Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio, incluyendo secciones para planificación estratégica, análisis de mercado, plan de producción, estudio económico, y plan de organización. El formato incluye subsecciones para visión, misión, objetivos, descripción del negocio, análisis del entorno, mercado potencial, segmentación, ventaja competitiva, competidores, estrategias de producto, precio, distribución y promoción, localización, procesos productivos, maquinaria, material

1. FORMATO PARA PRESENTAR
PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la Idea de Negocio:
Nombre de la Empresa
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION DEL NEGOCIO
MISION DEL NEGOCIO
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

2. 2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas
trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede
realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan
2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o
servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer
2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO
2.4 VENTAJA COMPETITIVA

3. 2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)
Empresas
Competidoras
Nivel de Aceptación
Alta Regular Poca
2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
Tipo de
cliente
que
atiende
2.6.1 ESTRATEGIA DEPRODUCTO O SERVICIO
¿Por qué
razón la
elijen?
¿Dónde se
comercializa
el producto?
¿A que
precio lo
venden?
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar
los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.).Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
de las empresas o negocios de la competencia.

4. 2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál será el precio del producto?
¿Cómo se ha determinado el precio?
¿Es un precio de introducción al mercado o
es un precio definido?
Otra información relevante para la fijación de precios
2.6.3.ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
¿Qué se hará para promocionar el
negocio?
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas
actividades?
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

5. 3. PLAN DE PRODUCCION PRODUCCIÓN
3.1 Describir las características de la localización del negocio,
- negocio localizado en el centro comercial 28 de julio con acceso a
dos vía publicas principales.
- cercanía a paraderos públicos.
- zona de alto transito de turistas nacionales y extranjeros.
- local adecuadamente ambientado y ubicado en el sector de
perfumería y boutique del centro comercial 28 de julio.
3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).
3.3Especificaciones técnicas
Incluir una imagen del
producto descrito
Detallar las especificaciones técnicas
y el diseño del producto

6. 3.5
Atención
al cliente
Manicur
e crema,
todo
complet
o
Toma de decisión
SI pasa a manicure
o directamente a
impresión
Corte de
uñas y
limado
Masaje
Escoger
diseño
Impresión
de uñas
Terminado
y
cancelado
Inspección y
control de
calidad

7. Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para
elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
Maquinaria Cantidad
(Unidades
Requeridas)
Equipos y
Herramientas
Cantidad
(Unidades
Requeridas)
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso

8. productivo
Materia Prima
Insumos
Cantidad
Unidades
Requeridas
Unidades a
Producir
Necesidad de
Materiales
3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos
necesarios para la elaboración del producto o servicio.
3.8 Organización de las personas en el proceso productivo
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
Puesto de Trabajo Numero
2
1
1
3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.
Puesto de Trabajo
Tareas del puesto
Experiencia
mencionada en la
Idea de Negocio
u Otra

9. 4. ESTUDIO ECONÓMICO
41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades
Nº
Producto
Precio del
producto
o servicio
Períodos
Total
1 2 3 4 5 …
1
2
3
4.2Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión
PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES
Rubro
Valor
Unit.
Unid.
Requeridas
Inversión
Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura
Maquinarias y Equipos
Herramientas
Muebles y Enseres
Total Activos Fijos
2. Gastos Pre Operativos
Total de Gastos Pre Operativos.
3. Capital de Trabajo
Total de Capital de Trabajo
TOTAL

10. 4.3 Determinación de la Estructura de costos
Producto representativo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo
Rubro
Valor
Unit.
Unid.
Requeridas
Costo Total
FIJO VARIABLE
1. Costos directos
Materiales
Mano de Obra
Gastos de fabricación
Total Costos Directos
2. Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Total Costos Indirectos
TOTAL

11. 4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción
CTU = CFU + CVU
Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU
4.5Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles
Nº Producto Precio del
producto
o servicio
Períodos Total
1 2 3 4 5 …
1
2
3
…
…
4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

12. 4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de
Caja del negocio
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO
PERÍODOS TOTAL
0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS
EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)
IMPUESTOS
SALDO ECONÓMICO (C)
ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL
PERIODO

13. EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO
5. PLAN DE ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO
5.1 La forma de constitución de mi negocio será:
Las razones para seleccionar este tipo de forma legal son:
5.2 Plan de Implementación a corto plazo de mi negocio
Actividades
Acciones
inversión
Cronograma de ejecución
MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12