プロジェクトリーダーになったら学ぶべき、プロジェクト・マネジメント入門 先生：芝本 秀徳
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プロジェクトリーダーになったら学ぶべき、プロジェクト・マネジメント入門 先生：芝本 秀徳
- 1. WEB-campas schoo リーダーになったら学ぶべき プロジェクトマネジメント入門 2013年11月29日 株式会社プロセスデザインエージェント 代表取締役社長 芝本秀徳 PROCESS DESIGN A GENT http://www.processdesignagent.jp
- 3. 著書
- 7. そもそもプロジェクトって何？ プ ロジェクト型 の 仕 事 が 増 え て い る 繰り返しのき く 仕事は海外へ 組織の 効率アッ プ 変化への 対応 プロジ ク ェ ト型の仕事の増加 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson1より
- 8. プロジェクトってなに？
- 10. プロジ ク ェ ト型の仕事の増加 プロジェクトって何？ プロジ ク ェ ト 独自性 有期性 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson1より
- 11. これはつまり・・・
- 12. やってみないとわからない
- 14. プロジ ク ェ トとは、 やったこ とがないこ を計画 実行して、 と ・ 期限までに終わらせる と こ 13 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson3より
- 16. 不確実性コーン 日経BPソフ プレス ト 『ソフ ウ ト ェア見積り』 を参考に作成 4.0x 2.0x 1.5x 1.25x 1.0x 0.8x 0.67x 0.5x 0.25x 企画開始 企画承認 仕様の 決定 ソフ トウェア設計の ソフ トウェアの ユーザ 完了 完成 イ ンターフ ース ェ の確定 不確実性はプロジ ク ェ ト開始時に非常に大き 、 く 時間の経過と もに急速に小さ な と く っていく 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson3より
- 17. 0.25x 企画開始 企画承認 仕様の 決定 ソフ トウェア設計の ソフ トウェアの ユーザ 完了 完成 イ ンターフ ース ェ の確定 不確実性はプロジ ク ェ ト開始時に非常に大き 、 く 時間の経過と もに急速に小さ な と く っていく 「やってみないとわから ない」 不確実性を いかに乗り なすかが、 こ プロジ ク ェ ト成功の秘訣 17 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson3より
- 18. そもそもプロジェクトって何？ 不確実性に対処するには？ プロセスを設計 計画を っかり し バ ッ 不明点を明らか フ 不 確 実 性 を 乗りこな す ア プ ロ ー チ 不確実性そのものを 小さ する く ァ 不確実性を徐々に 小さ する く 衝撃に備える プロセスを設計する リスクを想定し 計画を っかり立てる 対策を立ててお し バ ッ 不明点を明らかにする バッ ァ フ （余裕） フ ァ プロジェクト計画 衝撃に備える プロセス設計 リスク管理 不確実性を徐々に バッファマネジメント 小さ する く バ ッ フ モニタリング コントロール ３つのアプローチを駆 計画と実績を比 リスクを想定して、 モノ トを早めに ゴ 対策を立てておく 変化を計画に反 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson4より バッ ァ フ （余裕） を設定する
- 19. 何から手をつけるべきか？
- 20. カーナビで考えてみよう
- 21. カーナビを使ってドライブに行く 1. 目的地を決めて設定する 2. ルートを探索する 3. 到着予想時刻を確認する 4. 案内を開始する 5. 走り出す
- 22. ルートがなければ案内できない
- 23. ルート ＝ 目的地までの行き方
- 24. まず、ルートを引こう
- 26. プロセスとは何か？
- 27. プロセスはレシピ
- 30. プロセス設計のコツと手順
- 33. アウトプットから考える
- 36. プロセスフローダイアグラム
- 38. プロセス設計の手順
- 39. いつまでに何をすれ ばい い の？ プロセスフローダイヤグラムって何？ 図解要素 無形 成果物 成果物 文書 記録な ・ ど 形のあるもの 顧客ニーズ 技術 プロセス 階層化 された プロセス ノウハウ ・ スキルな ど 形のないもの イ ンプッ トを加工して アウ トプッ トを生み出す アクシ ンのかたま ョ り 下位にプロセスを 持つ 上位のプロセス 解決策を 練る 企画書 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson25より
- 40. い つまでに何をすれ ば い い の？ プロセス設計の手順 ステッ プ 対象の最終成果物を選ぶ ステッ プ 最終成果物の構成要素を挙げる ステッ プ 必要なイ ンプッ プロセスを挙げる トと ステッ プ イ ンプッ トとアウ トプッ トの関係でつないでいく 進捗報告書 開発 スケジ ール ュ 製品企画担当、 すべてが つながるまで 利用可能な 『プロジェクトを成功させる技術！』Lesson26より リ ソース （人／ 必要な回数
- 41. 演習 プロセスを添削してみよう
- 47. プロセスを変えれば結果が変わる
- 48. 三木ヒ 三木ヒトミ トミ 某 IT 企業の企画部所属。入 某 IT 企業の企画部所属。入 社４年目。ある日、上司の 社４年目。ある日、上司の 上村課長に呼び出され、新 上村課長に呼び出され、新 商品のプロモーションイベ 商品のプロモーションイベ ントのチームリーダーに指 ントのチームリーダーに指 名されるが…… 名されるが…… ベテランプロジェクトマネ ベテランプロジェクトマネ ジャーであり、三木ヒトミ ジャーであり、三木ヒトミ の上司でもある。いかつい の上司でもある。いかつい 風体で関西弁をあやつる一 風体で関西弁をあやつる一 方、甘いもの好きの一面も。 方、甘いもの好きの一面も。 実は面倒見がよい。 実は面倒見がよい。