1. Stephan Schmidt
Head of Web Sales Development @ 1&1 Internet AG
17.04.2012
23
DINGE,
die Sie über Software-Entwicklung in Teams wissen sollten.
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2. Stephan Schmidt
Head of Web Sales Development @ 1&1 Internet AG
17.04.2012
23 NICHT UNBEDINGT
TOTAL NEUE
DINGE,
die Sie über Software-Entwicklung in Teams wissen sollten.
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3. DALE
,YOGI‘
BERRA
‣ Spielte von 1946 bis 1964
professionellen Baseball in
der Major League.
‣ Erst Spieler, dann Trainer.
‣ Bekannt für seine Yogiisms.

4. „Baseball is ninety
percent mental.
The other half is
physical.“
Yogi Berra
4

5. YOGI
BEAR
5

6. „In theory there is no
difference between
theory and practice.
In practice there is.“
Yogi Berra
6

7. THEORIE VS PRAXIS
‣ Die Präsentation beruht auf meiner Erfahrung.
‣ Die Regeln funktionierten und funktionieren in meinen
Teams.
‣ Einige funktionieren in allen Teams, andere
abgewandelt oder auch gar nicht.
‣ Versuchen Sie, das heute theoretisch vermittelte
Wissen in Ihrer Praxis anzuwenden.
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8. TEIL 1:
TOOLS
UND
CODE
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9. #1
Etablieren Sie Collective Code
Ownership.
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10. COLLECTIVE CODE
OWNERSHIP
‣ Der gesamte Code gehört allen Entwicklern.
‣ Alle Entwickler sind dazu aufgefordert an allen Stellen
Bugs zu fixen, Refactorings durchzuführen oder neue
Ideen einzubringen.
‣ Vermeidet Flaschenhälse in ihrem Team und macht den
Code besser.
‣ Sie profitieren von den Stärken aller Teammitglieder.
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11. #2
Setzen Sie ein Werkzeug zur
Revisionskontrolle ein.
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12. REVISIONS-
KONTROLLE
‣ Nur dadurch werden parallel Änderungen an einem
Projekt möglich.
‣ Es ist egal, welches System Sie einsetzen, aber tun
Sie's.
‣ CVS (wenn‘s denn sein muss)
‣ Subversion
‣ GIT oder Mercurial oder anderen hippen Scheiss.
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13. „You can't compare me
to my father.
Our similarities are
different.“
Dale Berra
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14. #3
Standardisieren Sie die
Entwicklungsumgebung Ihres Teams.
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15. STANDARDISIERUNG
DER IDE
‣ Spart Zeit bei neuen Instanzen.
‣ Idealerweise installiert die EDV-Abteilung nur noch ein
Image für Entwickler.
‣ In vielen Unternehmen schwer einzuführen, da das
Thema religiöse Sprengkraft hat.
‣ Ist den Stress der Diskussion jedoch trotzdem wert.
‣ In unserem Team noch eine Stunde statt zwei Tagen.
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16. #4
Definieren Sie Coding Standards in
Ihrem Team.
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17. CODING
STANDARDS
‣ Spart Zeit, da sich jeder Entwickler im Code der
anderen Entwickler zurecht findet.
‣ Hier gilt wieder: Es ist egal, welchen Standard Sie
einsetzen, aber tun Sie's.
‣ Die SUN-Standards sind ein guter Ausgangspunkt.
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18. #5
Stellen Sie sicher, dass Ihre Standards
eingehalten werden.
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19. STANDARDS
EINHALTEN
‣ Nur ein angewandter Standard ist ein sinnvoller
Standard.
‣ Sinnvoll: Integration in den Build-Prozess und die IDE.
‣ Umstritten: Integration in SVN Pre-Commit-Hooks oder
Deployment.
‣ Schrittweise einführen.
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20. #6
Führen Sie
Code-Reviews durch.
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21. CODE REVIEWS
‣ Sind nicht einfach einzuführen, Entwickler sind
sensible Geschöpfe.
‣ Sie schlagen zwei Fliegen mit einer Klappe:
‣ Ihr Code wird besser.
‣ Sie lernen voneinander.
‣ Ihr Team hält besser zusammen.
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22. #7
Sorgen Sie dafür, dass Ihr Build
reproduzierbar ist.
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23. DER BUILD IST
REPRODUZIERBAR
‣ Spart Ihnen Zeit (ja, schon wieder).
‣ Spart Ihnen Ärger.
‣ Bei jedem neuen Mitarbeiter müssen diese Schritte
ausreichen:
$ svn co http://example.com/svn/trunk project
$ cd project
$ mvn tomcat:run
$ // oder ähnliches
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24. „We made too many
wrong mistakes.“
Yogi Berra
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25. #8
Machen Sie nicht den Fehler, keine
Tests zu schreiben.
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26. TESTEN SIE IHREN
CODE
‣ Im Team wird der Code von verschiedenen Entwicklern
erstellt oder modifiziert.
‣ Tests ermöglichen Entwicklern zu prüfen, ob die
Änderung negative Auswirkungen hat.
‣ Tests nehmen dem Team die Angst, Änderungen
durchzuführen.
‣ „Tests“ sind nicht manuelle Tests, also „Coden Sie
Ihren Test und testen Sie Ihren Code“.
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27. „It's like déjà vu all
over again.“
Yogi Berra
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28. #9
Integrieren Sie Ihren Build regelmäßig.
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29. CONTINUOUS
INTEGRATION
‣ Build wird in regelmäßigen Abständen oder nach jedem
Check-In angestoßen.
‣ Dabei wird immer ein vollständiger Build erzeugt und
alle Tests ausgeführt.
‣ Fehler werden dadurch sofort entdeckt und nicht
verschleppt.
‣ Verhindert das Auftreten des „Broken Window“
Phänomens.
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30. #10
Liefern Sie so oft wie nur möglich
fertige Software aus.
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31. CONTINUOUS
DELIVERY
‣ Stoppen Sie nicht nach dem erfolgreichen Kompilieren
und Durchführen der automatisierten Tests.
‣ Bauen Sie eine Deployment-Pipline auf und Integrieren
Sie auch andere Teams außerhalb der Entwicklung.
‣ Wenn es weh tut, tun Sie es noch öfter.
‣ Bis Sie das „One-Click-Deployment“ erreicht haben.
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32. CODE.FLICKR.COM
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33. THOUGHTWORKS
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34. #11
Verwenden Sie nicht für alles ein
elektronisches Tool.
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35. PAPPKARTEN
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36. MAGNETE
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37. TEIL 2:
MENSCHEN
UND
PROZESSE

