Program Kurzů 1Q 2013

PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ

Projektové řízení podle nové ISO 21500 - NOVÝ ........................................................................... 2

Totálně produktivní údržba (TPM) – buďte vždy připraveni využít šanci - NOVÝ .......................... 3

Continuous Improvement Manažer – Zavedení a udržení systému NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ
NEJEN VE VÝROBĚ - NOVÝ............................................................................................................... 4

Projektové řízení (2 dny) ................................................................................................................. 5

Time management a určování priorit (1 den) ................................................................................. 7

Vizuální management (1 den) ......................................................................................................... 8

Řízení změny (1 den) ....................................................................................................................... 9

Metody průmyslového inženýrství a jejich využití mimo automobilový průmysl (2 dny) ............ 11

Rychlá změna (SMED) (1 den) ....................................................................................................... 13

Úzká místa firemních procesů a jejich rozšiřování (1 den) ........................................................... 14

Metody kreativní týmové práce (1 den) ....................................................................................... 15

Připravujeme ................................................................................................................................. 16

PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 1-17 13.12.12
1.4.1.docx


Projektové řízení podle nové ISO 21500 - NOVÝ
Kurz představí novou normu projektového řízení ISO 21500, srovná ji v současnosti platnou
ISO 10 006, seznámí účastníky s obsahem směrnice ISO 21500 jako dalším impulsem v rozvoji
projektového managementu. Účastník kurzu získá přehled o změnách a doplněních
přicházejících s novou příručkou projektového řízení a jejím vlivem na firemní procesy. Po
absolvování bude schopen provést adaptaci firemního systému PM.

Nejvhodnější pro:
Vhodné pro vedoucí řízení jakosti, osoby odpovědné za udržování systému projektového
řízení, ale i všechny ty, kteří řídí projekty a chtějí svoji práci dělat lépe. Vhodné také pro
vedoucí všech úrovní a specialisty odpovídající za proces neustálého zlepšování.

Obsah:
 Představení nové příručky řízení projektů ISO 21500
 Podrobný výklad jednotlivých kapitol a jejich srovnání s ISO 10006 a PMBOK
 Možné přístupy k adaptaci firemního procesu projektového řízení souvisejících s ISO 21500

Metody tréninku
 Přednáška je prokládána diskuzí a sdílením zkušeností účastníků
 Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro adaptaci PM

Rozsah tréninku
V jednodenním kurzu se účastník seznámí s přínosem příručky řízení projektů ISO 21500 a
rozdíly oproti předešlému stavu.

1.4.1.docx


Totálně produktivní údržba (TPM) – buďte vždy připraveni využít šanci - NOVÝ
Vhodné pro pracovníky zodpovědné za výrobu a údržbu, procesní inženýry a specialisty
neustálého zlepšování. Kurz je zaměřen na osvojení metody Totálně Produktivní Údržby
včetně implementace v reálných podmínkách výrobní společnosti.

Vedoucí údržby, procesní inženýry, manažery zlepšování a všechny odpovědné za optimální stav
výroby bez zbytečných „překvapení“.

Obsah:
 TPM jako lean metoda
 Vhodnost nasazení a možná očekávání
 TPM ve vazbě na ostatní Lean metody
 TPM jako proaktivní přístup k procesům
 8 pilířů TPM
 Nutné podmínky úspěchu
 Rizika a milná očekávání
 Plánování projektu zavedení TPM
 Monitoring a měření výsledků TPM

Metody tréninku
 Vysvětlování metod je podpořeno příklady z praxe
 Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metod
 Na případové studii si účastník procvičí postup zavádění

Rozsah tréninku
V jednodenním kurzu se účastník seznámí metodikou TPM a jejím zavedením do praxe.

1.4.1.docx


Continuous Improvement Manažer – Zavedení a udržení systému NEUSTÁLÉHO
ZLEPŠOVÁNÍ NEJEN VE VÝROBĚ - NOVÝ
Kurz je určen všem kteří zodpovídají ve společnosti za její RŮST A PROSPERITU. Cílem
semináře je seznámit účastníky s principy a nástroji neustálého zlepšování a společně, na
případové studii, připravit plán zavedení systému do praxe.

Manažery a specialisty zodpovědné za proces neustálého zlepšování, „kvalitářům“ a všechny
vedoucím pracovníky střední a vrcholové úrovně.

