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Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます).
価値分析モデルを分析する
株式会社匠BusinessPlace
田中豊久
1
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自己紹介
田中 豊久(取締役・BSI事業部長)
1999年 ソフトウェア開発会社に入社(勤務地は千代田区の市ヶ谷駅そば)
2000年 オブジェクト指向の勉強開始。独自フレームワークをいくつか開発
2003年 某化粧品会社のコールセンターシステムをJavaスクラッチで構築
2009年 Salesforceとの出会い
2010年 自社でSalesforce事業を行うチーム(といっても2名)を作って新規
事業開始
2011年 匠Methodとの出会い(社内研修)
2012年 要求開発アライアンスに初参加
2013年 匠道場第1期生として参加
2014年 匠道場師範代に就く
2015年 匠BusinessPlaceに入社 匠Method for Salesforceを作成
2017年 取締役に就任
今に至る
2
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なぜ「価値」を
求めますか?
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価値の高いシステムを実現したい
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人が考えていることはバラバラ
他人とも、自分とも。
自動的に金額を計算して
くれたらいいのに
私はみんなが入れたデータ
を活用して新しいビジネスを
作りたい
残業したくないな
社員はわがまま
ばかりだな
表出する要求
暗黙的
な要求
暗黙的
な要求
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ビジネスで合意形成をするためには
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共有する
(迷子にならない)
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やってみよう
価値分析モデル
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テーマ
関西匠塾の運営について
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(時間がないので)できました
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価値分析モデル
を分析する
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ステークホルダーの出し方について分析する
利害関係者を挙げること
利 害
レベルアップする
(プラスからプラス)
課題を想定する
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(=狙う)
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価値記述について分析する
文法
〇〇によって~
〇〇なので~
〇〇に~
〇〇が~
〇〇なってうれしい
手段
結果
場面
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価値記述について分析する
ワークショップで、教える
立場になることで、過去
の自分の経験が活かせ
てうれしい
ワーク
ショップを
やろう
教えあえる
ようにしよ
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経験を話す
ようにしよ
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価値記述について分析する
初心者が分かる内容で
教えてくれるので理解で
きてうれしい
※場面が省略されている(「関西匠塾に参加すると」というのを入れても良い)
慣れてきたら
初心者コースを作ろ
う
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価値記述について分析する
手段
場面
結果
提供するモノ、サービスの
具体的な効果を描く
価値を具体化し、心で感じるために
利用方法、場面を描く
実現するための方法を描く
絵に描いた餅にならないように
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目的について分析する
作り方は2種類
トップダウン
ボトムアップ
目的
ミッションや企画意図
価値記述からの気づき
検証する
創発する
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価値分析モデルについて分析する
①なぜ作るのか?
プロジェクトの初期段階において、その目的を価値で検証し、
実現するゴールを絵に描いた餅にしないようにする。また、
モデリングの中で新たなニーズに気づくことにより、
チームメンバーのモチベーションを高める。
②その効果は?
考えていなかった目的や手段の発見、逆に、無駄な目的の
発見はプロジェクトに大きな影響を与える。
また、価値記述の中での「楽しさ」を演出することにより、
クリエイティブな思考をし、アウトプットすることにためらい
なくなる。結果、無駄なく価値の高いものを作ることができる
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価値分析モデルは
楽しくやりましょう
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匠には誰もがなれるわけではない
匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる
tanaka@takumi-businessplace.co.jp
www.takumi-businessplace.co.jp
というわけで実践です!

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関西匠塾20170906

  • 1. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値分析モデルを分析する 株式会社匠BusinessPlace 田中豊久 1
  • 2. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 自己紹介 田中 豊久(取締役・BSI事業部長) 1999年 ソフトウェア開発会社に入社(勤務地は千代田区の市ヶ谷駅そば) 2000年 オブジェクト指向の勉強開始。独自フレームワークをいくつか開発 2003年 某化粧品会社のコールセンターシステムをJavaスクラッチで構築 2009年 Salesforceとの出会い 2010年 自社でSalesforce事業を行うチーム(といっても2名)を作って新規 事業開始 2011年 匠Methodとの出会い(社内研修) 2012年 要求開発アライアンスに初参加 2013年 匠道場第1期生として参加 2014年 匠道場師範代に就く 2015年 匠BusinessPlaceに入社 匠Method for Salesforceを作成 2017年 取締役に就任 今に至る 2
  • 3. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 3 なぜ「価値」を 求めますか?
  • 4. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 4 価値の高いシステムを実現したい
  • 5. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 5 人が考えていることはバラバラ 他人とも、自分とも。 自動的に金額を計算して くれたらいいのに 私はみんなが入れたデータ を活用して新しいビジネスを 作りたい 残業したくないな 社員はわがまま ばかりだな 表出する要求 暗黙的 な要求 暗黙的 な要求
  • 6. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 6 ビジネスで合意形成をするためには ゴールははっきりと持つ 途中のプロセスを 共有する (迷子にならない)
  • 7. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 7 やってみよう 価値分析モデル
  • 8. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 8 テーマ 関西匠塾の運営について
  • 9. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 9 (時間がないので)できました
  • 10. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 10 価値分析モデル を分析する
  • 11. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 11 ステークホルダーの出し方について分析する 利害関係者を挙げること 利 害 レベルアップする (プラスからプラス) 課題を想定する 何かが改善される (マイナスからプラス) 問題と解決策を想定する ある程度 絞り込む (=狙う)
  • 12. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 12 価値記述について分析する 文法 〇〇によって~ 〇〇なので~ 〇〇に~ 〇〇が~ 〇〇なってうれしい 手段 結果 場面
  • 13. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 13 価値記述について分析する ワークショップで、教える 立場になることで、過去 の自分の経験が活かせ てうれしい ワーク ショップを やろう 教えあえる ようにしよ う 経験を話す ようにしよ う
  • 14. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 14 価値記述について分析する 初心者が分かる内容で 教えてくれるので理解で きてうれしい ※場面が省略されている(「関西匠塾に参加すると」というのを入れても良い) 慣れてきたら 初心者コースを作ろ う
  • 15. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 15 価値記述について分析する 手段 場面 結果 提供するモノ、サービスの 具体的な効果を描く 価値を具体化し、心で感じるために 利用方法、場面を描く 実現するための方法を描く 絵に描いた餅にならないように
  • 16. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 16 目的について分析する 作り方は2種類 トップダウン ボトムアップ 目的 ミッションや企画意図 価値記述からの気づき 検証する 創発する
  • 17. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 17 価値分析モデルについて分析する ①なぜ作るのか? プロジェクトの初期段階において、その目的を価値で検証し、 実現するゴールを絵に描いた餅にしないようにする。また、 モデリングの中で新たなニーズに気づくことにより、 チームメンバーのモチベーションを高める。 ②その効果は? 考えていなかった目的や手段の発見、逆に、無駄な目的の 発見はプロジェクトに大きな影響を与える。 また、価値記述の中での「楽しさ」を演出することにより、 クリエイティブな思考をし、アウトプットすることにためらい なくなる。結果、無駄なく価値の高いものを作ることができる
  • 18. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 18 価値分析モデルは 楽しくやりましょう
  • 19. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 匠には誰もがなれるわけではない 匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる tanaka@takumi-businessplace.co.jp www.takumi-businessplace.co.jp というわけで実践です!