacionados
con el manejo integral de la ganade-
ría, como son nutrición, reproduc-
ción, sanidad y manejo, gracias a las
capacitaciones que periódicamente
se hacen con técnicos colombianos y
franceses.
Así mismo, ASONORMANDO
procesa mensualmente toda la infor-
mación sobre los eventos reproduc-
tivos y remite el informe del estado
productivo y reproductivo de los ani-
males, herramientas necesarias para
un buen desempeño del programa en
cada municipio y región.
Este proyecto es un aporte de ASO-
NORMANDO y las entidades fran-
cesas al desarrollo del sector pecua-
rio del país y a las necesidades que
demandan los pequeños ganaderos,
logrando la implementación de la in-
seminación artificial con toros de la
raza.
Dicho programa de carácter neta-
mente social, alcanza hoy una cober-
tura que ha beneficiado a más de 120
municipios en departamentos como
Cundinamarca, Boyacá, Santander,
Caldas, Tolima y Nariño.
Calle 120 No. 45A - 06
Tels.: (1) 805 25 22 - 612 94 88 / 89 / 93
asonormando@asonormando.com
www.asonormando.com

38
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
La Sociedad de Agricultores de Colombia,
145 años promoviendo el desarrollo del país.
Con145añosdeexistencia,laSACsigue procurandoquetodassusactividadesseancompetitivasyrentables,promoviendolosflujosde
capitalenlosnegocios,generandoconfianza,conelpropósitoqueestosgenerenempleoymayoresingresosalosproductoresysusfamilias.
Participandodesdeestefocoenlaconsolidacióndelapazyalcierredebrechas,entrelourbanoyloruralentodoelterritorioNacional.
L
a Sociedad de Agriculto-
res de Colombia, (SAC)
se caracteriza por ser la
máxima asociación gre-
mial agropecuaria de carácter na-
cional, esta, está integrada por agri-
cultores, ganaderos, selvicultores,
profesionales de la producción rural,
universidades, personas jurídicas del
mismo carácter y entidades gremia-
les constituidas por ellos.
La Sociedad fue constituida el 15
de diciembre de 1871, con el objeto
de promover el adelanto y detener
por medio de la discusión pública
los intereses del sector. Esta es una
entidad de derecho privado, sin
ánimo de lucro.
Su papel fundamental es el de llevar la
representación y la vocería de los pro-
ductores agro, realizando actividades
de articulación interna y sirviendo de
interlocutora ante los grupos sociales
La Sociedad de Agricultores de Colombia, 145 años promoviendo el desarrollo del país.
Crédito:www.desarrollosocial.gob.ec

