1. Ficha Curso – GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ISO 21500 1
FICHA TÉCNICA DEL CURSO
GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ISO 21500
INTRODUCCIÓN:
A finales del 2012 está prevista la entrada en vigor de las ISO 21500 para la gestión de
proyectos. Esta norma nace con la idea de regular y estandarizar la gestión de proyectos en
las organizaciones, la norma ISO 21500 tiene su base en el PMBOK (Project Management
Body of Knowledge) del Project Management Institute añadiendo algún aspecto más como la
parte específica de Stakeholders.
En este curso abordaremos la nueva ISO 21500 para la gestión de proyectos y como afrontar
una implantación de un sistema de gestión de proyectos acorde a esta nueva norma.
OBJETIVOS:
Al finalizar el curso los alumnos / as serán capaces de llevar la gestión de un proyecto en todo
el ciclo de vida del mismo: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre
del proyecto según la ISO 21500 y cómo afrontar una implantación de un sistema de gestión
de proyectos acorde a la ISO 21500.
Los objetivos que se establecen para este curso son:
 Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las
Subject Groups de la norma ISO 21500.
 Aprender a gestionar los proyectos de forma óptima, buscando siempre la máxima
optimización de los recursos y controlando las expectativas que se generan en torno al
proyecto.
 Establecer las bases para potenciar una verdadera gestión por proyectos en la
organización.
 Establecer una hoja de ruta para la implantación de un sistema de gestión de proyectos
acorde a la ISO 21500
 Disponer de una serie de plantillas de gestión de proyectos según la ISO 21500
DESTINATARIOS:
Este curso está dirigido a Jefes de Proyecto, Jefes de Equipo, Directores de Proyectos,
Responsables de Oficinas de proyectos, Directivos, Gerentes y a todo profesional que
gestiona proyectos y quiera mejorar e implantar un sistema de gestión de proyectos en su
organización.
DURACIÓN:
16 horas

2. Ficha Curso – GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ISO 21500 2
CONTENIDOS:
En este curso se abarcará la gestión y dirección de proyectos desde la perspectiva de la ISO
21500, la siguiente tabla muestra cada una de los Subject Groups de la ISO 21500 que se
tratan en las fases de un proyecto:
FASES
Iniciación Planificación Implementación Control Cierre
Integración x x x x x
Stakeholders x x
Alcance x x
Recurso x x x x
Tiempo x x
Coste x x
Riesgo x x x
Calidad x x x
Compras x x x
Comunicación x x x
Los temas que se abordarán en este curso son:
1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
1.1. La gestión de proyectos en la organización actual
1.2. Definición y tipos de proyectos.
1.3. Objetivos, alcance y formulación de proyectos.
1.4. Flexibilidad, participación e implicación. Claves en la gestión de proyectos.
1.5. Figuras y participantes: El director de proyecto y los componentes.
1.6. Creación y elaboración documental de un proyecto. Plantillas para la gestión
de proyectos según ISO 21500
2. Gestión de proyectos según ISO 21500
2.1. Iniciación del proyecto según ISO 21500
2.1.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
2.1.2. Identificar stakeholders
2.1.3. Establecer el equipo del proyecto
2.2. Planificación de un proyecto según ISO 21500
2.2.1. Desarrollar el plan de proyecto
2.2.2. Definir el alcance
2.2.3. Crear la WBS
2.2.4. Definir las actividades del proyecto
2.2.5. Estimar los recursos
2.2.6. Definir la organización del proyecto
2.2.7. Secuenciar las actividades
2.2.8. Estimar la duración de las actividades
2.2.9. Desarrollar el cronograma