38. #12
Kommunikation entscheidet in den
meisten Projekten über Erfolg und
Niederlage.
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39. KOMMUNIKATION
IST KING
‣ Verstehen die Entwickler, was der Kunde möchte?
‣ Versteht der Kunde, was der Entwickler liefern kann?
‣ Verstehen die Entwickler gegenseitig wirklich, wie die
Schnittstellen aussehen?
‣ Verstehen die Entwickler, was die Qualitätssicherung
braucht?
‣ Verstehen Sie, was ich damit sagen will?
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40. „It was hard to have a
conversation with
anyone; there were
so many people
talking.“
Yogi Berra
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41. #13
Sorgen Sie dafür, dass genug
Möglichkeiten zur Kommunikation
geschaffen werden.
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42. KOMMUNIKATIONS-
MITTEL
‣ Treffen von Angesicht zu Angesicht.
‣ Treffen von Angesicht zu Angesicht.
‣ Treffen von Angesicht zu Angesicht.
‣ Videokonferenzen & Telefonkonferenzen.
‣ E-Mails & Instant Messenger.
‣ Projekt-Blogs, Microblogging & Twitter.
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43. #14
Suchen Sie kreative Wege, um
persönliche Kommunikation
herzustellen.
43

44. 44

45. KONSUM WÄCHST MIT
DEM TEAM.
45

46. #15
Gemeinsames Essen stärkt die
Teambildung.
46

47. GEMEINSAME
ERLEBNISSE
‣ Gemeinsame private Erlebnisse stärken das Teamgefühl
und fördern die Zusammenarbeit.
‣ Das gilt nicht nur für gemeinsame Essen, jedoch ist der
Effekt dabei besonders groß.
‣ Schaffen Sie Rituale.
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48. #16
Verwenden Sie nicht den erprobtesten
Prozess.
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49. #16
Verwenden Sie nicht den besten
Prozess.
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50. #16
Verwenden Sie nicht den neusten
Prozess.
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51. #16
Verwenden Sie nicht den coolsten
Prozess.
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52. #16
Verwenden Sie nur den Prozess, der bei
Ihnen funktioniert.
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53. PROZESSMODELLE
‣ Wasserfall-Modell
‣ Hat in meinen Projekten noch nie funktioniert.
‣ Wir bauen Software, keine Häuser.
‣ Agile Prozesse
‣ Versprechen deutlich höhere Erfolgschancen.
‣ Bitte nicht sklavisch einhalten.
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54. #17
„Es gibt immer mehr als nur einen
Prozess.“
Jutta Eckstein
50

