SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
Qué podemos saber de
nuestros públicos, cómo y
para qué
Madrid, 4 de octubre 2018
teknecultura
www.teknecultura.com
@teknecultura
info@tekneculutra.com
Convertimos datos en conocimiento útil para el
desarrollo de proyectos culturales
Queremos contribuir a que todas las organizaciones culturales
usen sus datos
Ferran López
Director de TekneCultura
@ferran_lopez
www.linkedin.com/in/ferranlopezarbiol/
ferran@teknecultura.com
teknecultura 2
Aparece una
tecnología
digital
La tecnología se
democratiza
Los datos que
genera la
tecnología se
acumulan
? Aparecen
agentes y
herramientas
para explotar
datos
Se democratiza
el uso de los
datos
Estadio del
sector cultural
Estadio de otros sectores más
industrializados
(retail, banca, seguros,
tecnológicas…)
Digitalización -> Dataficación
Preámbulo ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
teknecultura 3
No tenemos datos
Aparecen nuevas
tecnologías que
generan datos
Acumulamos datos
pero gestionamos
como antes
Usamos datos
Digitalización -> Dataficación
Preámbulo ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Un proceso rápido e imparable en el que todas las organizaciones dispondrán de datos y estos serán un
activo imprescindible para su desarrollo
teknecultura 4
¿Qué podemos saber de nuestros públicos?
¿Y para qué?
Quienes y cómo aceptan
que nos comuniquemos
con ellos
• Datos personales
• RGPD
Comunicarnos:
• Desarrollar una estrategia de
contenidos digitales y
analógicos
• Segmentada
• Evaluable
teknecultura 5
¿Qué podemos saber de nuestros públicos?
¿Y para qué?
Cuantas personas conforman
nuestra comunidad
- Clientes
- Espectadores
- Comunidad digital
- Comunidad digital que interactúa
Evaluar el impacto
• A cuanta gente de nuestro entorno somos
útiles
• Cuantos de nuestros “financiadores” son
usuarios de nuestra actividad
• Con cuantos usuarios interactuamos o nos
compran entradas
teknecultura 6
¿Qué podemos saber de nuestros públicos?
¿Y para qué?
Distribución por ejes de desigualdad
- Género
- Edad
- Residencia
- Origen
- Renta
- Estudios
- Accesibilidad
- Conectividad digital
Mejorar el impacto en
• Saber como impacta la desigualdad en nuestro
proyecto
• Evaluar su equidad
• Estudiar y reducir barreras de participación
teknecultura 7
¿Qué podemos saber de nuestros públicos?
¿Y para qué?
Entender la “calidad” de la
relación con nuestra
comunidad
• Distribución por frecuencia
• Distribución por frescor de la
relación
• Distribución por fidelidad
Diseñar estrategia de
desarrollo de audiencias
• Evaluar y priorizar captación,
retención o fidelización
• Diseñar estrategias de
programación, comunicación y
precios segmentadas
teknecultura 8
¿Qué podemos saber de nuestros públicos?
¿Y para qué?
Entender diferencias y preferencias
de los segmentos de fidelidad
• Diferencias demográficas
• Preferencias de la programación
• Métricas económicas por segmento
• Interacciones con las comunicaciones
digitales
Evaluar y mejorar estrategia de
contenidos
• Optimización de la programación y la
comunicación
• Políticas de precios
teknecultura 9
¿Qué podemos saber de nuestros públicos?
¿Y para qué?
Aplicación de modelos de
aprendizaje automático
• Analizar asociaciones entre
espectáculos y atributos cualitativos
• Predicción de abandono
• Predicción de ventas
Mejoras de gestión
• Segmentación cualitativa
• Recomendación
• Gestión del abandono (churn
management)
• Optimización de campañas
• Gestión presupuestaria
teknecultura 10
¿Qué sabemos de nuestros públicos?
teknecultura 11
Si lo pedimos amablemente y somos prudentes con los envíos, la mayoría de nuestros usuarios
aceptaran recibir comunicaciones
La mayor parte de nuestros usuarios es nueva, vendrá una sola vez y probablemente no vuelva
Un % minoritario de usuarios fieles aportarán más de la mitad de los ingresos, y darán sentido a
nuestro relato y misión
Es más sensible al precio un cliente fiel que uno nuevo
Es más “rentable” retener un usuario que llegar a dos nuevos
Los datos también nos ayudaran a…
Definir y evaluar nuestros objetivos
Orientarnos al usuario
Optimizar recursos
Aprender y mejorar
teknecultura 12
¿Cómo? De los datos al conocimiento
Conocimiento
Datos
teknecultura 13
Equipos
Costes
Herramientas
Preguntas
Datos
ETL
Análisis
Respuestas
/evaluación
Conocimiento
¿Cómo? De los datos al conocimiento
teknecultura 14
Herramientas
ETL
Preguntas
DatosAnálisis
Evaluación
Conocimiento
Equipos Herramientas
Costes
¿Cómo? De los datos al conocimiento
teknecultura 15
Ticketing
Email mkt
Google Analytics
Redes sociales
Encuestas
Focus Group
Datos abiertos
Datos compartidos
Estrategias para mejorar
calidad y cantidad de datos
Datos ETL
API
Exportaciones
Transformaciones
Cálculos métricas
clave
Análisis:
• Tablas
• Gráficos
• Machine learning
Análisis Herramientas
Excel (y Power Pivot)
Google Analytics
Monitorizacion
redes sociales
email mkt
Software BI:
• TekneData
• Do it yourself
R y Python
publicidad
Predefinida
Compartida
Evaluación Equipos
Responsables
Transversalización
Costes
Tiempo
Formación
Recursos
teknecultura 16
Epílogo Consideraciones finales
Los datos hay que merecerlos
teknecultura 17
Epílogo
Correlación no implica causalidad
Consideraciones finales
teknecultura 18
“Si hubiera preguntado a la gente que quería me habrían respondido: caballos más rápidos”
Henry Ford
Epílogo Consideraciones finales
Precaución ante la dictadura del dato
Consideraciones finales
La imaginación es más importante que
el conocimiento
Albert Einstein, físico
Epílogo Consideraciones finales
teknecultura 20
@teknecultura
ferran@teknecultura.com
teknecultura.com
¡Gracias!