Obsah:
 Úvod do procesu NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ (CI), historie a cíl
 PDCA cyklus
 Zásady štíhlých procesů a jejich měření
 Inspiromat nástrojů neustálého zlepšování
 Systém neustálého zlepšování mimo výrobu
 Příprava společnosti na zavedení CI
 Proces zavádění CI ve společnosti
 Příprava projektu zavedení CI
 Monitoring a měření přínosů IC

Metody tréninku
 Vysvětlování metod je podpořeno příklady z praxe
 Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metod
 Na případové studii si účastník procvičí postup zavádění

Rozsah tréninku
V jednodenním kurzu se účastník seznámí s metodikou zavádění systému neustálého
zlepšování a používanými nástroji zlepšování.

1.4.1.docx


Projektové řízení (2 dny)
V průběhu dvoudenního kurzu se seznámíte se životem projekt-manažera. Od stanovení cíle
projektu vedením či zákazníkem až po úspěšné předání projektu. Začneme tím, jak má být
stanoven jasný, reálný a měřitelný cíl, jak připravit a realizovat kick-off meeting, či správně a
realisticky plánovat čas a náklady projektu, sestavit tým a rozdělit balíčky úkolů.

Pro projekt manažery a ty, kteří jsou odpovědni za zavádění jedinečných cílů ve firmě i v životě.

Obsah:
 Co je projekt a čím je charakteristický
 Správný postup stanovení cíle (SMART)
 Úspěšná komunikace se zadavatelem
 Role účastníků projektu
 Sestavení projektového týmu a jeho komunikace
 Start projektu a jeho denní řízení
 Projekt manažer v liniově řízené společnosti
 Stanovení balíčků úkolů a jejich rozdělení
 Řízení času a nákladů projektu
 Využití Ganttova grafu pro řízení projektu
 Reporting zadavateli
 Vyhodnocení projektu a motivace projektového týmu
 Využití MS project při řízení projektu
 Případová studie

Metody tréninku
 Každý z účastníků si v průběhu tréninku vypracuje svůj akční plán změn v projektovém řízení
 Vyzkouší si přípravu a realizaci projektu na svém reálném projektu nebo na případové studii
 Trénink je proložen interaktivním nácvikem řešení situací, které mohou projekt manažera
potkat v reálném životě
 Trénink je veden formou diskuze a vzájemného obohacování o zkušenosti.

1.4.1.docx


Rozsah tréninku
Trénink je rozložen do dvou školících dnů, přičemž první den je více zaměřen na teoretické
základy a druhý na praktický trénink a případovou studii. V případě podnikových školení je
možné rozsah upravit a vybraná témata probrat detailněji.

1.4.1.docx


Time management a určování priorit (1 den)
Kurz je určen zájemcům, kteří si chtějí udělat pořádek ve svém čase, jak pracovním tak
osobním. Naučíte se, jak zachovat rovnováhu v rolích, které ve svém životě máte. Nenaučíte
se, jak za méně času zvládnout více, ale jak zvládnout to důležité. Dále se budeme zabývat
zásadami funkčního plánovacího systému a něco si řekneme o použití MS Outlook pro řízení
Vašeho času. V průběhu kurzu si vyzkoušíme plánování v praxi.

Všechny, kteří chtějí být spokojení a efektivní, dosahovat svých cílů a žít vyvážený život.

Obsah:
 Co je důležité?
 Role a jejich rovnováha
 Paradigmata a jejich vliv
 Od obecného ke specifickému
 Zaměření na důležité
 Plánovací systém a požadavky na něj
 Jeden z možných nástrojů plánování MS Outlook

Metody tréninku
 V průběhu tréninku si každý účastník připravuje akční plán, který mu pomůže osvojit si
znalosti z kurzu v denní praxi.
 Účastník si v průběhu kurzu připraví reálný vyvážený týdenní plán, na který pak po návratu
naváže a usnadní mu realizovat změnu ve svém životě.
 Trénink je prokládán diskuzí, názornými příklady a hrou podporující „aha efekt“

Rozsah tréninku
Kurz je jednodenní a podá účastníkovi informaci a nácvik pro změnu svého plánování. V případě
prohlubování návyků je vhodné koučování.

1.4.1.docx


Vizuální management (1 den)
Kurz vizuálního managementu Vám v souvislostech ostatních metod průmyslového
inženýrství představí způsoby zviditelnění žádoucích i nežádoucích stavů ve výrobních
procesech, ale i nevýrobních. Metoda 5S je vhodnou metodou, kde je možné plně použít
metody vizuálního managementu a také je startovním můstkem pro všechny ostatní metody
průmyslového inženýrství. Na případové studii a na Vašich námětech si vyzkoušíme použití
metod v praxi.