55. DREI PROZESSE
EINES PROJEKTS
‣ Der offizielle Prozess, entspricht so gut wie nie der
Realität.
‣ Der wahrgenommene Prozess, ist meist Kombination
aus Wunschdenken und Fehlinterpretation.
‣ Der tatsächliche Prozess.
Machen Sie den Prozess, der dafür
sorgt, dass Sie zu Lösungen kommen
explizit.
51

56. „If you don't know
where you're going,
you'll wind up
somewhere else. “
Yogi Berra
52

57. #18
Sitzen Sie nicht dem Irrtum auf, dass
„agil“ mit „ungeplant“ gleichzusetzen
ist.
53

58. AGILE
PROJEKTPLANUNG
‣ „Planning is guessing.“ ist keine Ausrede, um nicht
planen zu müssen.
‣ Planen Sie, aber implementieren Sie mehr, als Sie
planen.
‣ Passen Sie Ihre Planung an, wenn sich
Rahmenbedingungen der ursprünglichen Planung
ändern.
54

59. #19
Machen Sie Planungen und
Aufwandsschätzungen im Team.
55

60. PLANNING POKER
56

61. „Congratulations.
I knew the record
would stand until it
was broken.“
Yogi Berra
57

62. #20
Spielerisch geht alles leichter.
58

63. GAMIFICATION
‣ Nutzen Sie das „Continuous Integration Game“ für
Jenkins.
‣ MS Visual Studio bietet ein Plugin, das den Entwicklern
Badges verleiht.
‣ Vergeben Sie Punkte für gefixte Bugs und eingehaltene
Standards.
‣ Entwickler können verschiedene Level erreichen.
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64. VERGEBEN SIE
BADGES
60

65. „The future ain‘t what
it used to be.“
Yogi Berra
61

66. #21
Nur Teams, die sich an Veränderungen
anpassen, sind erfolgreich.
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67. DIE WELT IST IM
WANDEL
‣ Anforderungen werden sich immer ändern.
‣ Technologien und Methodiken auch.
‣ Nehmen Sie Änderungen freudig an.
‣ Agile Methoden stellen Ihnen dafür Werkzeuge zur
Verfügung.
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68. #22
Hinterfragen Sie regelmäßig den
Status Quo.
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69. WANDEL
HERBEIFÜHREN
‣ Wenn sich sowieso alles ändert, dann sollten Sie die
Änderungen möglichst früh feststellen.
‣ Oder besser noch: Stoßen Sie die Änderungen an.
‣ Die Geschichte „Who moved my cheese?“ von Spencer
Johnson hilft Ihnen dabei.
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70. „Nobody goes there
anymore.
It‘s too crowded.“
Yogi Berra
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71. #23
Verhindern Sie eine „Kultur der Angst“
in Ihrem Team.
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72. „Was wären wir sündigen Kreaturen
dann ohne die Angst, diese
vielleicht wohltätigste und
gnädigste Gabe Gottes?“
Umberto Eco, "Der Name der Rose"
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73. SIE LEBEN IN EINER KULTUR
DER ANGST, WENN...
‣ …es gefährlich ist, bestimmte Dinge auszusprechen.
‣ …Zielvorgaben so aggressiv sind, dass diese unmöglich
erreicht werden können.
‣ …Macht über gesunden Menschen-verstand
triumphieren darf.
‣ …die Leute, die gehen müssen, sind im Durchschnitt
kompetenter als die, die bleiben.
Aus „Spielräume“ von Tom DeMarco 69

74. „I never said most of
the things I said.“
Yogi Berra
70

75. 71

76. DAS WAR EINE
PRÄSENTATION VON
72

77. STEPHAN
SCHMIDT
‣ Software-Entwickler
‣ Pädagoge
‣ Head of Web Sales
Development bei
1&1 Internet AG

78. „If you ask me
anything I don't know,
I'm not going to
answer.“
Yogi Berra
74

79. VIELEN
DANK.
‣ stephan.schmidt@1und1.de
‣ http://blog.schst.net
‣ @schst