SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  43
El Perfil de Talento Resumen del libro “Ahora descubra sus fortalezas” de la Organización Gallup Creado por: Adrián Esteban Rodríguez Álvarez Programa de Formación de emprendedores            El perfil de Talento byAdrián Esteban Rodríguez Álvarez islicensedunder aCreativeCommons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 UnportedLicense.Creado a partir de la obra en www.oferta-de-libros.com.ar.Permissionsbeyondthescope of thislicensemaybeavailable at http://www.oferta-de-libros.com.ar/19366-ahora--descubra-sus-fortalezas.
¿Qué es una Fortaleza? Es el desempeño superior en un rol o actividad. Tiene tres componentes: F= C+H+T
Conocimientos Es lo que adquirimos mediante la educación y la formación. Depende de el contexto en el cual se desempeñe la persona. Por sí solo no genera una fortaleza
Habilidades Es lo que adquirimos mediante la práctica. Depende del contexto y el perfil de formación que tengamos en el momento. Por si solo no genera una fortaleza. Unido al conocimiento, tampoco genera un fortaleza.
Talento Es el comportamiento que expresamos de manera natural en un contexto. Se usa en cualquier situación. Es adquirido desde el nacimiento (herencia más desarrollo neuronal) Es fundamental en una fortaleza mas no es suficiente. Unido a los conocimientos y a la habilidad forman una fortaleza.
Si soy fuerte para producción tengo: Conocimientos:  Programación de producción Control de producción Costos Técnicas de fabricación del producto
Si soy fuerte para producción tengo: Habilidades  Comunicación escrita y verbal adecuada. Capacidad de resolver problemas sobre la marcha. Capacidad de trabajo en equipo.
Si soy fuerte para producción tengo: Talento Analizo datos para poder producir. Comunicación con los operarios. Flexible. Mando. Estudio nuevas formas de hacer las cosas.
¿Por qué tengo que desarrollar talentos? El conocimiento y la habilidad se adquieren en el diario vivir. El hecho de tener conocimiento no genera la idoneidad de una persona para desempeñar un papel. La experiencia se fortalece si se aplica desarrollo técnico y si le aplico a mi trabajo mi actitud diaria. ¡El talento es innato y único en cada persona!
¿Cómo encuentro mi perfil de talento? Lea cada una de las características de los 34 perfiles de talento. Analice si usted tiene esos comportamientos en la vida diaria (seleccione los más predominantes). Haga una escala jerárquica (elija 5 talentos en los cuales estén reflejados sus formas de comportamiento en el día a día) Enumérelos de mayor a menor grado (según la intensidad en la que se presente el perfil de talento elegido).
Los 34 perfiles de talento Analítico Le gusta tener datos antes de tomar decisiones (le gustan la cifras) Le gusta que le den explicaiones sobre las decisiones. Se toma su tiempo  para hacer las cosas.
Los 34 perfiles de talento Auto-confianza Le gusta tomar decisiones por sí mismo. Maneja presiones. Es muy instintivo. Es muy activo.
Los 34 perfiles de talento Carisma Le gusta conocer personas nuevas todos los días Tiene poca memoria de corto plazo ,no recuerda nombres) Le gustan las relaciones públicas.
Los 34 perfiles de talento Competitivo Le gusta compararse con los demás Le gusta ganar siempre Le gustan los retos.
Los 34 perfiles de talento Comunicación Le gustan las relaciones públicas Le gusta escribir e informar Lee mucho.
Los34 perfiles de talento Conexión Es una persona que antepone sus principios y valores frente a los objetivos de una organización. Muy sensible a temas sociales. Le gusta crear grupos de trabajo sin conflictos a sus intereses.
Los 34 perfiles de talento Contexto Requiere información antes de analizar situaciones. Le gusta estudiar casos. Recopila información.
Los 34 perfiles de talento Creencia Es apasionado con lo que hace Tiene valores muy sólidos Le gusta mas entregar un buen servicio que ganar dinero.
Los 34 perfiles de talento Desarrollador Le gusta ayudar a otros Le gusta detectar el progreso de otros Es un líder en potencia Es paternalista