INSTITUCIONALES
39
y el Estado, contribuyendo de esta
forma a la solidez y funcionalidad de la
democracia colombiana, concerniente
a organizar la sociedad, sintetizar las
aspiraciones de los productores, cons-
truir un consenso mediante el diálogo
con otros grupos sociales y armonizar
los intereses de los sectores agrícolas
con los de la Nación.
Dentro de su compromiso organi-
zacional se encuentra el bienestar, la
justicia, paz y unidad, cumpliendo con
las siguientes funciones:
• Promueve el desarrollo agrope-
cuario nacional y el bienestar
de los productores.
• Representa y defiende los intere-
ses de quienes habitan en
el campo colombiano.
• Fomenta la asociación
y cooperación.
• Rrecopila, evalúa y divulga la infor-
mación estadística relacionada con
las actividades agropecuarias.
• Participa con los demás gremios
y asociaciones en el análisis de los
temas de interés nacional.
• Coopera con el Gobierno en la for-
mulación de la política agropecuaria
y en la ejecución de los programas
que se adelanten para desarrollarla.
• Realiza estudios agroeconómicos,
jurídicos y sociales, relacionados con
elsector,quesirvanparafundamentar
las posiciones y propuestas de la SAC,
para asesorar y orientar a sus afiliados,
e informar a la opinión pública.
La organización, actualmente celebra
sus 145 años aportando al crecimiento
agro, ejerciendo su función de vocería
y representación, utilizando medios de
comunicación ante la opinión pública,
realizando publicaciones como: Revis-
ta Nacional de Agricultura, el boletín
o en la página web, entre otros.
Esta institución se ha consagrado a
lo largo de los años como un cuerpo
consultivodelGobiernoenmateriaagro-
pecuaria y participa por derecho propio
en los consejos directivos del Servicio
NacionaldeAprendizaje(SENA),elIns-
titutoColombianoAgropecuario(ICA),
el Instituto Colombiano de Desarrollo
Rural(INCODER),laCorporaciónCo-
lombianadeInvestigaciónAgropecuaria
(CORPOICA),laComisiónPermanente
de Concertación de Políticas Salariales y
LaboralesyalajuntadirectivadelFondo
parael FinanciamientodelSectorAgro-
pecuario (FINAGRO).
La SAC en Colombia se constituyó
como el primer grupo de interés
constitutivo para darle fundamentos
e incidencia a la actividad promisoria
para el desarrollo del país. Los aportes
de la organización han sido amplios
y reconocidos desde su creación; sus
gestioneshanbrindadoapoyoalEstado
pormediodelaformulacióndepolíticas
en beneficio del campo.
La Sociedad de Agricultores de Co-
lombia es el único gremio cúpula que
existe en el país, esto refleja un valioso
desarrollo institucional y organizati-
vo, el cual se ha producido gracias al
La Sociedad de Agricultores de Colombia, 145 años promoviendo el desarrollo del país.
sentido de pertenencia que tienen los
agricultores y gremios del sector, lo
que propende por una armonización
en los intereses generales de los pro-
ductores y los de la Nación.
Esta nació de la necesidad de tecnificar
el sector agropecuario. En la actualidad
su apuesta asegura buscar competitivi-
dadyatravésdesugestiónaportarpara
lapaz;cerrandobrechasentrelourbano
ylorural,ademásdesergeneradoresde
empleoyfomentarelaumentodelosin-
gresosdelosproductoresysusfamilias.
Entrelasiniciativasactualesdelainstitu-
ción,estálade“consolidareldesarrollo
agroindustrial en el país”, a partir de
una agenda que se trazó con Fedepal-
ma y sumándose a esta causa el gremio
bananero Augura, Fedearroz, la Fede-
ración Nacional de Cafeteros, Fenavi,
Asocolflores, Asocaña, el gremio de
los porcicultores Pork, Conalgodón,
Asohofrucol, Fedecacao, entre otros.
Estas características dan paso a que la
entidad se convierta en un referente
en el sector agro, haciéndose cargo
de asuntos que van desde estudios
económicos y su interlocución con el
Gobierno, hasta promover iniciativas
propias, presentándose como una
aliada en la búsqueda de la paz y la
competitividad del sector.
Crédito:www.desarrollosocial.gob.ec

40
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
AGRÍCOLA 2017
CEFIN
participa del desarrollo pecuario
La continua gestión de la ini-
ciativa privada y las entidades
públicas han generado una
expansión productiva continua, po-
sicionando al agro como uno de los
mayores dinamizadores de la eco-
nomía nacional, aprovechando el
potencial de los recursos naturales y
el talento humano para catapultar el
progreso de Colombia.
En este sentido, el trabajo conjunto
ha sido trascendental al impulsar los
proyectos rurales de pequeños y me-
dianos productores de todo el terri-
torio nacional, propiciando su creci-
miento económico y social
Las diferentes iniciativas han posicio-
nado a Colombia a la vanguardia del
sector, haciéndolo un país productor
y exportador de alimentos por ex-
celencia, consolidándolo como un
referente a nivel internacional por la
calidad e inocuidad de sus productos.
En términos generales, el país ha
atravesado en los últimos años por
un progreso integral, desarrollando
su potencial en múltiples aristas dina-
mizadoras del crecimiento económi-
co y social. Sin embargo, el ascenso
del agro ha sido sobresaliente.
Registrando un crecimiento aproxi-
mado del 3 % en el Producto Interno
Bruto (PIB), el año pasado el campo
atravesó por un momento excepcio-
nal dada la creciente tendencia de la
producción cafetera y de aristas pe-
cuarias como la porcicultura, lo que
ha posibilitado el ‘Fenomeno Econo-
mico del Agro’.
De este logro ha sido partícipe la
Corporación para la Investigación y
el Fomento Empresarial – Cefin –
que desde Valledupar, Cesar, ha con-
tribuido al progreso sectorial del país,
con un capacitado y comprometido
equipo de colaboradores que traba-
ja a diario por la inclusión y el cre-
cimiento social y económico de los
diferentes grupos poblacionales.
La Corporación ha alineado su accio-
nar con el propósito de aprovechar,
fortalecer y materializar el potencial
del departamento en este sector, ya
que aporte cerca del 2,5 % del PIB
Agropecuario Nacional, un porcen-
taje que demuestra su importancia en
la producción agrícola.
La Corporación para la Investigación y el Fomento Empresarial (CEFIN) por medio de su gestión ha contribuido al
crecimiento del sector y al fortalecimiento del potencial del departamento, que aporta cerca del 2,5 % del PIB Agro-
pecuario Nacional.

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