SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven 18-04-11 Erik Wierstra Zarko Baban
Bekende gegevens rond Familiebedrijven in NL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opvolgingsparadox ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Overdrager en Opvolger ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opvolger ,[object Object],[object Object]
Overdrager: welke rol ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Contradictie van familiebedrijf ,[object Object],[object Object],[object Object]
Onderzoeksvraag ,[object Object]
Resultaten van het onderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Redenen voor  oprichting van RvC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rollen van de RvC binnen het familiebedrijf ,[object Object],[object Object],[object Object]
Code of good governance ,[object Object],[object Object]
RvC & opvolgingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aanbevelingen I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aanbevelingen II ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aanbevelingen III ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Discussie ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEBAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEBAT ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEBAT ,[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Similaire à Presentatie Erik Wierstra en Zarko Baban

Artikel Bedrijfsopvolging
Artikel BedrijfsopvolgingArtikel Bedrijfsopvolging
Artikel BedrijfsopvolgingAJvanderpol
 
De ondernemende commissaris folder
De ondernemende commissaris folderDe ondernemende commissaris folder
De ondernemende commissaris folderKarin Kleingeld
 
Efficiënt besturen
Efficiënt besturen Efficiënt besturen
Efficiënt besturen acertanele
 
Private Wealth Oktober 2010 Pas Op! U Nadert Een Onverharde Weg
Private  Wealth Oktober 2010    Pas Op!  U Nadert Een Onverharde WegPrivate  Wealth Oktober 2010    Pas Op!  U Nadert Een Onverharde Weg
Private Wealth Oktober 2010 Pas Op! U Nadert Een Onverharde WegRichard van den Heuvel
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSIM Belgium
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?MOVE Experience Marketing
 
WIN-212768-nl-NL-1014-1 family business track
WIN-212768-nl-NL-1014-1 family business trackWIN-212768-nl-NL-1014-1 family business track
WIN-212768-nl-NL-1014-1 family business trackMira Bloemen-Bekx
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBKarin Kleingeld
 
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
 
Het DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHet DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHays Netherlands
 
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf KnegtmansCIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf KnegtmansIDGnederland
 
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans CIOsummit
 
Presentatie idee en toelichting werking adviesraad
Presentatie idee en toelichting werking adviesraadPresentatie idee en toelichting werking adviesraad
Presentatie idee en toelichting werking adviesraadivodebisschop
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepElitas Groep BV
 
Medeaandeelhouders een prettig huwelijk
Medeaandeelhouders een prettig huwelijkMedeaandeelhouders een prettig huwelijk
Medeaandeelhouders een prettig huwelijkStefan Damen
 
Trends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatTrends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatGuy Schroyen
 

Similaire à Presentatie Erik Wierstra en Zarko Baban (20)

Strategisch plan
Strategisch planStrategisch plan
Strategisch plan
 
Bedrijfsopvolging
BedrijfsopvolgingBedrijfsopvolging
Bedrijfsopvolging
 
Artikel Bedrijfsopvolging
Artikel BedrijfsopvolgingArtikel Bedrijfsopvolging
Artikel Bedrijfsopvolging
 
De ondernemende commissaris folder
De ondernemende commissaris folderDe ondernemende commissaris folder
De ondernemende commissaris folder
 
Efficiënt besturen
Efficiënt besturen Efficiënt besturen
Efficiënt besturen
 
Private Wealth Oktober 2010 Pas Op! U Nadert Een Onverharde Weg
Private  Wealth Oktober 2010    Pas Op!  U Nadert Een Onverharde WegPrivate  Wealth Oktober 2010    Pas Op!  U Nadert Een Onverharde Weg
Private Wealth Oktober 2010 Pas Op! U Nadert Een Onverharde Weg
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
 
WIN-212768-nl-NL-1014-1 family business track
WIN-212768-nl-NL-1014-1 family business trackWIN-212768-nl-NL-1014-1 family business track
WIN-212768-nl-NL-1014-1 family business track
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
 
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
 
Het DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHet DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeur
 
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf KnegtmansCIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
 
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans
 
Presentatie idee en toelichting werking adviesraad
Presentatie idee en toelichting werking adviesraadPresentatie idee en toelichting werking adviesraad
Presentatie idee en toelichting werking adviesraad
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
 