Los 34 perfiles de talento Disciplina Es rutinario No le gusta el desorden Sigue un plan de manera estricta.
Los 34 perfiles de talento Empatía Le gusta conocer las situacuiones de los demás. Es muy emotiva (ríe o llora mucho). Es muy instintivo Es muy optimista.
Los 34 perfiles de talento Emprendedor Le gusta que le pongan trabajo todos los días (no le gusta la pereza). Descansa poco. Necesita que le ayuden a medir lo que hace. El primero que llega , el últmo que sale
Los 34 perfiles de talento Enfoque Le cuesta ponerle plazos a sus proyectos. No es sensible ante los demás (frío). No le gusta que le cambien las cosas. No maneja el tiempo
Los 34 perfiles de talento Equidad Trata a todas las personas por igual. Le gustan las normas y las cumple. Es práctica, no le gusta planear.
Los 34 perfiles de talento Estratégico Le gusta visualizar los problemas y diseñar soluciones. Le gusta pensar siempre a futuro Le gusta tener tiempo para tomar decisiones.
Los 34 perfiles de talento Estudioso Le gusta leer y actualizarse. Le gusta enseñar. Le gusta analizar datos.
Los 34 perfiles de talento Excelencia No le gusta mejorar lo que no sirve. No le gusta solucionar problemas. Valora solo lo positivo de las personas. No le gusta el protagonismo.
Los 34 perfiles de talento Flexibilidad Reacciona a los cambios repentinos No le gusta planear. No le gustan las reuniones para tratar soluciones a largo plazo
Los 34 perfiles de talento Futurista Le gusta mirar el presente, sacar información para mirar la visión de un grupo Le gusta informarse de lo último en tecnología, avances sociales etc. Expone a los demás el cambio.
Los 34 perfiles de talento Idear Es creativo (diseña cosas). Es organizado (tiene un método para organizar sus ideas). Es egoista (no le gusta compartir sus ideas).
Los 34 perfiles de talento Inclusión Le gusta que todo el mundo participe en un equipo (anima a los demás) Le gusta reclutar personas Une personas.
Los 34 perfiles de talento Individualizar Le gusta mirar a las personas de manera objetiva. Dá soluciones cuando algo no anda bien (es muy observador) Le gusta apadrinar personas nuevas en las empresas.
Los 34 perfiles de talento Iniciador Le gusta poner metas en los equipos. Maneja los grupos difíciles Tiene una mentalidad de corto plazo (necesita ayuda para planear a largo plazo).
Los 34 perfiles de talento Inquisitivo Le gusta guardar cosas (colecciona) Le gusta estar informado sobre las últimas noticias.
Los 34 perfiles de talento Intelectual Le gusta pensar en los problemas. Le gusta analizar las causas de un problema Es muy callada Se le dificualta expresarse bien ante los demás.
Los 34 perfiles de talento Mando Le gusta dirigir las actividades Le gusta evaluar a todo el mundo. No le gusta que lo supervisen. Es muy agresivo.
Los 34 perfiles de talento Organizador Es responsable con lo que le delegan (le gusta que le entreguen responsabilidades) Le gusta supervisar las cosas. Es multipropósito Le gusta estar con personas de confianza.
Los 34 perfiles de talento Positivo Le gusta interactuar con mucha gente Le gusta estar con personas positivas Le gusta celebrar los logros propios y de los demás. Siempre sí se puede.
Los 34 perfiles de talento Prudente Le gusta pensar mucho No es efusiva. Es selectiva con sus relaciones sociales. No le gusta entregar elogios a los demás Le gusta negociar.
Los 34 perfiles de talento Relación Le gusta saber qué hacen los demás Es leal y guarda secretos. Le gusta elogiar a los demás
Los 34 perfiles de talento Responsabilidad Le gusta cumplir a toda costa. No le gusta la gente incumplida No le gusta que la supervisen. No sabe delegar (le gusta tener todo el peso sobre las decisiones).
Los 34 perfiles de talento Restaurador Le gusta solucionar problemas Enfrenta las adversidades Le gusta opinar sobre la forma en que deberían ser las soluciones a los problemas.
Los 34 perfiles de talento Significación Le gusta ser idependiente. No le gusta que lo vigilen. Le gusta el reconocimiento público. Le gusta interactuar con los mejores. Es idealista (visualiza sus metas, mas no sabe como desarrollarlas).