Contenu connexe

Plus de TekneCultura (8)

Tunel de conversió. Una metodologia per a la gestió dels públics
Tunel de conversió. Una metodologia per a la gestió dels públicsTunel de conversió. Una metodologia per a la gestió dels públics
Tunel de conversió. Una metodologia per a la gestió dels públics
 
El màrqueting relacional aplicat a la gestió cultural
El màrqueting relacional aplicat a la gestió culturalEl màrqueting relacional aplicat a la gestió cultural
El màrqueting relacional aplicat a la gestió cultural
 
Segmentació en cultura
Segmentació en culturaSegmentació en cultura
Segmentació en cultura
 
Mètriques de màrqueting per a cultura
Mètriques de màrqueting per a culturaMètriques de màrqueting per a cultura
Mètriques de màrqueting per a cultura
 
Pla de Social Media per a difusió cultura
Pla de Social Media per a difusió culturaPla de Social Media per a difusió cultura
Pla de Social Media per a difusió cultura
 
Email màrqueting
Email màrquetingEmail màrqueting
Email màrqueting
 
Màrqueting relacional per a la cultura
Màrqueting relacional per a la culturaMàrqueting relacional per a la cultura
Màrqueting relacional per a la cultura
 
Auca Teknecultura
Auca TekneculturaAuca Teknecultura
Auca Teknecultura
 

Dernier

Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfLos más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
JC Díaz Herrera
 
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptxMÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
CristianCastro978067
 

Dernier (20)

Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfLos más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
 
Los primeros 60 países por IDH en el año (2024).pdf
Los primeros 60 países por IDH en el año (2024).pdfLos primeros 60 países por IDH en el año (2024).pdf
Los primeros 60 países por IDH en el año (2024).pdf
 
Listas de Fundamentos de Programación 2024
Listas de Fundamentos de Programación 2024Listas de Fundamentos de Programación 2024
Listas de Fundamentos de Programación 2024
 
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdfPresentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
 
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdfPosiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
 
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfEvolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
 
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptxMÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
 
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia (2024).pdf
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia  (2024).pdfNovelas Turcas vs Series de EUA en audiencia  (2024).pdf
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia (2024).pdf
 
presentacion de conjuntos para primaria.ppt
presentacion de conjuntos para primaria.pptpresentacion de conjuntos para primaria.ppt
presentacion de conjuntos para primaria.ppt
 
Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problemaQué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
 
Gestión Logística maria palmira guti cabajal
Gestión Logística maria palmira guti cabajalGestión Logística maria palmira guti cabajal
Gestión Logística maria palmira guti cabajal
 
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdfCALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
 
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de CyclisticAnálisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
 
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis VieyraCesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
 
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdfPosiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
 
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdfFamilias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
 
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdfINFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
 
Panorama Sociodemográfico de México 2020: GUANAJUATO
Panorama Sociodemográfico de México 2020: GUANAJUATOPanorama Sociodemográfico de México 2020: GUANAJUATO
Panorama Sociodemográfico de México 2020: GUANAJUATO
 
Tipos de Educacion en diferentes partes del mundo.pptx
Tipos de Educacion en diferentes partes del mundo.pptxTipos de Educacion en diferentes partes del mundo.pptx
Tipos de Educacion en diferentes partes del mundo.pptx
 