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapenMeer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
 
Medeaandeelhouders een prettig huwelijk
Medeaandeelhouders een prettig huwelijkMedeaandeelhouders een prettig huwelijk
Medeaandeelhouders een prettig huwelijk
 
Trends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatTrends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschat
 
Win Win
Win WinWin Win
Win Win
 

Plus de Saxion Kenniscentrum Innovatie en Ondernemerschap (7)

Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
 
Opvolging in het familiebedrijf: een koud kunstje?
Opvolging in het familiebedrijf: een koud kunstje?Opvolging in het familiebedrijf: een koud kunstje?
Opvolging in het familiebedrijf: een koud kunstje?
 
Saxion ondernemers top 50 en tip 10 2011
Saxion ondernemers top 50 en tip 10 2011Saxion ondernemers top 50 en tip 10 2011
Saxion ondernemers top 50 en tip 10 2011
 
Presentatie Theodor van der Velde
Presentatie Theodor van der VeldePresentatie Theodor van der Velde
Presentatie Theodor van der Velde
 
Algemene presentatie symposium '(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven'
Algemene presentatie symposium '(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven'Algemene presentatie symposium '(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven'
Algemene presentatie symposium '(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven'
 
EW/Saxion Ondernemers Award
EW/Saxion Ondernemers AwardEW/Saxion Ondernemers Award
EW/Saxion Ondernemers Award
 
Beeldverslag housewarmingparty
Beeldverslag housewarmingpartyBeeldverslag housewarmingparty
Beeldverslag housewarmingparty
 

Presentatie Erik Wierstra en Zarko Baban

  • 1. (Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven 18-04-11 Erik Wierstra Zarko Baban
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.  
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.

Notes de l'éditeur

  1. Erik Wierstra Lector bij Saxion op het gebied van ondernemerschap en familiebedrijven Sinds enige tijd bij Saxion meer aandacht aan familiebedrijven; deels in samenwerking met de KvK; Bedenk: Saxion meer dan 20.000 studenten. Daarvan hebben naar verwachting vele honderden ouders met een bedrijf. En deel daarvan zal ouders opvolgen. Oa. Minor Familiebedrijven en Bedrijfsopvolging voor studenten die in opvolgingsproces zitten. Doel is om hen na half jaar studie een betere keuze te laten maken of zij willen opvolgen en dat voor hen helder is tegen welke zaken ze aan zullen lopen. E’en van die zaken is wat de rol van de overdrager wordt…. En daar gaat het vandaag ook over.
  2. Iig sinds jaar of 10 in de maatschappij meer aandacht voor familiebedrijven. O.a vanwege de golf van verwachte opvolgingen ivm pensioenering baby-boomgeneratie Tevens: tijdens crises blijken familiebedrijven stabieleer Lijkt wel de overheid…. Je ziet het belang van familiebedrijven in onze economie. En dus ook noodzaak dat opvolgingsproces goed gaat.
  3. Maar hebben DGAs hun opvolging goed geregeld? Daarbij rekening gehouden dat ook zij ziek kunnen worden, of voortijdig overlijden? En hebben ze de fiscale zaken bij opvolging tijdig zo geregeld dat het vermogen vooral niet naar de fiscus gaat? Dan blijkt uit onderzoek dat DGAs hun opvolging vaak niet goed hebben geregeld. Tevens blijkt dat een slecht opvolgingsproces 1 vd belangrijke oorzaken van faillissement bij FB is. Een VERMIJDBARE oorzaak Dit leidt tot wat bekend staat als de opvolgingsparadox: hoewel DGAs beseffen dat een slecht geregelde opvolging het succes van het bedrijf in gevaar kan brengen, heeft een meerderheid dat echter niet goed geregeld.
  4. Ad 1: graag met Windesheim
  5. Ad 1: graag met Windesheim
  6. Ad 1: graag met Windesheim
  7. Ad 1: graag met Windesheim
  8. Ad 1: graag met Windesheim
  9. Ad 1: graag met Windesheim
  10. Ad 1: graag met Windesheim
  11. Ad 1: graag met Windesheim
  12. Ad 1: graag met Windesheim
  13. Ad 1: graag met Windesheim
  14. Ad 1: graag met Windesheim
  15. Ad 1: graag met Windesheim