Contenu connexe

Similaire à El perfil de talento

Dirección y Liderazgo
Dirección y LiderazgoDirección y Liderazgo
Dirección y LiderazgoWendolineRim
 
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...atarys26
 
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia EmocionalLiderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocionaljuan cerna
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgoAaroon Lara
 
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)Ariana Aguirre Sarabia
 
Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Ricardo Ruiz
 
Relaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfRelaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfJose Rodolfo
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalMelanie Herrera
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientosjfborches2
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientosjfborches2
 
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesWake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesGustavo Quiroz
 
How to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the bossHow to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the bossDaniel Remondegui
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoLudy s?chez
 

Similaire à El perfil de talento (20)

Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Habilidades sociales 08
Habilidades sociales 08Habilidades sociales 08
Habilidades sociales 08
 
Dirección y Liderazgo
Dirección y LiderazgoDirección y Liderazgo
Dirección y Liderazgo
 
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
 
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia EmocionalLiderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Cultura organizacional y Liderazgo
Cultura organizacional y LiderazgoCultura organizacional y Liderazgo
Cultura organizacional y Liderazgo
 
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
 
Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1
 
Relaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfRelaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdf
 
07 Liderazgo En Salud
07   Liderazgo En Salud07   Liderazgo En Salud
07 Liderazgo En Salud
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
 
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesWake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
 
How to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the bossHow to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the boss
 
U0 4 liderazgo
U0 4 liderazgoU0 4 liderazgo
U0 4 liderazgo
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del Liderazgo
 

Plus de Adrian Esteban Rodríguez Alvarez

Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106 Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106 Adrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPAtercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPAAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.Adrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en ColombiaSituación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en ColombiaAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentosmetodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentosAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 

Plus de Adrian Esteban Rodríguez Alvarez (20)

Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106 Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
 
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPAtercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
 
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
 
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en ColombiaSituación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
 
Presentación institucional Corporación Seiton 2015
Presentación institucional Corporación Seiton 2015 Presentación institucional Corporación Seiton 2015
Presentación institucional Corporación Seiton 2015
 
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentosmetodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
 
Certificaciones industria alimentos
Certificaciones industria alimentosCertificaciones industria alimentos
Certificaciones industria alimentos
 
Herramientas para el diseño de alimentos
Herramientas para el diseño de alimentosHerramientas para el diseño de alimentos
Herramientas para el diseño de alimentos
 
Diseño sanitario establecimientos de alimentos
Diseño sanitario establecimientos de alimentosDiseño sanitario establecimientos de alimentos
Diseño sanitario establecimientos de alimentos
 
reglamentos técnicos sanitarios industria alimentos
reglamentos técnicos sanitarios industria alimentosreglamentos técnicos sanitarios industria alimentos
reglamentos técnicos sanitarios industria alimentos
 
requisitos sanitarios negocios en alimentos
requisitos sanitarios negocios en alimentosrequisitos sanitarios negocios en alimentos
requisitos sanitarios negocios en alimentos
 
formulación producto
formulación productoformulación producto
formulación producto
 
Propuesta para dinamizadores Undergound
Propuesta para dinamizadores UndergoundPropuesta para dinamizadores Undergound
Propuesta para dinamizadores Undergound
 
Prototipado y validación de modelo de negocio
Prototipado y validación de modelo de negocioPrototipado y validación de modelo de negocio
Prototipado y validación de modelo de negocio
 
Modelo de negocio Food Startups
Modelo de negocio Food StartupsModelo de negocio Food Startups
Modelo de negocio Food Startups
 
Que compra la gente en la industria de alimentos
Que compra la gente en la industria de alimentosQue compra la gente en la industria de alimentos
Que compra la gente en la industria de alimentos
 
Cia club club de profesionales de alimentos
Cia club  club de profesionales de alimentos Cia club  club de profesionales de alimentos
Cia club club de profesionales de alimentos
 
Brochure registro sanitario
Brochure registro sanitarioBrochure registro sanitario
Brochure registro sanitario
 

Dernier

¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 

Dernier (20)

¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 

El perfil de talento

  • 1. El Perfil de Talento Resumen del libro “Ahora descubra sus fortalezas” de la Organización Gallup Creado por: Adrián Esteban Rodríguez Álvarez Programa de Formación de emprendedores            El perfil de Talento byAdrián Esteban Rodríguez Álvarez islicensedunder aCreativeCommons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 UnportedLicense.Creado a partir de la obra en www.oferta-de-libros.com.ar.Permissionsbeyondthescope of thislicensemaybeavailable at http://www.oferta-de-libros.com.ar/19366-ahora--descubra-sus-fortalezas.
  • 2. ¿Qué es una Fortaleza? Es el desempeño superior en un rol o actividad. Tiene tres componentes: F= C+H+T
  • 3. Conocimientos Es lo que adquirimos mediante la educación y la formación. Depende de el contexto en el cual se desempeñe la persona. Por sí solo no genera una fortaleza
  • 4. Habilidades Es lo que adquirimos mediante la práctica. Depende del contexto y el perfil de formación que tengamos en el momento. Por si solo no genera una fortaleza. Unido al conocimiento, tampoco genera un fortaleza.
  • 5. Talento Es el comportamiento que expresamos de manera natural en un contexto. Se usa en cualquier situación. Es adquirido desde el nacimiento (herencia más desarrollo neuronal) Es fundamental en una fortaleza mas no es suficiente. Unido a los conocimientos y a la habilidad forman una fortaleza.
  • 6. Si soy fuerte para producción tengo: Conocimientos: Programación de producción Control de producción Costos Técnicas de fabricación del producto
  • 7. Si soy fuerte para producción tengo: Habilidades Comunicación escrita y verbal adecuada. Capacidad de resolver problemas sobre la marcha. Capacidad de trabajo en equipo.
  • 8. Si soy fuerte para producción tengo: Talento Analizo datos para poder producir. Comunicación con los operarios. Flexible. Mando. Estudio nuevas formas de hacer las cosas.
  • 9. ¿Por qué tengo que desarrollar talentos? El conocimiento y la habilidad se adquieren en el diario vivir. El hecho de tener conocimiento no genera la idoneidad de una persona para desempeñar un papel. La experiencia se fortalece si se aplica desarrollo técnico y si le aplico a mi trabajo mi actitud diaria. ¡El talento es innato y único en cada persona!
  • 10. ¿Cómo encuentro mi perfil de talento? Lea cada una de las características de los 34 perfiles de talento. Analice si usted tiene esos comportamientos en la vida diaria (seleccione los más predominantes). Haga una escala jerárquica (elija 5 talentos en los cuales estén reflejados sus formas de comportamiento en el día a día) Enumérelos de mayor a menor grado (según la intensidad en la que se presente el perfil de talento elegido).
  • 11. Los 34 perfiles de talento Analítico Le gusta tener datos antes de tomar decisiones (le gustan la cifras) Le gusta que le den explicaiones sobre las decisiones. Se toma su tiempo para hacer las cosas.
  • 12. Los 34 perfiles de talento Auto-confianza Le gusta tomar decisiones por sí mismo. Maneja presiones. Es muy instintivo. Es muy activo.
  • 13. Los 34 perfiles de talento Carisma Le gusta conocer personas nuevas todos los días Tiene poca memoria de corto plazo ,no recuerda nombres) Le gustan las relaciones públicas.
  • 14. Los 34 perfiles de talento Competitivo Le gusta compararse con los demás Le gusta ganar siempre Le gustan los retos.
  • 15. Los 34 perfiles de talento Comunicación Le gustan las relaciones públicas Le gusta escribir e informar Lee mucho.
  • 16. Los34 perfiles de talento Conexión Es una persona que antepone sus principios y valores frente a los objetivos de una organización. Muy sensible a temas sociales. Le gusta crear grupos de trabajo sin conflictos a sus intereses.
  • 17. Los 34 perfiles de talento Contexto Requiere información antes de analizar situaciones. Le gusta estudiar casos. Recopila información.
  • 18. Los 34 perfiles de talento Creencia Es apasionado con lo que hace Tiene valores muy sólidos Le gusta mas entregar un buen servicio que ganar dinero.
  • 19. Los 34 perfiles de talento Desarrollador Le gusta ayudar a otros Le gusta detectar el progreso de otros Es un líder en potencia Es paternalista