3. Ficha Curso – GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ISO 21500 3
2.2.10. Estimar costes
2.2.11. Desarrollar el presupuesto
2.2.12. Identificar riesgos
2.2.13. Evaluar riesgos
2.2.14. Planificar la calidad
2.2.15. Planificar las compras
2.2.16. Planificar las comunicaciones
2.3. Implementación del proyecto según ISO 21500
2.3.1. Dirección del trabajo del proyecto
2.3.2. Gestión de los stakeholders
2.3.3. Desarrollar el equipo del proyecto
2.3.4. Gestión de los riesgos
2.3.5. Aseguramiento de la calidad
2.3.6. Seleccionar suministradores
2.3.7. Distribuir información del proyecto
2.4. Control del proyecto según ISO 21500
2.4.1. Controlar el trabajo del proyecto
2.4.2. Controlar cambios al proyecto
2.4.3. Controlar el alcance
2.4.4. Controlar recursos
2.4.5. Gestionar el equipo de proyecto
2.4.6. Controlar el cronograma
2.4.7. Controlar los costes
2.4.8. Controlar los riesgos
2.4.9. Desarrollar el control de calidad
2.4.10. Administrar contratos
2.4.11. Gestionar las comunicaciones
2.5. Cierre del proyecto
2.5.1. Cerrar el proyecto
2.5.2. Recopilar lecciones aprendidas
3. Implementación de la ISO 21500 en la empresa
3.1. Definición de un sistema de gestión de proyectos acorde a la ISO 21500.
Aspectos a tener en cuenta
3.2. Integración de ISO 21500 en los sistemas de gestión de la organización
3.3. Escalado de ISO 21500 a la organización
3.4. Características del software de gestión de proyectos para implementar ISO
21500
FORMADOR:
El formador de esta acción es José Moro Melón, Ingeniero Industrial que posee
experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Banca, seguros, Aeronáutico, Sociedad
de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, Fundación
CTIC, etc liderando proyectos en toda Europa. Destacar que dispone de experiencia en
proyectos de desarrollo de software para grandes bancos en España como BBVA y
Banco Santander. Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido

4. Ficha Curso – GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ISO 21500 4
miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es experto en Project
Management y profesor acreditado de Scrum Manager, y ha ayuda a múltiples
organizaciones a mejorar sus resultados empresariales incorporando y aplicando
metodologías y herramientas de Project Management tanto predictivas como ágiles. Es el
fundador de GEDPRO, consultora de Project Management que ofrece servicios de
formación, tecnología y outsourcing.
Como docente dispone de experiencia para diferentes clientes, destacar la impartición de
los siguientes cursos:
 Impartición del curso “Preparación al PMP y CAPM” de 36 horas de duración para
profesionales TIC organizado por la Xunta de Galicia
 Impartición del módulo de 24 horas de duración de Project Management según PMI del
Master de Banca e Inversiones de Innove Institute
 Impartición del módulo de 6 horas de duración de Project Management según PMI del
Master de Dirección de RRHH de Innove Institute
 Impartición del módulo de 30 horas de duración de Project Management según PMI del
Master en Dirección Industrial y servicios de Innove Institute
 Impartición del curso gestión de proyectos según el PMBOK de 16 horas de duración para
Hewlett Packard
 Impartición del curso gestión ágil de proyectos de 16 horas de duración con Scrum para
Hewlett Packard.
 Impartición de los cursos oficiales de Scrum Manager de 16 horas cada uno en Santiago de
Compostela, Bilbao y Gijón
 Impartición del curso “Gestión ágil de gestión de proyectos: Scrum” de 16 horas de
duración organizado por FENA
 Impartición del curso de “Gestión y Dirección de proyectos según PMI” de 16 horas de
duración organizado por ITC
 Impartición del curso gestión ágil de proyectos de 8 horas de duración con Scrum para
weTIC
 Impartición del módulo de Gestión de Proyectos del curso Consultores TIC de12 horas de
duración organizado por Cluster TIC
 Impartición del módulo “Proyecto de implantación de un ERP del curso Consultores TIC de
18 horas de duración organizado por Cluster TIC de Asturias
 Impartición del curso “Gestión de proyectos con la técnica del Valor Ganado” de 8 horas de
duración para General Dynamics
 Impartición del curso “Gestión de riesgos en proyectos” de 16 horas de duración para
General Dynamics
 Impartición del curso “Gestión de proyectos con Microsoft Project” de 40 horas de duración
organizado por FEMETAL
 Impartición del curso de “Gestión de proyectos con Microsoft Project y Project server” de 16
horas de duración para CAPSA
 Responsable de diseños formativos de diferentes Masters de Project Management, entre
los que se encuentran:
o Master en Dirección y Gestión de proyectos de ESDEN
o Master en Dirección y Gestión de proyectos de FENA

5. Ficha Curso – GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ISO 21500 5
o Master en Dirección y Gestión de proyectos de FEMETAL
 Keynote Speaker de la Young Crew Workshop organizada por IPMA con la conferencia
“How web 2.0 affects Project Management”
 Impartición de la conferencia “ La dirección de Proyectos Tecnológicos” en el Parque
Científico y Tenológico de Gijón
 Impartición de la conferencia “Gestión de proyectos con Software Libre” en FENA Oviedo