Vhodné pro všechny, kteří v organizaci odpovídají za neustálé zlepšování, tj. střední a nižší
management a odborníci řízení jakosti. Pro všechny, kteří chtějí snížit chybovost svého týmu a
začít se zaváděním metod průmyslového inženýrství.

Obsah:
 Definice metody vizuálního managementu a metody 5S
 Vysvětlení jednotlivých kroků 5S včetně příkladů použití
 Postup zavádění metody 5S a využití Vizuálního management.
 Případová studie – reorganizace pracoviště pomocí metody 5S a vizuálního managementu

Metody tréninku
 Kurz je především postaven na příkladech z praxe, na použitých řešeních, která mohou
účastníky inspirovat pro jejich vlastní řešení.
 Kurz je proložen několika případovými studiemi, na kterých účastníci osvojují získané
znalosti
 Akční plán je nezbytným doplňkem kurzu pomáhající získané informace uplatnit v praxi

Rozsah tréninku
Jednodenní kurz podá dostatek informací a inspirace k zavedení zvolených metod do praxe.

1.4.1.docx


Řízení změny (1 den)
Kurz řízení změny pomůže účastníkům identifikovat typ změny, její rozsah a vhodnou metodu
její komunikace ve firmě. Pomůže manažerům ve zvolení vhodného postupu zavedení a
následně udržení změny a to vše s minimalizací negativních dopadů na firemní kulturu.

Pro manažery, kteří odpovídají za přípravu a realizaci změn v organizacích. Pro všechny úrovně
řízení společnosti. Pro ty, kteří chtějí učinit své oddělení či firmu flexibilnější a rychleji reagující
na změny prostředí.

Obsah:
 Zvyk versus změna
 Nezbytnost změn a jejich podstata
 Cíl změny a její okrajové podmínky
 Příprava změny a časový plán v souvislostech
 Komunikace změny a její rizika
 Cyklus adaptace na změnu
 Monitoring změny a adaptace organizace na změnu
 Firemní kultura jako motor změn
 Případová studie přípravy změny a její komunikace

Metody tréninku
 Kurz formou případové studie provede účastníka všemi stádii řízení změny
 Každý účastník si na vlastním zvoleném případu připraví plán změny
 V průběhu kurzu formou diskuze si mohou účastníci sdělit své zkušenosti a inspirovat se
navzájem
 Na moderovaných případech si účastníci vyzkouší informování kolegů o změně a řízení
adaptace na změnu.
 Výkladová část je proložena příklady z praxe

1.4.1.docx


Rozsah tréninku
Jednodenní kurz podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní
dovednosti. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem případně interním
tréninkem.

1.4.1.docx


Metody průmyslového inženýrství a jejich využití mimo automobilový průmysl
(2 dny)

Kurz podá účastníkovi přehled o metodách průmyslového inženýrství a dále ho připraví na
zavedení jednotlivých metod ve společnosti. Součástí kurzu jsou i ukázky možných aplikací
metod a konkrétní řešení. Po absolvování kurzu je účastník schopen připravit projekt
zavedení probraných metod.

Vhodné pro ty, kteří mají na starosti zlepšování ve firmě tj. projekt-manažery, kvalitáře,
vedoucí všech úrovní, ale i pro majitele firem, kteří nechtějí zůstat pozadu.

Obsah:
 Definice průmyslového inženýrství a jeho vznik
 Plýtvání i tam, kde ho nevidíme. Uvědomění si podstaty plýtvání.
 Základní a komplexní metody (rozdělení a definice)
 Trénink konkrétních základních metod (5S, Poka Yoke, Jidoka, SMED, TPM, Vizuální řízení)
 Přehled komplexních metod a možnosti využití
 Projektové minimum
 Minimum z psychologie pro zavádění změny v organizaci
 Jak zavést a stále nezačínat …
 Příprava projektu na zavedení zvolených metod

Metody tréninku
 Rozsáhlá výkladová část je proložena příklady z praxe
 Metody zvolené účastníky jsou rozpracovány do zaváděcího projektu.
 Výkladová část je prokládána diskuzí o zkušenostech účastníků se zaváděním metod nebo
jejich potřebách řešení konkrétních problémů
 V průběhu kurzu si účastník zpracuje akční plán, který pomůže po návratu z kurzu zavést
nabyté znalosti do praxe.

1.4.1.docx


Rozsah tréninku
Toto rozsáhlé téma je rozloženo do dvou dnů. V prvním dni je vysvětleno celé spektrum metod
spadajících do oblasti průmyslového inženýrství a v druhém dni se především soustředíme na
rozpracování zaváděcích projektů pro účastníky zvolené metody.