  • 20. Los 34 perfiles de talento Disciplina Es rutinario No le gusta el desorden Sigue un plan de manera estricta.
  • 21. Los 34 perfiles de talento Empatía Le gusta conocer las situacuiones de los demás. Es muy emotiva (ríe o llora mucho). Es muy instintivo Es muy optimista.
  • 22. Los 34 perfiles de talento Emprendedor Le gusta que le pongan trabajo todos los días (no le gusta la pereza). Descansa poco. Necesita que le ayuden a medir lo que hace. El primero que llega , el últmo que sale
  • 23. Los 34 perfiles de talento Enfoque Le cuesta ponerle plazos a sus proyectos. No es sensible ante los demás (frío). No le gusta que le cambien las cosas. No maneja el tiempo
  • 24. Los 34 perfiles de talento Equidad Trata a todas las personas por igual. Le gustan las normas y las cumple. Es práctica, no le gusta planear.
  • 25. Los 34 perfiles de talento Estratégico Le gusta visualizar los problemas y diseñar soluciones. Le gusta pensar siempre a futuro Le gusta tener tiempo para tomar decisiones.
  • 26. Los 34 perfiles de talento Estudioso Le gusta leer y actualizarse. Le gusta enseñar. Le gusta analizar datos.
  • 27. Los 34 perfiles de talento Excelencia No le gusta mejorar lo que no sirve. No le gusta solucionar problemas. Valora solo lo positivo de las personas. No le gusta el protagonismo.
  • 28. Los 34 perfiles de talento Flexibilidad Reacciona a los cambios repentinos No le gusta planear. No le gustan las reuniones para tratar soluciones a largo plazo
  • 29. Los 34 perfiles de talento Futurista Le gusta mirar el presente, sacar información para mirar la visión de un grupo Le gusta informarse de lo último en tecnología, avances sociales etc. Expone a los demás el cambio.
  • 30. Los 34 perfiles de talento Idear Es creativo (diseña cosas). Es organizado (tiene un método para organizar sus ideas). Es egoista (no le gusta compartir sus ideas).
  • 31. Los 34 perfiles de talento Inclusión Le gusta que todo el mundo participe en un equipo (anima a los demás) Le gusta reclutar personas Une personas.
  • 32. Los 34 perfiles de talento Individualizar Le gusta mirar a las personas de manera objetiva. Dá soluciones cuando algo no anda bien (es muy observador) Le gusta apadrinar personas nuevas en las empresas.
  • 33. Los 34 perfiles de talento Iniciador Le gusta poner metas en los equipos. Maneja los grupos difíciles Tiene una mentalidad de corto plazo (necesita ayuda para planear a largo plazo).
  • 34. Los 34 perfiles de talento Inquisitivo Le gusta guardar cosas (colecciona) Le gusta estar informado sobre las últimas noticias.
  • 35. Los 34 perfiles de talento Intelectual Le gusta pensar en los problemas. Le gusta analizar las causas de un problema Es muy callada Se le dificualta expresarse bien ante los demás.
  • 36. Los 34 perfiles de talento Mando Le gusta dirigir las actividades Le gusta evaluar a todo el mundo. No le gusta que lo supervisen. Es muy agresivo.
  • 37. Los 34 perfiles de talento Organizador Es responsable con lo que le delegan (le gusta que le entreguen responsabilidades) Le gusta supervisar las cosas. Es multipropósito Le gusta estar con personas de confianza.
  • 38. Los 34 perfiles de talento Positivo Le gusta interactuar con mucha gente Le gusta estar con personas positivas Le gusta celebrar los logros propios y de los demás. Siempre sí se puede.
  • 39. Los 34 perfiles de talento Prudente Le gusta pensar mucho No es efusiva. Es selectiva con sus relaciones sociales. No le gusta entregar elogios a los demás Le gusta negociar.
  • 40. Los 34 perfiles de talento Relación Le gusta saber qué hacen los demás Es leal y guarda secretos. Le gusta elogiar a los demás
  • 41. Los 34 perfiles de talento Responsabilidad Le gusta cumplir a toda costa. No le gusta la gente incumplida No le gusta que la supervisen. No sabe delegar (le gusta tener todo el peso sobre las decisiones).
  • 42. Los 34 perfiles de talento Restaurador Le gusta solucionar problemas Enfrenta las adversidades Le gusta opinar sobre la forma en que deberían ser las soluciones a los problemas.
  • 43. Los 34 perfiles de talento Significación Le gusta ser idependiente. No le gusta que lo vigilen. Le gusta el reconocimiento público. Le gusta interactuar con los mejores. Es idealista (visualiza sus metas, mas no sabe como desarrollarlas).