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
 

Qué podemos saber de nuestros públicos, cómo y para qué

  • 1. Qué podemos saber de nuestros públicos, cómo y para qué Madrid, 4 de octubre 2018
  • 2. teknecultura www.teknecultura.com @teknecultura info@tekneculutra.com Convertimos datos en conocimiento útil para el desarrollo de proyectos culturales Queremos contribuir a que todas las organizaciones culturales usen sus datos Ferran López Director de TekneCultura @ferran_lopez www.linkedin.com/in/ferranlopezarbiol/ ferran@teknecultura.com teknecultura 2
  • 3. Aparece una tecnología digital La tecnología se democratiza Los datos que genera la tecnología se acumulan ? Aparecen agentes y herramientas para explotar datos Se democratiza el uso de los datos Estadio del sector cultural Estadio de otros sectores más industrializados (retail, banca, seguros, tecnológicas…) Digitalización -> Dataficación Preámbulo ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? teknecultura 3
  • 4. No tenemos datos Aparecen nuevas tecnologías que generan datos Acumulamos datos pero gestionamos como antes Usamos datos Digitalización -> Dataficación Preámbulo ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Un proceso rápido e imparable en el que todas las organizaciones dispondrán de datos y estos serán un activo imprescindible para su desarrollo teknecultura 4
  • 5. ¿Qué podemos saber de nuestros públicos? ¿Y para qué? Quienes y cómo aceptan que nos comuniquemos con ellos • Datos personales • RGPD Comunicarnos: • Desarrollar una estrategia de contenidos digitales y analógicos • Segmentada • Evaluable teknecultura 5
  • 6. ¿Qué podemos saber de nuestros públicos? ¿Y para qué? Cuantas personas conforman nuestra comunidad - Clientes - Espectadores - Comunidad digital - Comunidad digital que interactúa Evaluar el impacto • A cuanta gente de nuestro entorno somos útiles • Cuantos de nuestros “financiadores” son usuarios de nuestra actividad • Con cuantos usuarios interactuamos o nos compran entradas teknecultura 6
  • 7. ¿Qué podemos saber de nuestros públicos? ¿Y para qué? Distribución por ejes de desigualdad - Género - Edad - Residencia - Origen - Renta - Estudios - Accesibilidad - Conectividad digital Mejorar el impacto en • Saber como impacta la desigualdad en nuestro proyecto • Evaluar su equidad • Estudiar y reducir barreras de participación teknecultura 7
  • 8. ¿Qué podemos saber de nuestros públicos? ¿Y para qué? Entender la “calidad” de la relación con nuestra comunidad • Distribución por frecuencia • Distribución por frescor de la relación • Distribución por fidelidad Diseñar estrategia de desarrollo de audiencias • Evaluar y priorizar captación, retención o fidelización • Diseñar estrategias de programación, comunicación y precios segmentadas teknecultura 8
  • 9. ¿Qué podemos saber de nuestros públicos? ¿Y para qué? Entender diferencias y preferencias de los segmentos de fidelidad • Diferencias demográficas • Preferencias de la programación • Métricas económicas por segmento • Interacciones con las comunicaciones digitales Evaluar y mejorar estrategia de contenidos • Optimización de la programación y la comunicación • Políticas de precios teknecultura 9
  • 10. ¿Qué podemos saber de nuestros públicos? ¿Y para qué? Aplicación de modelos de aprendizaje automático • Analizar asociaciones entre espectáculos y atributos cualitativos • Predicción de abandono • Predicción de ventas Mejoras de gestión • Segmentación cualitativa • Recomendación • Gestión del abandono (churn management) • Optimización de campañas • Gestión presupuestaria teknecultura 10
  • 11. ¿Qué sabemos de nuestros públicos? teknecultura 11 Si lo pedimos amablemente y somos prudentes con los envíos, la mayoría de nuestros usuarios aceptaran recibir comunicaciones La mayor parte de nuestros usuarios es nueva, vendrá una sola vez y probablemente no vuelva Un % minoritario de usuarios fieles aportarán más de la mitad de los ingresos, y darán sentido a nuestro relato y misión Es más sensible al precio un cliente fiel que uno nuevo Es más “rentable” retener un usuario que llegar a dos nuevos
  • 12. Los datos también nos ayudaran a… Definir y evaluar nuestros objetivos Orientarnos al usuario Optimizar recursos Aprender y mejorar teknecultura 12
  • 13. ¿Cómo? De los datos al conocimiento Conocimiento Datos teknecultura 13
  • 16. Ticketing Email mkt Google Analytics Redes sociales Encuestas Focus Group Datos abiertos Datos compartidos Estrategias para mejorar calidad y cantidad de datos Datos ETL API Exportaciones Transformaciones Cálculos métricas clave Análisis: • Tablas • Gráficos • Machine learning Análisis Herramientas Excel (y Power Pivot) Google Analytics Monitorizacion redes sociales email mkt Software BI: • TekneData • Do it yourself R y Python publicidad Predefinida Compartida Evaluación Equipos Responsables Transversalización Costes Tiempo Formación Recursos teknecultura 16
  • 17. Epílogo Consideraciones finales Los datos hay que merecerlos teknecultura 17
  • 18. Epílogo Correlación no implica causalidad Consideraciones finales teknecultura 18
  • 19. “Si hubiera preguntado a la gente que quería me habrían respondido: caballos más rápidos” Henry Ford Epílogo Consideraciones finales Precaución ante la dictadura del dato Consideraciones finales
  • 20. La imaginación es más importante que el conocimiento Albert Einstein, físico Epílogo Consideraciones finales teknecultura 20