1.4.1.docx


Rychlá změna (SMED) (1 den)
Účastník kurzu získá podrobný návod jak metodu zavést do praxe a používat. Na případové
studii si natrénuje jednotlivé kroky metody. Seznámí se i s možnými riziky a způsobem, jak
jim předcházet a řešit. Celá metoda bude probrána na případové studii.

Vhodné pro vedoucí výrob, mistry, vedoucí údržby a specialisty neustálého zlepšování. Pro všechny ty,
kteří musí řešit časté změny ve výrobním procesu, přechod mezi výrobou různých typů výrobků v ruční
či strojní výrobě a chtějí redukovat ztráty z nich plynoucí.

Obsah:
 Vysvětlení principů metody a předpokladů její úspěšné aplikace
 Volba vhodného procesu pro aplikaci metody
 Sběr dat pro prvotní analýzu
 Naplánování změny a jejích kroků vč. ekonomických efektů
 Trénink nového postupu vč. pomůcek a nástrojů
 Měření přínosů, zlepšování a korekce
 Udržení výsledků a vyhodnocení
 Příprava vlastního projektu

Metody tréninku
 Při vysvětlování metody jsou použity příklady z praxe
 Metoda je vysvětlována na případové studii, která provází účastníky celým kurzem
 Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metody

Rozsah tréninku
Jednodenní kurz podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní
tréninkem.

1.4.1.docx


Úzká místa firemních procesů a jejich rozšiřování (1 den)
Kurz Vás seznámí s komplexní metodou odstraňující úzká místa v procesech ať už výrobního,
finančního či organizačního charakteru. Účastník kurzu získá nový náhled na zvyšování
výkonnosti organizace a po absolvování kurzu bude schopen identifikovat úzké místo procesu
či celé organizace a najít způsob jeho rozšíření.

Pro manažery, kteří odpovídají za přípravu a realizaci změn v organizacích. Pro všechny
úrovně řízení společností a specialisty zodpovědné za proces neustálého zlepšování.

Obsah:
 Definice metody a její základy
 Okrajové podmínky a vhodnost jejího použití
 Globální a lokální úzké místo
 Metody hledání úzkých míst a identifikace globálního úzkého místa
 Metody rozšíření
 Plánování změny a její komunikace
 Projektové minimum pro zavedení změny
 Zavedení změny a její měření
 Udržení nového stavu
 Případová studie a příprava projektu

Metody tréninku
 Některé metody mohou být nacvičovány formou hry
 Metoda je vysvětlována na případové studii, která provází účastníky celým kurzem

Rozsah tréninku
Jednodenní kurs podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní
tréninkem.

1.4.1.docx


Metody kreativní týmové práce (1 den)
Kurz je zaměřen na seznámení a praktický trénink vybraných metod podporujících kreativní
týmovou práci. Účastník kurzu získá teoretický základ a praktickou zkušenost při použití
metody Brainstorming, Six heads, Myšlenkové mapy a jejich zavedení do praxe.

Vhodné pro všechny, kteří chtějí vést svůj tým ke kreativitě a efektivnímu hledání řešení.
Vhodné pro vedoucí všech úrovní, pro kvalitáře a specialisty odpovídající za proces neustálého
zlepšování.

Obsah:
 Definice metod a vhodnost použití
 Příprava na použití metod
 Principy a nástroje
 Praktické použití

Metody tréninku
 Metody jsou nacvičovány formou hry

Rozsah tréninku
V Jednodenním kurzu si účastník osvojí základy použití kreativních metod kreativní týmové
práce a jejich zavedení do praxe. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem
případně interním tréninkem.

1.4.1.docx


Připravujeme

KANBAN efektivní řízení materiálových toků

Příprava a vedení Workshopu pro tvořivé týmy

Štíhlé procesy – naordinujte firemním procesům redukční dietu

Poznámky k uvedeným kurzům:
U všech uvedených kurzů si účastník v průběhu tréninku pod vedením lektora připraví svůj
akční plán.
Každý kurz je podpořen případovou studií a vizuálními pomůckami.
Účastník obdrží obsáhlý výukový materiál a doporučené další informační zdroje

1.4.1.docx


1.4.1.docx

Program Kurzů 1Q 2013

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à Program Kurzů 1Q 2013

Similaire à Program Kurzů 1Q 2013 (20)

Program Kurzů 1Q 2013